קאר שולץ טבע
צילום: יח"צ

שולץ עושה סדר - טבע הכריזה על מהפכה ארגונית

טבע מציגה איחוד חטיבות ותזוזות בהנהלה; שולץ: "צעדים החלטיים ומידיים להתמודדות עם הלחצים החיצוניים". המניה מגיבה - הנה השינויים המקיפים
גיא בן סימון | (17)
נושאים בכתבה טבע

אחרי הקריסה - מגיעה ההתייעלות. חברת טבע 0% הודיעה היום על המבנה הארגוני החדש, וזאת לאחר שהמנכ"ל החדש קאר שולץ נכנס לתפקידו בתחילת נובמבר, וברקע - חרב הפיטורים מרחפת על 25% מעובדים החברה בישראל.

מניית טבע מזנקת כעת ב-4.7% בוול סטריט. בת"א המניה עלתה ב-3.6% במחזור של 70 מיליון שקל (לעומת מחזור יומי ממוצע של 64 מיליון שקל בחודש האחרון).

מבנה החברה החדש:

1. הפעילות המסחרית של טבע לא תנוהל יותר בשתי קבוצות נפרדות - תרופות גנריות ותרופות ייחודיות - אלא תאוחד לארגון מסחרי אחד, שיפעל בשלושה אזורים: צפון אמריקה, אירופה והשווקים הצומחים. כל אחד מאזורים אלה ינהל את הפורטפוליו במלואו, כולל מוצרים גנריים, ייחודיים וללא מרשם (OTC), ויישא באחריות לכלל הפעילות המסחרית והביצועים הפיננסיים באזור. חלק מהיחידות הגלובליות מהמבנה הקודם ישולבו לתוך המבנה החדש, ואילו אחרות יתייתרו.

2. ארגוני המו"פ הייחודי והגנרי יאוחדו לקבוצה גלובלית אחת עם אחריות לכל פעילויות המחקר והפיתוח בטבע - גנריקה, תרופות ייחודיות ומוצרים ביולוגיים.

3. חטיבה חדשה לשיווק ופורטפוליו גלובליים תנהל את הממשק בין האזורים, המו"פ והתפעול לאורך השלבים השונים בחיי המוצר. יחידה זו תהיה גם אחראית לאופטימיזציה של פורטפוליו המוצרים הגנריים והייחודיים לרוחב התחומים הטיפוליים המרכזיים של טבע.

כתוצאה מהשינויים מייקל (מייק) מקללן, ששימש כמנהל הכספים הזמני של טבע, ימונה לסמנכ"ל בכיר, מנהל כספים ראשי ויהיה אחראי על חטיבת הכספים, הפיתוח העסקי, קשרי המשקיעים וטכנולוגיית המידע (IT). לפני הצטרפותו לטבע שימש מייקל כמנהל הכספים הראשי של Sanofi בארה"ב.​

הפרון פרידריקסדוטיר תמונה לסמנכ"לית בכירה, מנהלת המו"פ הגלובלי; ברנדן או'גריידי ימונה לסמנכ"ל בכיר, מנהל החטיבה המסחרית בצפון אמריקה; ריצ'רד דניאל ימונה לסמנכ"ל בכיר, מנהל החטיבה המסחרית באירופה. 

 מייקל היידן, רוב קורמנס ודיפנקר בהאטארג'י יפרשו מטבע.

קאר שולץ, נשיא ומנכ"ל טבע: "טבע נוקטת צעדים החלטיים ומידיים להתמודדות עם הלחצים החיצוניים ולשיפור היעילות הפנימית. המבנה החדש של החברה יאפשר סנכרון ותיאום הדוקים יותר בין המו"פ, התפעול והיחידות המסחריות. בכך, הוא יאפשר לנו להפוך לחברה גמישה, רזה ורווחית יותר. אנו ממשיכים להתמקד ביצירת ערך בר-קיימא. צוות ההנהלה החדש שלנו יפעל למצב את טבע למהפך עסקי בטווח הקצר עד בינוני. אנחנו כבר עובדים על תכנית מקיפה לרה-ארגון והבראת טבע ונחלוק אותה באמצע דצמבר. העדיפות העליונה שלנו היא ייצוב הרווח התפעולי ותזרים המזומנים כדי לשפר את המצב הפיננסי של החברה, תוך המשך מיקוד בהכנסות בטווח הקצר וביצירת מזומנים. במקביל, נמשיך לעשות כל שיידרש כדי להמשיך ולספק תרופות ושירותים איכותיים למטופלים ברחבי העולם".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

תגובות לכתבה(17):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 12.
    ביר אל מכסור (ל"ת)
    חוגיראת אחמד 02/12/2017 20:34
    הגב לתגובה זו
  • 11.
    עדי 28/11/2017 00:33
    הגב לתגובה זו
    למה גליה מאור עדיין נשארת באותו תפקיד אחרי כל הטעויות, גם עכשיו וגם לפני זה האם היא לא משלמת את מחיר הכישלון, יום טוב
  • 10.
    כנגורו 27/11/2017 22:16
    הגב לתגובה זו
    Congratulations! Be strong and of good courage!
  • 9.
    יישר כוח! חזץ ואמץ! (ל"ת)
    כנגורו 27/11/2017 21:58
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    אסתר 27/11/2017 20:34
    הגב לתגובה זו
    אל תיבהל מאינטרסנטים תמשיך לייעל את טבע עלה והצלח ואל תתרשם מאנליסטים בגרוש שמייעצים לך כך או כך תפעל אז אל תתחשב ביועצים מטעם ותפעל בהגיון בריא ללא פשרות במטרה אחת להביא סדר עולמי חדש לטבע כל טוב לך ועלה והצלח מאסתר המאמינה ביכולתך שבת שלום ותבורך במעשיך
  • 7.
    משקיע 27/11/2017 19:51
    הגב לתגובה זו
    לא מכיר את טבע מבפנים אבל נישמעים צעדים מאוד הגיוניים. אני מניח שיש הרבה והרבה שומן לקצת בעיקר בדרג הניהולי. דרך ידוע ליעול זה לדלל את שכבת הניהול. מניח שהדרג המייצר לא יפגע. שיהיה בהצלחה!!!!!!
  • 6.
    דני 27/11/2017 17:46
    הגב לתגובה זו
    השורטים חגגו על כלום, החברה רווחית, מבצעת פעולות ייעול טובות...לא הייתה הצדקה. עכשיו תראו איך גלגל מתגלגל לו.
  • רבקה 28/11/2017 08:12
    הגב לתגובה זו
    טבע עלה והצלח ועשה רק מה שטוב למניה הזאת שכיסחו אותה
  • 5.
    בנימין 27/11/2017 17:46
    הגב לתגובה זו
    טבע לא פעלה נכון בזמן שטבע ראתה שהגנריקה מתחילה בתחרות עם חברות נוספות טבע המשיכה בשלה ולא קראה את המפה מה טבע לא ראתה שהגנריקה שלה קצת נתקעת עם קצב מכירות יותר איטי אז למה היא קנתה את אקטביס שהיא אך ורק חברה גנרית מאלרגן אחרי שהקופקסון של טבע עמד בפני אתגרים תחרותיים לא מעטים אז ההנהלה החליטה על רכישות נוספות ללא הגיון כלכלי שנית רכישת החברה המכסיקנית ללא בדיקה מעמיקה על קצב המכירות שם ועל מהות החברה הזו גרם לטבע נזק ממש התרמית שטבע טענה שעשו לה המכסיקנים במכירה הזו לא תעלם כך סתם למרות המישפט שטבע עשתה בנושא התרמית הזו היא הפסידה כי בית המשפט קבע שטבע חייבת היתה לברר מה היא רוכשת ואם היא לא בדקה לעומק זה ההפסד שלה ואין לפצות את טבע על הפשלה הזו שעשתה לעצמה שנית כמו שנאמר בתחילה חבל חבל שטבע בבולמוס הרכישה של אקטביס מאלרגן הסכימה למחיר כזה בשמיים שהיום היא היתה יכולה לרכוש את אקטביס בחצי ופחות ממה שסוכם בפועל
  • 4.
    המבין דבר 27/11/2017 17:13
    הגב לתגובה זו
    ליבי ליבי למשקיעי טבע - ועליהם להתאגד ולהגיש תביעה יצוגית נגד חברי הדריקטוריון - על זחיחות הדעת זלזול והתרשלות בתפקידם.
  • אהרון 27/11/2017 20:33
    הגב לתגובה זו
    המנכל ועוד כמה חברי דירקטוריון קיבלו שוחת לקנות את אקטביס צריך להגיש תביעה נגד המנכל וחברי הדריקטוריון
  • 3.
    המבין דבר 27/11/2017 16:55
    הגב לתגובה זו
    ליבי ליבי למשקיעי טבע - ועליהם להתאגד ולהגיש תביעה יצוגית נגד חברי הדריקטוריון - על זחיחות הדעת זלזול והתרשלות בתפקידם.
  • 2.
    ראובן 27/11/2017 16:49
    הגב לתגובה זו
    טבע סוחבת גיבנת רצינית עוד לפני קרל שולץ ויש לה את אקטביס שרכשה מאלרגן במחיר גבוה בהרבה מהיכולת שלה לפרוע את החוב כתוצאה מההסכם הרכישה המוגזם כשלעצמו לכן טבע עד שתתאושש מהמשבר הפיננסי שהמנכל הקודם שלה מר וינוגרד הכניס אותה אליו יקח לא מעט זמן להביא את החברה לדרך המלך כי לפני וינוגרד היה ינאי שהתחיל במשכורת גבוהה ללא שום תמורה רק הכניס את טבע למסלול פיננסי עם חלוקת דיבידנד נאות לעצמו ועם פעולות לא רלוונטיות ואחריו וינוגרד עם רכישת העסק המכסיקני בלי בדיקה מעמיקה מה ואיך ולמה ואז התבררה התרמית עם המכסיקנים שטבע בלעה צפרדע די רצינית שם למרות המשפט שהתנהל ושהשופט קבע שטבע אשמה היות והיא היתה חייבת לבדוק היטב היטב מה היא רוכשת וממי ולמה לכן הסחרור התחיל בברזיל במכסיקו וברכישת אקטביס מאלרגן גם בהודו טבע לא הצליחה לחדור למרות שהקימה מיפעל שם וגם בהונגריה הקימה מיפעל ובפולין גם פשוט טבע התפשטה על הרבה תחומים וצריך לצמצם לא מעט בשביל להתיעל ולעלות על הדרך הנכונה בעתיד
  • 1.
    עכשיו נזכרתם. לסגור את השער. הסוסים כבר ברחו. תהנו. (ל"ת)
    סתם אחד 27/11/2017 16:48
    הגב לתגובה זו
  • יוני 27/11/2017 20:49
    הגב לתגובה זו
    שטויות במיץ, קצת קשה זה הכל
  • הספינה שוקעת זה זמן רב, אך המים הגיעו לחוטם - רק עכשו.. (ל"ת)
    המבין דבר 27/11/2017 16:59
    הגב לתגובה זו
  • גיא 28/11/2017 00:25
    כנראה עובד אצל משהו תגיד מי משלם לך משכורת
עידן וולס, מנכ”ל קבוצת דלק צילום:שלומי יוסףעידן וולס, מנכ”ל קבוצת דלק צילום:שלומי יוסף
ניתוח Bizportal

למרות הירידה באיתקה, דלק נסחרת בדיסקאונט משמעותי על השווי הנכסי

הורדת ההמלצה לאיתקה בסוף השבוע הובילה לירידה של 5% במניה בלונדון שמשפיעה על דלק בבורסה המקומית; ניתוח שווי הנכסים העדכני של דלק קבוצה מצביע על שווי נכסי נקי גבוה ביותר מ-20% מהמחיר בשוק 

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה דלק קבוצה איתקה

בעוד מניית איתקה סגרה את המסחר בלונדון בירידה של כ-5% בסוף השבוע האחרון בעקבות הורדת המלצה של גולדמן זאקס ל"מכירה" עם מחיר יעד של 180 פני (קרב ההמלצות על איתקה - וההשפעה על דלק), בהסתכלות על התמחור הכולל של דלק קבוצה דלק קבוצה 0%   נראה שההשפעה קטנה יותר משחושבים. אם ניקח בחשבון תמחור NAV, המבוסס על שוויי שוק עדכניים של כלל החברות הבנות והנכסים, שממנה עולה כי המניה נסחרת כיום בדיסקאונט משמעותי ביחס לשווי הנכסי הנקי שלה, מעל 20%.

שווי הנכסים

החישוב כולל את כל האחזקות המרכזיות של הקבוצה מעודכן לכתיבת שורות אלה. ההחזקה המשמעותית ביותר היא החזקה של 54.66% בניו-מד אנרג'י, עם שווי החזקה כ-10.5 מיליארד שקל. ההחזקה השנייה בגודלה היא החזקה של 50.5% באיתקה אנרג'י השווה כ-7.28 מיליארד שקל לפי מחיר הסגירה של יום שישי. בנוסף החברה מחזיקה בכ-40.07% בישראכרט בשווי 1.78 מיליארד שקל, 61.36% במהדרין בשווי של 623 מיליון שקל, 24.7% בדלק ישראל בשווי של 198 מיליון שקל, 19.1% בדלק נכסים  בשווי של 174 מיליון שקל, ו-32.7% ב-InPlay Oil, בשווי של 268 מיליון שקל שם השקיעה לאחרונה. סך הכל השקעות נכסים סחירים של כ-20.45 מיליארד שקל.

לכך מתווספים גם נכסים שאינם סחירים, בהם בניין מלון בהרצליה בשווי שמאות של 299 מיליון שקל, ו-25% מקרקע בעכו בשווי של 98 מיליון שקל, לסכום כולל של כ-20.85 מיליארד שקל.

הנכס שלא במאזן

אחד הנכסים החשובים ביותר, שאינו רשום במאזן מסיבות חשבונאיות אך נמצא בכל מודל של השוק, הוא התמלוגים מלווייתן, שמקנים לדלק עד 6% מהתמורות הגולמיות מפי הבאר. הערכת השווי המקובלת עומדת סביב נעות בין 650-800 מיליון דולר. בחישוב שמרני יחסית של 720 מיליון דולר, השווי שנכנס למודל עומד על כ-2.36 מיליארד שקל.

במצטבר, שווי כלל הנכסים מסתכם בקצת יותר מכ-23.2 מיליארד שקל, ומהם מנוכה החוב הפיננסי נטו לפי דוחות הרבעון, 3.84 מיליארד שקל. כך מתקבל NAV של כ-19.37 מיליארד שקל. בנוסף נציין כי מאז סוף הרבעון החוב אף ירד מתחת ל-3.8 מיליארד שקל, אך במודל שנותח כאן נעשה שימוש בנתון השמרני מדוחות החברה.

דורון סלע מנכל אייקון גרופ
צילום: יחצ

מנכ״ל אייקון גרופ על האייפונים באושר עד וויקטורי: "אני לא חושב שזה יוריד ביקוש - הצרכן ידע להתנהל"

הרבעון השלישי הסתיים בתוצאות משופרות, אבל האייפונים הזולים שמכרו באושר עד וויקטורי חשפו את הרגישות של השוק למחירים כמו גם את השחיקה של מעמד היבואן הרשמי - שיחה עם מנכ"ל אייקון גרופ על התוצאות הרבעוניות, התחרות הקשה והמרווחים הצרים בתעשייה

מנדי הניג |

אייקון גרופ אייקון גרופ 0%   סיכמה את הרבעון השלישי של 2025 עם עלייה של כ-14.4% בהכנסות שהגיעו לכ-382.8 מיליון שקל, וזינוק של כ-78% ברווח הנקי שהסתכם ב-8.6 מיליון שקל. אבל לצד הצמיחה בהיקף הפעילות, מה שבעיקר מדאיג הם המרווחים התפעוליים הצרים מאוד בשני מגזרי הפעילות המרכזיים של החברה. 

מגזר ההפצה, שבו אייקון מוכרת מוצרים - בעיקר של אפל - לרשתות קמעונאיות כמו מחסני חשמל, KSP, דינמיקה ורשתות נוספות, הציג ירידה בשיעור הרווח התפעולי מ-2.5% ל-2.4% רבעון מול רבעון. הירידה הזאת מגיעה בעיקר מההשפעה של שער הדולר, שפגעה במלאי שנרכש במחירים גבוהים יותר. מנגד, מגזר הקמעונאות - הפעילות של iDigital שכוללת חנויות, מכירה מקוונת, ושירותי מעבדה רשמיים - הציג עלייה בשיעור הרווח התפעולי מ-2.8% ל-5.3%. יש מי שיתווכח ויגיד שאלו מרווחים מצויינים לקומודטי אבל עדיין זה דורש מעקב כדי לוודא שהם נשמרים ומתרחבים.

מה שעשוי לאתגר את המרווחים האלה זה למשל המהלך החריג של אושר עד וויקטורי, אלו ייבאו אייפון 17 ביבוא מקביל ומכרו אותו במחירים שנמוכים במאות שקלים מהמחיר בשוק. אפילו שזה אירוע חד-פעמי הוא בפוטנציאל יכול לגרוע מאות לקוחות מאייקון. מי שקנה באושר עד לא יחזור ויקנה שוב באיידיגיטל. זה גם חושף עד כמה המעמד של היבואן הרשמי איבד מהבלעדיות שלו במיוחד אחרי שאייקון איבדה את מונופול ההפצה ההיסטורי שלה ל-KSP.

אבל יחד עם זאת, אייקון כבר לא נשענת רק על אפל: לצד המותגים המרכזיים של אפל, החברה מפעילה פעילות משמעותית עם יצרניות מחשוב כמו לנובו ואסוס, ומנסה להרחיב את סל המוצרים ואת פריסת הלקוחות כדי לצמצם תלות בקטגוריה אחת או ביצרן יחיד. התרחבות הזאת אמורה לאפשר לה בסיס יציב יותר וגם לעזור לה לאזן את התנודתיות של המטבע.

על רקע כל זה פנינו למנכ״ל אייקון גרופ, דורון סלע, כדי להבין כיצד אייקון מתכננת להתמודד עם תחרות כמו שהציגו אושר עד וויקטורי, ומה מנועי הצמיחה לשנים הקרובות.


בוא נתחיל מהתוצאות של הרבעון למה אפשר לייחס את העליה במכירות?