התקינה החשבונאית בקנדה הפחיתה רווחי FCR ל-37 מ' ד'
First Capital Realty (ובקיצור: FCR), מקבוצת גזית גלוב (55%) פרסמה (שישי) את הדו"חות הכספיים לרבעון הרביעי ולשנת 2004. הכנסות החברה מהשכרת נכסים צמחו בשנה החולפת ב-39% לעומת אשתקד והסתכמו בכ-215 מיליון דולר קנדי. וברבעון הרביעי של 2004 גדלו הכנסות החברה מהשכרת נכסים ב-37% לכ-60 מיליון דולר קנדי. בשורה התחתונה, מקדימה החברה להסביר בטרם היא נוקבת במספרים, עקב שינוי בתקינה החשבונאית בקנדה שגרמה להאצה משמעותית בשיעור הפחת על מבנים הסתכם הרווח הנקי בכ-37.2 מיליון דולר קנדי לעומת כ-44 מיליון דולר קנדי בשנת 2003. עם זאת, היא מציינת, על בסיס השוואתי זהה (בהתייחס לפחת בשיעור דומה והתאמות אחרות) רשמה FCR רווח נקי של כ-45 מיליון דולר קנדי בשנת 2004, גידול של כ-37% לעומת כ-32.8 מיליון דולר קנדי בשנת 2003. ובאותו האופן מחשבת החברה את הרווח ברבעון הרביעי, אשר לדבריה, על בסיס השוואתי זהה הגיע ל-11.7 מיליון דולר קנדי לעומת כ-9.4 מיליון דולר קנדי ברבעון המקביל בשנת 2003, גידול של 25%. עוד בשנה החולפת. ה-FFO צמח לכ-87 מיליון דולר קנדי - גידול של 45% וה-FFO למניה בדילול מלא גדל ל-1.47 דולר קנדי לעומת 1.38 דולר קנדי בתקופה המקבילה אשתקד, גידול של כ-7%. כמו כן נוספו כ-220 אלפי מ"ר לשטח הבנוי להשכרה, מהם כ-175 אלפי מ"ר מרכישת 21 נכסים וכ-45 אלפי מ"ר מהשלמת פיתוח נכסים בנוסף, נרכשו 12 חלקות קרקע בשטח של כ-250 דונם אשר ניתן לבנות עליהן כ-65 אלפי מ"ר להשכרה. הרווח התפעולי של החברה (NOI) מנכסים זהים גדל ב-1.3% ושיעור התפוסה בנכסים עלה ל-94.1%, לעומת 93.1% בסוף שנת 2003. החברה ציינה בדיווח, כי סך ההשכרות נטו (השכרות לרבות נכסים שפיתוחם הושלם השנה בניכוי פקיעת הסכמים) הסתכמו בכ- 55 אלפי מ"ר וכי חודשו הסכמי שכירות בשטח של כ- 38 אלפי מ"ר ובתוספת של 2.4% לשכר הדירה לעומת הסכמי שכירות שפקעו. שכר הדירה הממוצע למ"ר לחודש מושכר גדל ב-4% לכ-11.8 דולר קנדי. ובאשר לרבעון הרביעי. החברה השקיעה 72 מיליון דולר קנדי ברכישה, פיתוח נכסים והשבחת נכסים ולשטח הבנוי להשכרה כ-32 אלפי מ"ר מהם כ-16.5 אלפי מ"ר מרכישת נכסים וכ-15.5 אלפי מ"ר מהשלמת פיתוח נכסים. הרווח התפעולי (NOI) צמח בכ-30% לעומת הרבעון המקביל אשתקד לכ-36 מיליון דולר קנדי. ה-FFO צמח ל-23.8 מיליון דולר קנדי - גידול של 35% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. ה-FFO למניה גדל ל-0.38 דולר קנדי לעומת 0.35 דולר קנדי ברבעון המקביל אשתקד, גידול של כ-9%. מנכ"ל החברה, דורי סגל התייחס לתוצאות ואמר, כי "שנת 2004 הייתה, אף היא, שנה של גידול משמעותי בפעילות שנה בה הרחבנו את תיק הנכסים שבבעלותנו יחד עם תוצאות כספיות מצוינות. בבעלותנו 108 נכסים בשטח של כ- 1.2 מיליון מ"ר אשר יחד עם אחזקתנו באקוויטי 1 מגיעים לכ-2 מיליארד דולר קנדי סך נכסים". "להישגים אלו", הוסיף סגל, "הגענו למרות סביבה תחרותית גוברת בתחום הנדל"ן המניב. אנו בטוחים כי האסטרטגיה העסקית שלנו הדוגלת בניהול פרו-אקטיבי, מדיניות רכישה ממוקדת ופעילות פיתוח סלקטיבית תמשיך להניב תזרים מזומנים הולך וגדל, כמו גם עליה בערך הנכסים שבבעלותנו לאורך זמן".
תמיר פרדו, ראש המוסד לשעבר בכנס אוניברסיטת ת״א, צילום מסךראש המוסד לשעבר: "המטרה במלחמה עם איראן היתה להגיע למו"מ, אני לא רואה מו"מ"
ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, בכנס אוניברסיטת תל אביב: "הפתרון מול איראן הוא פוליטי, לא צבאי. גם אחרי הצלחות מבצעיות, בלי תכנון ליום שאחרי - הניצחון עלול להתהפך"; וגם - מה הוא חושב על מלחמה בעזה?
תמיר פרדו בנאום חריף, ביקר ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, את הדרך שבה ישראל ניהלה את המערכה מול האיום האיראני גם בתחום הגרעיני וגם בהשלכות האסטרטגיות הרחבות. פרדו הציב במרכז דבריו את הקביעה שההכרעה על פיתוח נשק גרעיני או הבלימה-עצירה שלו היא החלטה שהיא פוליטית מעיקרה, כזו שאינה מוכרעת באמצעות מהלכים צבאיים בלבד. הוא הזהיר כי ללא בנייה של מהלך מדיני מקביל, כל הישג בשדה הקרב, מרהיב ככל שיהיה, עלול להתהפך ולהפוך לחיסרון אסטרטגי.
בביקורת גלויה, הוא טען כי ישראל פגעה ביכולותיה להגיע להסכם טוב יותר עם איראן ב-2015
בשל עימות ישיר עם ממשל אובמה, וכי גם במערכה הצבאית האחרונה לא נוצל המומנטום ליצירת משא ומתן בזמן אמת. את הדברים אמר פרדו בכנס "עם כלביא" של אוניברסיטת תל אביב, שם הציג את מודל "עשר הקומות" - מדרג שלבים מהסנקציות והלחץ הבינלאומי ועד הקומה האחרונה של עימות צבאי,
והבהיר כי היעד הוא להימנע ככל האפשר מהגעה לקומה הזו, משום ש"נכנסים אליה ולא יודעים איך יוצאים". לצד פירוט המודל, שזר פרדו ביקורת נוקבת על סדר קבלת ההחלטות המדיני-ביטחוני, על שיתופי הפעולה עם ארה"ב, ועל היעדר תכנון ליום שאחרי, הן בזירה האיראנית והן בעזה.
"התבקשתי בזמנו לגבש את האסטרטגיה מול איראן. רצינו, והייתה בקשה, לעשות זאת בצורה מסודרת ומאורגנת. נקודת המוצא הייתה שההחלטה לפתח נשק גרעיני היא החלטה פוליטית, ומשכך גם ההחלטה להפסיק את הפיתוח היא פוליטית ומתקבלת סביב שולחן הממשלה.
"ההבנה הייתה שיש שלוש דרכים עקרוניות: כיבוש נוסח עיראק - לתפוס את סדאם, לפרק את המדינה, ומטבע הדברים לא יהיה נשק. מהפכה - המשטר מתחלף, עולה משטר חדש ומשקיע בתחומים אחרים.
- החברה של ראש המוסד לשעבר עשתה אקזיט של 700 מיליון דולר
- מנכ"ל וויקס, תמיר פרדו, יוחנן דנינו ושותפות המו"פ שתונפק בקרוב
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
והאפשרות השלישית - להביא את המשטר הקיים להפסיק את הפיתוח ולהשקיע בתחומים אחרים.
"שני המסלולים הראשונים לא רלוונטיים לאיראן. איראן היא בגודל חצי יבשת אירופה, ולכן כיבוש אינו רלוונטי. מהפכה היא אירוע פנימי שיכול לקרות מחר או בעוד חמישים שנה – אין אפשרות לנחש. אפשר לסייע למהפכה, אבל כל עוד היא לא התחילה, אין מה לגעת.
תמיר פרדו, ראש המוסד לשעבר בכנס אוניברסיטת ת״א, צילום מסךראש המוסד לשעבר: "המטרה במלחמה עם איראן היתה להגיע למו"מ, אני לא רואה מו"מ"
ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, בכנס אוניברסיטת תל אביב: "הפתרון מול איראן הוא פוליטי, לא צבאי. גם אחרי הצלחות מבצעיות, בלי תכנון ליום שאחרי - הניצחון עלול להתהפך"; וגם - מה הוא חושב על מלחמה בעזה?
תמיר פרדו בנאום חריף, ביקר ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, את הדרך שבה ישראל ניהלה את המערכה מול האיום האיראני גם בתחום הגרעיני וגם בהשלכות האסטרטגיות הרחבות. פרדו הציב במרכז דבריו את הקביעה שההכרעה על פיתוח נשק גרעיני או הבלימה-עצירה שלו היא החלטה שהיא פוליטית מעיקרה, כזו שאינה מוכרעת באמצעות מהלכים צבאיים בלבד. הוא הזהיר כי ללא בנייה של מהלך מדיני מקביל, כל הישג בשדה הקרב, מרהיב ככל שיהיה, עלול להתהפך ולהפוך לחיסרון אסטרטגי.
בביקורת גלויה, הוא טען כי ישראל פגעה ביכולותיה להגיע להסכם טוב יותר עם איראן ב-2015
בשל עימות ישיר עם ממשל אובמה, וכי גם במערכה הצבאית האחרונה לא נוצל המומנטום ליצירת משא ומתן בזמן אמת. את הדברים אמר פרדו בכנס "עם כלביא" של אוניברסיטת תל אביב, שם הציג את מודל "עשר הקומות" - מדרג שלבים מהסנקציות והלחץ הבינלאומי ועד הקומה האחרונה של עימות צבאי,
והבהיר כי היעד הוא להימנע ככל האפשר מהגעה לקומה הזו, משום ש"נכנסים אליה ולא יודעים איך יוצאים". לצד פירוט המודל, שזר פרדו ביקורת נוקבת על סדר קבלת ההחלטות המדיני-ביטחוני, על שיתופי הפעולה עם ארה"ב, ועל היעדר תכנון ליום שאחרי, הן בזירה האיראנית והן בעזה.
"התבקשתי בזמנו לגבש את האסטרטגיה מול איראן. רצינו, והייתה בקשה, לעשות זאת בצורה מסודרת ומאורגנת. נקודת המוצא הייתה שההחלטה לפתח נשק גרעיני היא החלטה פוליטית, ומשכך גם ההחלטה להפסיק את הפיתוח היא פוליטית ומתקבלת סביב שולחן הממשלה.
"ההבנה הייתה שיש שלוש דרכים עקרוניות: כיבוש נוסח עיראק - לתפוס את סדאם, לפרק את המדינה, ומטבע הדברים לא יהיה נשק. מהפכה - המשטר מתחלף, עולה משטר חדש ומשקיע בתחומים אחרים.
- החברה של ראש המוסד לשעבר עשתה אקזיט של 700 מיליון דולר
- מנכ"ל וויקס, תמיר פרדו, יוחנן דנינו ושותפות המו"פ שתונפק בקרוב
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
והאפשרות השלישית - להביא את המשטר הקיים להפסיק את הפיתוח ולהשקיע בתחומים אחרים.
"שני המסלולים הראשונים לא רלוונטיים לאיראן. איראן היא בגודל חצי יבשת אירופה, ולכן כיבוש אינו רלוונטי. מהפכה היא אירוע פנימי שיכול לקרות מחר או בעוד חמישים שנה – אין אפשרות לנחש. אפשר לסייע למהפכה, אבל כל עוד היא לא התחילה, אין מה לגעת.
