טים קוק, השבוע בוועידת הטכנולוגיה: "אנחנו מכפילים התקציב שלנו על סירי"

ה'עוזרת האישית המדברת', סירי, מקבלת קיטונות של ביקורת מאז שיצאה לאוויר העולם, "הייתי שם את הפרויקט הזה ברשימת הדברים ה'עמוקים' והמקיפים, זה משהו שאנשים חלמו עליו במשך שנים"
עידן קייסר | (1)

ביום ג' השבוע דיבר מנכ"ל אפל (סימול: AAPL), טים קוק, בוועידה של הבלוג הקובע 'כל הדברים דיגיטליים' (All Things D) בנוגע למגוון רחב של נושאים. נושא אחד זכה לתשומת לב מיוחדת באמת, נושא בו הלחץ על טים קוק הורגש באמת - ה'עוזרת האישית המדברת' של אפל, סירי, אשר מגיעה במכשירי האייפון 4S.

ישנו מספר לא קטן של מבקרים, שאינם מרוצים מהתנהלותה של אפל בכל הנוגע ל'עוזרת האישית'. וולט מוסברג אמר כי "כשזה עובד זה עובד טוב מאוד, אבל רוב הפעמים זה פשוט לא עובד". גם הנרי בלודגט מהביזנס אינסיידר אמר "סטיב ג'ובס היה קובר את סירי כבר לפני חודשים. בכנות, זה מוזר שאפל ממשיכה לפרסם מוצר כמו סירי". אדם לשינסקי ממגזין פורצ'ן אמר כי מספר עובדים לשעבר באפל אמרו כי "סירי מביכה אותם".

מגזין פורבס דווקא מראה לנו מדוע אפל כל כך חכמה להמר על העוזרת האישית המדברת. להלן מספר התבטאויות של טים קוק מהוועידה באותו יום, אשר נאמרו כולם על סירי:

"הלקוחות מתים עליה". "יש עוד כל כך הרבה דברים שהיא יכולה לעשות, יש לנו המון אנשים שעובדים עליה. אני חושב שאנחנו נהיה מרוצים ממה שאנחנו עושים היום בחודשים הבאים". "סירי הוכיחה לנו כי אנשים רוצים להתחבר לטלפון שלהם בצורה שונה וחדשה". "הייתי שם את הפרויקט הזה ברשימת הדברים ה'עמוקים' והמקיפים". "זה משהו שאנשים חלמו עליו במשך שנים"."אנחנו מכפילים את התקציב שלנו על סירי".

"כאשר בוחנים את התנהלותו של טים קוק בוועידה, וגם הרבה לפני והרבה אחריה, אנחנו רואים כי מדובר באדם מחושב, תמיד בשליטה - שחקן פוקר אמיתי. כל חוליה בשרשרת של אפל יודעת את מקומה - זה גורם לך לתחושה כי שום דבר לא קורה במקרה באפל. כל מהלך הוא מתוכנן" כתב אריק ג'קסון מפורבס.

ג'קסון טוען כי כל המבקרים של סירי נכשלו להבין את הפוטנציאל ארוך הטווח של העוזרת המדברת, ומה שהיא צריכה לעבור כדי להגיע למיצוי הפוטנציאל המלא שלה.

כדי להגיע לאן שסירי רוצה להגיע (או לאן שהלקוחות של סירי רוצים שהיא תגיע)

היא צריכה לשפר את הבינה המלאכותית שלה, ולכן היא צריכה מידע. לכן בלודגט וחבורתו טועים כאשר הם חושבים שג'ובס היה מוציא את סירי מהתקע. אי אפשר לשפר את סירי כאשר כמה חבר'ה עובדים עליה במעבדה. סירי צריכה כמויות ענק של מידע - ובהתחשב בכמויות האייפון החדש שנמכרות ובשימוש שנעשה בסירי - הם מקבלים את המידע הזה, והמון ממנו.

לכן, כל המודעות והפרסום שאפל מריצה לאחרונה בנוגע לשימוש של סירי מגיעות בעצם בגלל שאפל רוצה 'לאמן' את סירי, לשפר אותה, זה יכול לקחת לה 5 שנים במעבדה, או שזה יכול לקחת לה שנתיים דרך ה'פרקטיקה'.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    מור 03/06/2012 08:34
    הגב לתגובה זו
    אלה שמדברים/מבקרים ואלה שעושים ..כול האנליסטים האפסים שמימיהם לא ייצרו משהו...תמיד יבקרו את אנשי המעשה ..כשאלה כמובן נתקלים בקשיים (מי שלא עושה גם לא נכשל לפעמים )...עוד שנתיים אותם אנליסטים בדיוק יעלו על נס את גאונות של קוק וממש אבל ממש לא יבינו היכן היו כול האחרים בזמן אפל עבדה על סירי...ואף אחד לא יפטר את האפסים האלה....זבלים
ג'ף בזוס אמאזון אמזון
צילום: AFP

סיפורה של חברה: אמזון חוגגת השבוע 25 שנים להיווסדה

מחנות למכירת ספרים קטנה לענקית טכנולוגיה ששווה היום קרוב לטריליון דולר. אלו הנק' המרכזיות בהיסטוריה של החברה ששינתה את כללי המשחק
עמית נעם טל |
ענקית הטכנולוגיה אמזון (סימול:AMZN) חוגגת השבוע 25 שנים להיווסדה, וזו הזדמנות מצוינת להיזכר בנקודות החשובות שמסבירות כיצד הפכה אמזון מחנות למכירת ספרים לענקית טכנולוגיה ששולטת כמעט בכל תחום, ושווה נכון להיום קרוב ל-960 מיליארד דולר.  החברה נוסדה ב-1994, והתפרסמה בתחילה בעיקר בזכות מכירות הספרים. ג'יף בזוס משמש ההקמה כיו"ר, נשיא ומנכ"ל החברה. האתר עצמו נפתח ב-1995 ופעל בתחילה בארה"ב בלבד. בהדרגה בפתח בזוס את האתר למדינות נוספות.   ב-1999 הפכה אמזון לפלטפורמת מכירות הספרים באונליין הגדולה בעולם, והיא מחליטה להיכנס לשוק נוסף: מכירות של מוזיקה ו-DVD, כאשר סל המוצרים שהציעה החברה ממשיך לגדול בהדרגה. ב-2008, אמזון הפכה להיות חברת המכירות הגדולה בעולם. ב-2018 הסתכמו המכירות שהתבצעו באתר של החברה ב-524 מיליארד דולר, או 45% מסכום כלל המכירות שבוצעו באינטרנט.  ב-2005 משיקה החברה את AMZN פריים, מועדון הלקוחות של החברה, שמציע שירות מהיר יותר, והנחות עבור מוצרים ספציפיים. נכון להיום, לחברה יש יותר מ-100 מיליון חברים במועדון זה, מועדון החברים השני בגודלו בעולם. ב-2007 משיקה החברה את הקינדל, רואה הספרים האלקטרוני ששינה את שוק הספרים בארה"ב. הרעיון של "חנות ספרים" במכשיר, שמאפשרת למשתמשים להוריד כל ספר בתוך שניות ללא תלות במיקום, היה חדשני וגרם להרבה כאב ראש עבור תעשיית המו"לות.  בתוך כך, הסיפור העיקרי של החברה בשנים האחרונות היה ההכנסות משירות הענן של החברה. הפלטפורמה הרשמית של Amazon Web Services) AWS) הושקה ביולי 2002, והתבססה בתחילה על מספר מצומצם של כלים ושירותים. ב-2004 הציע מהנדס בחברה להשתמש בתשתית המשמש לתפעול פעילות המסחר של החברה, וכך התרחבה משמעותית תחום שירותי הענן של החברה. הכנסות החברה מאז ההנפקה ב-1997 החברה הונפקה לראשונה ב-1997, ובאופן מפתיע, הרוכשים הראשונים סבלו מתשואות נמוכות במיוחד, כאשר התפוצצות בועת הדוט.קום זמן קצר לאחר מכן העיבה על הסנטימנט סביב חברות האינטרנט. המשבר הכלכלי של 2008-2009 וה"כסף הזול" שמציף את השווקים מאז, שינו את המשוואה עבור אמזון. ב-5 השנים האחרונות זינקה החברה ביותר מ-460%. 
וורן באפט. קרדיט: רשתות חברתיותוורן באפט. קרדיט: רשתות חברתיות

וורן באפט יוצא לפנסיה - מה יהיה עם ברקשייר? ועצות ממשקיע העל

באפט, האיש שעומד מאחורי אחת מהחברות המצליחות בעולם, ברקשייר האת'וויי, יסיים מחר את תפקידו כמנכ"ל החברה. אחרי 60 שנים של הובלה, הוא מוסר את המושכות לגרג אבל. עם זאת, באפט יישאר יושב ראש החברה ובעל המניות הגדול ביותר, כך שהשפעתו אמורה להישאר משמעותית

מנדי הניג |
נושאים בכתבה וורן באפט

וורן באפט, בן 95, מסיים את תפקידו כמנכ"ל ברקשייר האת'וויי לאחר 60 שנה של ניהול. גרג אבל, בן 63, שכבר מכהן כמנהל תחום העסקים הלא-ביטוחיים מאז 2018, יעמוד בראש הניהול היומיומי החל מינואר 2026. אבל, יליד קנדה עם רקע בהנדסה והתמחות באנרגיה, הצטרף לחברה דרך רכישת מידאמריקן אנרג'י ב-1999, והוביל אותה להכנסות של כ-30 מיליארד דולר בשנה. 

באפט ימשיך להחזיק כמעט 14% מהחברה, שוויים מוערך בכ-147 מיליארד דולר, ובשליטה של 30% בזכות מניות מסוג A עם זכויות הצבעה מוגברות. לצד זאת, באפט תורם כ-5% מהחזקותיו לצדקה מדי שנה, כפי שעשה בנובמבר 2025 עם תרומה של 2.7 מיליון מניות מסוג B בשווי כ-1.5 מיליארד דולר לארבע קרנות משפחתיות, אך אין בכוונתו למכור מניה בודדת כל עוד הוא חי.

החלטות מהותיות כמו חלוקת דיבידנד, רכישות מחדש של מניות והשקעות מכספי המזומנים של החברה, הנאמדים בכ-382 מיליארד דולר נכון לסוף הרבעון השלישי של 2025, עשויות להישאר בלתי פתורות עד לאחר פרישתו המלאה של באפט. ברקשייר לא חילקה דיבידנד מאז 1967, ומעדיפה להשקיע מחדש ברווחים כדי להגדיל את הערך הפנימי, כפי שהדגים באפט במכתבו האחרון למשקיעים בנובמבר 2025, שבו ציין כי המזומנים הגבוהים משקפים זהירות בשוק יקר. החברה לא ביצעה רכישות חוזרות מאז מאי 2024, אך השקיעה כ-9.7 מיליארד דולר באוקסידנטל פטרוליום ברבעון השלישי של 2025, כולל אופציות לרכישת 83.9 מיליון מניות נוספות. המזומנים עלו מ-277 מיליארד דולר בסוף 2024, בעקבות רווחי תפעול של כ-11 מיליארד דולר ברבעון האחרון, בעיקר מביטוח ואנרגיה.

תשואת חסר בשנה האחרונה - תשואה פנומנלית על פני עשרות שנים

ביצועי המניה ותיק ההשקעות המסתורי מושכים תשומת לב רבה. בשנה שעברה, התשואה של מניות ברקשייר עמדה על כ-10%, נמוך מתשואת מדד ה-S&P 500 שהגיעה לכ-19%. ב-2025 כולה, עד סוף נובמבר, המניה עלתה בכ-9.7%, בעוד המדד עלה בכ-22%, מה שמשקף פיגור של 11 נקודות אחוז. המניה נסחרת בשווי של כ-1.5 פעמים שווי ספרים מוערך לאמצע 2025, נמוך מהממוצע ההיסטורי של 1.6, אך גבוה מה-1.2 ב-2020. למרות שהתשואה השנתית הממוצעת ב-20 השנים האחרונות עולה על זו של השוק הכללי בכ-2%, בעשור האחרון ברקשייר הובילה מעט מאחורי המדד, עם תשואה ממוצעת שנתית של 14.1% לעומת 14.9% ב-S&P. שווי השוק של החברה עומד על כ-1.1 טריליון דולר, עם כ-2.2 מיליארד מניות מסוג B במחזור.

עזיבתו של טוד קומבס, אחד ממנהלי ההשקעות שעמד גם בראש אגף ביטוח הרכב גייקו מאז 2020, מותירה תעלומה סביב ניהול תיק ההשקעות של ברקשייר, בשווי של כ-300 מיליארד דולר. קומבס, שהצטרף ב-2010 והיה אחראי על השקעות כמו אפל ואמזון, עוזב בדצמבר 2025 כדי להוביל קרן השקעות אסטרטגית של 10 מיליארד דולר בג'יי.פי מורגן, לאחר ששיפר את רווחי גייקו מ-1.5 מיליארד דולר ב-2019 לכ-3 מיליארד דולר ב-2024. השאלה המרכזית היא האם טד וושלר, שניהל חלק מהתיק בעבר והוביל השקעות כמו דייקין תעשיות, ייקח על עצמו את ניהול התיק כולו או שגרג אבל יתמקד בכך, תוך שמירה על גישה שמרנית שמעדיפה חברות איכותיות כמו קוקה-קולה, שבה מחזיקה ברקשייר 400 מיליון מניות בשווי 28 מיליארד דולר.