מנהל התפעול של טבע ישראל: "אין לנו אפשרות לגרירת רגליים - ננהל את הפיטורים בהתאם לערכי טבע"

ועדת הכספים של הכנסת מנהלת כעת דיון סוער לגבי הפיטורים הצפויים בטבע
גיא בן סימון | (27)
נושאים בכתבה טבע

ספינת הדגל הישראלית טבע 0.98% חזרה בסוף השבוע האחרון שנים לאחור ביומיים סוערים במיוחד לאחר שהחברה גילחה 11 מיליארד דולר בעקבות הדו"חות שחשפו מצב קשה מהידוע למשקיעים. המניה מתרסקת כעת ב-19% בבורסה בתל אביב בהמשך לנפילות בניו יורק. בצל הפיטורים שטבע צפויה לבצע, עובדיה עלו היום לכנסת לדיון שהתקיים בוועדת הכספים בעניין. לאחר דיון סוער הומלץ לטבע לא לפטר עובדים עד אחרי החגים.

דוד לוסטיג, סמנכ"ל ומנהל התפעול של טבע, בוועדת הכספים: "מעוניינים להידבר עם העובדים וההסתדרות, אך אין לנו אפשרות לגרירת רגליים. המשבר הקשה ביותר בטבע ב-2017. אנו נמצאים בצו השעה. אנו לוקחים בחשבון את הדברים וננהל את הדברים בצורה מסודרת בהתאם לערכי טבע".

בשלב זה קמה סערה בוועדת הכספים בנוגע להגדרה מהם אותם 'ערכי טבע'?

לוסטיג המשיך: "עד היום טבע לא ביצעה פיטורים ללא הסכמת הוועד. אבל אין לנו אפשרות לגרירת רגליים. חוקי המשחק בתעשייה מאד פשוטים ואכזריים. ברגע שמפעל הופך ללא תחרותי מפה המדרון חלק. אנו נשב עם ההסתדרות בצורה עניינית".

גפני: "לא תפטרו עד אחרי החגים לפחות".

לוסטיג: "משנת 2014 אנו נמצאים עם ההסתדרות בהליך, פתחנו ב-2015 הליך פרישה מרצון וכל העובדים שנענו לבקשה זו יצאו מהארגון. לצערי מיצינו את התהליך הזה עד תום. אין טעם להמשיך ולגרור רגליים לטובת הפעילות שלנו. אין לנו שום כוונה לבצע דלת מסתובבת עם עובדי קבלן. כל הליך של קליטת עובדים בטבע מתחיל בניוד פנימי. אנו מחפשים עשרה מפעילים סטריליים כבר חצי שנה. אנו נקלוט כעת גם חיצוניים. כי מפעיל סטרילי לוקח לנו 12 חודשים להכשיר והשקענו כבר הרבה".

אלירן קוזליק, יו"ר עובדי טבע: "אין ספק שזו תקופה קשה ולא פשוטה אבל אסור לנו לשכוח שחברת טבע עדיין רווחית. ראינו את מה שהולך לקרות. לא סתם הוכרז לפני שבועיים סכסוך עבודה לפטר 350 עובדים. היו ישיבות לא ממצות, ביקשנו נתונים ולא קיבלנו אותם לגבי מספר המפוטרים. מדינת ישראל לא הוזכרה בהפסדים של טבע, דובר על אתרים בהן כשלה טבע. יש משוואה שצריך לפצח, לא יכול להיות שמניה נופלת ומפטרים עובדים"

"אתר כפר סבא הוא מאד חשוב לטבע, אנו מייצרים מעל 12% מהרווחים העולמיים של טבע, כך שלא מסתדר לי מספר המפוטרים עם המצב הקיים. אני חוזר ואומר, הניהול הוא ניהול לא נכון, לצערי נעשו רכישות כושלות. אנו באים לעבודה ומייצרים את מה שאומרים לנו, לא יכול להיות שנעשים רכישות וברגע שאחת מהן מוצלחת המנהלים מקבלים בונוסים, מעניקים ודיבידנדנים. ברגע שהיא לא מוצלחת אומרים לעובדים 'לכו הביתה'. המצב לא יכול להמשך ככה, טבע נכשלת בניהול והעובדים משלמים את המחיר. טבע היא חברה רווחית, כל חברה בעולם היתה מסכימה לרווח כזה. זה שהמניה צנחה - זה לא בידיים שלנו".

שרגא ברוש: "טבע זו חברה גלובלית, על מה שטבע יכריזו פה, מחר בבוקר יבקשו ממנה בפרלמנט אחר להכריז את אותו הדבר. אנו נעשה את זה באחריות תוך היוועצות אמיתית". 

קיראו עוד ב"שוק ההון"

איציק שמולי: "עד היום טבע היא ספינת הדגל של ישראל ולא של הולנד".

ברוש: "בתקנון כתב מי שייסד אותה, שהמנכ"ל יגור פה וזה לא פשוט עם 57 אלף עובדים בעולם. תנו לחברה להתנהל, תסתכלו לה בעיניים תנו להם להגיע להסכמות עם העובדים. אם שני הצדדים מתכוונים לעשות כך אז צריך לתת להם את הזמן".

שלי יחימוביץ': "חבורה של שלומיאלים שמכנים את עצמם מנהלים ולוקחים משכורות עתק הפכו את החברה היצרנית הטובה לחברה שעושה השקעות כושלות. חשבתי על קיצוץ בשכר של פטרבורג ושל שכר בדרג הניהולי. איזה ערך מגולם כאן הדיוק? אני קוראת לעובדים לא לעשות הנחות ולתבוע מכולם נוכחות שיא ומאבק שיא בעניין הזה".

יוסי יונה: "אפשר שהחברה רוצה לנצל את המשבר כדי לשנות את דפוסי התעסוקה בישראל, לפטר אנשים מאוגדים ולהביא במקומם אנשים לא מאוגדים. מתפקידנו לעקוב מקרוב, שכן אנו הציבור הישראלי מושקעים עד צווארנו בחברה ולכן יש לנו זכות להיכנס לעובי הקורה ולהבטיח שההסדר יהיה לטובת העובדים".

מיקי רוזנטל: "בשום מקום בעולם טבע לא קיבלה הטבות מס כמו בישראל, ובהתאם אנו לא יכולים לאפשר קיצוץ רוחבי. התרומה של המפעלים בישראל לרווחיות של טבע היא כ-25% בעוד שהיא מעסיקה פה 8%. אז היפה ההיגיון? החברה לא יכולה להתייעל רק אל גבם של העובדים. לא נעשה אסקלציה מול החברה ונאיים עליה אבל החברה צריכה להודיעה שוועדת הכספים היא בתמונה וטבע לא תהיה פטורה מלהודיע לה לגבי התהליכים".

גפני סיכם את הדיון: "היו פעילויות עסקיות בהן אנו לא יכולים להתערב. למה השקיעו בחברות כושלות? זה לא עסק שלנו. אנו יודעים שלטבע יש משבר עולמי כאשר העובדים לא אשמים בזה. אנו לא נרצה לעובדים יפוטרו. אנו בוועדת הכספים עזרנו לחברה הרבה יותר מאשר חברות אחרות. סביר להניח שטבע תתאושש. אם היינו חושבים שהיא הולכת להתרסק לחלוטין אז לא היינו מקיימים את הדיון. אני מבקש לא לפטר עובדים עד אחרי החגים. אני לא רוצה לאיים על טבע, היא תצטרך אותנו בהמשך. אנחנו נעזור לכם אם אכן אנו רואים שטבע מדווחת לנו כל שבוע לגבי הליך הפיטורים".

תגובות לכתבה(27):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 22.
    רונן 07/08/2017 06:32
    הגב לתגובה זו
    האם בוצעה בדיקת נאותות לפני רכישת החברות? רימסי המכסיקנית? אקטביס אולי...
  • 21.
    שלי 06/08/2017 19:26
    הגב לתגובה זו
    לטבע יש רווחים כלואים ב מליארדים. שתחיה למדינה
  • 20.
    מאיר 06/08/2017 17:49
    הגב לתגובה זו
    שיעוף ראשון ואחר כך שידברו עם הוועד
  • 19.
    אלי 06/08/2017 15:13
    הגב לתגובה זו
    מי ינהל את טבע היום מי אם לא שלי יחימוביץ הרי היא יודעת הכל הכל ואין כמוה לנהל את טבע אז דחילק את עצמה היא לא יודעת לנהל אז חברה של 57000 עובדים כן היא יכולה לנהל מה זה קל לה לדבר פקה פקה פקה למה לא הרי דיבורי סרק לא עולים כסף ושלי לפעמים כדאי לסתןם סתם לסתום את הפה בכל אופן אני ייותר לא מצביע עבורך לעולם ואדאג שגם מישפחתי רק בגלל שלפעמים צריך פשוט צריך לסתום ולשבת בשקט בצד ולא להתערב כל פעם מחדש זהו זה עברתי ללפיד בגללך
  • אם בגלל שלי עברת ללפיד אז מגיע לו ..... (ל"ת)
    צ'אק נוריס 07/08/2017 10:02
    הגב לתגובה זו
  • לא פלא שקוראים לכם יהירים בתגובה כזו אתם סתם כומניקים (ל"ת)
    לאנונימי 06/08/2017 17:55
    הגב לתגובה זו
  • לאלי מצפצפים עליך ושכמותך אל תצביע מי צריך אותך בכלל (ל"ת)
    אנונימי 06/08/2017 17:52
    הגב לתגובה זו
  • 18.
    שימו לב 06/08/2017 14:57
    הגב לתגובה זו
    סטלין היה גאה בכם.
  • 17.
    רוזנטל 06/08/2017 14:56
    הגב לתגובה זו
    מס דירה שלישית? שישתוק
  • 16.
    בר 06/08/2017 14:52
    הגב לתגובה זו
    ".. לא לפטר עד החגים..." כאילו לא יהיה גפילטע פיש לנמי משתכר 50 5לף לחודש ....
  • 15.
    סתם אחד 06/08/2017 12:54
    הגב לתגובה זו
    כתבה? בסדר הבנו כבר שיש להם חברים "עתונאים" אצלכם שדואגים שהשטויות שהם אומרים יתפרסמו אבל ראבק. די יש גבול לכמה אתם חושבים שאנתנו מטומטמים. לא יותר מקצועי להביא תגובה מאיזה מנכ"ל או דירקטור שיודע על מה מדבר ויצר שקל או שניים בחיים מה ששני אילו לא עשו בחיים?
  • 14.
    כולנו בעלי המניות 06/08/2017 12:29
    הגב לתגובה זו
    יש משהו מאוש בעייתי שמנכ"ל נוטל אשראי הגדול על החברה, מקבל שכר של עשרות מיליוני ש"ח בשנה ויוצא עם הון גדול. הדירקטוריון היה אמור לוודא שכזה מצב לא יקרה. ולהערכתי לא עשה. טבע נענשת על קניה באשראי בדיוק כמו הטייקונים של הנדלן של 2006 - אתה יכול לקנות זבל בכסף שיש לך ולא באשראי. טבע ידועה ככזו שמשלמת רע מאוד לעובדים אבל מאוד בנדיבות להנהלה. כשאני דיברתי עם עובד לשעבר שסיפר שהרוויח פי 3 בחוץ כבר אז הבהיר לי שטבע בדרך מטה. במקום לקושש כמה עשרות מיליונים מפטורי 350 עובדים שיוציא מכתב מעו"ד למנכ"לים לשעבר, סמנכ"לים, דירקטוריון שבו הוא מבקש להחזיר בונוסים 5 שנים אחורה כולל ריבית והצמדה. ולא לשכוח מצנחי זהב והטבות - שם שוכבים המיליארדים או לפחות מאות מיליונים ולא בפטורי עובדים מהשורה. אני הייתי מצפה מטבע להפסיק להיות חברת פיננסים שקונה חברות אלא שתפתח את העסקים כולל ע"י מחקר ופתוח. אני לא מתחום מדעי החיים - אבל יש אלפי בוגרות P.Hd/MS.c שמחפשות עבודה ושכרן לא גבוהה במיוחד. טבע צריכה לפתח את הקופקסון הבא. לא לחפש שמשהו ימכור לה מוצר - כי אם הוא שווה באמת הוא ישמור לעצמו או במחיר מופקע.
  • 13.
    צודק במאה אחוז (ל"ת)
    ל3 06/08/2017 11:36
    הגב לתגובה זו
  • 12.
    הועד הרס את טבע 06/08/2017 11:35
    הגב לתגובה זו
    לחברה כמו טבע עפ הרבה ועדים עם אינטרסים זרים. הועד לחץ לקנות כל מיני חברות ע"מ שטבע לא תבלע. הפאשלה הגדולה כמובן של ויגודמן שביצע טעויות נוראיות. אסור להתקרב לחברות כמו טבע עם ועדים כמו לפני 50 שנה. יחד עם זאת הרבה הצלחה לעובדים המסכנים. נקווה שטבע תנצל מהחוב של 35 מליארד שקל.
  • צ'אק נוריס 07/08/2017 11:17
    הגב לתגובה זו
    מה שייך הוועד להחלטות כושלות ? האם הוועד נפל בעוקץ המקסיקני ? האם הוועד משכן את עצמו עד התחתונים ברכישת אלרגן ? האם הוועד פיטר את ג'רמי לווין - המנכל הנורמלי האחרון . האם הוועד גרם לסיכסוכים בין הדירקטורים שגרמו לשיתוק החברה ?
  • 11.
    תנו לעובדים פיצויים של 200 אחוז כמו שצריך. (ל"ת)
    טבע גמורה 06/08/2017 11:06
    הגב לתגובה זו
  • 10.
    העובדים לא רוצים פיטורים ..עד שהחברה תיסגר (ל"ת)
    מנטליות ישראלית 06/08/2017 10:48
    הגב לתגובה זו
  • 9.
    בגלגול הבא תהיה מנהל (ל"ת)
    שועלי 06/08/2017 10:45
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    אריק 06/08/2017 10:30
    הגב לתגובה זו
    תמיד הפועלים הפשוטים ישלמו את המחיר על הטעויות של ההנהלה
  • 7.
    אם הוא לא שם לב גם המנהלים הלכו הבייתה... (ל"ת)
    אורי ג 06/08/2017 10:27
    הגב לתגובה זו
  • 6.
    טעות קטנה: המנהלים מקבלים בונוסים גם על כשלונות (ל"ת)
    יאל 06/08/2017 10:13
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    אבי 06/08/2017 10:10
    הגב לתגובה זו
    ואחרי זה גם יפטרו עובדים.
  • שלמה 06/08/2017 11:40
    הגב לתגובה זו
    אולי שלי יחימוביץ או איציק שמולי הכי טוב יוסי יונה
  • 4.
    טבע חייבת לחתוך ומהר כדי להינצל. (ל"ת)
    עם חוב של 35 מליארד 06/08/2017 10:07
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    הועדים של טבע 06/08/2017 10:06
    הגב לתגובה זו
    הפחד של הוועדים מרכישה ע"י חברה גדולה גרמה ללחץ אדיר על ההנהלה.טבע הייתה צריכה להימכר לפני כמה שנים. יחד עם זאת ויגדומן עשה טעויות גדולות שאחריתן מי ישרונה. בכל מקרה שיהיה לויגודמן והעובדים הצלחה רבה בהמשך כי טבע יקרה ללב כל הישראלים.
  • 2.
    יעקב 06/08/2017 10:04
    הגב לתגובה זו
    מי הם רו"ח ? האם הם לא ראו את תזרים המזומנים ? לדעתי הם קרובים להערת עסק חי! הם צריכים להענש . זו חברה צבורית ויש להם אחריות על כספי המשקיעים
  • 1.
    תורת החילחול של נתניהו במיטבה (ל"ת)
    פועלת 06/08/2017 10:03
    הגב לתגובה זו
גיא בינשטוק עמיר שיווק
צילום: יחצ
ראיון

״אנחנו מחלקים כבר 20 שנה ברצף דיבידנד; נמצאים בכל מקרר בארץ״

״אנחנו מתעסקים בבסיס של החקלאות הישראלית - דשנים, חומרי הדברה, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים״ מנכ״ל עמיר שיווק, גיא בינשטוק, מדבר על התוצאות הרבעוניות, מספר מי החליף את הטורקים שהחרימו את ישראל ובעיקר מוכיח שחברה תעשייתית יכולה להיות רחוקה מלהיות משעממת

מנדי הניג |

עמיר שיווק היא מהחברות הוותיקות בבורסה המקומית, עם היסטוריה שמתחילה עוד בשנת 1942 והנפקה לציבור שבוצעה ב־2005. החברה מספקת תשומות חקלאיות לכל רוחב הסקטור מדשנים וחומרי הדברה ועד אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים - פרוסה עם 28 סניפים ברחבי הארץ ונוגעת כמעט בכל חקלאי. ברבעון השני עמיר שיווק הציגה הכנסות של כ־358 מיליון שקל, עלייה של 3.5% לעומת הרבעון המקביל, אבל הרווח הנקי שלה ירד ל־12.7 מיליון שקל לעומת 13.5 מיליון שקל אשתקד 2025. המניה של עמיר שיווק 0%   נסחרת בשווי שוק של כ־413 מיליון שקל ומציגה תשואת דיבידנד יציבה סביב 3%, בזכות מדיניות חלוקה רציפה שנמשכת כבר שני עשורים. מתחילת השנה המניה הוסיפה כ-18% וב-12 החודשים האחרונים טיפסה 32%, בסה״כ הגרף של הביצועים די תלול כלפי מעלה אחרי שעמיר שיווק הצליחה לצלוח פרק פחות נעים עם השקעה כושלת בקנאביס.

ביצועי המניה במבט על ה-5 שנים האחרונות - צניחה ואז נסיקה

לפני כמה שנים ניסתה עמיר שיווק לגעת בתחומים חדשים שנראו אז מבטיחים ובראשם הקנאביס הרפואי. החברה השקיעה בחברת BOL (Breath of Life), מתוך מחשבה על פוטנציאל שוק עצום ועל אפשרות לייצר מנוע צמיחה נוסף לצד הפעילות המסורתית. אלא שהמהלך התברר כהימור לא מוצלח: שוק הקנאביס הרפואי בישראל ובעולם לא המריא כפי שציפו, היו הרבה עיכובים רגולטוריים לצד תחרות הולכת וגוברת מה שהוביל את עמיר שיווק להפרשות כבדות שהסתכמו בעשרות מיליוני שקלים . 

המנכ"ל גיא בינשטוק לא מהסס להודות כי זה פרק פחות נעים בהיסטוריה של החברה - כזה שחתך משמעותית את השורה התחתונה והכביד על התוצאות הכספיות בשנים 2021-2022. אבל מדגיש שמאז, עמיר שיווק הרבה יותר זהירה בכל מה שקשור יותר להשקעות מחוץ לליבת הפעילות, והחברה מעדיפה להתמקד ברכישות סינרגיות ישירות לעסקי החקלאות - כמו חממות, מיכון חקלאי ותערובות. "הסיפור הזה מאחורינו", הוא מסכם והמספרים של השנתיים האחרונות באמת מחזקים את התחושה שהחברה הצליחה להחזיר את עצמה למסלול יציב.


אנחנו מדברים אחרי התוצאות הרבעוניות - לפני שנצלול למספרים, ספר קצת על מה שקורה בעמיר שיווק לאחרונה

"עמיר שיווק היא חברה ותיקה מאוד. נוסדה ב-1942 על ידי התאחדות האיכרים בישראל, וב-2005 הונפקה בבורסה. כך שאנחנו מציינים השנה 20 שנה כחברה ציבורית. אני חושב שהייחוד שלנו הוא בפעילות עצמה - שיווק והפצה של תשומות חקלאיות, תחום שקיים בכל מדינה בעולם. אנחנו מספקים הכל: חומרי הדברה, דשנים, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים. יש גם רכיב נדל"ן קטן - נכס בבני ברק ומרלו"ג בעמק חפר, אבל זו לא הליבה. הליבה היא תשומות חקלאיות".

מהי בעצם הליבה של הפעילות שלכם?

"אנחנו קוראים לזה הגנת הצומח והזנתו שזה בעצם דשנים והדברה, תחשוב על זה כמו אנטיביוטיקה וויטמינים בשביל הצמחים. אנחנו המפיצים הגדולים ביותר בארץ של חברות ענק כמו אדמה וכיל. הקשר שלנו הוא עם ממש עם החקלאי בשטח. במחצית האחרונה חווינו ירידה קלה, בעיקר בגלל מזג האוויר. החורף האחרון היה יבש וחם, מה שהפחית מחלות עלים וצמצם את הצורך בחומרי הדברה".

אז זה מעניין, לא הייתי מצפה מחברה כמוכם שיהיו לה אלמנטים של ׳עונתיות׳

גורג חורש
צילום: תמר מצפי

יוניון השקעות של ג'ורג' חורש זכתה בזכיינות דקטלון בישראל

ג'ורג' חורש, זכיין H&M ויבואן טויוטה, יפעיל את רשת דקטלון בישראל וישקיע מעל 100 מיליון שקל בשדרוג, הרחבה וטכנולוגיה. העסקה ממתינה לאישור רשות התחרות

רן קידר |
נושאים בכתבה ג'ורג' חורש
יוניון החזקות, שבבעלות ג'ורג' חורש, תפעיל את רשת דקטלון בישראל תחת מודל זכיינות. דקטלון, שפעלה עד כה ישירות בארץ מאז כניסתה ב-2017, תעביר את הפעילות לידיים מקומיות, מהלך גלובלי של הרשת שמיושם כעת גם במדינות נוספות. חורש, שגבר על מתמודדים כמו קבוצת פוקס פוקס 0%   של הראל ויזל ומובמנט  (בעלת רשת בש־גל), צפוי להשקיע מעל 100 מיליון שקל ברכישת הפעילות המקומית, הכוללת את 11 הסניפים הקיימים, המלאי, זכויות השכירות והתשתיות. העסקה עדיין ממתינה לאישור רשות התחרות. לצד הרכישה, חורש מתכנן השקעות נרחבות: חידוש מראה הסניפים, הכנסת טכנולוגיות מתקדמות, שיפור חוויית הקנייה והרחבת פריסת הסניפים – מהלך שמסמן את כניסתו הרשמית של יוניון לעולם הספורט והוולנס, נוסף על פעילותו בתחומי האופנה, הרכב, הנדל"ן והפיננסים.

דקטלון היא אחת מרשתות הספורט הגדולות בעולם עם כ-1,800 חנויות, 101 אלף עובדים ונוכחות ב-80 מדינות. במהלך 2024 רשמה הכנסות של 16.2 מיליארד יורו ורווח נקי של 787 מיליון יורו. מעל מחצית מהמכירות מגיעות ממותג פרטי, דבר שמקטין את החשש לניגוד עניינים מול זכיינים מקומיים שמפעילים מותגים מתחרים, סוגיה שעמדה במרכז הבחינה מול קבוצת פוקס, המחזיקה בזכיינות נייקי בישראל. 

מאז שנכנסה לישראל ב-2017, פעלה דקטלון ישירות אך בשנה האחרונה החלה בצמצום שטחי מסחר והעברת דגש לסניפים קטנים יותר בפורמט "דקטלון סיטי", דוגמת הסניף החדש בקניון עזריאלי בתל אביב. המעבר לזכיין נועד לצמצם עלויות תפעול, להקטין חשיפה שכרית ולהעביר את ניהול ההון האנושי לגורם מקומי שמכיר את השוק. הניצחון של חורש אינו מפתיע: לצד הזיכיון ל-H&M וניהול פעיל של יוניון השקעות בעולמות האנרגיה, הנדל"ן והתעשייה, הוא גם בעל מניות בסופר־פארם ומתמודד בימים אלו, יחד עם הראל ביטוח, על רכישת כאל. 

לחורש יש את ההון, ואת הניסיון בזכיינות ויכולות ניהול מקומיות. ליוניון השקעות, שבבעלותו של חורש, שורה של אחזקות כולל בעלות מלאה על יבואנית הרכב יוניון מוטורס (טויוטה לקסוס וג'ילי), וכן אחזקה בסופר־פארם (35%). לפני כשנה וחצי, השלימה החברה מהלך לרכישת 20% מתחנת הכוח אשכול, לפי שווי של כ-9 מיליארד שקל. עבור שוק הקמעונאות בישראל, מדובר במהלך שצפוי לייצר דינמיקה חדשה: חיזוק התחרות במוצרים טכניים במחירים אטרקטיביים, מענה לביקוש הגובר לאורח חיים ספורטיבי והרחבת הנגישות לצרכנים גם בפריפריה. 

העסקה בין דקטלון העולמית ליוניון חורש עדיין כפופה לאישור רשות התחרות, שתבחן האם למהלך יש השפעה אפשרית על התחרות בענף הקמעונאות בכלל ובתחום הספורט בפרט. אף שדקטלון מפעילה בעיקר מותגים פרטיים ולא נחשבת לשחקן מונופוליסטי, היקף הפעילות של חורש בענפי ריטייל נוספים, כמו H&M, סופר־פארם ומועמדותו ברכישת כאל, עשוי לדרוש מהרשות לבחון את רוחב ההחזקות ואת ההצטלבות בין תחומי פעילות שונים. עם זאת, לא מדובר בעסקה המעוררת התנגדות עקרונית בענף, ומרבית ההערכות הן כי היא תקבל את האישורים הדרושים תוך עמידה בתנאים מסוימים אם יידרשו.