קאר שולץ טבע
צילום: יח"צ

שולץ עושה סדר - טבע הכריזה על מהפכה ארגונית

טבע מציגה איחוד חטיבות ותזוזות בהנהלה; שולץ: "צעדים החלטיים ומידיים להתמודדות עם הלחצים החיצוניים". המניה מגיבה - הנה השינויים המקיפים
גיא בן סימון | (17)
נושאים בכתבה טבע

אחרי הקריסה - מגיעה ההתייעלות. חברת טבע 0% הודיעה היום על המבנה הארגוני החדש, וזאת לאחר שהמנכ"ל החדש קאר שולץ נכנס לתפקידו בתחילת נובמבר, וברקע - חרב הפיטורים מרחפת על 25% מעובדים החברה בישראל.

מניית טבע מזנקת כעת ב-4.7% בוול סטריט. בת"א המניה עלתה ב-3.6% במחזור של 70 מיליון שקל (לעומת מחזור יומי ממוצע של 64 מיליון שקל בחודש האחרון).

מבנה החברה החדש:

1. הפעילות המסחרית של טבע לא תנוהל יותר בשתי קבוצות נפרדות - תרופות גנריות ותרופות ייחודיות - אלא תאוחד לארגון מסחרי אחד, שיפעל בשלושה אזורים: צפון אמריקה, אירופה והשווקים הצומחים. כל אחד מאזורים אלה ינהל את הפורטפוליו במלואו, כולל מוצרים גנריים, ייחודיים וללא מרשם (OTC), ויישא באחריות לכלל הפעילות המסחרית והביצועים הפיננסיים באזור. חלק מהיחידות הגלובליות מהמבנה הקודם ישולבו לתוך המבנה החדש, ואילו אחרות יתייתרו.

2. ארגוני המו"פ הייחודי והגנרי יאוחדו לקבוצה גלובלית אחת עם אחריות לכל פעילויות המחקר והפיתוח בטבע - גנריקה, תרופות ייחודיות ומוצרים ביולוגיים.

3. חטיבה חדשה לשיווק ופורטפוליו גלובליים תנהל את הממשק בין האזורים, המו"פ והתפעול לאורך השלבים השונים בחיי המוצר. יחידה זו תהיה גם אחראית לאופטימיזציה של פורטפוליו המוצרים הגנריים והייחודיים לרוחב התחומים הטיפוליים המרכזיים של טבע.

כתוצאה מהשינויים מייקל (מייק) מקללן, ששימש כמנהל הכספים הזמני של טבע, ימונה לסמנכ"ל בכיר, מנהל כספים ראשי ויהיה אחראי על חטיבת הכספים, הפיתוח העסקי, קשרי המשקיעים וטכנולוגיית המידע (IT). לפני הצטרפותו לטבע שימש מייקל כמנהל הכספים הראשי של Sanofi בארה"ב.​

הפרון פרידריקסדוטיר תמונה לסמנכ"לית בכירה, מנהלת המו"פ הגלובלי; ברנדן או'גריידי ימונה לסמנכ"ל בכיר, מנהל החטיבה המסחרית בצפון אמריקה; ריצ'רד דניאל ימונה לסמנכ"ל בכיר, מנהל החטיבה המסחרית באירופה. 

 מייקל היידן, רוב קורמנס ודיפנקר בהאטארג'י יפרשו מטבע.

קאר שולץ, נשיא ומנכ"ל טבע: "טבע נוקטת צעדים החלטיים ומידיים להתמודדות עם הלחצים החיצוניים ולשיפור היעילות הפנימית. המבנה החדש של החברה יאפשר סנכרון ותיאום הדוקים יותר בין המו"פ, התפעול והיחידות המסחריות. בכך, הוא יאפשר לנו להפוך לחברה גמישה, רזה ורווחית יותר. אנו ממשיכים להתמקד ביצירת ערך בר-קיימא. צוות ההנהלה החדש שלנו יפעל למצב את טבע למהפך עסקי בטווח הקצר עד בינוני. אנחנו כבר עובדים על תכנית מקיפה לרה-ארגון והבראת טבע ונחלוק אותה באמצע דצמבר. העדיפות העליונה שלנו היא ייצוב הרווח התפעולי ותזרים המזומנים כדי לשפר את המצב הפיננסי של החברה, תוך המשך מיקוד בהכנסות בטווח הקצר וביצירת מזומנים. במקביל, נמשיך לעשות כל שיידרש כדי להמשיך ולספק תרופות ושירותים איכותיים למטופלים ברחבי העולם".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

תגובות לכתבה(17):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 12.
    ביר אל מכסור (ל"ת)
    חוגיראת אחמד 02/12/2017 20:34
    הגב לתגובה זו
  • 11.
    עדי 28/11/2017 00:33
    הגב לתגובה זו
    למה גליה מאור עדיין נשארת באותו תפקיד אחרי כל הטעויות, גם עכשיו וגם לפני זה האם היא לא משלמת את מחיר הכישלון, יום טוב
  • 10.
    כנגורו 27/11/2017 22:16
    הגב לתגובה זו
    Congratulations! Be strong and of good courage!
  • 9.
    יישר כוח! חזץ ואמץ! (ל"ת)
    כנגורו 27/11/2017 21:58
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    אסתר 27/11/2017 20:34
    הגב לתגובה זו
    אל תיבהל מאינטרסנטים תמשיך לייעל את טבע עלה והצלח ואל תתרשם מאנליסטים בגרוש שמייעצים לך כך או כך תפעל אז אל תתחשב ביועצים מטעם ותפעל בהגיון בריא ללא פשרות במטרה אחת להביא סדר עולמי חדש לטבע כל טוב לך ועלה והצלח מאסתר המאמינה ביכולתך שבת שלום ותבורך במעשיך
  • 7.
    משקיע 27/11/2017 19:51
    הגב לתגובה זו
    לא מכיר את טבע מבפנים אבל נישמעים צעדים מאוד הגיוניים. אני מניח שיש הרבה והרבה שומן לקצת בעיקר בדרג הניהולי. דרך ידוע ליעול זה לדלל את שכבת הניהול. מניח שהדרג המייצר לא יפגע. שיהיה בהצלחה!!!!!!
  • 6.
    דני 27/11/2017 17:46
    הגב לתגובה זו
    השורטים חגגו על כלום, החברה רווחית, מבצעת פעולות ייעול טובות...לא הייתה הצדקה. עכשיו תראו איך גלגל מתגלגל לו.
  • רבקה 28/11/2017 08:12
    הגב לתגובה זו
    טבע עלה והצלח ועשה רק מה שטוב למניה הזאת שכיסחו אותה
  • 5.
    בנימין 27/11/2017 17:46
    הגב לתגובה זו
    טבע לא פעלה נכון בזמן שטבע ראתה שהגנריקה מתחילה בתחרות עם חברות נוספות טבע המשיכה בשלה ולא קראה את המפה מה טבע לא ראתה שהגנריקה שלה קצת נתקעת עם קצב מכירות יותר איטי אז למה היא קנתה את אקטביס שהיא אך ורק חברה גנרית מאלרגן אחרי שהקופקסון של טבע עמד בפני אתגרים תחרותיים לא מעטים אז ההנהלה החליטה על רכישות נוספות ללא הגיון כלכלי שנית רכישת החברה המכסיקנית ללא בדיקה מעמיקה על קצב המכירות שם ועל מהות החברה הזו גרם לטבע נזק ממש התרמית שטבע טענה שעשו לה המכסיקנים במכירה הזו לא תעלם כך סתם למרות המישפט שטבע עשתה בנושא התרמית הזו היא הפסידה כי בית המשפט קבע שטבע חייבת היתה לברר מה היא רוכשת ואם היא לא בדקה לעומק זה ההפסד שלה ואין לפצות את טבע על הפשלה הזו שעשתה לעצמה שנית כמו שנאמר בתחילה חבל חבל שטבע בבולמוס הרכישה של אקטביס מאלרגן הסכימה למחיר כזה בשמיים שהיום היא היתה יכולה לרכוש את אקטביס בחצי ופחות ממה שסוכם בפועל
  • 4.
    המבין דבר 27/11/2017 17:13
    הגב לתגובה זו
    ליבי ליבי למשקיעי טבע - ועליהם להתאגד ולהגיש תביעה יצוגית נגד חברי הדריקטוריון - על זחיחות הדעת זלזול והתרשלות בתפקידם.
  • אהרון 27/11/2017 20:33
    הגב לתגובה זו
    המנכל ועוד כמה חברי דירקטוריון קיבלו שוחת לקנות את אקטביס צריך להגיש תביעה נגד המנכל וחברי הדריקטוריון
  • 3.
    המבין דבר 27/11/2017 16:55
    הגב לתגובה זו
    ליבי ליבי למשקיעי טבע - ועליהם להתאגד ולהגיש תביעה יצוגית נגד חברי הדריקטוריון - על זחיחות הדעת זלזול והתרשלות בתפקידם.
  • 2.
    ראובן 27/11/2017 16:49
    הגב לתגובה זו
    טבע סוחבת גיבנת רצינית עוד לפני קרל שולץ ויש לה את אקטביס שרכשה מאלרגן במחיר גבוה בהרבה מהיכולת שלה לפרוע את החוב כתוצאה מההסכם הרכישה המוגזם כשלעצמו לכן טבע עד שתתאושש מהמשבר הפיננסי שהמנכל הקודם שלה מר וינוגרד הכניס אותה אליו יקח לא מעט זמן להביא את החברה לדרך המלך כי לפני וינוגרד היה ינאי שהתחיל במשכורת גבוהה ללא שום תמורה רק הכניס את טבע למסלול פיננסי עם חלוקת דיבידנד נאות לעצמו ועם פעולות לא רלוונטיות ואחריו וינוגרד עם רכישת העסק המכסיקני בלי בדיקה מעמיקה מה ואיך ולמה ואז התבררה התרמית עם המכסיקנים שטבע בלעה צפרדע די רצינית שם למרות המשפט שהתנהל ושהשופט קבע שטבע אשמה היות והיא היתה חייבת לבדוק היטב היטב מה היא רוכשת וממי ולמה לכן הסחרור התחיל בברזיל במכסיקו וברכישת אקטביס מאלרגן גם בהודו טבע לא הצליחה לחדור למרות שהקימה מיפעל שם וגם בהונגריה הקימה מיפעל ובפולין גם פשוט טבע התפשטה על הרבה תחומים וצריך לצמצם לא מעט בשביל להתיעל ולעלות על הדרך הנכונה בעתיד
  • 1.
    עכשיו נזכרתם. לסגור את השער. הסוסים כבר ברחו. תהנו. (ל"ת)
    סתם אחד 27/11/2017 16:48
    הגב לתגובה זו
  • יוני 27/11/2017 20:49
    הגב לתגובה זו
    שטויות במיץ, קצת קשה זה הכל
  • הספינה שוקעת זה זמן רב, אך המים הגיעו לחוטם - רק עכשו.. (ל"ת)
    המבין דבר 27/11/2017 16:59
    הגב לתגובה זו
  • גיא 28/11/2017 00:25
    כנראה עובד אצל משהו תגיד מי משלם לך משכורת
חנן פרידמן
צילום: אורן דאי

הרווחים של הבנקים - מה גרם לקפיצה הגדולה ולמה יש סיכוי שהם יעלו בהמשך?

הריבית הולכת לרדת ויש את מי שממהר להספיד את הבנקים אבל אם אם מנסים למצוא את ה״אשמים״ ברווחיות של המערכת הבנקאית מגלים שזה לא הריבית וגם לא המנהלים - אלא שינוי מבני עמוק

מנדי הניג |

הבנקים מעולם לא היו כל כך רווחיים. המנהלים שלהם טובים, אבל גם הם יודעים שניהול זה לא כל העניין. הריבית עלתה, אבל זה גם לא רק בזכות הריבית. הסיבה היא שונה ממה שרובנו חושבים. הנה התוצאות של בנק לאומי משנת 2010 ועד היום. עם שווי של כ-93 מיליארד שקל, לאומי הוא מועמד טוב להיות החברה הראשונה בבורסה בת"א שמגיעה לשווי של 100 מיליארד שקל.  

מהדוחות למחצית הראשונה של 2025 עולה כי הרווח למניה הוא באזור 6.7 שקל למניה. המניה נסחרת ב-63.7 שקל - לכאורה מכפיל רווח של 9.5. זה מכפיל שנחשב סביר בהחלט, אפילו זול, אלא שמה שחשוב זה המכפיל העתידי. יש רוחות של שינוי. הריבית תרד, ייתכן מאוד שהרווחים של הבנקים יפגעו מכך. אבל, האם זה הגורם המכריע? 

כשבוחנים את הכנסות הריבית נטו לפני העלאת הריבית ואחרי העלאת הריבית מבינים שההכנסות אומנם עלו מקצב של כ-10.4 מיליארד שקל ב-2021 לכ-16-17 מיליארד שקל כעת. חלק מהגידול הזה הוא גידול טבעי שהיה מתרחש בלי קשר לריבית. ועדיין מדובר על עלייה מרשימה. עם זאת, גם אם הריבית תרד, מסבירים לנו בבנק המרכזי שזה כבר לא יהיה ריבית אפס. המשחק השתנה שוב. אחרי המשבר הגדול של 2008, הריביות בעולם צנחו למשך תקופה ממושכת, אבל התקופה הזו היא החריגה. ריבית אפס זה ניסוי ממושך וחד פעמי כנראה. הפעם, הריבית תעצור באזור 3%-3.5%.  

בריבית כזו, ההשפעה על רווחיות הבנקים לא תהיה דרמה גדולה, וכשלוקחים את הצמיחה האורגנית, מבינים שייתכן מאוד שבשורה התחתונה הם לא ייפגעו. 



בנק לאומי - דוחות רווח והפסד 2018-2024



אלון שגב מנכל סולאיר
צילום: ליאת לרנר

עסקה חדשה לסולאיר בפולין עם צפי הכנסות שנתי של 25 מיליון אירו

סולאיר חתמה על מזכר הבנות לא מחייב לרכישת פורטפוליו סולארי בפולין, שרובו כבר מחובר, בהספק בטווח של 200-270 מגה-וואט עם הכנסות שנתיות צפויות של כ-25 מיליון אירו

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה אלון שגב סולאיר

סולאיר חתמה על מזכר הבנות לא מחייב לרכישת פורטפוליו סולארי בפולין בהספק בטווח של 200-270 מגה-וואט בעלות מוערכת של כ-180 מיליון אירו. על פי הדיווח ההכנסות השנתיות הצפויות לחברה מהצבר: כ-25 מיליון אירו בשנה, כאשר כל הפרויקטים נהנים ממחיר מובטח ל-15 שנים על כ-75% מהייצור. 

הנתונים הפיננסיים לשנת הפעלה מייצגת ראשונה לכלל הפרויקטים מוערכים בכ-25 מיליון אירו הכנסות, 19 מיליון אירו EBITDA ו-16 מיליון אירו FFO. הצבר נהנה מתעריפי חשמל מובטחים ע"י המדינה (CfD) ל-15 שנים על כ-75% מהחשמל המיוצר, כאשר היתרה תימכר בשוק החופשי, מבנה שמיישר קו עם אסטרטגיות החברה לגידור הכנסות ארוך טווח. בנוסף, לפרויקטים קיים פוטנציאל השבחה בדמות הוספת מערכות אגירת אנרגיה.

מבחינת מבנה המימון, העסקה תישען על Project Finance מבנקים אירופאים מובילים, בשיעור מינוף חזוי של 60%-70%, ובכוונת החברה לבצע גידור מטבע להכנסות. השלמת העסקה צפויה לאחר בדיקת נאותות, חתימה על הסכם מחייב ועמידה בתנאים מתלים רגולטוריים ותפעוליים.

מנכ"ל סולאיר, אלון שגב: "זו עסקה שמשלבת יציבות וגידור הכנסות לטווח ארוך (cfd ל-15 שנים), רכישה חכמה באמצעות מימון פרויקטאלי מגופים אירופאים מובילים למקסום התשואה על ההון, חיזוק התזרים העתידי של החברה והגדלת הנוכחות של סולאיר כשחקן משמעותי בשוק האנרגיות המתחדשות הגולבאלי".

עסקאות אחרונות

העסקה בפולין מתווספת לרצף מהלכים אחרונים שביצעה סולאיר בצד המימושים, וממחישה את מודל החברה. מימושים סלקטיביים בצבר קיים לצד הגדלה נקייה של קיבולת מחוברת וגידור הכנסות לטווח ארוך.