צילום: expoint

מיקרוסופט חושפת את Copilot החדש: עוזר אישי חכם לכל משתמש

לרגל חגיגות 50 שנה, מיקרוסופט חושפת פיתוחים חדשים בתחום הבינה המלאכותית, שילוב עמוק של Copilot במוצרי החברה ופלטפורמה פתוחה למפתחים

אביחי טדסה | 06/04/2025 13:42

נושאים בכתבה מיקרוסופט

באירוע עולמי לציון 50 שנה להקמתה, חשפה מיקרוסופט סדרת הכרזות פורצות דרך בעולמות ה-AI , ובראשן: ,Copilot העוזר האישי המבוסס בינה מלאכותית, יהפוך לחלק בלתי נפרד ממערכת ההפעלה Windows, ממנוע החיפוש ,Bing ומהאפליקציות של .Microsoft 365 החברה ממצבת את Copilot כדרך החדשה שבה משתמשים פוגשים טכנולוגיה – לא עוד ממשקים מסורתיים, אלא עוזר אישי שמלווה, מבין ופועל לצד המשתמש לאורך כל היום. מנכ״ל מיקרוסופט סאטיה נאדלה הצהיר: "אנחנו יוצרים שותף דיגיטלי אישי באמת – כזה שמבין אותך, לומד אותך, ומסייע לך לפעול בצורה חכמה, טבעית ויעילה יותר".

ליבת ההכרזות היא Copilot חדש – מותאם אישית, בעל יכולות הקשר עמוקות, נגיש מכל מקום במערכת, ועם ממשק שיחה טבעי. הוא יוכל להפעיל אפליקציות, לסכם תכנים, לחפש מידע, לארגן משימות ולייעץ בזמן אמת – והכול בשפה חופשית. לצד זאת, הושקה גם Copilot Runtime - תשתית חדשנית למפתחים, שתאפשר לשלב בקלות יכולות AI באפליקציות, תוך שמירה על פרטיות המשתמשים. המערכת כוללת גישה למודלים מתקדמים, כלים ליצירת חוויות שיחה, וסביבה מאובטחת להרצת קוד מבוססAI .

גם מנוע החיפוש Bing זכה לעדכון משמעותי: חוויית Copilot Search החדשה תציע למשתמשים תשובות חכמות, עשירות ומותאמות הקשר – במקום רשימות לינקים. זו קפיצת מדרגה מהחיפוש המסורתי לתשובות מותאמות אישית שמבוססות על הבנה עמוקה של כוונת המשתמש. במישור הארגוני, Copilot במוצרי Microsoft 365 יציע ניתוח מסמכים, סיכום דיונים, חיזוי תובנות עסקיות וסיוע חכם בניהול פרויקטים – והכול בלחיצת כפתור ובממשק אינטואיטיבי.

כל ההכרזות הוצגו תחת הסלוגן ,"Your AI Companion" והן מבטאות שינוי תפיסתי: Copilot עובר מלהיות כלי עזר לשותף טכנולוגי שמלווה את המשתמשים בכל פעולה, בכל רגע, ובכל מכשיר. מיקרוסופט מדגישה כי מדובר בתחילתה של תקופה חדשה: עוזר אישי מבוסס AI שיהיה מותאם לכל אדם, יפעל בכל סביבה דיגיטלית, ויהפוך את הדרך שבה אנחנו עובדים, מחפשים, יוצרים ולומדים – למהירה, קלה וחכמה יותר.

מנכ"ל מיקרוסופט, סאטיה נדלה: "במהלך חמישים שנות קיומה, מיקרוסופט ידעה להשתנות ולהמציא את עצמה מחדש – שוב ושוב – כדי להישאר רלוונטית, משמעותית ולשרת את לקוחותיה בעולם טכנולוגי שמשתנה ללא הרף. בכל פעם שנולדה פרדיגמה חדשה, בחרנו לאמץ אותה ולעצב בעזרתה את הדור הבא של הכלים, הפלטפורמות והחוויות. היום, בעידן הבינה המלאכותית, אנחנו עושים זאת שוב – ומציבים את Copilot בלב כל מה שאנחנו בונים. זו הדרך שלנו להנגיש את כוחו של ה-AI לכל אדם, בכל תחום, בצורה אישית, בטוחה ונוחה, על מנת לאפשר לכל אחד ואחת לחשוב בגדול, לפעול מהר יותר ולהגשים יותר."

כל הכותרות 24/7 הטלגרם שלנו - תכנים יחודיים

הגב לכתבה

שם המגיב *

כותרת תגובה *

תוכן התגובה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה

און גולן, מנכ"ל מייסד 4Model קרדיט: יח"צ

סטארטאפ להכיר

"יש היערכות עולמית למצב מתוח או למלחמה ופה אנחנו נכנסים"

שיחה עם און גולן, מייסד ומנכ"ל 4Model

הדס ברטל | 29/12/2025 21:40

נושאים בכתבה תעשייה ביטחונית ייצור הנדסה מכונות חימושים מלחמת רוסיה אוקראינה

ספר בקצרה על עצמך:

במקור מחדרה, נשוי פלוס 2. מהנדס מכונות בהשכלה שלי, כאשר התחלתי בתור מתכנן בתחום הביטחוני. שירתי בשייטת במשך 6 שנים, ואת הפרויקט גמר של התואר עשיתי ביחידה. היום אני מנכ"ל 4Model ובנוסף אני בוחן פרויקטי גמר שהם מסווגים ונעשים עם חיל הים של סטודנטים במכללת אפקה, וזו סוג של סגירות מעגל עבורי כי גם אני למדתי בה.

ספר על החברה ומניין בא הרעיון?

כמהנדס, כאשר עובדים על פיתוח חדש, ברגע ששלב התכנון נגמר, צריך לייצר אותו, גם אם בכמויות נמוכות ולשם בדיקת המוצר. בנקודה הזו, הרגשתי שיש מצוקה בשוק. אם הייתי מסיים תכנון תוך ארבעה חודשים, כדי לייצר את המוצר היה לוקח עוד חצי שנה, כי צריך לעבור בין 5 ל-30 קבלני משנה רק כדי לייצר אבטיפוס, כאשר אצל כל אחד מהם אתה הלקוח הכי לא חשוב, וזה חונק הרבה חברות הנדסה.

התחלתי לחפש ספקים בסין, טסתי המון פעמים, יצרתי קשרים עם מפעלים. ראיתי שהייצור שם יעיל ומהיר, ואפשר לעשות את רוב העבודה במקום אחד. אחרי עשר שנים כמתכנן מכאני בעצמי, ובשנת 2022, פתחתי את 4Model.

החברה החלה עם ייצור בסין כאשר הלקוחות הראשונים היו חברות הנדסה וסטודיואים שיצרו מוצרים ונתקלו בבעיית ייצור. כיום אנחנו עובדים עם חמישה מפעלים בסין ובהודו. היום במדינת ישראל יש פיקוח של אפ"י כאשר יש חלקים שמותר לייצר בסין ויש כאלה שאסור, ואנחנו מייצרים בהודו במפעל מאושר תעשייה ביטחונית, כאשר הלקוחות שלי הם ברובן בתחום הדיפנס. אפ"י זו מחלקה במשרד הביטחון, והיא הגוף המפקח על הייצור הביטחוני שמכתיב מה מותר ומה אסור. יש רשימה של מדינות שמותר לנו לעבוד איתן ואלו מדינות אסור לנו.

היום, גם מפעלי ייצור מקומיים מדברים על כך שלפני המלחמה או לפני חמש שנים, רק 30% מההלקוחות שלהם היו מהתעשייה הביטחונית ו-70% אזרחית. היום היחס הזה הוא הפוך. היום כשאנחנו מדברים על תעשייה ביטחונית, בין אם על מערכות התקפה או הגנה וציוד נלווה, ואפילו ייצור מדים ונעליים, הכל חווה גידול מטורף וזה הכל חלק מתעשיית הדיפנס.

להמשך הכתבה לחץ כאן

סם אלטמן openai

open AI מעניקה אופציות בשווי 1.5 מיליון דולר לעובד

מדובר בשיא חסר תקדים כאשר החברה גם הרחיבה את מערך הבונוסים ושימור העובדים ואף מעניקה מענקי שימור בשווי מיליונים לעובדים משמעותיים

הדס ברטל | 31/12/2025 10:43

נושאים בכתבה OpenAI אופציות בינה מלאכותית AI סם אלטמן עובד עבודה בהייטק

חברת OpenAI העניקה לעובדיה חבילות תגמול מבוססות מניות בשווי ממוצע של כ־1.5 מיליון דולר לעובד, נתון חסר תקדים בקרב סטארטאפים פרטיים, כך על פי דיווח של הוול סטריט ג'ורנל . מדובר בסכומים שמציבים את עובדי החברה בשורה אחת עם עובדים בכירים בחברות ציבוריות ותיקות, עוד לפני ש־OpenAI עצמה הונפקה או קבעה מסלול ברור להנפקה עתידית. העיתון מציין כי חלק ניכר מהתגמול אינו מגיע בשכר מזומן אלא באופציות וביחידות הון הצמודות לשווי החברה, שהוערך בעסקאות משניות בעשרות מיליארדי דולרים.

המרוץ העולמי אחר טאלנטים בתחום הבינה המלאכותית הפך בשנים האחרונות לאחד הגורמים המרכזיים שמעצבים את שוק ההייטק, ו־OpenAI ניצבת בלב הזירה הזו. לפי שורת פרסומים בעיתונות הכלכלית האמריקאית והבריטית, החברה פיתחה מדיניות תגמול חריגה בהיקפה, שבמרכזה מתן אופציות ומענקי הון לעובדים כמעט בכל הדרגים, במטרה לשמר כוח אדם איכותי ולהתמודד עם תחרות אגרסיבית מצד ענקיות טכנולוגיה וחברות AI חדשות.

לפי דיווחים ברשת בלומברג ובפייננשל טיימס, מדיניות האופציות של OpenAI עברה בשנה האחרונה שינוי עמוק. החברה צמצמה תחילה את תקופת ההבשלה המקובלת של אופציות, ובהמשך אף ביטלה לחלוטין מנהג המכונה vesting cliff, לפיו קיימת תקופת המתנה ראשונית שבה העובד אינו זכאי לאף חלק מההון. המשמעות היא שעובדים חדשים מקבלים זכות מיידית לחלק מהאופציות שלהם, מהלך חריג שנועד להקטין את הפיתוי לעבור לחברות מתחרות שמציעות תגמול מהיר וגבוה.

המהלך הזה אינו מתרחש בוואקום. לפי דיווחים, OpenAI מתמודדת עם לחצים כבדים מצד שחקנים כמו מטה, גוגל וסטארטאפים ממומנים היטב, שמוכנים לשלם סכומים עצומים עבור חוקרים ומהנדסים מובילים בתחום ה־AI. בתגובה, OpenAI הרחיבה גם את מערך הבונוסים ושימור העובדים, כולל מענקי שימור של מיליוני דולרים לעובדים מרכזיים, וגמישות רבה יותר בבחירה בין שכר מזומן לבין תגמול הוני.

עם זאת, העיתונות הכלכלית מדגישה כי למדיניות הזו יש גם מחיר. היקף התגמול ההוני מהווה מרכיב משמעותי בהוצאות החברה ותורם להפסדים התפעוליים המדווחים שלה. אנליסטים שצוטטו בפייננשל טיימס מציינים כי חלוקת אופציות בהיקפים כה גדולים עלולה ליצור דילול מהותי לבעלי המניות הקיימים ולהשפיע על האופן שבו משקיעים מעריכים את שווי החברה בעתיד.

להמשך הכתבה לחץ כאן