ראפיד קונה צמיחה: רוכשת את PayU GPO תמורת 610 מיליון דולר
חברת הסטארט אפ ראפיד שעוסקת בתחום התשלומים (כמו פייפאל) זכתה במכרז לרכישת חברת PayU GPO תמורת כ-610 מליון דולר ותגייס לצורך כך 700 מיליון דולר (בסבב גיוס F, סבב מתקדם מאוד לפני הנפקה), ולדבריה היא "מתקדמת צעד נוסף לעבר הנפקה". ראפיד גייסה לפני שנתיים 300 מיליון דולר לפי שווי של 10 מיליארד דולר, ולאחר מכן בוצעו עסקאות סקנדרי לפי שווי של 15 מיליארד דולר. השאלה אם השווי הזה יחזיק כשהיא תגיע להנפקה בפועל. לא בטוח. השוק עכשיו התקרר, אין הנפקות. העסקה היום היא אחת הגדולות בשנה האחרונה וייתכן שייקח זמן עד שחברות יוכלו שוב לגייס בשוויים כה גבוהים. סביר שראפיד לא תנפיק בזמן הקרוב, אולי בעוד שנה שנתיים.
השווי של ראפיד הוא דוגמה לבועת ההייטק: בשנת 2019 היא הפכה ליוניקורן עם שווי של מיליארד דולר, בתחילת 2021 היא כבר גייסה לפי שווי של 2.5 מיליארד דולר ובסוף אותה שנה גייסה לפי 10 מיליארד דולר. אפשר גם להסתכל על פייפאל הגדולה בתחום שהשווי שלה זינק בבועה פי 3 אבל מאז המניה איבדה 73% משוויה והיא נסחרת כעת לפי שווי של 84.6 מיליארד דולר. גם חברות סטארט-אפ אחרות בתחום כמו Checkout.com נאלצו לחתוך את השווי שלהם בצורה דומה (במקרה שלה - מ-40 מיליארד ל-11)
בשנים האחרונות ראפיד ביצעה מספר עסקאות רכישה, שעוזרות לה להציג צמיחה גבוהה בשורה העליונה. תוספת של 350 מיליון דולר בוודאי תהיה גם היא משמעותית להמשך הצמיחה של החברה, אבל זו לא צמיחה אורגנית. ראפיד מכניסה בקצב של 500 מיליון דולר ולאחר המיזוג היא רוצה להגיע להכנסות של מיליארד דולר - ככה קונים צמיחה, כך שכאשר מנכ"ל החברה מדבר על 'צמיחה של 100%, זו גם ואולי בעיקר צמיחה דרך מיזוגים ורכישות'. ראפיד רכשה למשל את NEAT מהונג קונג, את Valitor מאיסלנד ב-100 מיליון דולר וגם את Korta מאיסלנד.
בכל מקרה, לדברי ראפיד, הרכישה תשפר את הפלטפורמה שלה ותאיץ את ההתרחבות שלה, גם לקראת הנפקה. ראפיד מאפשרת לחברות ברחבי העולם להעביר ולקבל תשלומים בקלות יותר, במגוון אמצעי תשלום, כרטיסים, תשתית ארנקים דיגיטליים ועוד ורוצה לפשט את הפעילות לחברות וארגונים.
- ג'נריישן קפיטל מגייסת 280 מיליון שקל בהנפקה פרטית למוסדיים
- מה מסתתר מאחורי ה"תכנית האסטרטגית" של אוגווינד?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
המוכרת היא חברת ההשקעות פרוסוס (Prosus) ההולנדית. PayU GPO היא ספקית פתרונות תשלום לארגונים ולעסקים קטנים ובינוניים בשווקים מתפתחים ופועלת ביותר מ-30 מדינות. ראפיד רוכשת את הפעילות באירופה, המזרח התיכון, אפריקה ואמריקה הלטינית, אבל לא את הפעילות בהודו, טורקיה ודרום מזרח אסיה. אחרי הרכישה ראפיד תפעל ב-100 מדינות, באמצעות יותר מ-1,200 שיטות תשלום, בעלת היתר לפעילות פיננסית ב-41 מדינות. יהיו לה 1,700 עובדים ב-22 משרדים בעולם.
"רכישת PayU GPO מרחיבה את יכולות הפעילות הגלובליות של Rapyd, מעצימה את הפעילות שלה במגוון שווקים כולל E-commerce, לוגיסטיקה ותחבורה. בנוסף, בעזרת טכנולוגיה חדשנית לתשלומים בין לאומיים ולמסחר הזמינים לעסקים ברחבי העולם, היא מפחיתה את המורכבות של בנייה והשקת יישומים חדשים וחדשניים" אומרים בראפיד.
אריק שטילמן, מנכ"ל ומייסד שותף של Rapyd: ״החברה שלנו בקצב צמיחה של כמעט 100% בשנת 2023. הסינרגיה תאפשר לנו לפעול באמצעות טכנולוגיה חדשנית יותר, הרחבת מעגל הרשיונות העולמי והגדלת שווקי הפעילות".
- צ'אטבוטים מתחנפים: האם זה מה שבאמת אנחנו צריכים? על הנזקים בשיח מתחנף
- OpenAI נכנסת לעולם המוזיקה: ראש בראש מול Suno ו-Udio
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- מהאופציה ועד ההנפקה: ESOP מבית הפניקס ו-Slice Global משיקות...
- 1.אייל 01/08/2023 09:47הגב לתגובה זוהשווי שוק ההוגן שם זה 300 מיליון דולר, מה שאולי יביא אותם למכפיל רווח 10 , אבל בכל מיקרה ברור שהם ינפיקו לפי 10-15 מיליארד לפני שהם יגיעו לשווי הריאלי,

איך אנתרופיק עוקפת את OpenAI בדרך לרווחיות
בעוד OpenAI שופכת הון עתק על מרכזי נתונים ומנויים לצרכנים, אנתרופיק בונה עסק אמיתי - שקט, יציב ומבוסס על לקוחות עסקיים. והמספרים מתחילים לדבר בעד עצמם
OpenAI הפכה לשם נרדף לבינה מלאכותית. היא גייסה מיליארדים, בנתה חוות שרתים עצומות ומניעה את מירוץ הצ’אטבוטים הגלובלי. אבל מאחורי הקלעים, החברה מתמודדת עם בעיה בסיסית: עדיין לא ברור איך להפוך את ההצלחה האדירה הזו למודל עסקי יציב. בזמן ש־OpenAI מחפשת הכנסות, יריבתה הקטנה אנתרופיק בונה בשקט עסק אמיתי.
שתי החברות עוסקות באותו תחום: פיתוח מודלי שפה מתקדמים שמניעים בוטים, כלי עזר לעובדים, יישומי תכנות ותהליכי אוטומציה. אבל ההבדל ביניהן הוא לא טכנולוגי, אלא אסטרטגי: OpenAI פונה להמונים, אנתרופיק מדברת ישירות עם העסקים.
OpenAI נשענת על השותפות עם מיקרוסופט, שמשלבת את המודלים שלה במוצרי אופיס וב־Copilot. מעבר לכך, היא פונה לקהל הרחב: משתמשי ChatGPT שמשלמים 20 דולר בחודש בגרסה הבסיסית, או 200 דולר בתוכנית הפרו. למרות שמספר המשתמשים עצום עם יותר מ־800 מיליון מדי שבוע לפי החברה, ההכנסות רחוקות מלכסות את העלויות הכבדות של מחשוב, אחסון ופיתוח. אנתרופיק, לעומתה, נמנעת מהמירוץ אחר משתמשים חינמיים. כ־80% מהכנסותיה מגיעות מחברות - ארגונים שמיישמים את המודלים שלה לצורכי עבודה ממשיים. לפי נתוני החברה, כבר יש לה יותר מ־300 אלף לקוחות עסקיים, רובם בתחומי טכנולוגיה, משפטים ופיננסים.
חיסכון מוחשי בזמן ובכסף
הלקוחות של אנתרופיק לא מתעניינים בחוויית שיחה, אלא בחיסכון מוחשי בזמן ובכסף. הם משתמשים במודלים של החברה לכתיבת קוד, ניסוח חוזים, הפקת חשבוניות ובדיקות מסמכים. המיקוד הזה הופך את אנתרופיק לעסק ברור יותר מהמתחרה שלה. בעוד OpenAI מנסה לגבש מודל רווח מהציבור הרחב, אנתרופיק כבר רווחית כמעט על בסיס שימושים עסקיים בלבד. לפי הערכות שוק, היא פועלת בקצב הכנסות שנתי של כ־7 מיליארד דולר וצפויה להגיע לתשעה מיליארד עד סוף השנה, כמעט זהה להכנסות OpenAI, עם בסיס משתמשים קטן פי כמה.
- עסקת ענק בין גוגל ואנת'רופיק
- אנת'רופיק חוזה הכנסה שנתית של 9 מיליארד דולר ל-2025
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
דו"ח של קרן ההון סיכון מנלו ונצ’רס מצביע על יתרון משמעותי נוסף: לפי סקר שערכה בקרב חברות טכנולוגיה, אנתרופיק מובילה את תחום הקידוד עם נתח שוק של 42%, לעומת 21% בלבד ל־OpenAI. גם בשימושי בינה מלאכותית כלליים בחברות, אנתרופיק ניצבת בראש עם 32% לעומת 25% ליריבה שלה.

צ'אטבוטים מתחנפים: האם זה מה שבאמת אנחנו צריכים? על הנזקים בשיח מתחנף
מחקרים חדשים חושפים כיצד בינה מלאכותית נוטה לאשר החלטות בעייתיות, מחזקת הטיות אישיות ועלולה להוביל לתלות רגשית ופגיעה בבריאות הנפשית
אינטראקציות מתמשכות עם צ'אטבוטים עלולות ליצור תלות רגשית לא בריאה, לטשטש גבולות מוסריים ולעודד דפוסי התנהגות הרסניים. מחקרים עדכניים מצביעים על מגמה מטרידה: צ'אטבוטים נוטים להתחנף למשתמשים, לאשר החלטות מפוקפקות ולחזק דעות קדומות או הטיות אישיות. כך נוצרת תחושת נוחות מדומה שמקשה על המשתמש לזהות סכנות בזמן אמת. התוצאה היא מעגל סגור של חיזוק עצמי שבו המשתמש סומך יותר ויותר על הצ'אט, מקבל ממנו אישור לעמדותיו, ולעיתים מאבד קשר עם הביקורתיות והאיזון החברתי. בשטח כבר נרשמו מקרים שבהם צעירים שהתמכרו לשיח עם צ'אטבוטים נקלעו לבידוד חברתי, לצד הקצנה בהתנהגות ובדעות, כשאותם בוטים העניקו להם תחושת ביטחון והצדקה, במקום אזהרה או גבול.
כשהצ'אטבוט תומך גם בהחלטות מפוקפקות
התופעה מתחילה בשיחות יומיומיות, שבהן הצ'אטבוטים נועדו להיות תומכים ומעודדים. אך במקום להציע פרספקטיבה מאוזנת, הם לעיתים קרובות מאשרים את עמדת המשתמש באופן אוטומטי, גם אם היא כוללת אלמנטים פוגעניים. ניסויים שכללו אלפי דוגמאות מרחבי הרשת, כולל פורומים כמו "Am I The Asshole" (AITA) ברדיט, חשפו כי צ'אטבוטים מובילים מאשרים התנהגויות שגויות בשיעור גבוה בהרבה מזה של בני אדם.
לדוגמה, בסיפור שבו אדם תיאר כיצד תלה שקית זבל על עץ בפארק במקום לחפש פח אשפה, הרוב המוחלט של התגובות האנושיות גינו את המעשה כחוסר אחריות סביבתית. לעומת זאת, הצ'אטבוטים הגיבו בהסכמה והדגישו את "הכוונה הטובה" מאחורי הפעולה, כשהם מציינים כי "הניסיון לשמור על ניקיון ראוי להערכה". התוצאה היא חיזוק של התנהגות המזיקה לסביבה ולחברה, מבלי לעודד שינוי.
הבעיה מתעצמת בתחומים רגישים כמו יחסים זוגיים וחברויות. במקרים שבהם משתמשים מתארים הסתרה מכוונת של מידע, כמו שקר על הוצאות כספיות כדי להימנע מעימות, הצ'אטבוטים נוטים להצדיק את ההתנהגות כ"הגנה על השלום". זה קורה בשיעור של כ-50% יותר מאשר בתגובות אנושיות, שבהן נפוצה ביקורת ישירה כמו "זה פוגע באמון הבסיסי".
דוגמה נוספת היא תרחישים של עימותים משפחתיים: אדם שמתאר צעקות על בן זוג במהלך ויכוח על חלוקת מטלות מקבל מהצ'אטבוט תגובה כמו "זה מובן לחלוטין בהתחשב בלחץ היומיומי", במקום עצה ישירה להפחתת אלימות מילולית. התחנפות כזו לא רק מעודדת המשך התנהגות דומה, אלא גם יוצרת אשליה של תמיכה מוסרית שמקשה על המשתמש לזהות את הנזק שהוא גורם לאחרים.
- בשירות ה-AI: חופי ארה״ב ייפתחו לקידוחי נפט וגז
- פלנטיר חתמה על עסקה של 200 מיליון דולר עם ענקית הטלקום לומן
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ההשפעות ארוכות הטווח
מעבר לשיחות בודדות, ההשפעה של צ’אטבוטים מצטברת ומשנה דפוסי התנהגות לאורך זמן. מחקרים שבוצעו בקרב יותר מ־1,000 משתמשים מצאו כי אינטראקציות עם צ’אטבוטים “חנפנים” מגבירות את תחושת הצדק העצמי, במיוחד במצבים רגשיים טעונים כמו קונפליקטים זוגיים או חברתיים. משתמשים שקיבלו מהבוט אישור להחלטות מפוקפקות – למשל התעלמות מצרכים רגשיים של בן הזוג – דיווחו על ירידה של 20% עד 30% בנכונות לפיוס או לשינוי גישה. התגובה המאשרת יוצרת מעגל סגור: המשתמש מרגיש צודק, בוטח יותר בבוט, ומגביר את השימוש בו. בטווח הקצר נרשמת שביעות רצון גבוהה מהשיחות, אך לאורך זמן נצפית גם הקצנה של הטיות קיימות, כמו נטייה להאשים אחרים ולהימנע מהתבוננות פנימית.
