קאר שולץ טבע
צילום: יח"צ

שולץ עושה סדר - טבע הכריזה על מהפכה ארגונית

טבע מציגה איחוד חטיבות ותזוזות בהנהלה; שולץ: "צעדים החלטיים ומידיים להתמודדות עם הלחצים החיצוניים". המניה מגיבה - הנה השינויים המקיפים
גיא בן סימון | (17)
נושאים בכתבה טבע

אחרי הקריסה - מגיעה ההתייעלות. חברת טבע 0.28% הודיעה היום על המבנה הארגוני החדש, וזאת לאחר שהמנכ"ל החדש קאר שולץ נכנס לתפקידו בתחילת נובמבר, וברקע - חרב הפיטורים מרחפת על 25% מעובדים החברה בישראל.

מניית טבע מזנקת כעת ב-4.7% בוול סטריט. בת"א המניה עלתה ב-3.6% במחזור של 70 מיליון שקל (לעומת מחזור יומי ממוצע של 64 מיליון שקל בחודש האחרון).

מבנה החברה החדש:

1. הפעילות המסחרית של טבע לא תנוהל יותר בשתי קבוצות נפרדות - תרופות גנריות ותרופות ייחודיות - אלא תאוחד לארגון מסחרי אחד, שיפעל בשלושה אזורים: צפון אמריקה, אירופה והשווקים הצומחים. כל אחד מאזורים אלה ינהל את הפורטפוליו במלואו, כולל מוצרים גנריים, ייחודיים וללא מרשם (OTC), ויישא באחריות לכלל הפעילות המסחרית והביצועים הפיננסיים באזור. חלק מהיחידות הגלובליות מהמבנה הקודם ישולבו לתוך המבנה החדש, ואילו אחרות יתייתרו.

2. ארגוני המו"פ הייחודי והגנרי יאוחדו לקבוצה גלובלית אחת עם אחריות לכל פעילויות המחקר והפיתוח בטבע - גנריקה, תרופות ייחודיות ומוצרים ביולוגיים.

3. חטיבה חדשה לשיווק ופורטפוליו גלובליים תנהל את הממשק בין האזורים, המו"פ והתפעול לאורך השלבים השונים בחיי המוצר. יחידה זו תהיה גם אחראית לאופטימיזציה של פורטפוליו המוצרים הגנריים והייחודיים לרוחב התחומים הטיפוליים המרכזיים של טבע.

כתוצאה מהשינויים מייקל (מייק) מקללן, ששימש כמנהל הכספים הזמני של טבע, ימונה לסמנכ"ל בכיר, מנהל כספים ראשי ויהיה אחראי על חטיבת הכספים, הפיתוח העסקי, קשרי המשקיעים וטכנולוגיית המידע (IT). לפני הצטרפותו לטבע שימש מייקל כמנהל הכספים הראשי של Sanofi בארה"ב.​

הפרון פרידריקסדוטיר תמונה לסמנכ"לית בכירה, מנהלת המו"פ הגלובלי; ברנדן או'גריידי ימונה לסמנכ"ל בכיר, מנהל החטיבה המסחרית בצפון אמריקה; ריצ'רד דניאל ימונה לסמנכ"ל בכיר, מנהל החטיבה המסחרית באירופה. 

 מייקל היידן, רוב קורמנס ודיפנקר בהאטארג'י יפרשו מטבע.

קאר שולץ, נשיא ומנכ"ל טבע: "טבע נוקטת צעדים החלטיים ומידיים להתמודדות עם הלחצים החיצוניים ולשיפור היעילות הפנימית. המבנה החדש של החברה יאפשר סנכרון ותיאום הדוקים יותר בין המו"פ, התפעול והיחידות המסחריות. בכך, הוא יאפשר לנו להפוך לחברה גמישה, רזה ורווחית יותר. אנו ממשיכים להתמקד ביצירת ערך בר-קיימא. צוות ההנהלה החדש שלנו יפעל למצב את טבע למהפך עסקי בטווח הקצר עד בינוני. אנחנו כבר עובדים על תכנית מקיפה לרה-ארגון והבראת טבע ונחלוק אותה באמצע דצמבר. העדיפות העליונה שלנו היא ייצוב הרווח התפעולי ותזרים המזומנים כדי לשפר את המצב הפיננסי של החברה, תוך המשך מיקוד בהכנסות בטווח הקצר וביצירת מזומנים. במקביל, נמשיך לעשות כל שיידרש כדי להמשיך ולספק תרופות ושירותים איכותיים למטופלים ברחבי העולם".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

תגובות לכתבה(17):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 12.
    ביר אל מכסור (ל"ת)
    חוגיראת אחמד 02/12/2017 20:34
    הגב לתגובה זו
  • 11.
    עדי 28/11/2017 00:33
    הגב לתגובה זו
    למה גליה מאור עדיין נשארת באותו תפקיד אחרי כל הטעויות, גם עכשיו וגם לפני זה האם היא לא משלמת את מחיר הכישלון, יום טוב
  • 10.
    כנגורו 27/11/2017 22:16
    הגב לתגובה זו
    Congratulations! Be strong and of good courage!
  • 9.
    יישר כוח! חזץ ואמץ! (ל"ת)
    כנגורו 27/11/2017 21:58
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    אסתר 27/11/2017 20:34
    הגב לתגובה זו
    אל תיבהל מאינטרסנטים תמשיך לייעל את טבע עלה והצלח ואל תתרשם מאנליסטים בגרוש שמייעצים לך כך או כך תפעל אז אל תתחשב ביועצים מטעם ותפעל בהגיון בריא ללא פשרות במטרה אחת להביא סדר עולמי חדש לטבע כל טוב לך ועלה והצלח מאסתר המאמינה ביכולתך שבת שלום ותבורך במעשיך
  • 7.
    משקיע 27/11/2017 19:51
    הגב לתגובה זו
    לא מכיר את טבע מבפנים אבל נישמעים צעדים מאוד הגיוניים. אני מניח שיש הרבה והרבה שומן לקצת בעיקר בדרג הניהולי. דרך ידוע ליעול זה לדלל את שכבת הניהול. מניח שהדרג המייצר לא יפגע. שיהיה בהצלחה!!!!!!
  • 6.
    דני 27/11/2017 17:46
    הגב לתגובה זו
    השורטים חגגו על כלום, החברה רווחית, מבצעת פעולות ייעול טובות...לא הייתה הצדקה. עכשיו תראו איך גלגל מתגלגל לו.
  • רבקה 28/11/2017 08:12
    הגב לתגובה זו
    טבע עלה והצלח ועשה רק מה שטוב למניה הזאת שכיסחו אותה
  • 5.
    בנימין 27/11/2017 17:46
    הגב לתגובה זו
    טבע לא פעלה נכון בזמן שטבע ראתה שהגנריקה מתחילה בתחרות עם חברות נוספות טבע המשיכה בשלה ולא קראה את המפה מה טבע לא ראתה שהגנריקה שלה קצת נתקעת עם קצב מכירות יותר איטי אז למה היא קנתה את אקטביס שהיא אך ורק חברה גנרית מאלרגן אחרי שהקופקסון של טבע עמד בפני אתגרים תחרותיים לא מעטים אז ההנהלה החליטה על רכישות נוספות ללא הגיון כלכלי שנית רכישת החברה המכסיקנית ללא בדיקה מעמיקה על קצב המכירות שם ועל מהות החברה הזו גרם לטבע נזק ממש התרמית שטבע טענה שעשו לה המכסיקנים במכירה הזו לא תעלם כך סתם למרות המישפט שטבע עשתה בנושא התרמית הזו היא הפסידה כי בית המשפט קבע שטבע חייבת היתה לברר מה היא רוכשת ואם היא לא בדקה לעומק זה ההפסד שלה ואין לפצות את טבע על הפשלה הזו שעשתה לעצמה שנית כמו שנאמר בתחילה חבל חבל שטבע בבולמוס הרכישה של אקטביס מאלרגן הסכימה למחיר כזה בשמיים שהיום היא היתה יכולה לרכוש את אקטביס בחצי ופחות ממה שסוכם בפועל
  • 4.
    המבין דבר 27/11/2017 17:13
    הגב לתגובה זו
    ליבי ליבי למשקיעי טבע - ועליהם להתאגד ולהגיש תביעה יצוגית נגד חברי הדריקטוריון - על זחיחות הדעת זלזול והתרשלות בתפקידם.
  • אהרון 27/11/2017 20:33
    הגב לתגובה זו
    המנכל ועוד כמה חברי דירקטוריון קיבלו שוחת לקנות את אקטביס צריך להגיש תביעה נגד המנכל וחברי הדריקטוריון
  • 3.
    המבין דבר 27/11/2017 16:55
    הגב לתגובה זו
    ליבי ליבי למשקיעי טבע - ועליהם להתאגד ולהגיש תביעה יצוגית נגד חברי הדריקטוריון - על זחיחות הדעת זלזול והתרשלות בתפקידם.
  • 2.
    ראובן 27/11/2017 16:49
    הגב לתגובה זו
    טבע סוחבת גיבנת רצינית עוד לפני קרל שולץ ויש לה את אקטביס שרכשה מאלרגן במחיר גבוה בהרבה מהיכולת שלה לפרוע את החוב כתוצאה מההסכם הרכישה המוגזם כשלעצמו לכן טבע עד שתתאושש מהמשבר הפיננסי שהמנכל הקודם שלה מר וינוגרד הכניס אותה אליו יקח לא מעט זמן להביא את החברה לדרך המלך כי לפני וינוגרד היה ינאי שהתחיל במשכורת גבוהה ללא שום תמורה רק הכניס את טבע למסלול פיננסי עם חלוקת דיבידנד נאות לעצמו ועם פעולות לא רלוונטיות ואחריו וינוגרד עם רכישת העסק המכסיקני בלי בדיקה מעמיקה מה ואיך ולמה ואז התבררה התרמית עם המכסיקנים שטבע בלעה צפרדע די רצינית שם למרות המשפט שהתנהל ושהשופט קבע שטבע אשמה היות והיא היתה חייבת לבדוק היטב היטב מה היא רוכשת וממי ולמה לכן הסחרור התחיל בברזיל במכסיקו וברכישת אקטביס מאלרגן גם בהודו טבע לא הצליחה לחדור למרות שהקימה מיפעל שם וגם בהונגריה הקימה מיפעל ובפולין גם פשוט טבע התפשטה על הרבה תחומים וצריך לצמצם לא מעט בשביל להתיעל ולעלות על הדרך הנכונה בעתיד
  • 1.
    עכשיו נזכרתם. לסגור את השער. הסוסים כבר ברחו. תהנו. (ל"ת)
    סתם אחד 27/11/2017 16:48
    הגב לתגובה זו
  • יוני 27/11/2017 20:49
    הגב לתגובה זו
    שטויות במיץ, קצת קשה זה הכל
  • הספינה שוקעת זה זמן רב, אך המים הגיעו לחוטם - רק עכשו.. (ל"ת)
    המבין דבר 27/11/2017 16:59
    הגב לתגובה זו
  • גיא 28/11/2017 00:25
    כנראה עובד אצל משהו תגיד מי משלם לך משכורת
חי גאליס, מנכ"ל ביגחי גאליס, מנכ"ל ביג
ראיון

מנכ״ל ביג: "הפדיונות בגלילות חזקים בכל ימות השבוע - לא רק בסופי שבוע"

"ביג גלילות הוא הנכס הגדול והמשמעותי ביותר מבין הנכסים החדשים, ולכן התרומה שלו משמעותית", אומר מנכ"ל ביג חי גאליס. "בישראל אנחנו צומחים מעל 20% ובאירופה מעל 50%" ומציין: "זהו רבעון שיא, אבל עוד שיאים לפנינו" - על התוצאות הרבעוניות של ביג והמיקוד להמשך
מנדי הניג |
נושאים בכתבה ביג חי גאליס

ביג ביג 1.15%   עדכנה על תוצאות הרבעון השלישי ובהם עליה בכל המדדים. ההכנסות מהשכרה ודמי ניהול הגיעו ברבעון ל-704 מיליון שקל, קפיצה של 17% לעומת הרבעון המקביל, והרווח הגולמי טיפס גם הוא בכ-17% והסתכם ב-527 מיליון שקל לעומת 450 מיליון שקל אשתקד. תרומה גדולה לצמיחה מגיעה מפתיחה של פרויקטים חדשים והרחבות בישראל, ובהם בניין A בלנדמרק תל אביב, ביג פאשן גלילות, אור עקיבא, גדרה וכרמי גת, לצד תרומה של נכסים שנרכשו בפולין ובסרביה.

המניה של ביג עלתה מתחילת השנה ב-34% וב-12 חודשים קפצה כ-63%,והיא נסחרת בשווי שוק של כ-18.1 מיליארד שקל נושקת לשווי של מליסרון שנע על 19.4 מיליארד שקל. לפי ה-FFO הרבעוני היא במכפיל FFO של 18 - גבוה יחסית לענף, במליסרון שדיווחה במקביל לביג ה-FFO ברבעון עלה בכ-5% לכ-311 מיליון שקל מה שנותן לה מכפיל FFO של 16.

בנתונים המאוחדים ביג הציגה עליה גם בהיקף הפעילות הכוללת. ההכנסות ברבעון עלו לכ-695 מיליון שקל, ה-NOI עומד על 510.8 מיליון שקל וה-FFO על 254 מיליון שקל. שיעורי התפוסה נותרים גבוהים, כמעט מלאים בישראל וכ-99% באירופה, והפדיונות ממשיכים להתרחב הן במרכזים בישראל והן באירופה וברומניה.

כדי להבין את התמונה הרחבה יותר ובעיקר את הביצועים של הנכסים החדשים כמו ביג פאשן גלילות ואת הצמיחה בפעילות בארץ ובאירופה שוחחנו עם מנכ״ל החברה, חי גאליס. הוא מפרט כיצד הפרויקטים שנפתחו בשנה האחרונה משתלבים בתוצאות, מה צפוי להיכנס לפעילות במהלך השנה הקרובה ומה המיקוד קדימה.

תוצאות מצוינות עם עליה בכל המדדים לצד שיעורי תפוסה שקרובים למאה אחוז בישראל ובאירופה - איך אתה מסכם את התקופה?

אייל שוחט קרדיט תמיר לויאייל שוחט קרדיט תמיר לוי
פרסום ראשון

טופ גאם בעסקה משמעותית בשווי של לפחות 25 מיליון דולר

טופ גאם חותמת על הסכם אסטרטגי בהיקף מינימלי של 25 מיליון דולר עד סוף 2026; על פי החברה, ההסכם נחתם במתכונת Take or Pay מול אחד המותגים הצומחים והמובילים בארה״ב, וכולל אופציות לחידוש אוטומטי

תמיר חכמוף |


טופ גאם טופ גאם 0%  , המפתחת ומייצרת תוספי תזונה בצורת סוכריות גומי, מודיעה על חתימת הסכם אסטרטגי לאספקת מוצרים ללקוח גדול בצפון אמריקה, מהחברות המובילות והמתפתחות ביותר בתחום תוספי התזונה בארה״ב. לפי ההסכם, שנחתם באמצעות חברת הבת הקנדית, הלקוח התחייב לרכוש מוצרי Tailor-made בהיקף מצטבר שלא יפחת מ-25 מיליון דולר עד סוף 2026, במתכונת Take or Pay המבטיחה לחברה הכנסות מינימום גם במקרה של אי-מימוש מלא מצד הלקוח. 

עוד לפני ההסכם, הלקוח רכש מטופ גאם מוצרים בהיקף מצטבר של כ-16 מיליון דולר, סכום שאינו כלול בהתחייבות החדשה. בחברה מציינים כי בהתבסס על קצב ההזמנות הנוכחי, ייתכן שסך הרכישות בפועל יעלה על הסכום המובטח. ההסכם כולל אופציה לחידוש אוטומטי לשנה נוספת בכל פעם, לצד אפשרות ביטול הדדית בהודעה מוקדמת של חצי שנה. כלומר, החברה צופה הכנסות של לפחות 25 מיליון דולר בכ-13 החודשים הבאים, כ-5.7 מיליון דולר ברבעון. 

הלקוח פועל במודל היישר-לצרכן (D2C) ונחשב לאחד המותגים הפופולריים ביותר ב-E-commerce האמריקאי, ובתקופה האחרונה הרחיב את פעילותו גם למדפי הקמעונאות בארה״ב. במסגרת ההסכם יספק לטופ גאם תחזיות שנתיות, לצד התחייבות לכמויות מינימום רבעוניות לאורך התקופה.

בטופ גאם מציינים כי החברה נמצאת במגעים מתקדמים עם לקוחות נוספים, ובחלק מהמקרים התהליכים כבר הובילו לחתימה על הסכמי אספקה נוספים, כאשר לפי הערכת החברה, הסכמים נוספים עשויים להיחתם בחודשים הקרובים.


דבר החברה

אייל שוחט, מנכ"ל טופ גאם מסר: "חתימת ההסכם מהווה הבעת אמון משמעותית ביכולתנו מצד אחד מהלקוחות המובילים והצומחים ביותר בתחום. ההסכם במתכונת Take or Pay מבטא את מחויבותו של הלקוח לשיתוף פעולה ארוך טווח ומהווה אבן דרך חשובה באסטרטגיית הצמיחה של החברה. התוצאות המרשימות שפרסמנו השבוע, יחד עם חתימת הסכם זה, ממחישות את התנופה בה נמצאת החברה. אנו מצויים במהלכם של תהליכים דומים מול לקוחות נוספים, בחלקם אסטרטגיים, שלהערכתנו חלקם עשויים להבשיל להסכמי הספקה נוספים. האינטגרציה המוצלחת של Island Abbey יחד עם הפעלת המפעל החדש בשדרות, ממצבות אותנו היטב להמשך הצמיחה המואצת שלנו ולהפיכתנו לאחת מהחברות המובילות בעולם בתחום תוספי התזונה."