ורידיס
צילום: צילום מסך אתר החברה
דוחות

המיזוג עם אינפינה העביר את ורידיס להפסד של 29 מיליון שקל ברבעון

הכנסות החברה הסכמו ב-658 מיליון שקל. הרווח התפעולי עמד על 10 מיליון שקל בהשוואה לרווח של 37 מיליון שקל ברבעון המקביל. זהו הרבעון השני בו כלולות התוצאות של חברת אינפיניה (לשעבר "נייר חדרה") לאחר שנרכשה (70%) בחודש פברואר על ידי ורידיס תמורת 1.66 מיליארד שקל
נחמן שפירא | (1)
נושאים בכתבה גיל אגמון ורידיס

חברת ורידיס ורידיס -2% שבשליטת דלק רכב דלק רכב -3.02%   (55%) של גיל אגמון, העוסקת בתחומי איכות הסביבה, התפלת מים ואנרגיה וכן באיסוף מיחזור וייצור מוצרי נייר וקרטון ע"י אינפיניה", הכניסה ברבעון השני של 2023 כ-658 מיליון שקל לעומת הכנסות של 269 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. עיקר הגידול נובע כתוצאה מהוספת הפעילות של אינפיניה לדוחות לאחר רכישתה על ידי ורידיס.

הרווח הגולמי ברבעון הסתכם ב-66.2 מיליון שקל לעומת רווח גולמי של 41.8 מיליון שקל  ברבעון המקביל. הרווח התפעולי הסתכם ב-10.1 מיליון שקל לעומת רווח תפעולי של 37.1 מיליון שקל - צניחה של 73%.

בחברה מסבירים זאת  משום האיחוד עם אינפיניה לצד הוצאות מימון בגין הלוואות שניטלו לרכישת אינפיניה ו-OPC.

ורידיס סיימה את הרבעון הראשון של השנה עם הפסד נקי של 28.6 מיליון שקל בהשוואה לרווח של 31.9 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.

כזכור, בחודש פברואר האחרון, השלימה ורידיס את העסקה לרכישת 70% מחברת אינפיניה (לשעבר "נייר חדרה") בתמורה לסך של כ-1.66 מיליארד שקל, כאשר 30% הנותרים נרכשו על ידי קרן תשתיות ישראל איי וי (תש"י). כתוצאה מרכישת השליטה באינפיניה, היקף הנכסים של ורידיס השתנה מהותית והסתכם בכ-6 מיליארד שקל לעומת סך של כ-1.7 מיליארד שקל בסוף 2022.

ורידיס ביזפורטל

ורידיס. צניחה של 52% במניה ב-12 החודשים האחרונים 

אינפינה הוסיפה הפסדים

בחלוקה למגזרים הכנסות החברה ממגזר איכות הסביבה עמדו על 231 מיליון שקל, מהתפלת מים על 30 מיליון שקל, מאנרגיה על 19 מיליון שקל, מקרטון על 249 מיליון שקל מנייר לבן על 86 מיליון שקל, מאחרים על 41 מיליון שקל. שלושת המגזרים האחרונים הם כתוצאה מהמיזוג עם אינפיניה.

הרווח התפעולי ממגזר איכות הסביבה ירד ברבעון ל-26 מיליון בהשוואה לרווח של 30 מיליון ברבעון המקביל אשתקד. במגזר התפלת מים הוא עלה ל-8.8 מיליון שקל בהשוואה ל- 7 מיליון שקל ברבעון המקביל. במגזר האנרגיה נרשמה ירידה מ-3.8 מיליון שקל ברבעון המקביל לרווח של 2.9 מיליון שקל ברבעון השני השנה. במגזרים שהתווספו מהמיזוג עם אינפינה נרשמו הפסדים של 10.5 מיליון שקל במגזר הקרטון, ושל 11 מיליון שקל בנייר לבן,  במגזר אחרים נרשם רווח של 2.7 מיליון שקל.

ה-EBIDA של החברה עומדת על 133.7 מיליון שקל ברבעון השני בהשוואה ל-71 מיליון שקל ברבעון המקביל. כאשר עיקר הגידול נבע מעלייה בסכומי הדיבדנידים והחזר הלוואות הבעלים שהתקבלו מאו. פי. סי.

הפסד של 14 אגורות למניה

קיראו עוד ב"שוק ההון"

לורידיס מזומנים ושווי מזומנים בסך של 119.6 מיליון שקל. החברה רשמה הפסד של 0.14 שקל למניה לעומת רווח של 0.3 שקל למניה ברבעון המקביל אשתקד.

כזכור לפני מספר חודשים משטרת ישראל עיכבה לחקירה בכירים בורידיס בחשד להטמנה בלתי חוקית של פסולת לכאורה וכן עבירות נוספות הקשורות למרמה וזיוף. בתחילת חודש אפריל דיווחה ורידיס כי גיל אגמון, יו"ר דירקטוריון החברה ובעל השליטה, עוכב בעצמו לחקירה. המשטרה הירוקה של המשרד להגנת הסביבה ומשטרת ישראל ערכו חיפוש במשרדי החברה ופשטו גם על אתרי פעילות של החברה הבת, ורידיס איכות הסביבה ישראל בע"מ, ולקחה מסמכים וציוד אלקטרוני.

העבירה היא עבירה על חוק שמירת הניקיון. במשטרה חושדים גם כי בוצעו לעבירות כלכליות שונות, כמו הלבנת הון, עבירות נוספות בתחום רישוי עסקים וכן במרמה וזיוף.

מניית ורידיס צנחה ב-40% מתחילת השנה וב-52% ב-12 החודשים האחרונים למחיר של 18.4 שקל ושווי שוק של 2.6 מיליארד שקל. 

רק לפני חודשיים החליט גיל אגמון החליט לאמץ לתוך ורידיס את יתרת ה-30% של קרן תש"י. במפתיע הוא נתן בתמורה לקרן תש"י 8% מהמניות של ורידיס בפרמיה של 50% על המחיר בשוק, פלוס מזומן של 280 מיליון שקל. על פי העסקה, מדובר על מחיר של 27.4 שקל למניה (לעומת שער בסיס של 18.8 שקל דאז) וקרן תש"י תחזיק  19.7% במניות ורידיס (לעומת 11.8%). אז פרמיה כזו הייתה אולי הגיונית אם התוצאות של אינפיניה היו טובות, אבל המצב הפוך.

אבל גיל אגמון הוא איש חכם, הוא אחראי על אחת החברות עם הרווחים הגדולים ביותר בבורסה, דלק רכב, שמרוויחה 50% על כל רכב שהיא מוכרת. היא נסחרת במכפיל 3-4 ומרוויחה 700 מיליון עד 1 מיליארד שקל בשנה. זו מעצמה. גיל אגמון מצליח בעצם להוסיף לוורידיס הון עצמי של 340-350 מיליון שקל, עם הקצאה בפרמיה כי הוא בעצם מוכר מניות ורידיס במניות אינפיניה. לפרמיה אין משמעות, כי באותה מידה הוא קולט את אינפיניה בפרמיה לתוך ורידיס. התוצאות היום של ורידיס מצביעות על כך שהמהלך של גיל אגמון להעביר את ורידיס לרווחים לאחר המיזוג יקח עוד קצת זמן.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    לילי 25/08/2023 02:14
    הגב לתגובה זו
    יקח זמן עד שהריבית תרד ותבוצע סינרגיה מלאה שתביא לחיסכון.
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: