סונדאר פיצאי גוגל GOOGLE
צילום: Eesan1969, Wikipedia

מנכ"ל גוגל: "האינטרנט כמו שאנחנו מכירים אותו עומד להשתנות"

סונדאר פיצ'אי על העתיד - אינטרנט, משקפיים חכמים, בינה מלאכותית והחזון

עמית בר | (17)

סונדאר פיצ'אי, מנכ"ל גוגל סבור שהבינה המלאכותית תחולל מהפכה הגדולה יותר מזו של האינטרנט. הוא מזכיר שכאשר האינטרנט החל את דרכו, גוגל כלל לא הייתה קיימת, ובאותו אופן הוא צופה שבעתיד הקרוב ייווצרו חברות, מוצרים וקטגוריות שכיום איננו יכולים אפילו לדמיין. פיצ'אי אומר את משנתו בתקשורת האמריקאית, ראיונות ופודקאסטים, אספנו את עיקרי הדברים מהזמן האחרון

משקפיים חכמים: מיליונים ינסו את המוצר בשנה הקרובה

גוגל חתמה על שיתופי פעולה אסטרטגיים עם מותגי האופנה הבינלאומיים Gentle Monster ו-Warby Parker, ומתכננת להשיק גרסאות למפתחים עוד השנה. לדברי פיצ'אי, המוצרים שיגיעו למפתחים יהיו קרובים מאוד לגרסאות הסופיות שיגיעו לשוק הרחב.

הוא צופה שמיליוני אנשים ינסו את הטכנולוגיה. עם זאת, עדיין לא מדובר במוצר שיהפוך למיינסטרים ברמה של האייפון. האתגר המרכזי, לדבריו, הוא לשכנע אנשים לענוד מכשיר על הפנים שלהם לאורך זמן - רף שגבוה משמעותית מאשר להחזיק טלפון בכיס.

פיצ'אי מתמודד עם ביקורת חריפה מצד מפרסמים ובעלי אתרים, שבעצם מאשימים את גוגל בגניבת תוכן ובשימוש בו ללא תמורה כלכלית. הוא טוען שגוגל היא החברה היחידה שעדיין מתעדפת שליחת תעבורה לאתרי אינטרנט, בעוד שמתחרים חדשים מצהירים בגלוי שאינם מתכוונים לעשות זאת. הוא מציג מידע כי דפי האינטרנט הזמינים לסריקה של גוגל גדל ב-45% בשנתיים האחרונות בלבד - נתון שלדבריו סותר את הטענות על "מות האינטרנט". כשנשאל אם הגידול נובע מתוכן שנוצר על ידי בינה מלאכותית, הוא מסביר שלחברה יש מגוון טכניקות לזיהוי תוכן שנוצר על ידי מכונות, וזה לא מסביר את המגמה הכללית.

הוא משוכנע שכמו בכל המעברים הטכנולוגיים של 25 השנים האחרונות, גם הפעם התוצאה הסופית תהיה חיובית עבור בעלי האתרים.

האם עידן החיפוש המסורתי מגיע לקיצו?

לראשונה מזה 22 שנה נרשמה ירידה בחיפושים בדפדפן Safari של אפל, מה שהוביל לירידה זמנית במחיר המניה של גוגל. פיצ'אי דוחה את החששות ומתעקש שהחברה רואה צמיחה כוללת בשאילתות חיפוש, כולל במכשירי אפל.

הוא מסביר שיכול להיות רעש רב בנתוני חיפוש, אך כל האינדיקטורים שגוגל בוחנת מצביעים על צמיחה מתמשכת. כדוגמה, הוא מביא את TikTok - פלטפורמה מהפכנית שלמרות הצלחתה העצומה, YouTube המשיכה לצמוח במקביל. לדבריו, אנשים פשוט יצרכו יותר תוכן ומידע.


עידן הסוכנים: הארגונים יובילו את המהפכה לפני הצרכנים

בנוגע לעתיד של "סוכני AI" - תוכנות שיפעלו באופן אוטונומי עבור המשתמשים - פיצ'אי סבור שהמהפכה תתחיל דווקא בשוק הארגוני ולא בשוק הצרכני. למנהלי מערכות מידע בארגונים יש את הכוח לדרוש שמערכות שונות ידברו זו עם זו, ולהתנות רכישות עתידיות בתאימות בין מערכות.

קיראו עוד ב"BizTech"

בשוק הצרכני, לעומת זאת, המצב מורכב יותר. חברות כמו Uber, DoorDash ו-Airbnb יצטרכו להחליט אם הן מוכנות להשתתף בעולם שבו סוכני AI מבצעים פעולות בשמן, מבלי שהלקוח יתקשר ישירות עם המותג. פיצ'אי רואה עשרות מודלים עסקיים אפשריים - החל ממנויים שצרכנים ישלמו לסוכנים, דרך חלוקת הכנסות בין הסוכנים לספקים, ועד מודלים שעוד לא נולדו.

הוא משווה את המצב לדילמה של סוחרים שמקבלים כרטיסי אשראי - למרות העמלות הגבוהות, הם ממשיכים לקבל אותם כי זה מגדיל את היקף העסקים. באותו אופן, הוא מאמין שחברות ימצאו ערך בהשתתפות במערכת של הסוכנים.


האם החיפוש של גוגל מוטה?

פיצ'אי הבהיר באופן חד משמעי שאף אדם בגוגל אינו יכול להשפיע על אלגוריתם הדירוג, וכי זוהי עקרון קדוש בחברה כבר 25 שנה. גם כאשר נשאל לגבי האפשרות לשנות תוצאות של בינה מלאכותית בתגובה ללחצים פוליטיים, התשובה נחרצת - לא. פיצ'אי מסביר שאם יש משוב רחב מהציבור שמשהו אינו עובד כראוי, החברה תבחן את הנושא באופן שיטתי, אך לעולם לא תשנה תוצאות עבור מקרים בודדים או בתגובה ללחצים חיצוניים.

הוא מוסיף שהחברה אינה מעריכה באופן פרטני את הסמכותיות של דפים ספציפיים, אלא מסתמכת על אותות מורכבים כמו PageRank ואלגוריתמים מתקדמים שמודדים איך דפים אחרים מקשרים ומתייחסים לתוכן.

מקרה Waymo: איך להמר נכון כשכולם נגדך

פיצ'אי מביא את Waymo כדוגמה לחשיבה ארוכת טווח. הוא מגלה שלפני שלוש שנים, כשהסנטימנט הציבורי כלפי Waymo היה שלילי במיוחד, גוגל דווקא הגדילה את ההשקעה בחברה. ההימור היה על הטכנולוגיה הבסיסית ועל המגמה ארוכת הטווח, ולא על הסנטימנט הרגעי.

כיום, כש-Waymo מפעילה בהצלחה מוניות אוטונומיות במספר ערים, ההחלטה נראית נבונה. פיצ'אי רואה ב-Waymo רובוט שכבר פועל בעולם האמיתי, ומאמין שזו רק ההתחלה של מהפכת הרובוטיקה.

החזון לעתיד: כל ילד יהיה מתכנת

פיצ'אי מציג חזון עתידי שהוא גם מלהיב וגם מעט מטריד. לדבריו, הדור הבא של ילדים יוכל לתכנת באופן טבעי - כל מי שיחשוב על רעיון יוכל ליצור אותו. הוא מודה שאיננו מבינים עדיין את המשמעות המלאה של שינוי זה, אך הוא בטוח שזה עומד לקרות.

המנכ"ל מדגיש שהכוח היצירתי הזה, שמועבר לידיים של כל אדם, הוא משהו שלא היה אפשרי עם שום פלטפורמה טכנולוגית קודמת. זוהי מהפכה שתאפשר לאנשים רגילים ליצור דברים שכיום דורשים מומחיות טכנית עמוקה.

לגבי השלב הבא של המהפכה, פיצ'אי צופה שהרגע המכונן יגיע כאשר הבינה המלאכותית תתחבר לרובוטיקה בעולם הפיזי. הוא מבחין בין Waymo, שהוא מגדיר כרובוט ספציפי למשימה מסוימת, לבין רובוטים כלליים שיוכלו לבצע מגוון רחב של משימות.

כאשר יגיע הרגע שבו AI תיצור את החיבור המושלם עם רובוטיקה כללית, זה יהיה לדבריו שינוי הפלטפורמה הגדול הבא - מעבר שישנה לא רק את האופן שבו אנו מתקשרים עם מידע, אלא את האופן שבו אנו מתקשרים עם העולם הפיזי עצמו.

תגובות לכתבה(17):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 11.
    עוד נביא OPEN AI עקפה את גוגל בסיבוב גוגל חיפוש כבר פגר (ל"ת)
    מהנדס תוכנה 29/08/2025 11:31
    הגב לתגובה זו
  • 10.
    אנונימי 24/08/2025 12:13
    הגב לתגובה זו
    מי שישים את המכשיר על פניו. תחילת העבדות והמשך השליtה באנשים.
  • אנונימי 24/08/2025 16:49
    הגב לתגובה זו
    להגיד על מנכל גוגל טיפש זו קצת יהירות. מה אתה עושה כי חכם גדול אתה בטח לאבקיצור יצאת סתום ברמת אטימות גבוהה
  • 9.
    אנונימי 24/08/2025 11:14
    הגב לתגובה זו
    יותר מתאים זה לשים אותם לפי הצורך הטלפון לא הולך להיעלם בקרוב המשקפיים יהיו תוספת בעיקר בשעת טיול או צפייה במדיה
  • 8.
    אנונימי 24/08/2025 08:47
    הגב לתגובה זו
    כל דבר שהודים נוגעים בו הופך מיד לחרא.
  • אנונימי 18/11/2025 19:17
    הגב לתגובה זו
    מסכנים שוחים בחרא !
  • 7.
    ליטאי 24/08/2025 01:15
    הגב לתגובה זו
    כולל מה היא מכינה לאכול ומתכונים ולחגים ותציע אם לא קנית לפני שבוע את התוצר או בקניה הנוכחית במחייר גבוה לרשתות ותגבה סכום גבוה גם מחברות המזון לתוכנה הAI עם גמיני.
  • 6.
    אושר עד תחתום הסכם עם גמיני ותנפיק אגח ותקים מחסני חירום בלב הערים בכל הארץ בהסכם עם משרד הביטחון. (ל"ת)
    ליטאי 24/08/2025 01:11
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    ליטאי 24/08/2025 00:45
    הגב לתגובה זו
    ונסיעה מהירה יותר ביום שישי לפני שבת למניה ממיליארדרים דתיים ובנקים וקרנות נאמנות אמריקאיות ובריטיות.
  • 4.
    איך מסירים את גיימי חוצפנים בלי רשות דחפתם אותו באנדרואיד (ל"ת)
    אנונימי 23/08/2025 23:31
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    אנונימי 23/08/2025 18:49
    הגב לתגובה זו
    אני משתשמש רק chatgpt מוצא הכל מביא קישורים תמונות יש שאלות המשך הכי קל ולא צריך לברור בין 100 אפשרויות לא נכנס לאתרי סקס בטעות מאמין שעוד 5 עד 10 שנים אף אחד כבר לא ישתמש בגוגל תם לו עידן.
  • AI זה סכנה אל תהיו כבשים 24/08/2025 11:16
    הגב לתגובה זו
    החיפוש בגוגל נותן לך אופציות פה אין לך שום אופציה מסננים אתה מידע כמו שהם רוצים
  • אנונימי 24/08/2025 00:29
    הגב לתגובה זו
    החוויה האישית שלך מתייחסת כנראה לאיתור מידע ברשת בלבד
  • אנונימי 24/08/2025 11:33
    רוב ההכנסות של גוגל היום באות מהפרסום שבא ממנוע החיפוש. כשהחיפוש במנוע של גוגל ירד כך גם ההכנסות משם וזאת הסיבה שהם דוחפים חזק ובונים כלים מעולים לטובת AI וסוכנים וכנראה שההכנסות בעתיד יבואו בעיקר משם ולא מהפרסום כמו היום
  • 2.
    אופיר 23/08/2025 11:59
    הגב לתגובה זו
    במכשירים המתקדמים יש סורק מוח אשר לומד את המשתמשים וזה יכול להעצים אותם כמו שזה יכול להרוס אותם
  • 1.
    אנונימי 22/08/2025 18:23
    הגב לתגובה זו
    שווה לתחת.המון תוכן פח אשפה המו אי דיוקים המון תוכן זבלובעיקר סרטונים גרועים.
  • סווינגר 24/08/2025 20:57
    הגב לתגובה זו
    להגעתן של הרשתות החברתיות שהפכו הכל לבור חר
עובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוקעובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוק

מנהלים רוצים בינה מלאכותית, העובדים עדיין מהססים

שימוש בבינה מלאכותית בעבודה מתרחב, אבל בעיקר אצל צעירים. הבכירים עדיין נגררים מאחור

עמית בר |
נושאים בכתבה עובדים קריירה

השימוש בבינה מלאכותית (AI) בתוך ארגונים מתרחב, אך לא באופן אחיד. נתונים ממחקרים עדכניים, כגון סקר של PwC משנת 2025, מצביעים על כך שהשימוש ב-AI נפוץ יותר בקרב עובדים צעירים, כאשר 54% מכלל העובדים דיווחו על שימוש בכלי AI בעבודתם, אך הפער בין דורות בולט: 82% מדור ה-Z משתמשים ב-AI לעומת 52% מבייבי בומרס. המהפכה הזו עדיין לא הגיעה לכל הרמות בארגון, והיא מרוכזת בעיקר בקבוצות קטנות של עובדים זוטרים או צעירים. מנגד, העובדים הוותיקים והבכירים – שמכירים לעומק את תהליכי העבודה, יודעים לזהות הזדמנויות אסטרטגיות ולשאול שאלות מורכבות – הם אלה שמאמצים את הטכנולוגיה בקצב איטי יותר.

במילים אחרות, היכולת להבין את מגבלות ה-AI, לזהות טעויות פוטנציאליות ולמנף אותו למטלות מורכבות נמצאת לרוב אצל המנהלים והבכירים. עם זאת, בפועל, מי שמובילים את האימוץ הם מתמחים, מהנדסים בתחילת דרכם וחוקרי מו"פ, שמורגלים להכניס טכנולוגיה חדשה לשגרת העבודה מהרגע הראשון. סקר של KPMG משנת 2025 חושף כי שישה מתוך עשרה עובדים מדור ה-Z מאמינים ש-AI עלול להחליף את תפקידם בתוך שנתיים, אך הם עדיין מובילים באימוץ, בעוד שלושה מתוך עשרה עובדים מבוגרים יותר חולקים חשש דומה. זה מצביע על פרדוקס: הדור הצעיר, שחשוף יותר לטכנולוגיה, נוטה לנסות אותה ראשון, גם אם זה כרוך בסיכונים.

בחברות פארמה גדולות, למשל, ניתוחים עדכניים מראים מגמה דומה. דוח של McKinsey מנובמבר 2025 מציין כי בתעשיית התרופות, שבה שוק ה-AI צפוי לצמוח מ-4 מיליארד דולר ב-2025 ל-25.7 מיליארד דולר עד 2030, השימוש ב-AI מרוכז בקרב חוקרים צעירים ומתמחים. בחברה עם יותר מ-50 אלף עובדים, כמו פייזר או נוברטיס, נמצא כי קבוצת המתמחים השתמשה ב-AI בשיעור גבוה ביותר, בעיקר לניתוח נתונים ראשוניים וגילוי תרופות. אחריהם ניצבים מדענים ממחלקות מו"פ. ההסבר אינו קשור רק לתפקיד, אלא למידת הפתיחות: עובדים צעירים, שגדלו בעידן הדיגיטלי, רואים ב-AI כלי טבעי, בעוד הבכירים נוטים להמתין להוכחות מוצקות.

זווית נוספת היא ההבדל הגיאוגרפי. דוח של IWG מספטמבר 2025 מראה כי כמעט שני שלישים מהעובדים הצעירים עוזרים לקולגות מבוגרים יותר לאמץ AI, מה שיוצר דינמיקה של "הוראה הפוכה" במקומות עבודה. זה מחזק את התפיסה שהאימוץ אינו רק טכנולוגי, אלא תלוי בתרבות ארגונית ובדינמיקות בין-דוריות. בישראל, סקר הייטק: 37% מהמנוסים חוששים מ-AI, אבל הצעירים חוסכים זמן מדגיש כיצד הפער הזה משפיע על שוק העבודה המקומי, עם נתונים ספציפיים על שימוש יומיומי.

לא מספיק לספק כלים - צריך לשנות תרבות ארגונית

חברות רבות מדווחות על שימוש ב-AI, אך בחלק ניכר מהמקרים מדובר בפיילוטים נקודתיים. סקר של EY מנובמבר 2025 חושף כי 64% מהעובדים חשים עלייה בעומס העבודה בשנה האחרונה, אך רק 5% ממקסימים את פוטנציאל ה-AI לשינוי עבודה. גם כאשר הכלים זמינים, העובדים לא מאמצים אותם בגלל הרגלים מושרשים, מגבלות תהליכיות או חוסר הכוונה.

עובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוקעובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוק

מנהלים רוצים בינה מלאכותית, העובדים עדיין מהססים

שימוש בבינה מלאכותית בעבודה מתרחב, אבל בעיקר אצל צעירים. הבכירים עדיין נגררים מאחור

עמית בר |
נושאים בכתבה עובדים קריירה

השימוש בבינה מלאכותית (AI) בתוך ארגונים מתרחב, אך לא באופן אחיד. נתונים ממחקרים עדכניים, כגון סקר של PwC משנת 2025, מצביעים על כך שהשימוש ב-AI נפוץ יותר בקרב עובדים צעירים, כאשר 54% מכלל העובדים דיווחו על שימוש בכלי AI בעבודתם, אך הפער בין דורות בולט: 82% מדור ה-Z משתמשים ב-AI לעומת 52% מבייבי בומרס. המהפכה הזו עדיין לא הגיעה לכל הרמות בארגון, והיא מרוכזת בעיקר בקבוצות קטנות של עובדים זוטרים או צעירים. מנגד, העובדים הוותיקים והבכירים – שמכירים לעומק את תהליכי העבודה, יודעים לזהות הזדמנויות אסטרטגיות ולשאול שאלות מורכבות – הם אלה שמאמצים את הטכנולוגיה בקצב איטי יותר.

במילים אחרות, היכולת להבין את מגבלות ה-AI, לזהות טעויות פוטנציאליות ולמנף אותו למטלות מורכבות נמצאת לרוב אצל המנהלים והבכירים. עם זאת, בפועל, מי שמובילים את האימוץ הם מתמחים, מהנדסים בתחילת דרכם וחוקרי מו"פ, שמורגלים להכניס טכנולוגיה חדשה לשגרת העבודה מהרגע הראשון. סקר של KPMG משנת 2025 חושף כי שישה מתוך עשרה עובדים מדור ה-Z מאמינים ש-AI עלול להחליף את תפקידם בתוך שנתיים, אך הם עדיין מובילים באימוץ, בעוד שלושה מתוך עשרה עובדים מבוגרים יותר חולקים חשש דומה. זה מצביע על פרדוקס: הדור הצעיר, שחשוף יותר לטכנולוגיה, נוטה לנסות אותה ראשון, גם אם זה כרוך בסיכונים.

בחברות פארמה גדולות, למשל, ניתוחים עדכניים מראים מגמה דומה. דוח של McKinsey מנובמבר 2025 מציין כי בתעשיית התרופות, שבה שוק ה-AI צפוי לצמוח מ-4 מיליארד דולר ב-2025 ל-25.7 מיליארד דולר עד 2030, השימוש ב-AI מרוכז בקרב חוקרים צעירים ומתמחים. בחברה עם יותר מ-50 אלף עובדים, כמו פייזר או נוברטיס, נמצא כי קבוצת המתמחים השתמשה ב-AI בשיעור גבוה ביותר, בעיקר לניתוח נתונים ראשוניים וגילוי תרופות. אחריהם ניצבים מדענים ממחלקות מו"פ. ההסבר אינו קשור רק לתפקיד, אלא למידת הפתיחות: עובדים צעירים, שגדלו בעידן הדיגיטלי, רואים ב-AI כלי טבעי, בעוד הבכירים נוטים להמתין להוכחות מוצקות.

זווית נוספת היא ההבדל הגיאוגרפי. דוח של IWG מספטמבר 2025 מראה כי כמעט שני שלישים מהעובדים הצעירים עוזרים לקולגות מבוגרים יותר לאמץ AI, מה שיוצר דינמיקה של "הוראה הפוכה" במקומות עבודה. זה מחזק את התפיסה שהאימוץ אינו רק טכנולוגי, אלא תלוי בתרבות ארגונית ובדינמיקות בין-דוריות. בישראל, סקר הייטק: 37% מהמנוסים חוששים מ-AI, אבל הצעירים חוסכים זמן מדגיש כיצד הפער הזה משפיע על שוק העבודה המקומי, עם נתונים ספציפיים על שימוש יומיומי.

לא מספיק לספק כלים - צריך לשנות תרבות ארגונית

חברות רבות מדווחות על שימוש ב-AI, אך בחלק ניכר מהמקרים מדובר בפיילוטים נקודתיים. סקר של EY מנובמבר 2025 חושף כי 64% מהעובדים חשים עלייה בעומס העבודה בשנה האחרונה, אך רק 5% ממקסימים את פוטנציאל ה-AI לשינוי עבודה. גם כאשר הכלים זמינים, העובדים לא מאמצים אותם בגלל הרגלים מושרשים, מגבלות תהליכיות או חוסר הכוונה.