ספר קצת על עצמך: 

שמי ערן בן יעקב, שם מקצועי ערן ב י. תסריטאי ובמאי ותיק בטלוויזיה ובקולנוע. עם הפקות מקוריות גם בקשת וגם בערוץ 10, לשעבר עורך ראשי של נענע 10, ומרצה ותיק בתסריטאות בסם שפיגל באוניברסיטת רייכמן. התחלתי לעבוד עם ה-AI בשלב מאוד מוקדם, לפני שנתיים כשהוא רק התחיל. התחלתי להתמחות בכתיבה עלילתית בסיוע בכלי AI וכיום אני ראש מחלקת התוכן בחברת תוכנה חדשה שנקראת Appreel שזו פלטפורמה חדשה ליצירת מיקרו סדרות.

איך ה-AI משפיע על המקצוע או על הענף?

היום אומרים שבינה מלאכותית זה הדבר הכי חם, ולמען האמת זה הדבר הכי חם כבר שנה וחצי. אני נכנסתי לזה בשלב מוקדם והבנתי מהר שזו מהפכה גדולה כמו שהאינטרנט שינה הכל. עדיין יש אנשים שמסרבים להבין שהדבר הזה ישנה הכל ואומרים "זה עדיין לא שם", בהרבה דברים זה שם לגמרי.

התחום שלי זה התחום של כתיבה עלילתית לקולנוע ולטלוויזיה ויצירת וידאו. אני מתעסק בתחום שנמצא בין כתיבת טקסט ליצירה ספרותית ועד הפקת סרט. אם נעבור על כל הפייפליין של יצירה לעולם הטלוויזיה והקולנוע- זה מתחיל מלכתוב תסריט, התסריט מפורק לתוכנית הפקה, הוא מופק על ידי צוות מקצוענים ולבסוף התוצר הזה נערך והופך לסדרת טלוויזיה/סרט/מיקרו סדרה/פרסומת או כל יצירת וידאו אחרת. ההשפעה של ה-AI נמצאת בכל אחד מהשלבים הללו. כשבחלקים מסוימים העבודה של ה-AI בהם היא חלקית, ובחלקים אחרים בהם ה-AI כבר עכשיו עובד פיקס לגמרי.

כתיבת תסריטים: זה מיתוס אנשים חושבים של-AI אין נפש אנושית ושהוא לא יודע ליצור, אבל כמבקשים ממנו ליצור פוסט או פרסומת או סצנה, הוא יודע לעשות את זה טוב. כשהוא מתמודד עם אתגר של ליצור תסריט שלם או סרט שלם ברוחב היריעה אז הוא לא עושה את זה לבד אבל הוא מאוד משכלל את העבודה. ב-3 חודשים כתבתי 20 תסריטים באורך מלא וזה ברמה של תסריט אחד ליום-יומיים. המהפכה של ה-AI על עולם התסריטאות דומה למהפכה בעולם התכנות. פעם היה ג'וניור שהיה כותב את הגרסה הראשונית לאתר ואז סניור היה עובר על זה. היום אין ג'וניור, ה-AI כותב את הגרסה הראשונית והסניור יותר מנהל, יותר עורך תוכן ויותר עושה בקרת איכות, אותו הדבר קורה בתסריטים.

• לקראת דוחות ענקיות הטק: לאיזה תשואה מצפה השוק על 420 מיליארד דולר של השקעות?
• Reflectiz גייסה 22 מיליון דולר, הודות לסטנדרט אבטחה חדש
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

לגבי עולם ההפקה כאן מסתתרת המהפכה הגדולה ביותר. הפקה של סרט כוללת הרבה אנשי מקצוע עם מקצועות מכובדים שקיימים מאז המצאת הקולנוע לפני 100 שנה: מנהל לוקיישנים, צלם תאורן, איש סאונד, מעצבת שיער, איפור, הרבה מאוד אנשים שזו העבודה שלהם וכמו שזה נראה כרגע אלו מקצועות שיעברו מהעולם כי הכל יהפוך ל-AI ג'נרייטד. כבר היום עושים פרסומות ב-AI ולדעתי תוך שנה שנתיים כמעט וכבר לא תהיה הפקה בלייב-אקשן.

מה מנהל טוב צריך? למה יש כאלו שעושים זאת בגדול ואחרים שלמרות שיש להם את כל הנתונים, התארים והפוטנציאל, הם נכשלים?  מה הופך מנהל למנהל טוב שמצליח להוביל עובדים, לנווט ולהישאר רלוונטי?בסוף מדובר בסט של תכונות שכנראה שאם יש לך - תהיה מנהל טוב. אם אין לך - תיכשל.  

מנהלים כיום נמדדים לא רק על פי ביצועים עסקיים, אלא גם על פי היכולת להנהיג, להקשיב, להניע עובדים לפעולה ולהוות דוגמה אישית. ריכזנו חמש תכונות עיקריות המבדילות בין מנהלים "טובים" למנהלים יוצאי דופן, כאלה שיודעים להפוך צוותים בינוניים לארגונים מנצחים.

1 #  אינטליגנציה רגשית. 

מנהל שיכול להבין את הצוות שלו, לזהות תחושות או משברים אישיים ולתקשר מתוך אמפתיה, יצליח לייצר סביבה תומכת ויציבה שתשמר עובדים וגם תביא לתחושת נאמנות למקום העבודה שלהם. זה נכון בעיקר כיום כשיש עדיין כל כך הרבה במשרות במתכונת של עבודה היברידית ולא תמיד המנהל והעובדים נמצאים באותו מרחב, מנהל עם אינטליגנציה רגשית גבוהה יכול לייצר קשר טוב יותר עם עובדיו, גם כשפיזית לא נמצאים במשרד.  מנהל בעל אינטליגנציה רגשית יודע לקרוא את עובדיו שמקשיב להם ומזהה את הצרכים האישיים שלהם לצד הדרישות העסקיות, יודע לזהות תחושות כמו שחיקה או תסכול ולפעול באמפתיה כדי לשמור על רווחתם. היכולת הזו מחזקת את תחושת השייכות והביטחון בצוות, ומעודדת תקשורת פתוחה שמביאה לתפוקה ולשיתוף פעולה טובים יותר, והיא תצליח לשמור על מחויבות גבוהה יותר של העובדים למקום עבודה ועל המוטיבציה שלהם לאורך זמן. 

• לנהל את העסק שלכם בצורה נכונה עם חברת בולקיפינג
• תוכנה לניהול עסקי - כשפרקטיות ונגישות באות יחד
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

2 # גמישות מחשבתית.

העולם העסקי משתנה בקצב מסחרר, ומנהל שמסרב או לא יודע לשנות כיוון או להתאים את עצמו למציאות החדשה, פשוט נשאר מאחור. מנהלים בעלי גמישות יודעים לאלתר, ללמוד במהירות ולפעול ביצירתיות גם מול מצבים של חוסר ודאות, יכולים להביא את הצוותים שלהם להישגים ויעדים גבוהים יותר ולשים את עצמם בחזית התעשייה שלהם. מנהלים גמישים מסוגלים לשנות כיוון במהירות, להסתגל לטכנולוגיות חדשות ולתת מענה יצירתי למצבים לא צפויים. הם מבינים ששינוי הוא קבוע, ומי שיודע לאמץ אותו בקלות, יצליח להוביל ארגונים קדימה ולשמור על רלוונטיות מתמשכת.