תאילנד משנה כיוון: יותר הכנסות, לא רק יותר תיירים

תאילנד יודעת להביא תיירים. השאלה שמעסיקה אותה כעת היא איך להרוויח מהם יותר. אחרי שנים שבהן מספר הכניסות למדינה היה אחד המדדים המרכזיים להצלחת הענף, אסטרטגיית התיירות ל-2026 מעניקה משקל גדול יותר להכנסות, למשך השהייה ולפיזור המבקרים בין אזורים ועונות.

קמפיין התיירות החדש של המדינה ממחיש את הכיוון. הוא יצר יותר מ-448 מיליון חשיפות, 89.4 מיליון צפיות בסרטונים ויותר מ-464 מיליון אינטראקציות במדיה. אלה מספרים גדולים, אך הם אינם מספרים כמה תיירים הזמינו כרטיס או כמה כסף נכנס לעסקים המקומיים.

הנתונים המעניינים יותר מגיעים מכמה מהיעדים שהופיעו בקמפיין. בים הלוטוסים האדומים באודון תאני נרשמה בפברואר עלייה של 79.66% במספר המבקרים, והכנסות התיירות במקום עלו ב-208.07%. בפארק הלאומי קאו סוק גדל מספר המבקרים ב-34% בין פברואר ליוני. הנתונים מתאימים היטב למהלך שתאילנד מנסה לקדם: להעביר חלק מהתיירים ומהכסף שלהם אל מעבר למסלול שמחבר בין בנגקוק, פוקט ושאר היעדים המוכרים.

448 מיליון חשיפות הן לא 448 מיליון תיירים

קמפיין Amazing Thailand Ambassador, בכיכובה של LISA, הושק בתחילת 2026 ונבנה סביב הצגת יעדים וחוויות ממקומות שונים במדינה. בין היתר הופיעו בו אתרים בצ'יאנג מאי, למפאנג, פאיאו, בנגקוק, אודון תאני וטאק.

בין מאי ליולי הפעילה רשות התיירות גם מהלך שנועד לחבר בין הקמפיין לבין הוצאה בפועל. מבקרים שהציגו קבלות מעסקים המשתתפים בתוכניות רשמיות של איכות, בטיחות וקיימות יכלו להשתתף בפעילות ולקבל פריטי קמפיין.

התוצאות שפורסמו בספטמבר מצביעות על יותר מ-448 מיליון חשיפות ועל שווי יחסי ציבור מוערך של יותר מ-567 מיליון באט. אירוע ההשקה לבדו ייצר שווי מוערך של עד 409 מיליון באט.

העלייה שנרשמה בחלק מהיעדים חשובה יותר להבנת המהלך. באודון תאני, מספר המבקרים בים הלוטוסים האדומים עלה בפברואר ב-79.66%, בעוד הכנסות התיירות במקום זינקו ב-208.07%. קצב העלייה בהכנסות היה גבוה בהרבה מקצב הגידול במספר המבקרים, אף שלא ניתן להסיק משני הנתונים לבדם בכמה השתנתה ההוצאה הממוצעת לתייר.

גם במקומות אחרים נרשמה עלייה. מספר המבקרים בקאו סוק גדל ב-34% בין פברואר ליוני. בין ינואר למאי עלו הכנסות התיירות בפאיאו ב-8.48%, בצ'יאנג ראי ב-3.11% ובלמפאנג ב-2.83%.

14 מיליון תיירים כבר הכניסו 679 מיליארד באט

הקמפיין פועל בתוך אחד משוקי התיירות הגדולים באסיה. ברבעון הראשון של 2026 הגיעו לתאילנד 9.31 מיליון תיירים בינלאומיים. סין סיפקה 1.49 מיליון מהם, מלזיה 960 אלף, רוסיה 726 אלף, הודו 626 אלף ודרום קוריאה 412 אלף.

• תאילנד בודקת 19 חברות שקשורות לרב הראשי
• סין מזהירה מחטיפות בתאילנד: החשש הגדול עובר עכשיו לענף התיירות

עד 2 ביוני כבר עבר מספר התיירים הבינלאומיים את רף 14 מיליון, וההכנסות מהם הגיעו לכ-679 מיליארד באט.

אסטרטגיית התיירות של תאילנד ל-2026 מכונה Value over Volume. המדינה מכוונת לצמיחה המבוססת יותר על ערך כלכלי ופחות על מרדף אחר מספר שיא של כניסות. בין קהלי היעד נמצאים תיירים שמחפשים Wellness, טבע, אוכל, תרבות וחוויות מקומיות, לצד משפחות וקהלים צעירים.

תאילנד כבר בולטת במיוחד בביקוש בקרב דור Z, קהל שמושפע במידה רבה מרשתות חברתיות ומחפש יעדים זולים יחסית וחוויות מקומיות. עבור רשות התיירות, האתגר הוא להפוך את העניין הדיגיטלי הזה להזמנות ולצריכה באזורים נוספים במדינה.

איך מעבירים את הכסף מבנגקוק ופוקט?

חלק גדול מהתיירות בתאילנד מרוכז במספר יעדים. בנגקוק, פוקט, פטאיה, קראבי וצ'יאנג מאי מושכות נתח גדול מהמבקרים, בעוד מחוזות אחרים מקבלים חלק קטן יותר מההוצאה התיירותית.

הפניית תייר למחוז פחות מוכר משנה את חלוקת הכסף. הוא משלם למלון מקומי, אוכל במסעדות באזור, משתמש בתחבורה, שוכר מדריכים וקונה כרטיסים לאטרקציות. עבור עסק קטן, עוד כמה אלפי מבקרים בשנה יכולים להיות משמעותיים יותר מאשר תוספת דומה ליעד שכבר מארח מיליונים.

• האיום הגדול על וול סטריט: חמש חברות אחראיות לכ-70% מהצמיחה הצפויה ברווחים
• BYD מכפילה את היצוא, המניה איבדה 28%: החשבון של ענף הרכב הסיני

גם השינויים בהעדפות המטיילים עובדים לטובת האסטרטגיה. יותר תיירים מחפשים טבע, תרבות מקומית ויעדים פחות צפופים, במקום להתרכז רק בערים הגדולות ובאתרים המוכרים. תאילנד יכולה להשתמש במגמה הזאת כדי להרחיב את המוצר שהיא מוכרת מעבר לחופשת עיר וחוף.

הארכת השהייה חשובה לא פחות. תייר שמוסיף עוד לילה אינו נספר כתייר נוסף בנתוני הכניסות, אך הוא משלם על עוד לינה, ארוחות, נסיעות ופעילויות. מבחינת ההכנסות, לעיתים משתלם יותר לגרום למבקר קיים להישאר יום נוסף מאשר להשקיע בשיווק שמטרתו להביא מבקר חדש.

לתייר הישראלי יש גם מגבלה חדשה שצריך להביא בחשבון. תקופת השהייה בתאילנד ללא ויזה לישראלים קוצרה בספטמבר מ-60 ל-30 יום. עבור רוב הנופשים מדובר עדיין בתקופה ארוכה בהרבה מחופשה ממוצעת, אך השינוי ממחיש שתאילנד מנסה במקביל לנהל בצורה הדוקה יותר את היקף השהייה של מבקרים זרים.

היעד ל-2026: עד 34 מיליון תיירים

בתחילת 2026 הציבה תאילנד שאיפה להכנסות תיירות כוללות של עד 3 טריליון באט. באפריל, על רקע התנאים בשוק העולמי, רשות התיירות עדכנה את התחזית וצפתה 30 עד 34 מיליון תיירים בינלאומיים, כ-206 מיליון נסיעות של תיירי פנים והכנסות כוללות של כ-2.58 טריליון באט.

ביוני הציגה הרשות תרחיש של כ-33 מיליון כניסות בינלאומיות והכנסות כוללות של כ-2.65 טריליון באט. הפער בין התחזיות ממחיש עד כמה הענף רגיש לביקוש העולמי, זמינות מושבים בטיסות, מחירי אנרגיה והמצב הגיאופוליטי.

המספר שיקבע את הצלחת האסטרטגיה אינו רק אם תאילנד תסיים את השנה עם 30, 32 או 34 מיליון תיירים. המדינה רוצה לדעת כמה זמן הם נשארו, כמה הוציאו ולאילו אזורים ועסקים הכסף הגיע.

ב-2027 הכיוון אמור להימשך עם דגש נוסף על חוויות, תרבות, אוכל, בריאות וטבע. עבור תאילנד, 448 מיליון החשיפות של הקמפיין הן אמצעי ולא מטרה. הנתונים שיקבעו אם המהלך הצליח יהיו ההכנסות, משך השהייה והיכולת להעביר חלק גדול יותר מהכסף שמכניסה התיירות אל מחוץ למוקדים שכבר עמוסים במבקרים.