אופס! בבורסה שכחו להזיז תאריך במחשב - והמסחר באג"ח ננעל בטעות מוקדם
לא נעים. סוחרי האג"ח בת"א הופתעו לגלות שהמסחר בכל זירת האג"ח (ממשלתי, קונצרני, תעודות סל) נכנס היום לשלב נעילה כבר בשעה 16:55, זאת במקום בשעה 17:15 כרגיל.
ההסבר לכך הוא שהיום אמור היה להתבצע עדכון מדדי אג"ח ולצורך העדכון מרחיבים את השלב ה'רב-צדדי' לחצי שעה. עם זאת, הבורסה עצמה דחתה את עדכון המדדים בחודש (ל-19 במאי) מסיבות שונות, אבל מישהו שכח לעדכן את המחשב - וכך קרה שהעדכון אמנם נדחה, אבל המסחר בכל זאת ננעל מוקדם.
- 8.חחחה ... חלם זה פה. (ל"ת)שמטוב 15/04/2016 20:41הגב לתגובה זו
- 7.שמישהו יעוף הבייתה.. (ל"ת)פיסטוק 14/04/2016 20:53הגב לתגובה זו
- רמי 15/04/2016 13:09הגב לתגובה זומהמנכל דרך ה cto ועד טכנאי הסיסטם שלא לחץ על הכפתור.רק שלא יעצרו בשין גימל.חוצפה!ועוד עם שכר ממוצע כזה!
- 6.עובדי הבורסה חזירים וחסרי בושה (ל"ת)לקצץ במשכורות 14/04/2016 18:42הגב לתגובה זו
- 5.בושה (ל"ת)ברבור שחור 14/04/2016 18:36הגב לתגובה זו
- 4.בורסה סמרטו 14/04/2016 17:40הגב לתגובה זוואלגו
- 3.סוחר אגח רסמי 14/04/2016 17:38הגב לתגובה זולמשקיעים אמיתיים לא משנה החצי שעה. היחידים שזה אקוטי להם הם כל סוחרי היום למיניהם וכל המסחר הממוחשב (אלגו טריידינג). המסקנה מהתלונות היא שלא מספיק שהמחזורים נמוכים, אלא שאלה שכבר כן סוחרים הם סוחרי יום, סוחרים בכאילו וסוחרי אנא עראף , אבל בטח שלא משקיעים שמחפשים להשקיע באמצעות הבורסה - פשוט בושה ואכזבה
- 2.cto 14/04/2016 17:38הגב לתגובה זועל זה מקבלים שם 50 אלף בחודש?
- נמאס מסחטנים! 14/04/2016 17:51הגב לתגובה זומדהים. פשוט מדהים. יותר מ100 עובדים במחלקת מחשוב. ועוד עובדים במחלקת מחשוב. ולקבוע שעות נכונות במחשב? זה הם לא יודעים לעשות! צריך לעדכן את השכר בבורסה כך שתהלום את הרמה המקצועית!
- 1.טיפוסי (ל"ת)דן 14/04/2016 17:32הגב לתגובה זו
PULS של אלביט (אלביט)אלביט בחוזה ביוון: 758 מיליון דולר לאספקת מערכות PULS
אלביט מגדילה את הצבר, פוטנציאל לגידול גם ברפאל והתעשייה האווירית
ועדת הביטחון של הפרלמנט היווני אישרה רכישת 36 מערכות שיגור רקטות מדויקות מסוג PULS מחברת אלביט מערכות, בעלות כוללת של 650 מיליון אירו (כ-758 מיליון דולר). העסקה כוללת ייצור מקומי ביוון של כ-25% מהרכיבים ביוון, לצד הדרכה והעברת ידע.
מערכת PULS מאפשרת ירי רקטות בטווח של עד 300 ק"מ עם דיוק גבוה, בכל תנאי מזג אוויר. המערכות מיועדות לשימוש בגבול הצפון-מזרחי עם טורקיה ובאיים בים האגאי. זו העסקה הראשונה במסגרת תוכנית "מגן אכילס" להגנה אווירית רב-שכבתית של יוון, בתקציב כולל של כ-3 מיליארד אירו.
הרכישה היא חלק מתוכנית מודרניזציה צבאית יוונית בהיקף 28–32 מיליארד דולר עד 2036, שמטרתה להחליף מערכות נשק רוסיות מיושנות במערכות מערביות לרבות ישראליות.
יוון וישראל ממשיכות במגעים לרכש נוסף, כולל מערכות הגנה אווירית מסוג SPYDER של רפאל ו-Barak MX של רפאל והתעשייה האווירית שעשויות להגיע לעלות כוללת של מעל 2 מיליארד דולר.
- 10 החברות הביטחוניות הגדולות בעולם, ובאיזה מקום החברות הישראליות?
- אופנהיימר: "אלביט תהנה עוד שנים רבות מביקושים"; מעלה מחיר יעד
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בין העסקאות הקודמות בין המדינות היה חוזה של 1.65 מיליארד דולר להקמת מרכז אימונים אווירי שמפעילה אלביט מאז 2023.
PULS של אלביט (אלביט)אלביט בחוזה ביוון: 758 מיליון דולר לאספקת מערכות PULS
אלביט מגדילה את הצבר, פוטנציאל לגידול גם ברפאל והתעשייה האווירית
ועדת הביטחון של הפרלמנט היווני אישרה רכישת 36 מערכות שיגור רקטות מדויקות מסוג PULS מחברת אלביט מערכות, בעלות כוללת של 650 מיליון אירו (כ-758 מיליון דולר). העסקה כוללת ייצור מקומי ביוון של כ-25% מהרכיבים ביוון, לצד הדרכה והעברת ידע.
מערכת PULS מאפשרת ירי רקטות בטווח של עד 300 ק"מ עם דיוק גבוה, בכל תנאי מזג אוויר. המערכות מיועדות לשימוש בגבול הצפון-מזרחי עם טורקיה ובאיים בים האגאי. זו העסקה הראשונה במסגרת תוכנית "מגן אכילס" להגנה אווירית רב-שכבתית של יוון, בתקציב כולל של כ-3 מיליארד אירו.
הרכישה היא חלק מתוכנית מודרניזציה צבאית יוונית בהיקף 28–32 מיליארד דולר עד 2036, שמטרתה להחליף מערכות נשק רוסיות מיושנות במערכות מערביות לרבות ישראליות.
יוון וישראל ממשיכות במגעים לרכש נוסף, כולל מערכות הגנה אווירית מסוג SPYDER של רפאל ו-Barak MX של רפאל והתעשייה האווירית שעשויות להגיע לעלות כוללת של מעל 2 מיליארד דולר.
- 10 החברות הביטחוניות הגדולות בעולם, ובאיזה מקום החברות הישראליות?
- אופנהיימר: "אלביט תהנה עוד שנים רבות מביקושים"; מעלה מחיר יעד
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בין העסקאות הקודמות בין המדינות היה חוזה של 1.65 מיליארד דולר להקמת מרכז אימונים אווירי שמפעילה אלביט מאז 2023.
