תורה, פרשת שבוע
צילום: יחצ
פרשת השבוע

פרשת ויגש: היכולת ללמוד מטעויות ולקחת אחריות

נאום יהודה בפני יוסף בנוי היטב, אך הצלחתו תלויה בתהליך שעברו יהודה ואחים ממכירת יוסף ועד הרגע בו הם עומדים לפניו אובדי עצות; על היכולת ללמוד מטעויות ולקיחת אחריות ואיך זה קשור לטבע?

בתחילת פרשת השבוע ויגש, סיפור יוסף והאחים מגיע לשיאו, עם נאומו של יהודה בפני יוסף. הנאום מצליח לחדור את הדמות שיוסף מסגל לעצמו, והוא נשבר וחושף בפני אחיו את זהותו האמתית. נאום יהודה מצליח בזכות התהליך שעבר יחד עם אחיו לצד יכולות נאום ורטוריקה.

יהודה מתחיל את נאומו כשהוא בעמדת נחיתות אך בזכות רטוריקה ופניה ישירה אל הרגש של יוסף, הוא מצליח. אך מעל כל אלה, נמצאת היכולת של יהודה לקחת אחריות בתור מנהיג, במיוחד כשכל הקלפים נטרפו. היכולת לדעת לקחת אחריות, ולהכיר בטעויות היא הכרחית עבור כל אדם אך במיוחד עבור מנהיגים. מנכ"לים של חברות הם מנהיגים - כשהכל עובד כמו שצריך הם כמובן לוקחים אחריות, אבל כשהדברים מתהפכים הם מתרחקים מאחריות. הסיפור הכי גדול בשנים האחרונות הוא הטעויות הגדולות של הנהלת טבע - ארז ויגודמן, המנכ"ל לשעבר ואייל דשא סמנכ"ל הכספים, עשו מהלכים שגויים במהלך הכהונה, ובמיוחד זוכרים להם את רכישת אלרגן בקרוב ל-40 מיליארד דולר, אירוע שגרם להתמוטטות החברה. זה לא רק חוכמה בדיעבד, ידעו על זה כבר בעת הרכישה - אבל המנהלים התעקשו, ובהמשך גם לא לקחו אחריות, דבקו בגישתם, ורק הכבידו יותר ויותר על החברה.   

 

לקיחת אחריות עלולה להיתפס באופן שגוי כחולשה, אך בטווח הארוך היא מתגלה כהכרחית וכחוזקה משמעותית. זה נכון עבור מנהלים, עובדים וגופים, הנמדדים כולם דווקא ברגעים מאתגרים. מי שמצליח ללמוד מטעויות וניסיון העבר ישכיל להימנע מכניסה לאותם בורות אליהם נכנס בעבר.

קורות האחים במצרים

בכדי להבין את נאום יהודה יש לשוב לפרשה הקודמת, ולהזכיר בקצרה את מהלך העניינים שהביא את יהודה להתחנן על נפשו בפני יוסף. יוסף הפך לאיש החזק במצרים בעקבות פתרון חלומות פרעה והתכנית האופרטיבית אותה הציע למלך.

בהמשך הפרשה הגיעו אחי יוסף למצרים בעקבות הרעב לבקש אוכל, זאת מבלי להבחין בזהותו של אחיהם: "וַיַּכֵּר יוֹסֵף אֶת־אֶחָיו וְהֵם לֹא הִכִּרֻהוּ". יוסף מנסה להבין מה עלה בגורל אביו, ואחיו הקטן בנימין, כמו כן הוא בוחר להאשים את אחיו בכך שהם מרגלים. הוא דורש מהם להשאיר את אחד האחים במצרים ולהביא משם את בנימין כדי להוכיח את חפותם. הוא אוסר את שמעון, ושולח אותם חזרה לביתם תוך שהוא דואג להבהיר להם שאל להם להגיע בלא בנימין.

יעקב מסרב לשלוח את בנימין בטענה שכבר שילם מחירים משפחתיים כבדים מדי: "וַיֹּאמֶר אֲלֵהֶם יַעֲקֹב אֲבִיהֶם אֹתִי שִׁכַּלְתֶּם יוֹסֵף אֵינֶנּוּ וְשִׁמְעוֹן אֵינֶנּוּ וְאֶת־בִּנְיָמִן תִּקָּחוּ עָלַי הָיוּ כֻלָּנָה". אך לבסוף, יעקב נענה לבקשתם בעקבות התחזקות הרעב וההבטחה של יהודה כי הוא ערב לבנימין באופן אישי: "אָנֹכִי אֶעֶרְבֶנּוּ מִיָּדִי תְּבַקְשֶׁנּוּ אִם־לֹא הֲבִיאֹתִיו אֵלֶיךָ וְהִצַּגְתִּיו לְפָנֶיךָ וְחָטָאתִי לְךָ כָּל־הַיָּמִים".

האחים חוזרים למצרים עם בנימין, יוסף משחרר את שמעון, ויושב עמם לסעודה ומצייד אותם בתבואה. עם זאת, הוא מורה למשרתו להחביא גביע כסף בציוד של בנימין. אכן, בעודם בדרך חזרה לביתם, רודף אחרי האחים משרתו של יוסף ומאשים אותם בגניבת הגביע. האחים המופתעים, מכחישים כי גנבו: "אֲשֶׁר יִמָּצֵא אִתּוֹ מֵעֲבָדֶיךָ וָמֵת וְגַם־אֲנַחְנוּ נִהְיֶה לַאדֹנִי לַעֲבָדִים". הגביע נמצא לבסוף באמתחתו של בנימין לתדהמת האחים שלא יודעים את נפשם.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

בנוקדה הזאת מתגלה מנהיגותו של יהודה בעמידתו מול יוסף ובדבריו. הוא מגיע אל יוסף כשהוא חסר סיכויים כמעט, העובדות לרעתו הוא עומד מול האיש החזק במצרים כשהאשמות כנגד בנימין מוצקות. אך בכל זאת יוצא יהודה בניסיון נואש לנסות להציל את המצב כנגד כל הסיכויים.

נאום יהודה כנגד כל הסיכויים 

תחילה, פותח יהודה בתקציר האירועים שהובילו למצב בו הם נמצאים החל מרגע הגעתם למצרים. אך בתיאור האירועים בוחר יהודה להשמיט חלקים מסוימים כפי שמסביר הפרשן אברבנל: "והנה לא הזכיר לו תואנת המרגלים, כדי שלא יפתח פה לשטן ולא ישוב לדבר בה עוד". כלומר, יהודה משמיט את החלקים שעלולים להרגיז את יוסף ולאטום את לבו למצוקתם. בנוסף, פונה יהודה אל הרגש בכך, שמסביר את המורכבות המשפחתית בסיטואציה ובהזכרת האב הזקן.

אחרי שהוא מסיים לתאר את ההתרחשויות ההיסטוריות הוא ממשיך לפנות אל רגשותיו של יוסף: "וְעַתָּה כְּבֹאִי אֶל־עַבְדְּךָ אָבִי וְהַנַּעַר אֵינֶנּוּ אִתָּנוּ וְנַפְשׁוֹ קְשׁוּרָה בְנַפְשׁוֹ. וְהָיָה כִּרְאוֹתוֹ כִּי־אֵין הַנַּעַר וָמֵת וְהוֹרִידוּ עֲבָדֶיךָ אֶת־שֵׂיבַת עַבְדְּךָ אָבִינוּ בְּיָגוֹן שְׁאֹלָה". יהודה מסביר ליוסף את ההשלכות של כליאת בנימין שיגרמו לצער בלתי נגמר אצל אביו יעקב.

אחרי שני השלבים הללו פונה יהודה לפרקטיקה ומציע הצעה: "וְעַתָּה יֵשֶׁב־נָא עַבְדְּךָ תַּחַת הַנַּעַר עֶבֶד לַאדֹנִי וְהַנַּעַר יַעַל עִם־אֶחָיו כִּי־אֵיךְ אֶעֱלֶה אֶל־אָבִי וְהַנַּעַר אֵינֶנּוּ אִתִּי פֶּן אֶרְאֶה בָרָע אֲשֶׁר יִמְצָא אֶת־אָבִי". יהודה מציע להחליף בנימין תוך שהוא שב ומזכיר את אביו. 

הנאום ודברי יהודה גורמים לכך שיוסף שעד כה הצליח לשמור על איפוק רגשי מול אחיו לא מסוגל עוד: " וְלֹא־יָכֹל יוֹסֵף לְהִתְאַפֵּק לְכֹל הַנִּצָּבִים עָלָיו וַיִּקְרָא הוֹצִיאוּ כָל־אִישׁ מֵעָלָי וְלֹא־עָמַד אִישׁ אִתּוֹ בְּהִתְוַדַּע יוֹסֵף אֶל־אֶחָיו. וַיִּתֵּן אֶת־קֹלוֹ בִּבְכִי וַיִּשְׁמְעוּ מִצְרַיִם וַיִּשְׁמַע בֵּית פַּרְעֹה. וַיֹּאמֶר יוֹסֵף אֶל־אֶחָיו אֲנִי יוֹסֵף הַעוֹד אָבִי חָי וְלֹא־יָכְלוּ אֶחָיו לַעֲנוֹת אֹתוֹ כִּי נִבְהֲלוּ מִפָּנָיו" יוסף נשבר אל מול דברי יהודה וחושף את זהותו בפני האחים ששנאו אותו ומכרו אותו מצרימה.

מה יש בו בנאום יהודה שגורם ליוסף להישבר ולחשוף את זהותו? פרשנים רבים הסבירו כי בפעולות שלו יוסף ניסה לבחון האם חל שינוי ביחס של האחים כלפי בנימין  מהיחס שלהם כלפיו. נאום יהודה והנכונות להחליף אותו מהוות הוכחה מוחצת לשינוי שעבר על האחים  ככלל ועל יהודה בפרט מאז מכרו אותו.

התהליך שעובר יהודה והיכולת להודות בטעויות 

השינוי וההתבגרות של יהודה מזכירים את השינוי שחל ביוסף בעת שפתר את חלומות השרים בבית הכלא. יהודה למוד הניסיון ממכירת יוסף וסיפור תמר, מבין את החשיבות בלקיחת האחריות. הוא לוקח אחריות על אחיו למרות שהוא מבין שהסיכוי להציל את בנימין נמוך ועף עלול לסבך את יתר אחיו. לקיחת האחריות מתחילה עוד בפניה שלו ליעקב שייתן להם לקחת את בנימין. 

נוסף על כל אלה עומדת היכולות הרטוריות שמפגין יהודה. הוא עומד כנגד כל הסיכויים מול שר פרעה ומצליח בחכמה לפנות אל לבו. בזכות ההימנעות מהזכרת דברים אשר עלולים לגרום לפיצוץ בינו לבין יוסף. לאחר מכן הוא פונה אל הרגש על יד הזכרת סיפורו של בנימין והזכרה חוזרת של יעקב האב הזקן. 

ובחזרה לימינו, יהודה מלמד אותנו שיעור חשוב במנהיגות והובלה - לקיחת אחריות. נכון שלנאום ולרטוריקה חלק בהצלחה, אך לולא ההחלטה והבנה שעליו לקחת האחריות הסיפור היה מקבל תפנית אחרת. לקיחת אחריות היא דבר הכרחי בכל תחומי החיים בין אם זה במשפחה, בעבודה או בעסקים. על כל אדם לדעת להכיר בחסרונותיו ולדעת להודות בטעויותיו. היכולת להודות בטעות עלולה להיתפס באופן שגוי כחולשה אך בטווח הארוך היא מתגלה כהכרחית וכחוזקה משמעותית.

הדבר נכון גם לגבי חברות בעולם העסקי מרמת העובד ועד לרמת המנהל הבעלים והארגון. ארגון שלא יודע לקחת אחריות על מעשיו עלול לאבד משקיעים או עובדים. יתרה מזאת מי שלא יודע לקבל אחריות גם לא ידע להפיק לקחים דבר שבדרך כלל מתברר כהרסני לטווח הארוך.

ללמוד מטעויות

מסר מאוד חשוב של הפרשה הוא למידה מטעויות. המסר הזה הוא רלבנטי היום בהרבה תחומים, אפילו בכל התחומים גם בהקשר של השקעה בשוק ההון. משקיעים צריכים ללמוד מטעויות - זו לא חוכמה להשקיע על עיוור פעם להצליח ופעם להיכשל. חשוב מאוד לנתח את ההשקעות - ללמוד על דפוס הפעולה השגוי בתהליך ההשקעות - אולי אתם ממהרים לקנות מבלי לבדוק, אולי אתם קונים מניות בתחום פעילות אחד, אולי אתם לא מפזרים כמו שצריך, ועוד. תבדקו, תסיקו מסקנות, תלמדו מטעויות. ככה תהפכו למשקיעים מתוחכמים יותר  

תגובות לכתבה(17):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 13.
    חידת היגיון ... 06/01/2020 12:16
    הגב לתגובה זו
    לא גנץ
  • 12.
    עמירם 06/01/2020 11:02
    הגב לתגובה זו
    2 מנהלים בכירים בעזרת חברי דירקטוריון מדושני עונג וחסרי אחריות ציבורית נהנו במשך תקופה ארוכה משליחת ידיהם לכיסי המשקיעים (הציבור). אולי זה לא גניבה אבל זו קלות דעת בלתי נתפשת שצריכה להידון בבית המשפט. למה זה לא קרה עד עכשיו????????
  • 11.
    דן 04/01/2020 21:42
    הגב לתגובה זו
    התורה מלמדת אותנו את הדרך לחיים טובים ונכונים.
  • 10.
    בא 04/01/2020 08:56
    הגב לתגובה זו
    יותר טוב.
  • הבעיה שהם מתחפשים למפלגת מרכז ולוקחים ימניים איתם (ל"ת)
    שי.ע 04/01/2020 21:53
    הגב לתגובה זו
  • 9.
    יישר כח! (ל"ת)
    רוני 03/01/2020 17:09
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    נפלא!!!! (ל"ת)
    נחום 03/01/2020 15:17
    הגב לתגובה זו
  • 7.
    חזק וברוך (ל"ת)
    תומר 03/01/2020 14:30
    הגב לתגובה זו
  • 6.
    לקיחת אחריות 03/01/2020 13:47
    הגב לתגובה זו
    מתוך פופוליזים כבר נפטרנו מיחימוביץ ורוזנטל שהיו נגד כיל ונגד הגז ובעד איסוף דירות וכעת יש לנו את שפיר שהיא כמובן נגד כיל . ונשאר לפיד הפופוליסט הפחדן שגילה לאומנות כלכלית באי מכירת כיל ובשלל תירוצים הזויים.
  • 5.
    נעמה 03/01/2020 11:27
    הגב לתגובה זו
    50 מיליון הפסד, עובדים מפוטרים, חמישה מיליון גניבה/שחיתות מהמישטרה והוא לקח את הכסף וברח ועוד רץ לראשות הממשלה
  • יעקב 04/01/2020 12:41
    הגב לתגובה זו
    החברה של גנץ לא פשטה רגל, החברה פשוט נסגרה לאחר שהבעלים החליטו שהם לא רואים מקום להמשיך , לא גנבה 5 מיליון אלה חתמה על ניסוי שעלותו 5 מיליון . הצעה שלי חפש לך עבודה פחות בזויה מאשר לכתוב תגובות בתשלום
  • בא 04/01/2020 08:57
    הגב לתגובה זו
    מאיתנו,לכן אסור להם לעלות .
  • ישראל 03/01/2020 16:18
    הגב לתגובה זו
    ולפיד מצצ וינק אנטישמיות ןשנאת הדת היהודית עוד כתינוק
  • 4.
    אהבתי את דבר התורה. ובמיוחד את הקישור לערכים של היום ולעולם ההשקעות. שפו (ל"ת)
    עדי 03/01/2020 10:59
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    ישראל 03/01/2020 10:50
    הגב לתגובה זו
    כתבה מעניינת מאתגרת ומכימה. אכן כנופיית טבע תתן את הדין בבוא היום!!!! תודה רבה לכותב המאמר!
  • 2.
    משה 03/01/2020 10:35
    הגב לתגובה זו
    דיברי טעם...
  • 1.
    היה מאוד מעניין לקרוא! (ל"ת)
    יורי 03/01/2020 09:23
    הגב לתגובה זו
ג׳ורדון פריד, מנכ״ל זוז פאוור, צילום: החברהג׳ורדון פריד, מנכ״ל זוז פאוור, צילום: החברה

הביטקוין של זוז פאוור: סיכון מול סיכוי

אחרי שנים של הפסדים בפעילות אגירת האנרגיה וירידה של מעל 90% מההנפקה, זוז פאוור החליפה מסלול והפכה לחברה פיננסית שמחזיקה ביטקוין כנכס ליבה; המשקיעים מקבלים חשיפה למטבע הדיגיטלי דרך מניה דואלית בתל אביב ובנאסד״ק,  עם סיכון/סיכוי שמגיע מחשיפה לשוק הקריפטו ועלויות של חברה ציבורית

תמיר חכמוף |

חברת זוז פאוור זוז פאוור 3.17%   הדואלית שינתה לאחרונה את מהות ההשקעה בחברה, כאשר עברה מהתמקדות בפעילות טכנולוגית בתחום האנרגיה המתחדשת, לחברה פיננסית שמאפשרת חשיפה לעולם הקריפטו והביטקוין בפרט.

החברה פיתחה מערכת מבוססת גלגלי תנופה שנועדה לאפשר טעינה מהירה לרכב חשמלי גם באתרים שבהם רשת החשמל חלשה או מוגבלת. הרעיון ההנדסי היה מעניין אך בפועל ההצלחה הייתה מוגבלת. החברה התקשתה להמיר פיילוטים להזמנות מסחריות, נרשמו הפסדים תפעוליים מתמשכים, ופעילותה הצטמצמה מאוד עם הכנסה של פחות מ-250 אלף דולר והפסד של 7 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2025, עם ירידה של למעלה מ-90% מהשווי מאז הגיעה לבורסה.

על רקע האתגרים, שכללו הון עצמי שלילי והתחייבויות של כ-6.7 מיליון דולר מול מזומנים של כ-2.5 מיליון דולר, החליטה החברה לשנות אסטרטגיה.

החברה גייסה כספים (בדיסקאונט משמעותי), בסך של קצת יותר מ-160 מיליון דולר, במטרה לרכוש ביטקוין במרבית הכספים, והיתרה לפירעון חובות קיימים ולצרכים תפעוליים.


ממידע שהגיע לביזפורטל, זוז כבר רכשה מעל 1,000 ביטקוין, תוך שמירה על יתרת מזומנים להמשך רכישות ברמות מחיר שונות. החברה מתכננת להשלים את מלוא הגיוס ולהמשיך את הרכישות בהמשך, תוך שהיא תוכל להשתמש בחלק מהכספים כאמור לפעילות שוטפת ותשלום ההתחייבויות.

חשוב לציין כי הרכישות האלה אינן יוצרות ערך חדש לבעלי המניות, אלא הוא נשען על הנפקות לצורך גיוס מזומן לרכישת הביטקוין. המשמעות היא דילול מתמשך של בעלי המניות, כאשר השווי של החברה מזנק למרות שמחיר המניה ירד הודות לגידול במספר המניות.

בריינסוויי
צילום: יח"צ
דוחות

בריינסוויי: עלייה של 26% בהכנסות והעלאת תחזיות לשנה כולה

החברה רשמה זינוק של פי 3.3 ברווח הנקי והרחבת צבר ההזמנות, עם קפיצה בהתקנות מערכות Deep TMS והתקדמות ביוזמות האסטרטגיות
רן קידר |
נושאים בכתבה בריינסוויי

בריינסווי בריינסוויי 0.76%  הדואלית, המתמחה בפיתוח וייצור טכנולוגיות רפואיות לא פולשניות לטיפול בהפרעות מוחיות ובריאות הנפש, דיווחה על תוצאות הרבעון השני. החברה רשמה הכנסות שיא של 12.6 מיליון דולר, עלייה של 26% לעומת התקופה המקבילה אשתקד. כ-70% מהחוזים החדשים שנחתמו הם הסכמי השכרה רב־שנתיים מתחדשים, מה שתורם ליציבות ההכנסות ומקטין את את התלות במכירות חד פעמיות. יתרת ההזמנות (RPO) צמחה ב-25% והגיעה ל-62 מיליון דולר.

במהלך הרבעון, התקינה החברה 88 מערכות Deep TMS, עלייה של 35% משנה לשנה, ובכך הגדילה את בסיס ההתקנות ל-1,522 מערכות. שיעור הרווח הגולמי נשאר גבוה ויציב על 75%. הרווח התפעולי עמד על 600 אלף דולר, בדומה לשנה שעברה, אך ה-EBITDA המתואם צמח ב-16% ל-1.5 מיליון דולר. הרווח הנקי זינק פי 3.3 ל-2 מיליון דולר, לעומת 600 אלף דולר ברבעון המקביל.

הדר לוי, מנכ"ל בריינסוויי, מסר, "תוצאות הרבעון השני של החברה חזקות, ומשקפות מומנטום עסקי ויישום מוצלח של אסטרטגיית הצמיחה של החברה. הצמיחה היציבה בעסק שלנו משקפת את זרם ההכנסות החוזרות שבנינו במהלך השנים האחרונות באמצעות הסכמים רב-שנתיים. הסכמים אלה מהווים כעת כ-70% מבסיס ההתקנות החדשות שלנו. בנוסף, אנו גאים לבשר על הזמנה גדולה שהתקבלה מרשת בריאות נפש אמריקאית הצומחת במהירות במערב ובדרום-מזרח ארה"ב הכוללת תוכנית אספקה רב-שלבית עד סוף השנה. הודות להתמקדות העקבית שלנו בביצועים, הצלחנו לבסס מותג מוכר ומהימן, תוך ביסוס Deep TMS כטכנולוגיה המובילה בתעשייה”, מסר .

 "ההצלחות שלנו עד כה הניבו הזדמנויות חדשות ומרגשות, כולל היוזמה האסטרטגית שלנו שמטרתה להבטיח השקעות מיעוט ברשתות בריאות נפש צומחות. תוכנית זו כבר הובילה למספר הזדמנויות שנבדקות כעת, ואנו פועלים להשלים במהירות את סבב ההשקעות הבא. כפי שהוכח מהמשוב הראשוני שקיבלנו, אנו מאמינים שיוזמה אסטרטגית זו תגביר משמעותית את המודעות בקרב המטופלים ליתרונות של טיפול באמצעות טכנולוגיית Deep TMS שלנו. זוהי תקופה מרגשת עבורנו כחברה ואנו מצפים לעדכן אתכם בהתקדמות שלנו בהמשך", סיכם מר לוי.

בהתבסס על התוצאות, החברה עדכנה כלפי מעלה את תחזית ההכנסות ל-2025 וכעת הצפי עומד על 50–-52 מיליון דולר, לעומת 49-51 מיליון דולר בתחזית הקודמת. הרווח התפעולי השנתי צפוי לעמוד על 4%-5% מההכנסות, וה-EBITDA המתואם על 12%-13%. נכון ל-30 ביוני 2025, בריינסוויי מחזיקה ביתרות מזומנים, שווי מזומן ופיקדונות לטווח קצר בהיקף של 78.3 מיליון דולר, וזה מעניק לה גמישות להמשך השקעות ופיתוח יוזמות אסטרטגיות בשוקי המפתח שלה