מיקרוסופט מציעה פרישה מרצון לעובדים ותיקים כחלק מההיערכות ל-AI

מיקרוסופט Microsoft Corp -3.97%  ממשיכה לשנות את המבנה הפנימי שלה כדי להתאים את עצמה לעידן הבינה המלאכותית. החברה מציעה עכשיו תוכנית פרישה מרצון חד-פעמית לעובדים ותיקים בארה"ב - צעד ראשון מסוגו ב-51 שנותיה. במקביל היא משנה את שיטת חלוקת הבונוסים והתגמול במניות, כדי לפנות משאבים ולהזיז אותם מהר יותר לכיוון הפיתוחים הטכנולוגיים החדשים.

התוכנית מיועדת לעובדים בדרג senior director ומטה, שסכום הגיל ושנות הוותק שלהם מגיע לפחות ל-70. כ-125 אלף עובדים מועסקים כיום בארה"ב, כך שהזכאים מהווים כ-7% מכוח האדם האמריקאי. מדובר בהיקף שיכול להשפיע על מבנה הארגון, גם אם בסופו של דבר לא כולם יבחרו לעזוב. התוכנית אינה כוללת עובדים בתוכניות תמריצי מכירות, ונועדה לאפשר לעובדים ותיקים לצאת עם תמיכה מהחברה.

זה לא רק עניין של פרישה. מיקרוסופט משנה גם את מודל התגמול. הקשר בין בונוסים לבין מניות הולך ונחלש, והחברה בונה מנגנון גמיש יותר שיאפשר התאמה מהירה לסדרי עדיפויות חדשים. השינוי משקף את הצורך להזיז משאבים לכיוון ההשקעות הגדולות בתשתיות AI, ללא תקיעות במבנים ישנים.מיקרוסופט ביצעה כבר סבבי קיצוצים בשנה האחרונה, כולל פיטורים במכירות, בגיימינג וביחידות נוספות. עכשיו היא עוברת לשיטה רכה יותר של פרישה מרצון, אך המטרה דומה - להפוך את הארגון לרזה ומהיר יותר. החברה משקיעה סכומים גדולים בתשתיות, והיא צריכה להבטיח שהעובדים והמבנה הפנימי יתמכו בצמיחה הזאת.

במקביל מתרחשים שינויים גם בצמרת. תחום Copilot עבר ארגון מחדש, עם איחוד של כוחות בין החלקים המסחריים לצרכניים, כדי לשפר את המוצר ולהגדיל את האימוץ. חלק מהסמכויות הועברו, קבוצות חדשות הוקמו, ובחטיבות כמו LinkedIn ובאחרות נרשמו חילופי תפקידים. גם במחלקת משאבי האנוש בוצעו שינויים מקיפים, כולל איחוד צוותים והתאמה לאסטרטגיית ה-AI.

• תבע את המעסיקה ב-223 אלף שקל, ונאלץ לשלם
• עידן הפיטורים הגדול: חברות חותכות עד 40% מכוח האדם והמניה דווקא עולה
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

מהלחץ בשוק ועד המודלים העצמאיים

מיקרוסופט עדיין מרוויחה מהשקעתה ב-OpenAI, אך במקביל היא בונה כוחות עצמאיים. החברה מפתחת מודלים משלה ומפחיתה את התלות בשותפה, כדי לשמור על גמישות ארוכת טווח. ההשקעות בתשתיות מגיעות למיליארדים, והחברה צריכה להראות תוצאות מהירות יותר במוצרים כמו Copilot (להרחבה: מיקרוסופט מאיצה פיתוח מודלי AI עצמאיים ומפחיתה תלות ב-OpenAI).

מניית מיקרוסופט ספגה ירידות השנה, בין היתר בגלל שאלות של משקיעים על העלויות הגבוהות של ה-AI ועל קצב האימוץ של Copilot. למרות הצמיחה בהכנסות הענן, יש חשש שההשקעות לא מתורגמות עדיין להחזר מהיר מספיק. החברה עדיין מובילה בשוק, אך התחרות גוברת ודורשת תוצאות ברורות (להרחבה: מיקרוסופט איבדה כבר יותר מ-25% מתחילת השנה - הזדמנות או סימן לבאות?).

המהלך הנוכחי של פרישה מרצון הוא חלק מהניסיון לשמור על יעילות. חברה בגודל של מיקרוסופט נוטה לצבור שכבות ניהול ושיטות עבודה ישנות, ובעידן ה-AI זה הופך לבעיה. ההנהלה רוצה לייצר תנועה מהירה, להפחית שכבות ולמקד את המשאבים במוצרים שמייצרים צמיחה אמיתית.

• שוק העבודה תחת השפעת ה-AI: למה אפילו OpenAI חושבים שהפחד מוגזם
• צניחה חדה במשרות הפנויות במרץ: שוק העבודה מתקרר
• תוכן שיווקי גידור בנאמנות: הראל Multi-Strategy (4D) מובילה את הטבלה
• בדקו את התלוש: ריווח מדרגות המס נכנס לתוקף, לא כולם קיבלו את...

פחות עובדים, יותר AI

בשנה האחרונה נרשמו כבר התאמות דומות. החברה פיטרה אלפי עובדים כדי לפנות תקציבים להשקעות במרכזי נתונים ובבינה מלאכותית. עכשיו היא משתמשת בכלי רך יותר, אך הכיוון נשאר - פחות עובדים בכל תחום שלא תורם ישירות לצמיחה, יותר מיקוד ב-AI (להרחבה: מיקרוסופט מפטרת כדי להשקיע בבינה מלאכותית).

השאלה המרכזית היא האם השינויים האלה יביאו לתוצאות. מיקרוסופט בנתה עסק AI גדול, אך האימוץ של Copilot עדיין לא מגיע לרמה שמצדיקה את כל ההשקעות. המשקיעים מחכים לראות עלייה בהכנסות מהמוצרים החדשים, הפחתה בעלויות והוכחה שהמודלים העצמאיים מתחרים. במקביל, החברה ממשיכה להשקיע באירופה ובשווקים אחרים כדי להבטיח תשתיות וגישה ללקוחות. זה כולל בניית דאטה סנטרס ופיתוח מוצרים שמתאימים לרגולציה המקומית.

מיקרוסופט אינה עושה התאמות קטנות. היא משנה את המבנה כולו כדי שיתאים לשלב הבא של הבינה המלאכותית. זה כולל פחות עובדים ותיקים בשכבות מסוימות, יותר גמישות בתגמול, ארגון מחדש של צוותי Copilot והתמקדות חזקה במודלים עצמאיים. החברה עדיין ענקית וחזקה, אבל היא יודעת שהשוק אינו סולח על איטיות. עכשיו צריך לראות אם המבנה החדש יתורגם לצמיחה מהירה יותר בהכנסות וברווחיות.