מה זה "חופשה ללא תשלום" והאם זה חוזר?
האם החל"ת חוזר? על היתרונות והחסרונות לעובדים ולמעסיקים בשיטת החל"ת - שאלות ותשובות; וגם - המעסיק לא משלם לי האם זה תקין?
בימים האחרונים, המונח חופשה ללא תשלום – חל"ת – חזר להדהד בשיח הציבורי, על רקע ההסלמה הביטחונית מול איראן והשלכותיה על המשק. סגירת קניונים, בתי קפה, מסעדות ומרכזי בילוי, לצד שיבושים בתחבורה ובלוגיסטיקה, פוגעים קשות בעסקים קטנים ובינוניים שמתקשים לשמור על פעילות סדירה. כפי שפורסם לאחרונה, ההסתדרות מזהירה מפני משבר ממושך בשוק העבודה, וחברת מליסרון – המחזיקה בקניוני עופר – התריעה כי אם המגבלות יימשכו, ייתכן ש"מאות אלפי עובדים" ייאלצו לצאת לחל"ת. מדובר אומנם באמירה של החברה, אך היא מחדדת את עוצמת הלחץ שמורגש כיום בקרב המעסיקים.
האם ישלחו אתכם לחל"ת? התוצאות הכלכליות של המלחמה
מליסרון: "לא תהיה ברירה אלא להוציא מאות אלפים לחל"ת"
- גל חל"ת בעקבות המלחמה מול איראן: כמעט שלוש מאות אלף עובדים נעדרו מהעבודה ביוני
- מודל החל"ת התעדכן גם למי שנעדר 11 ימים בלבד במהלך "עם כלביא"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
היעדר מתווה ממשלתי ברור לפיצוי לעסקים ולעובדים בתקופת המלחמה מגביר את החששות של העסקים והעובדים. החשש הוא ששכירים רבים, בעיקר בענפי השירותים והמסחר, יימצאו עצמם ללא שכר או עם הכנסה חלקית בלבד.
חל"ת, יש להזכיר, הוא הסדר שבו עובד מושעה מעבודתו, אך יחסי העבודה נשמרים. בדרך כלל מדובר בהחלטה שדורשת הסכמה הדדית, אך בתקופות חירום – כמו במלחמת 7 באוקטובר ובקורונה – המעסיק היה רשאי להוציא עובדים לחל"ת גם באופן חד-צדדי, כל עוד הוא פועל בהתאם להנחיות המדינה. בתקופה זו, העובד אינו מקבל שכר, לא צובר ימי חופשה או זכויות פנסיוניות, אך לאחר תקופה מסוימת – לרוב 30 ימים – ייתכן ויהיה זכאי לדמי אבטלה, בכפוף לתנאים שמגדיר הביטוח הלאומי. בתקופות מסוימות, כמו בקורונה, המדינה קיצרה את התקופה המזכה, אך נכון לעכשיו אין החלטה דומה.
השלכות האפשרות שחל"ת יהפוך לכלי נרחב שוב בשוק העבודה הן מרחיקות לכת. במהלך מלחמת "חרבות ברזל" ב-2023, הוצגו הקלות זמניות, ובהן קיצור תקופת החל"ת המינימלית והגמשת הזכאות לדמי אבטלה, אך כעת נראה שהמנגנון הממשלתי פחות מוכן לפעול באותה מידה. יו"ר ההסתדרות, ארנון בר-דוד, קרא לממשלה להציג מנגנון סיוע מיידי, פשוט ויעיל – אך בשלב הזה אין עדיין מתווה מגובש או תקציב ייעודי לפיצוי.
- 5 התכונות שצריכות להיות ליזם
- "אני מייעץ לכל איש HR לשים לכם בסיסטם ללמוד כלי AI חדש פעם בחודש" קריירה בעידן ה-AI
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- כמה באמת צריך להרוויח בגילכם?
לנוכח מצב אי-הוודאות, המעסיקים נאלצים לקבל החלטות תוך כדי תנועה, ורבים שוקלים את החל"ת כאלטרנטיבה לפיטורים – זמנית, לפחות. מנגד, עובדים רבים עדיין לא יודעים האם יקבלו שכר מלא בסוף החודש. בינתיים האוצר דורש מפיקוד העורף שלא לסגור מקומות שאינם חיוניים. בפועל, מקומות עבודה לא חיוניים לא עובדים או עובדים בעבודה מהבית-מרחוק. אך בפיקוד העורף מדגישים כי הוראות החירום הם עד 30 ביוני.
שאלות ותשובות: מה צריך לדעת על חל"ת והמצב הנוכחי?
מהו חל"ת?
חל"ת (חופשה ללא תשלום) הוא מצב שבו העובד מושעה מהעבודה, אך נשמרים יחסי העבודה בינו לבין המעסיק. בתקופה הזו, הוא אינו מקבל שכר, אך ההעסקה לא מסתיימת.
האם נדרשת הסכמה לחל"ת?
בדרך כלל כן, אך בתקופות חירום, המעסיק רשאי להוציא עובדים לחל"ת גם ללא הסכמתם, בכפוף להוראות הממשלה או לצווים מיוחדים.
מה ההבדל בין חל"ת בזמן שגרה לבין תקופת חירום?
במצבי חירום יש לעיתים הקלות בתנאים – כמו קיצור משך הזמן שמזכה בדמי אבטלה או גמישות בתהליך. עם זאת, התמיכה הכספית מהמדינה אינה בהכרח מלאה.
מתי זכאים לדמי אבטלה?
ככלל, עובד בחל"ת עשוי להיות זכאי לדמי אבטלה לאחר תקופה של 30 ימים – או פחות, אם ייקבע אחרת – בתנאי שהוא עומד בתנאי הסף
של הביטוח הלאומי.
מה קורה לפנסיה ולביטוחים במהלך חל"ת?
בחל"ת אין הפרשות פנסיוניות שוטפות. ביטוחים מסוימים, כמו ביטוח חיים, עשויים להימשך
לזמן מוגבל. חשוב לבדוק את התנאים מול קופות הגמל וחברות הביטוח.
האם ימי חל"ת נחשבים לפיצויי פיטורים?
14 הימים הראשונים של חל"ת לרוב נחשבים
לצורך ותק. התקופה שמעבר לכך אינה נחשבת לזכויות כמו פיצויי פיטורים או חופשה.
האם העובד שומר על משרתו בתום החל"ת?
כן – במצב רגיל העובד אמור
לחזור לתפקידו, אלא אם הוסכם מראש אחרת, או אם המעסיק מבצע שינוי מהותי.
האם חל"ת משפיע על ימי הבראה וחופשה?
כן. בתקופת חל"ת העובד לא צובר
זכויות כמו ימי חופשה, הבראה או מחלה.
האם עובד יכול לבקש חל"ת בעצמו?
כן – בהסכמה עם המעסיק, ולעיתים רק לאחר ניצול ימי חופשה קיימים. לרוב,
היוזמה מגיעה מהמעסיק.
מה ההשלכות אם אין צו חירום?
במצב כזה, אין סמכות להוציא עובד לחל"ת בלי הסכמה. פעולה כזו עשויה להיחשב כפיטורים לכל
דבר.
מה ההבדל בין חל"ת לפיטורים?
בחל"ת, העובד נשאר חלק מהמערכת, אך לא מקבל שכר. בפיטורים, היחסים מסתיימים לגמרי. חל"ת ללא מועד סיום מוגדר
עלול להיחשב כהרעה מוחשית בתנאים.
אילו זכויות נפגעות במהלך חל"ת?
חופשה, הבראה, ימי מחלה, פנסיה והפרשות – כולם נעצרים במהלך תקופת החל"ת.
האם חל"ת כפוי הוא חוקי?
בתקופות חירום – כן. אבל גם אז חובה להיצמד להוראות החוק, ולשקול את הפגיעה האפשרית בזכויות העובד.
איך עובד יכול להתנגד לחל"ת כפוי?
הוא יכול לדרוש שימוע, להגיש תלונה או תביעה אם הוא סבור שהמעסיק פעל בניגוד לחוק או ללא הצדקה מספקת.
האם המדינה משנה מדיניות חל"ת לפי תקופה?
כן. בקורונה היו הקלות רבות, כולל קיצור פרוצדורות. נכון להיום, אין מתווה חדש דומה – אך ייתכן שיוצג בקרוב.
מה הסיכון הכלכלי המרכזי?
אם לא יינתן פתרון מערכתי – החשש הוא לעלייה באבטלה, פגיעה בצריכה, האטה בפעילות העסקית, וסיכון למעגל כלכלי שלילי במיוחד בענפים כמו קמעונאות ותיירות.
האם יש תמיכה ממשלתית כיום?
לא קיים כרגע מתווה רשמי או מנגנון פיצוי רחב. יש דרישות להקמתו, אך בינתיים – רוב העסקים והעובדים נותרים באי־ודאות.
למה עסקים קטנים חשופים יותר?
לעסקים קטנים ובינוניים לרוב אין רזרבות כספיות, והם תלויים בפדיון יומי. עצירת הפעילות יוצרת לחץ מיידי על היכולת לשלם שכר.
מה יכולים עובדים לעשות?
לבחון שימוש בימי חופשה, להגיש בקשה לדמי אבטלה, לבדוק זכויות מול הביטוח הלאומי, ולהיעזר ביועץ משפטי במידת הצורך.
איך ניתן למנוע חל"ת המוני?
שילוב של מתווה ממשלתי לתמיכה, מודלים של עבודה גמישה, והפעלת עסקים תחת מגבלות בטיחות – כפי שמוצע בימים אלה – עשויים לסייע בהפחתת התופעה
ה-AI יחליף אותי? קרדיט: Chat gpt"האם ה-AI יחליף אותי?" - על הפיטורים שבדרך, גם בישראל
אלפים פוטרו באחרונה מאמזון, UPS וחברות נוספות בגלל הכניסה של ה-AI לעולם העבודה, והסערה מתחילה להגיע גם בישראל, אז איך נערכים אליה?
שוק העבודה נכנס לעידן של שינויים דרמטיים במציאות בה הבינה המלאכותית הופכת לכלי יומיומי ומיליוני עובדים בעולם, בין היתר במשרות ניהוליות, אנליטיות ייעוציות, מוצאים עצמם בשאלה מטרידה - האם ה-AI יחליף אותי? זו לא טלטלה זמנית אלא מהפכה טכנולוגית שכבר החלה בארה"ב ומשפיעה במהירות על כל העולם וישראל בתוכו. החדשות הרעות הן שיהיו פיטורים אבל מצד שני יכול להיות שה-AI ייצר יותר משרות בהמשך, ככה ששיעור האבטלה לא יגדל. בינתיים הכול השערות והערכות, כשאף אחד לא יודע איך יראה שוק העבודה בהמשך. מה שכן יודעים זה שהשלב הראשון כבר החל כשתאגידים ענקיים מכריזים על פיטורים משמעותיים.
חברות גלובליות מדווחות על פיטורים המוניים, בעיקר במגזרים משרדיים, בעקבות השקעות כבדות בטכנולוגיות אוטומציה. בתעשיית ההייטק הישראלית, הנחשבת למנוע הצמיחה של המשק, נרשמת ירידה משמעותית בגיוסים למשרות זוטרות שדרכן צעירים מתחילים את דרכם בתעשייה. השינוי אינו בעל משמעויות כלכליות בלבד, אלא הוא גם מאתגר הנחות יסוד על קריירה, הכשרה ומעמד חברתי. בכתבה זו נבחן את המגמות ואת ההשלכות המקומיות שלהן, ונציע דרכים להתמודדות עם עולם העבודה החדש המתהווה לנגד עינינו.
ה-AI מאיים בעיקר על משרות צווארון לבן. אם במאה הקודמת צווארון לבן נאמר כתיאור לעבודה משרדית נקייה, ללא עבודת כפיים ועם סולם קידום מסודר, היום זה התחום שיושפע הכי הרבה מהמהפכה. מדובר במשרות בתחומים כמו פיננסים, משאבי אנוש, שיווק, ניהול פרויקטים, ייעוץ אסטרטגי ומערכות מידע שבעבר הציעו ביטחון ותחושת יציבות והיוו כרטיס כניסה למעמד הבינוני-גבוה.
בעידן ה-AI המודל הזה מתפרק. הטכנולוגיה אינה מחליפה רק משימות שגרתיות כמו הזנת נתונים או כתיבת דוחות, אלא היא כבר פולשת לתחומים מורכבים כגון ניתוח נתונים פיננסיים, יצירת תכניות שיווק או ניהול סיכונים. ההערכות מצביעות על כך שבין 40% ל-80% מהמשימות במשרות אלה עלולות להיעלם. העובדים שיישארו יצטרכו להוכיח שיש להם ערך ייחודי: אמפתיה, חשיבה יצירתית או יכולת הובלה, דברים שאוטומציה מתקשה לספק. השינוי הזה יוצר חוסר ודאות עמוק כאשר עובדים שנהנו מביטחון יחסי בקריירה שלהם, מתמודדים כעת עם דרישות גבוהות, כולל למידה מתמדת ויכולת הסתגלות מהירה לשינויים. בישראל, שבה 40% מהאוכלוסייה העובדת צעירה יחסית, האתגר חריף במיוחד, במצב בו בוגרי תואר ציפו למשרה מובטחת ולבסוף נתקלים בשוק צפוף שבו יש פחות גיוסים מאשר בעבר.
- מנכ"ל אנבידיה: "סין תנצח את ארה"ב במירוץ ה-AI"
- הצעת חוק בארה"ב לחייב חברות לדווח על פיטורים בעקבות ה-AI
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

מנהל רעיל קרדיט: גרוקאיך מתמודדים עם בוס רעיל בלי לאבד את מקום העבודה
בוס שמבטל אותך ליד הצוות, שמזלזל בהישגים שלך, השפלות פומביות ושיח מתנשא, הם רק חלק מהסממנים של בוס רעיל שגורם נזק לא רק לך, אלא לצוות ולפרודוקטיביות של מקום העבודה אבל יש מה לעשות - המדריך המלא
מנהל ישיר רעיל שיוצר סביבה של פחד, חוסר שקיפות או השפלה שיטתית, אינו רק מטרד אלא גם גורם ישיר לירידה בפרודוקטיביות, לעלייה בתחלופת עובדים ולפגיעה עמוקה בבריאות הנפשית. רבים מהעובדים נתקלים בתופעה זו לאורך הקריירה, כאשר כשליש מהם חווים מנהל כזה בשנה האחרונה בלבד. כאשר יש שוק עבודה תחרותי, כמו בישראל, הבעיה נעשית חריפה יותר, כאשר עובדים חוששים מעימותים שיפגעו בקידום או בהכנסה, מה שמוביל לשתיקה כרונית ומתח מתמשך. התוצאה היא לא רק אובדן מוטיבציה אישית, אלא גם נזק ארגוני: צוותים מפוזרים, יצירתיות מושבתת ותשוקה מקצועית שמתאדה במהירות.
אבל במציאות זו, שבה החלפת עבודה אינה תמיד פשוטה, במיוחד בענפים כמו הייטק או פיננסים שבהם תקופות מעבר עלולות להימשך חודשים, עולה שאלה קריטית: איך מתמודדים עם בוס רעיל מבלי להקריב את המשרה?
התשובה טמונה באסטרטגיה מחושבת: שילוב של מודעות עצמית, תיעוד, בניית רשתות ופעולה מדודה. מאמר זה מציג כלים פרקטיים שמאפשרים הישרדות ואף צמיחה תחת לחץ כזה, תוך התמקדות בשמירה על איזון בין שימור התעסוקה לבין הגנה על הערך האישי. הגישה אינה מבטיחה פתרון קסם, אלא מסלול בר-קיימא שמאפשר לעובד לשמור על כוחו במערכת שבה כוחות לא תמיד שווים.
מהם הסימנים לכך שמדובר בבוס רעיל?
המונח "בוס רעיל" אינו סתם תווית רגשית. הוא מתאר דפוסי התנהגות חוזרים שפוגעים בעובדים באופן שיטתי ומכוון. סימנים מרכזיים כוללים השפלה פומבית, ביטול קבוע של הישגים, חוסר אמון בסיסי, תגובות רגשיות קיצוניות ושיח מתנשא. דוגמה קלאסית: מנהל שמפזר ביקורת מול הצוות בישיבות, אך מתעלם משבחים, יוצר תרבות של פחד שמונעת יוזמה ומכבה מוטיבציה. התוצאה היא ירידה של עשרות אחוזים בפרודוקטיביות של הצוות, לצד עלייה בתחלופה שמגיעה לרמות גבוהות מהממוצע בשוק. מנהלים כאלה לעיתים אינם מודעים לנזק או שהם פשוט מתעלמים ממנו אך ההשפעה מצטברת ומשפיעה על כל שרשרת הפיקוד.
- פרשת השבוע: מה יכול וורן באפט ללמוד ממשה רבינו בנוגע למינוי יורש?
- איך מוצאים אנשי מקצוע מעולים לארגון שלכם?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
כדי לזהות זאת, חפשו אינדיקטורים קולקטיביים: תחלופה גבוהה בצוות, מתח כרוני בפגישות או תרבות שתיקה שבה עובדים נמנעים מביקורת. רבים חשים מנותקים בגלל מנהיגות רעילה, מה שפוגע ביעדים ארגוניים ומגביר את הסיכוי לשחיקה כרונית אצל הצוות. כאשר רואים עלייה בתלונות על הטרדה ניהולית, הן תהיינה לרוב קשורות לדינמיקה לא מאוזנת של כוח. היכולת לזהות מנהל רעיל באופן מהיר לא רק יגן עליך, הוא יאפשר פעולה פרואקטיבית לפני שהנזק הופך בלתי הפיך, ויסייע להפריד בין בעיות זמניות לבין דפוסים כרוניים שדורשים התערבות.
