כסף מזומן
צילום: freepik

איך לקבל מזומן מלקוחות - הכירו את הפתרון להגבלת המזומן

בשנים האחרונות ישנה מגמה עולמית של הפחתת השימוש במזומן, ובמקום זאת תשלום באמצעים חלופיים כמו אשראי ואפליקציות תשלום. הסיבה לכך היא שהתשלום במזומן מאפשר לבצע עבירות של העלמות מס והלבנת הון. לתשלום במזומן אין תיעוד דיגיטלי ולכן קל יותר לטשטש עקבות של כספים המועברים במזומן. 

תוכן בחסות |
נושאים בכתבה מזומן

הוועדה הממשלתית בישראל לחוק צמצום השימוש במזומן מצאה כי השימוש במזומן מביא להעלמת מס בהיקף של 40 עד 50 מיליארד דולר בשנה, סכום השווה בהיקפו לתקציב של משרד החינוך. מהסיבה הזאת, הוחלט לחוקק את חוק צמצום השימוש במזומן. 

מהו חוק צמצום השימוש במזומן?

בשנת 2019 נכנס לתוקפו חוק צמצום השימוש במזומן. חוק זה נועד להילחם בתופעות של הלבנת הון והעלמת המס המתבצעות באמצעות התשלום במזומן. 

לפי חוק זה, חל איסור לשלם במזומן לבעלי עסקים וספקים סכום העולה על 11 אלף שקלים, או סכום הגבוה ב-10 אחוז מגובה העסקה המתבצעת (הנמוך מבין שתי האופציות). בנוסף לכך, עסקאות במזומן בין אנשים פרטים מוגבלת לסכום של עד 50 אלף שקלים או 10 אחוז מגובה העסקה (הנמוך מביניהם). גם מתנות לא יכולות להיות מעל ל-50 אלף שקלים במזומן, ועסקאות עם תיירים מוגבלות לסכום  של עד 55 אלף שקלים במזומן או 10 אחוז מגובה העסקה (הנמוך מביניהם).

במסגרת החוק, חל איסור על פיצול העסקה לתשלומי מזומן שונים, ועל שימוש בצ'קים שעליהם לא נכתב שם מקבל הצ'ק.  

העונש על הפרת החוק הוא תשלום קנס בסך 15-30 אחוז מגובה החריגה שמוטל על שני צידי העסקה, וכן העבירה אף עלולה לגרור 3 שנות מאסר.

לחוק ישנו יתרון - בזכות הפחתת תופעת העלמות מס, נטל המיסים על האזרחים עשוי להצטמצם, ואותם סכומי מס שלא נעלמו יכולים לשמש את האזרחים להורדת יוקר המחייה. יחד עם זאת, חוק צמצום השימוש במזומן פוגע מאוד בעסקים. 

כיצד חוק צמצום השימוש במזומן פוגע בעסקים? 

אחת מדרכי התשלום האופטימליות עבור עסק היא תשלום במזומן. לקוחות שמשלמים במזומן עבור שירותים או מוצרים מסייעים לבעל העסק להנות מתזרים מזומנים חיובי - בעל העסק המקבל מזומן לא צריך להמתין לתשלום עתידי המתבצע באמצעות צ׳ק דחוי או אשראי, ואינו צריך לדאוג מכך שההוצאות לא יכסו את ההכנסות.  

תזרים מזומנים חיובי מאפשר לבעל העסק לשלם בזמן את המשכורות לעובדים ואת התשלומים לספקים השונים, ולהשקיע כראוי בעסק. צמצום השימוש במזומן מוביל לכך שלקוחות נאלצים לשלם באשראי או בצ'קים, וכך בעלי העסקים עלולים להגיע לתזרים מזומנים שלילי ולהיכנס לחובות. 

מכיוון שאין אפשרות לקבל מזומן על עסקאות בסכום של מעל 11 אלף שקלים, בעלי עסקים נאלצים להוזיל את המחירים כדי לקבל מזומן וכך מפסידים רווחים. במקרים רבים, עסקים שלא מצליחים להסתגל לאמצעי תשלום חלופים, עלולים להפסיד עסקאות רבות או שהם עוברים על החוק וכך מסתכנים בתשלום קנסות או בעונש מאסר. 

כאשר מדובר בעסק שמתבסס בעיקר על תשלום במזומן, הרי שהחוק לצמצום השימוש במזומן עלול להיות גזירת גורל עבורו ולהוביל בסופו של דבר לסגירת העסק. 

הכירו את הפתרון לחוק המזומן

עם כניסתו לתוקף של החוק המגביל את השימוש במזומן, צץ לו פתרון אידיאלי וחוקי לחלוטין. חברות פיננסיות מאפשרות לבעלי עסקים ואנשים פרטיים לקבל תשלום במזומן בסכום העולה על 11 אלף שקלים מבלי לעבור על החוק.

איך זה מתבצע? מדובר בתהליך פשוט ביותר במסגרתו בעל העסק נדרש להפנות את הלקוחות שלו המעוניינים לשלם במזומן לחברה פיננסית המציעה את שירותי העברת המזומן לעסקים. החברה מקבלת לידיה את תשלום המוזמן בכל סכום ללא כל הגבלה. לאחר מכן, החברה מעבירה את הסכום באמצעות העברה בנקאית ישירות לחשבון הבנק של בעל העסק, באופן מיידי, מהיר ונוח. 

כך אתם יכולים ליהנות מהיתרונות הרבים של קבלת תשלום במזומן, ללא המגבלה של חוק המזומן

החברה המבצעת את השירות הזה חייבת להיות חברה אמינה, מקצועית ומנוסה, כדי שאתם תוכלו לדעת בראש שקט שהכסף יועבר אליכם במהירות. חשוב מאוד לבדוק המלצות על החברות ברחבי הרשת כדי להבטיח שהכסף שלכם נמצא בידיים טובות. שירות זה יכול להיות גלגל ההצלה שהעסק שלכם היה זקוק לו והוא זה שיסייע לכם להתפרנס בכבוד.

 

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
הורייזן. צילום: עמית צורהורייזן. צילום: עמית צור

השקעות נדל''ן בדובאי: החברה ששכרה אנליסטים כדי למצוא לכם את ההשקעה עם התשואה הטובה ביותר

רבים לוטשים עיניים אל עסקאות נדל"ן בדובאי. אבל מאחורי המידע שנראה לעין, מסתתרים נתונים שמבדילים בין עסקה מוצלחת לנפילה כלכלית. זו בדיוק המומחיות של חברת הורייזן, שמובילה תכנון פיננסי מותאם אישית למטרה


נושאים בכתבה דובאי

עושה רושם שבשנים האחרונות כל שיחה על השקעות נדל״ן איכשהו מובילה לדובאי. פתאום זה הזוג מהמרכז שעשה עסקה יפה, או ההייטקיסט שקנה כמה דירות כי שמע שאין שם מס על שכירות, וכולם מספרים על ההצלחות. 

מאחר וזה נשמע טוב, העניין מעלה לא מעט שאלות. האם זה ריאלי לקנות דירה בדובאי? האם ההזדמנויות שם באמת כל כך משתלמות?

ובכן, לא סתם דובאי הפכה להיות לאחת מזירות הנדל״ן הפעילות ביותר בעולם. בשנת 2024 לבדה נרשם שיא חדש של 18.72 מיליון מבקרים בעיר, ומדובר היה בעלייה של 9% לעומת השנה שקדמה לה. וכבר ברבעון הראשון של 2025 המספרים שוב שברו שיא, עם 5.31 מיליון תיירים תוך שלושה חודשים בלבד.

המגמה ברורה והפעולות שנעשות מאחורי הקלעים מצד איחוד האמירויות בהתאם. מדובר בהשקעות עתק בתשתיות, תחבורה, טכנולוגיה, ופתיחת דלתות לעוד ועוד השקעות בינלאומיות מכל עבר.

כמו בכל שוק דינמי גם כאן המשוואה פשוטה. יותר תיירים פירושו יותר ביקוש להשכרת יחידות דיור ודירות נופש.
אבל לא רק תיירים מגיעים לנפוש בדובאי. מדובר במדינה עם כ-4 מיליון תושבים שאליה מצטרפים מדי שנה יותר מ-170 אלף מהגרים, בין היתר בזכות מדיניות של אפס מס. לכן יש קצב מטורף של ביקוש לדירות להשכרה לטווח ארוך. הנקודה החשובה  היא שכמות הדירות החדשות שנבנות בשנה עומדת על כ-60 אלף בלבד, כמות שלא מתקרבת לעמוד בביקוש הגדול. וככל שהביקוש גדל גם מחירי הנדל"ן מטפסים בהתאם.

יעל חיו. צילום: מיכה בריקמןיעל חיו. צילום: מיכה בריקמן

איך לנהל משא ומתן בין שתי חברות גלובליות? הטקטיקה הנכונה לגישור עסקי אמיתי

משא ומתן בינלאומי הוא אחד האתגרים המורכבים בעולם העסקי, שדורש מודעות תרבותית, אינטליגנציה רגשית ועומק אסטרטגי. כך תעשו זאת נכון

נושאים בכתבה משא ומתן

בעידן שבו עסקים חוצים גבולות ותרבויות, ניהול משא ומתן בין שתי חברות גלובליות הוא אחת המשימות המורכבות והרגישות ביותר בעולם העסקי. מדובר בתהליך שבו כל מילה, הבעה או החלטה עשויים לשנות את מהלך העסקה - ולעיתים אף את עתיד החברות המעורבות.
 כדי להבין איך לנהל תהליך כזה בצורה נכונה, ראוי להקשיב לגישה של יעל חיו (Yael Chayu) - מומחית בינלאומית לניהול משא ומתן עסקי מורכב, שמלווה מזה עשור חברות ענק כמו Intel, SAP, Dell, Pfizer ו־AWS.

להבין את שפת הצד השני - לא רק מילולית

אחת הטעויות הנפוצות במשא ומתן גלובלי היא ההתמקדות בשפה עצמה, במקום בתרבות שמאחוריה.
יעל חיו מדגישה כי ההבדלים התרבותיים משפיעים על האופן שבו כל צד תופס לחץ, זמן, סמכות והתחייבות. למשל, חברה אמריקאית עשויה להעדיף סגירה מהירה ומדויקת עם לוחות זמנים ברורים, בעוד ששותפה מאסיה עשויה להעדיף תהליך ארוך יותר המבוסס על אמון והיכרות אישית.

לכן, לפני שמתחילים לדבר על מספרים, חשוב לחקור את התרבות הארגונית והלאומית של הצד השני: איך מקבלים החלטות? האם נהוג לדבר ישירות או בעקיפין? מי נחשב ל"אדם החזק" בחדר? הבנת הדקויות הללו תאפשר לגשר על פערים עוד לפני שהן מתרגמות למתיחות עסקית.

טקטיקת "שני השולחנות" - בין הגלובלי לאישי

כשמדובר במשא ומתן בין שתי חברות בינלאומיות, יש שני שולחנות שעליהם יושבים הצדדים:
האחד גלוי - הפגישות, המסמכים והמצגות.
השני סמוי - האינטרסים הפנימיים של כל צד, הצרכים האישיים של המנהלים, והלחצים שמגיעים מהדרגים הגבוהים.

יעל חיו מתארת את טקטיקת "שני השולחנות" כגישה שמאפשרת לנהל משא ומתן כפול - גם ברמה העסקית וגם ברמה האנושית. היא ממליצה למנהלים ללמוד לזהות את המניעים שמאחורי העמדות, ולהשתמש בהם לבניית אמון אמיתי.
משא ומתן יעיל, לדבריה, אינו עוסק ב"ניצחון" אלא ביצירת מצב של Win-Win, שבו שני הצדדים חשים שהרוויחו, גם אם לא השיגו הכל.