צילום: Cats Coming, Pexelsצילום: Cats Coming, Pexels
היום לפני...

המזון החדש והמהפכני שהומצא ומה קרה היום לפני 30 שנה

היסטוריה כלכלית - "מה קרה היום לפני..." - מדור מיוחד שמוקדש לאירועים המרכזיים בכלכלה ובשווקים בישראל ובעולם. והיום - על ההתרחשויות הבולטות ב-25 באוגוסט

עמית בר |
נושאים בכתבה פריז איירבוס


25 באוגוסט 1995 - טיסת המבחן הראשונה של איירבוס A319, ציון דרך בענף התעופה הקצרה

ב-25 באוגוסט 1995 המריא לראשונה מטוס ה-A319 של איירבוס לטיסת מבחן שפתחה את הדרך לדגם מסחרי שהתאים בדיוק לצורכי השוק של חברות תעופה בטיסות בינוניות-קצרות. המטוס נבנה כדגם מקוצר של ה-A320, עם קיבולת של כ-124 עד 156 נוסעים, טווח טיסה של יותר מ-6,800 ק"מ ויעילות תפעולית גבוהה יחסית לקטגוריה שלו. דגמי A319 הפכו לאופציה מועדפת בקווים פנים-אירופיים, טיסות טרנסקונטיננטליות קצרות ולרבות בחברות לואו קוסט. בזכות עיצוב מודולרי, המטוס חולק מערכות רבות עם דגמי A320 ו-A321, דבר שאיפשר לאיירבוס להוזיל עלויות תחזוקה ולהציע לחברות התעופה צי גמיש.

איירבוס עצמה הוקמה בשנת 1970 בקונסורציום של ממשלות ומפעלים באירופה, כדי להתחרות בענקית האמריקאית בואינג. לאורך השנים צמח הקונגלומרט, שמרכזו בטולוז, צרפת, והפך לאחת משתי השחקניות המרכזיות בעולם בתעשיית המטוסים המסחריים. מלבד סדרת A320 הפופולרית, מפתחת החברה גם את המטוסים רחבי הגוף A330, A350 ו-380 - האחרון שבהם נחשב בזמנו לגדול בעולם. שווי השוק של איירבוס נכון ל-2025 עומד על כ-115 מיליארד אירו, והיא נסחרת בבורסות Euronext בפריז, פרנקפורט ומדריד תחת הסימול AIR. החברה מעסיקה מעל 130,000 עובדים, ופעילותה כוללת גם מטוסים צבאיים, מסוקים ולוויינים.

25 באוגוסט 1958 - האטריות המיידיות נולדות, בדרך לשוק של 50 מיליארד דולר בשנה

ב-25 באוגוסט 1958 נמכרו לראשונה ביפן אטריות מיידיות מסחריות תחת השם “צ'יקן ראמן”, על ידי היזם וממציא המזון מומופוקו אנדו. במבט ראשון, מדובר במוצר מזון פשוט, אך בפועל זה היה פתרון לצורך קיומי עמוק של חברה שנאבקה עדיין בצללים הכלכליים של מלחמה הרסנית. אף שעברו 13 שנה מאז תום מלחמת העולם השנייה, יפן של 1958 המשיכה להתמודד עם מחסור, רעב, עוני קשה, תשתיות הרוסות ושיעורי תעסוקה נמוכים באזורים נרחבים.


לאורך שנות ה-50, יפן התקדמה בתהליך שיקום מואץ, אך הפערים החברתיים והכלכליים היו עדיין עמוקים. בניסיון לעבור מכלכלה צבאית לתעשייה אזרחית מודרנית, משאבים רבים הוקצו לפיתוח תעשייתי תוך הזנחת אספקת מזון בסיסי. במצב כזה, אוכל מהיר, זול, עם חיי מדף ארוכים הפך לצורך דחוף ולא רק לנוחות. האטריות נארזו מראש, יובשו בטיגון עמוק, ונמכרו כמוצר מדף שדורש רק מים רותחים להכנה. בתוך כמה שנים צמחו מגוון טעמים, מותגים ופורמטים, והפיתוח הגיע עד ליצירת “ראמן בכוס” ב-1971.

המוצר, שנולד מצורך קיומי, הפך בתוך זמן קצר להצלחה מסחרית עצומה. עד סוף שנות ה-60 נמכרו כבר עשרות מיליוני מנות בשנה, והוא פתח קטגוריה חדשה בתעשיית המזון: אוכל מוכן נייד, שווה לכל נפש. ההצלחה לא נבעה רק מהטעם, אלא מהשילוב בין פתרון חברתי-כלכלי לבין מוצר מדף פורץ דרך.


עם שווי עולמי שמוערך כיום בלמעלה מ-50 מיליארד דולר בשנה, עיקר המכירות מתרכז באסיה, אך הפופולריות ניכרת גם בארה"ב, דרום אמריקה ואירופה. מעבר לכך, המודל של מוצר יבש, מדף ארוך וזול לייצור הפך לתשתית לחדשנות צרכנית נוספת. סטודנטים, עובדים, מטיילים, צבאות - כולם אימצו את המוצר הזמין כפתרון אנרגטי וזול.

בשנים האחרונות, חברות בתחום משדרגות את המוצר עם תוספים, חלבון, ירקות מיובשים או קווים “בריאים”. כך או אחרת, האטריות המיידיות נותרו דוגמה נדירה למוצר שצמח מתוך מחסור, אך הפך לתעשייה גלובלית ענקית ולחלק בלתי נפרד מהתרבות הקולינרית המודרנית.

קיראו עוד ב"גלובל"

25 באוגוסט 1944 - פריז משוחררת, פונה לשיקום כלכלי מאסיבי

ב-25 באוגוסט 1944 נכנסו כוחות הברית לפריז, תוך סיום תקופת הכיבוש הנאצי שנמשכה למעלה מארבע שנים. עבור העולם המערבי, זה היה רגע סימבולי של ניצחון על הרודנות, אך לא פחות מכך - פתיחה מחודשת של שוק צרפתי חופשי. תחת הכיבוש, הכלכלה המקומית קרסה: רכוש הוחרם, ייצור הופנה לגרמניה, הספקה הוגבלה, והמטבע נשחק. השחרור איפשר הקמה מחודשת של מוסדות כלכליים, כולל מערכות בנקאיות, ממשל תקין, סחר פנימי, שיקום מערכות חינוך, תשתיות ותחבורה.

מייד לאחר השחרור נוצר צורך במימון נרחב. הממשלה הצרפתית פנתה לבעלי בריתה, ובמיוחד לארה"ב, שהחלה להעביר סיוע בשלב מוקדם, עוד לפני תוכנית מרשל הרשמית שהושקה רק ב-1948. התחיל תהליך ארוך של גיוס הון, הקמה מחדש של מפעלים, החזרת עובדים למעגל העבודה וייצוב מחירים.

העיר עצמה חזרה להיות מרכז תרבותי ופוליטי, מה שסייע להביא השקעות, תיירות וסחר. במקביל, חברות בינלאומיות חזרו לפעול בצרפת, ומסילות הברזל שהושבתו או הוסבו לצורכי הצבא הגרמני שבו לשמש את התחבורה האזרחית. יום השחרור נחשב מאז כאחד מימי המפנה הדרמטיים בתולדות הכלכלה העירונית באירופה אחרי המלחמה.


הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
וורן באפט. קרדיט: רשתות חברתיותוורן באפט. קרדיט: רשתות חברתיות

וורן באפט מלמד אתכם מתי לממש מניות והדבר הכי חשוב בהשקעות

שיעור חינם מבאפט - מתי מוכרים מניה, בהמשך לשיעור קודם: שיעור חינם מוורן באפט - מתי קונים מניה? ועל ההשקעה והמימוש של באפט באפל

נושאים בכתבה וורן באפט אפל

וורן באפט השקיע באפל את רוב תיק ההשקעות הסחיר של ברקשייר. אפל סיפקה רווחי עתק שמוערכים במעל 100 מיליארד דולר לתיק של באפט. אפל היא עדיין ההשקעה הגדולה של באפט, אבל לפני שנה-שנתיים נמכרו רוב המניות.

באפט החליט שאחרי זינק ברווחים, עלייה במכפיל הרווח מרמה של 11-13 למעל 20, זה הגיע לממש. הוא סבר ואמר שזו חברה נהדרת, ועדיין היא הגדולה בתיק ההשקעות של ברקשייר שלו, אבל היא כבר לא זולה. התזמון- עיתוי המימוש היה טוב כי בחצי שנה שלאחר מכן, המניה נפלה בכ-15%. אלא שהעליות האחרונות הביאו את מחיר המניה לשיא של כל הזמנים ולמחיר שעולה על מחירי המימוש של באפט בכ-30%. באפט "הפסיד" מעל 50 מיליארד דולר, אבל כמה תובנות בעניין:

ראשית, אף אחד לא נביא

שנית, את ההחלטה מקבלים על סמך מה שידוע בנקודת הזמן המסוימת. אז באפט הגדיר את אפל כחברה נהדרת, מניה לא רעה, אבל המשקל בתיק שלו היה גבוה, ומכיוון שהיא כבר הגיעה לתמחור מלא בעיניו החליט לממש. זו החלטה נכונה בלי קשר למה שיהיה בהמשך.

שלישית, כאשר אתם קונים או מוכרים - אל תסתכלו אחורה. מה שהיה היה  מה שהיה מת. בבורסה ובהשקעות כל יום מתקבלות ההחלטות מחדש. ההיסטוריה לא רלבנטית. מה שהיה יכול להיות אם... ולמה לא פעלנו כך, זה חשוב להסקת מסקנות ולתובנות, אבל זה לא אמור להשפיע על החלטות השקעה. במילים אחרות, מכרתם כי חשבתם שזה המחיר הנכון. גם אם יעלה בהמשך - אז מה? 

וזו נקודה חשובה, כי משקיעים רבים לא יודעים מתי לממש. הם רואים עליות, מורווחים הרבה, וחושבים שמה שהיה הוא שיהיה והעליות ימשכו. צריך משמעת, צריך לסמן תמחור כלכלי שמעליו כבר אתם לא סבורים שההחזקה כדאית ולממש גם אם הכיוון של המניה למעלה. באפט יודע לקנות ויודע לממש.   

אינטל
צילום: טוויטר
דוחות

אינטל עקפה את הציפיות - המניה עולה ב-3% באפטר

ענקית השבבים דיווחה על רווח למניה של 23 סנט עם הכנסות של 13.7 מיליארד דולר. בוול-סטריט ציפו לרווח למניה של סנט בודד עם הכנסות של 13.15 מיליארד דולר

אדיר בן עמי |

ענקית השבבים אינטל Intel Corp 3.36%  פרסמה את תוצאותיה לרבעון השלישי של השנה, שעקפו את תחזיות האנליסטים, אך במקביל הציגה תחזית מאופקת לרבעון הרביעי. החברה רשמה הכנסות של 13.7 מיליארד דולר בשלושת החודשים שהסתיימו ב-27 בספטמבר, לעומת תחזית של 13.15 מיליארד דולר ו-13.28 מיליארד דולר בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח למניה עמד על 23 סנט, גבוה בהרבה מתחזית השוק שעמדה על סנט אחד בלבד, והיווה שינוי חד לעומת הפסד של 46 סנט ברבעון המקביל ב-2024.

אינטל צופה לרבעון הרביעי רווח מתואם של 8 סנט למניה, מעט מתחת לציפיות האנליסטים שעמדו על 10 סנט. החברה מעריכה כי ההכנסות יעמדו על כ-13.3 מיליארד דולר, בטווח הנמוך של תחזיות השוק. באינטל הסבירו כי התחזית הנמוכה נובעת מכך שהחברה אינה כוללת בה הכנסות עתידיות מהחטיבה לשבבים מתקדמים של אלטרה,חברה בבעלותה שחלק ממנה פוצל במהלך הרבעון השלישי.


התוצאות מגיעות לאחר גל השקעות משמעותי מצד גופים אמריקאיים ובינלאומיים באינטל. ממשלת ארה"ב רכשה בסוף אוגוסט כ-9.9% ממניות החברה, בעוד אנבידיה השקיעה 5 מיליארד דולר ורכשה נתח של כ-4%. גם סופטבנק היפנית הצטרפה להשקעה. המהלכים הללו חיזקו את מאזן החברה ואת האמון בשוק כלפי מהלך ההתחדשות שמוביל המנכ"ל החדש, ליפ-בו טאן. עם זאת, המשקיעים עדיין מודאגים ממצב חטיבת הייצור של אינטל, Intel Foundry Services , שהוקמה ב-2021 במטרה להפוך את החברה ליצרנית שבבים עבור צדדים שלישיים. החטיבה רשמה ברבעון האחרון הפסד תפעולי של 2.3 מיליארד דולר, מעט גבוה מהתחזית שעמדה על 2.2 מיליארד, אך נמוך מהפסד של 5.8 מיליארד דולר אשתקד.


טאן אמר בהצהרה כי "הביקוש למחשוב מואץ על ידי הבינה המלאכותית ויוצר הזדמנויות חדשות בכל תחומי הפעילות שלנו". לדבריו, החברה רואה עניין גובר במוצריה, אך הדרך להפוך את חטיבת הייצור החדשה לרווחית עוד ארוכה. בוול סטריט מעריכים כי ההשקעות הגדולות בענף עשויות להשתלם בטווח הארוך, אך כרגע אינטל נדרשת להוכיח שהאסטרטגיה החדשה שלה, הפיכת החברה לשחקן מרכזי גם בייצור שבבים ולא רק בפיתוחם, תוכל להחזיר אותה למרכז הזירה הטכנולוגית.


אינטל נסחרת כעת לפי שווי של 181.5 מיליארד דולר, לאחר שמנייתה עלתה ב-90% מתחילת השנה וב-73% ב-12 החודשים האחרונים.