עדי צים הבעלים של כמעט חינם: "צריך לפרק את חברות המזון הגדולות"
כנס המיסים השנתי של פירמת רואי החשבון BDO זיו האפט בשיתוף עם משרד עוה"ד גולדפרב זליגמן התקיים היום בסימן הסדר החברתי החדש. בפאנל הבכירים: "קמעונאות בצל המהפכה החברתית - הצרכן השראלי החדש" דנו ראשי רשתות המזון הגדולות בהשפעת המחאה החברתית על חברותיהם והתמורות בהתנהגות הצרכן הישראלי.
משתתפי הכנס היו רמי לוי מנכ"ל ובעלים של שיווק השקמה, אייל רביד מנכ"ל רשת ויקטורי, עדי צים בעלים כמעט חינם, רון הדסי יו"ר איקאה ויורם סופר משנה למנכ"ל אייס אוטו דיפו.
רמי לוי: "אנחנו מייצגים מחאה חברתית כבר 35 שנים"
הבעלים של רשת החנויות על שמו ציין כי זוהי שעתם היפה של רשתות ה- heavy discount. לדבריו: "אנחנו מייצגים מחאה חברתית כבר 35 וכתוצאה ראינו מעבר לרשתות שלנו ואף גידול של 35%-40% במכירות". בהתייחסות למשבר הכלכלי העולמי אמר לוי כי זה רק יגדיל את נתח השוק שלו ומבטיח שהכניסה המתוכנת שלו לשוק הסלולר תקטין את העלות של שירות זה לצרכנים ב-50%.
עדי צים: "צריך לפרק את חברות המזון הגדולות"
הבעלים של רשת כמעט חינם מציין כי הצרכן הישראלי השתנה: "הציבור עירני למחירים". לדבריו אם מסתכלים על הרווח הגולמי של חברות המזון יש להם איפה לקצץ ולכן "צריך לפרק את החברות הגדולות וזה הפתרון להורדה של 30%-40% במחירים". הוא מציין כי לנוכח התחרות אפשר ללחוץ את הספקים ולקבל מוצרים במחירים טובים יותר כדי שהכסף שהושקע עד עתה בפרסום יגיע לצרכן.
אייל רביד: "המחיר מתחיל לדבר גם בתל אביב"
מנכ"ל רשת ויקטורי התחיל את דרכו בפריפריה, בקרית גת והביע את רצונו להתרחב יותר באיזור המרכז. לדבריו רשת שופרסל היא השולטת הבלעדית באיזורים כגון רמת אביב, בהם היה רוצה לקבל דריסת רגל כיוון ש"המחיר מתחיל לדבר גם בתל אביב". לדבריו הצרכן "יותר ממוקד ופחות ממותג, הישראלי הממוצע יסתכל גם על מותגים אחרים ולא יקנה רק מהמותגים הגדולים".
רון הדסי יו"ר איקאה ודירקטור בשופרסל
הדסי תיאר את מצב החברה שלו: "אחרי השריפה בסניף נתניה עברנו לחנות בודדת בראשון לציון כאשר המצב הוא שלתושבי תל אביב וצפונה התנועה דרומה היא בעייתית. המוטו שלנו הוא מחירים קבועים ונמוכים ולכן ההשפעה עלינו היא מינורית ביותר. בהמשך אני חושב שנראה בשוק תהליך דומה לזה שראינו בשוק המזון והוא מעבר לקוחות לשוק המאורגן.
יורם סופר - משנה למנכ"ל לשעבר אייס - אוטו דיפו
- 2.נדב 07/11/2011 16:07הגב לתגובה זוהחוכמה היא לא הצד החזק שלך בדיוק על שכמותך נכתב " אוויל כי יחריש לחכם ייחשב"
- אם אתה יותר חכם למה יש לו יותר כסף ממך בבנק?? (ל"ת)מוטי 09/11/2011 11:25הגב לתגובה זו
- ovad 07/11/2011 23:14הגב לתגובה זותגובה חסרת ערך ראה ערך משה בדש ופיקנטי. עבר חיסול ממוקד ע" י חבריך מהקרטל ולמה למה ...כי מכר בזול.
- הכל מקנאה, הצליח יותר מאחרים (ל"ת)פייר 07/11/2011 20:44הגב לתגובה זו
- נשמע אדם מתלהם (ל"ת)נראה שאתה צודק 07/11/2011 16:35הגב לתגובה זו
- 1.לא מבין 07/11/2011 15:06הגב לתגובה זואת מי לפרק -את קוקה קולה ?את אוסם ?את רשת הסופר סל ? הבעיה לדעתי היא לא החברות הנ" ל . הבעיה היא שמצד אחד יש הגבלה ביבוא מוצרי מזון גולמיים לארץ ומאידך מדברים על כלכלה חופשית .כך אין כלכלה חופשית או תחרות הוגנת כך יש מונופולים שלא מאפשרים להוריד מחירים .
ניהול סיכונים כושל של בנק ישראל
בנק ישראל מחזיק ברזרבות מט"ח של 235 מיליארד דולר - מה התשואה שהוא משיג על הסכום הזה ולמה הפיזור מסוכן?
קרוב ל-80% מרזרבות המט"ח של ישראל חשופות לנעשה בבורסות זרות. כלומר, במקרה של קריסת הבורסות הללו וזה יכול להיות מסיבות שונות ומגוונות כמו פלישת סין לטאיוואן או רוסיה למזרח אירופה, רזרבות המט"ח של ישראל תפגענה באופן חמור ביותר שעלול לייצר למדינת ישראל הפסד של עשרות של מיליארדי דולרים, שווה ערך למחיר של מלחמה.
ניתן לגדר את הסיכון הזה ע"י העברת השקעות מהבורסות לפקדונות בבנקים מרכזיים וע"י רכישת זהב ומתכות אחרות, אך עד כה דבר לא נעשה.
צריך לזכור שזה הכסף של כולנו וזה מעורר חשש לניהול סיכונים כושל של בנק ישראל. עוד לא הזכרנו את התשואה הנמוכה אותה השיג הבנק על רזרבות המט"ח האלו ב-5 השנים האחרונות.
לבנק ישראל שלושה תפקידים מרכזיים: שמירה על אינפלציה נמוכה, פיקוח על מערכת הבנקאות וניהול רזרבות המט"ח של המדינה. את החלק הראשון הוא עושה ע"י החזקת הריבית גבוהה מדי לזמן ארוך מדי, זאת לפחות ע"פ רוב הכלכלנים ואנשי שוק ההון - ואת החשבון משלמים לוקחי האשראי במשק. את החלק השני הוא עושה היטב ע"י הבטחה שמערכת הבנקאות הישראלית היא אמנם אולי הכי יציבה פיננסית בעולם, אך זאת במחיר של רווחיות גבוהה מאד על חשבון הציבור. בכל הנוגע לחלק השלישי הבנק המרכזי מחזיק ומנהל יתרות מט"ח אדירות בהיקף 230 מיליארדי דולרים, שהם 735 מיליארדי ש"ח. יתרות אלו הן השלישיות בגובהן בעולם ביחס לתוצר והן אחד מהפקטורים המרכזיים שמשקיעים זרים בוחנים בהחלטות ההשקעה שלהם. היקפי מט"ח אלו מבטיחים שישראל היא מדינה מאד יציבה פיננסית. אלו הן היתרות הכספיות במט"ח של מדינת ישראל ולכן למעשה של כולנו.
- אפקט העושר: תיק הנכסים של הציבור בשיא של 6.9 טריליון שקל
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
תשואה נמוכה על תיק רזרבות המט"ח
בנק ישראל כשלוח שלנו לא עשה בשנים האחרונות עבודה מדהימה בכל הקשור לתשואה על הכסף הזה. ביצועי העבר של התיק המנוהל הזה שמושקע בעיקר באג"ח ובמניות היו נמוכים - תשואה שנתית ממוצעת של 3.1% ב-5 השנים שבין 2020 ל-2024 (התשואה היא במונחי סל מטבעות). גם במונחים שקליים המצב רחוק מלהיות מזהיר: 3.3% בלבד, בממוצע שנתי, בחמש השנים הללו.
לאומי פרטנרס ומשפחת שסטוביץ' לקראת רכישת נתח בפרופיט לפי שווי של 650 מיליון שקל
לאומי פרטנרס, זרוע ההשקעות הריאליות של בנק לאומי, ומשפחת שסטוביץ' במגעים להשקעה של כ-100 מיליון שקל בחברת פרופיט פיננסים.
לאומי פרטנרס, זרוע ההשקעות הריאליות של בנק לאומי, ומשפחת שסטוביץ' במגעים להשקעה משותפת של כ-100 מיליון שקל בחברת פרופיט פיננסים בה אסף בנאי הוא בעל שליטה. ההשקעה מבוססת על שווי של כ-650-660 מיליון שקל לפני הזרמת הכספים, גבוה כמעט פי 4 מהשווי שבו נרכשה השליטה בחברה לפני חמש שנים. לאומי פרטנרס יוביל את ההשקעה. כמחצית מהסכום יזרום ישירות לקופת החברה להרחבת פעילות, והיתרה תשולם לבעלי השליטה הקיימים - אסף בנאי ושלומי אלברג, שמחזיקים כל אחד ב-40%, ויוסי סגול עם 20% שהצטרף לפני כארבע שנים.
פרופיט הוקמה ב-2006, והיא "בית סוכנים" וסוג של פמילי אופיס. היא מתמחה בהפצת מוצרי ביטוח, פנסיה והשקעות פיננסיות. כיום היא מנהלת נכסים בהיקף של יותר מ-80 מיליארד שקל, עם צוות של מעל 300 מתכננים פיננסיים-סוכני ביטוח מורשים. החברה מפעילה גם קרן גידור שמנהלת 400 מיליון שקל, ומרוויחה על פי ההערכות כ-60-70 מיליון שקל בשנה.
פרופיט הרחיבה את פעילותה לתחום ההשקעות האלטרנטיביות וספגה מכה - גם הפסד כספי וגם מכה תדמיתית עם הנפקת פעילות בבורסה, מגדלור שמאוחר יותר נמחקה אחרי הפסדי עתק למשקיעים ואחרי שהציפה בעיות-תקלות גדולות בניהול השקעות ובדרך המחיקה של החברה - פרופיט בריבוע - אסף בנאי ושלומי אלברג שיווקו השקעות אלטרנטיבות והרוויחו פעמיים.
עם זאת, עדיין יש פעילות שאפילו מתרחבת בתחום ההשקעות האלטרנטיבות, רק שלא דרך חברה נסחרת. הפעילות הזו כוללת קרנות נדל"ן והלוואות פרטיות.
הנהלת פרופיט חוזקה לאחרונה עם מינויים בכירים: דניאל כהן, בעל ניסיון של 15 שנים בהפניקס, משמש כמנכ"ל, ואמיר כהנוביץ', כלכלן ראשי לשעבר בהפניקס, מנהל את מחלקת המחקר. השינויים האלה תורמים ליציבות, במיוחד לאחר סכסוך משפטי עם הפניקס ב-2023 על חשדות טוויסטינג, העברת לקוחות בין מוצרים ללא הצדקה. הסכסוך נפתר בהסכם שיתוף פעולה, שכלל גידול של 20% בהפצת מוצרי הפניקס דרך פרופיט, והוביל להכנסות נוספות של 25 מיליון שקל.
היסטוריית הבעלות בפרופיט כוללת תהפוכות. ב-2008 רכשה פסגות 50% מהמניות, וב-2012 השלימה שליטה מלאה. ב-2016 קנתה פסגות את יתרת המניות תמורת 56 מיליון שקל. ב-2021, בנאי ואלברג רכשו חזרה את השליטה ב-165 מיליון שקל, וסגול הצטרף בשווי 200 מיליון. השווי הנוכחי של מעל 650 מיליון הוא תודות להרחבת רשת הסוכנים מ-150 ל-300 והוספת שירותי ייעוץ דיגיטלי, שמגדילים את מספר הלקוחות במעל 10% בשנה.
