סלייס גייסה 25 מיליון: הסוף לתוהו ובוהו בחלוקת אופציות לעובדים גלובליים

סלייס, סטארט-אפ שהוקם ב-2023, סיים סבב גיוס A של 25 מיליון דולר בהובלת אינסייט פרטנרס. בסבב השתתפו גם שתי פירמות עורכי דין אמריקאיות ומשקיעים קודמים כמו TLV פרטנרס, R-Squared Ventures ו-Jibe Ventures. סך הגיוסים של החברה מגיע כעת ל-32 מיליון דולר. המטרה: לבנות פלטפורמה שתחליף את התהליכים המסורבלים בחלוקת אופציות ומניות לעובדים במדינות שונות. שווי החברה מוערך בכ-100-130 מיליון דולר

חברות טכנולוגיה מתרחבות לגלובל, אבל חלוקת הון לעובדים נתקעת. כל מדינה מביאה חוקי מס שונים, דרישות ציות ותהליכי דיווח נפרדים. מחלקות כספים, משפטים, משאבי אנוש ושכר צריכות לתאם ביניהן, מה שיוצר בלגן של אימיילים, גיליונות אקסל ומסמכים. חברות רבות בוחרות להימנע מחלוקה במדינות מסוימות או משלמות יועצים מקומיים בעלויות גבוהות.

הפלטפורמה של סלייס מנהלת את כל מחזור החיים של אופציות ומניות: יצירת טבלאות הון, הענקה, מימוש ודיווחים. היא כוללת מאגר של כללי מס וציות לכל מדינה, עם טריגרים אוטומטיים לניכויים ודיווחים. זה מאפשר תיאום פנימי פשוט, ללא צורך בעדכונים ידניים. החברה מכינה גם לנזילות, עסקאות משניות ואקזיטים, שבהם טעויות עלולות להיות יקרות. לקוחות מדווחים על חיסכון של עד 80% בעלויות ייעוץ ו-60% בזמני טיפול, תלוי בגודל ובמורכבות.

סלייס פועלת כיום ב-60 מדינות ומתכננת להגיע ל-100 בשנה הבאה. היא תומכת ביותר מ-100 ארגונים, כולל סטארט-אפים וחברות גדולות כמו וויז, אורקה, סילברפורט ואסט דאטה. הפלטפורמה מנהלת אופציות ל-70 אלף עובדים, עם שווי מצרפי של 100 מיליארד דולר אצל הלקוחות. החברה מעסיקה 30 עובדים בישראל ובארה"ב, עם צוות מייסדים שכולל מנכ"ל, מנהל מוצר ומנהל טכנולוגיות.

• רדוור שמה רגל באחד התחומים החמים בסייבר ורוכשת את פיינט בעשרות מיליוני דולרים
• "אנחנו מאפשרים למסעדות אנגייג'מנט עם לקוחות כמו בסטארבאקס"
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

המודל העסקי מבוסס SaaS, בתשלום שנתי לפי גודל החברה ורמת המורכבות. זה מתאים לשוק התוכנה הארגונית, אבל סלייס יושבת בין HR, משפטים ומס. הרגולציה, שמקשה על סקייל, הופכת כאן למנוע צמיחה: ככל שחברה גדלה, היא זקוקה יותר לפתרון אחד. האתגר הוא תחזוקה שוטפת של שינויי חקיקה, ולכן החברה משתמשת במבנה נתונים מובנה ולא במודלי שפה גנריים.

הגיוס משקף ביקוש גובר לאוטומציה בתחום. חברות גלובליות מחלקות יותר הון לעובדים כדי למשוך כישרונות, אבל התהליכים הישנים לא עומדים בקצב. סלייס מציעה מערכת שמבצעת ציות בזמן אמת, מה שהופך פרויקט משפטי לתהליך שוטף. זה יכול לשנות את הניהול הגלובלי של תגמולים.

שאלות ותשובות על הנושא

מה הבעיה העיקרית בחלוקת אופציות גלובלית?
חלוקת אופציות דורשת התאמה לכללי מס, ציות ודיווח שונים בכל מדינה. זה יוצר תיאום מסובך בין מחלקות, תלות ביועצים מקומיים יקרים וסיכון לטעויות. חברות רבות מצמצמות חלוקה או משתמשות בתהליכים ידניים איטיים.

• "סולה היא AI עם מוח סייבר משוכלל שמתפקדת כמו חברת צוות נוספת"
• אנתרופיק משיקה את אופוס 4.6 ומרחיבה את יכולות קלוד
• תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
• 300 מיליארד דולר נמחקו מסקטור התוכנה ביום אחד - הסיבה היא...

איך סלייס פותרת את הבעיה?
הפלטפורמה מנהלת את כל מחזור החיים באוטומציה: טבלאות הון, הענקה, מימוש ודיווחים. היא כוללת כללי מס וציות ל-60 מדינות, עם טריגרים אוטומטיים. זה חוסך זמן ועלויות, ומכין לאירועי נזילות.

מי הלקוחות של סלייס וכמה עובדים הם מנהלים?
יותר מ-100 ארגונים, כולל וויז ואורקה, מנהלים דרכה אופציות ל-70 אלף עובדים. הלקוחות מייצגים שווי של 100 מיליארד דולר. זה כולל סטארט-אפים וחברות גדולות מתחומי סייבר ודאטה.

מה המודל העסקי ותוכניות ההרחבה?
מודל SaaS בתשלום שנתי לפי גודל ומורכבות. סלייס פועלת ב-60 מדינות ומתכננת 100 בשנה הבאה, עם דגש על עדכוני רגולציה שוטפים דרך מבנה נתונים מובנה.