סטרטסיס בדוחות טובים, 3D בדוחות חלשים - זה מסביר את הלחץ של 3D והניסיון שלה לסגור במהירות את המיזוג
לפני שבוע וחצי חברת מדפסות התלת מימד 3D SYSTEMS הציבה דד ליין להנהלת סטרטסיס: קבלו את ההצעה האחרונה שלנו עד ה-4 בחודש אחרת אין מיזוג לא משנה שמדובר רק על שבועיים אחרי שסטרטסיס כבר אמרה שהיא נכנסת למו"מ עם 3D ובוחנת את הצעת המיזוג ברצינות. בכלל, לאורך כל התקופה מאז ההצעה הראשונה של 3D בתחילת חודש יוני נדמה ש-3D מנסה לחלק הוראות - קחו את ההצעה שלנו כמו שהיא, אין מו"מ, היא שידרה. כך לא מנהלים מו"מ למיזוג בין חברות.
בשבוע שעבר חשפנו כאן בביזפורטל שהאקדח לרקה שהצמידה 3D SYSTEMS הוא לא באמת אולטימטום/ דד ליין לסטרטסיס בהנהלת יואב זייף של אלא מדובר לכל היותר בשלב נוסף במו"מ, מן ניסיון להקשיח עמדות במקביל לכך שננו דיימנשן הודיעה שהיא יוצאת מהמירוץ. עוד לפני האולטימטום המדומה, סטרטסיס, כך נודע לביזפורטל, כר אמרה למשקיעים הגדולים שלה שהיא מתכננת לתת תשובה ל-3D תוך חודש וחצי לכך היותר.
אם כן, למה ל-3D היה כל כך דחוף לחתום עם סטרטסיס עד ה-4 לחודש? הצענו את ההשערה לפיה הדוחות של 3D אולי לא יהיו מספיק טובים ולכן היא רוצה לסגור דיל מהיר. לא יכולנו כמובן לדעת, אבל בפועל זה בדיוק מה שקרה. היום דיווחו שתי החברות, 3D וגם סטרטסיס, אולם בעוד הדוחות של סטרטסיס טובים, הדוחות של 3D חלשים והיא גם נאלצה לחתוך תחזיות.
דוחות חלשים ל-3D, דוחות טובים לסטרטסיס
3D הורידה את התחזית השנתית שלה וצופה כעת הכנסות שנתיות של 535 מיליון דולר בלבד, מתחת צפי האנליסטים ל-544 מיליון דולר (החברה צפתה בתחזית הקודמת הכנסות של 560 מיליון דולר). המניה נופלת כעת במסחר ב-8%. גם הדוחות עצמם חלשים כאשר 3D פספסה את צפי האנליסטים ודיווחה על הכנסות של 128.2 מיליון דולר, מתחת הצפי בשוק ל-134 מיליון דולר. לדברי החברה, הסיבה לירידה בהכנסות היא "ההיחלשות הצפויה במגזר האורתודנטיה". גם ה-EBITDA של החברה נחלש ביחס לרבעון המקביל בשנה שעברה והחברה מסבירה זאת ב"ירידה בהיקף המכירות, השפעות אינפלציה על עלויות התשומה, והשקעות משמעותיות בצמיחה אורגנית עתידית".- סטרטסיס יורדת אחרי תחזית מאכזבת ל-2025
- סטרטסיס נכשלה בהצבעה על עסקת דסקטופ - אבל לא בטוח שזה יעזור ל-3D
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה לגבי סטרטסיס? אצלה עסקים כרגיל. הדוחות היו בסדר גמור. סטרטסיט שמרה על התחזית השנתית שלה להכנסות של 650 מיליון דולר (אמצע טווח), מעל קונצנזוס האנליסטים ל-643 מיליון דולר ובשורה התחתונה היא צופה רווח של 18 סנט למניה, מעט מעל הצפי ל-17 סנט למניה. גם ברבעון השני עצמו סטרטסיס עקפה את הצפי כשדיווחה על רווח של 2 סנט למניה על הכנסות של 159.8 מיליון דולר, בעוד האנליסטים צפו ל-0 בשורה התחתונה על הכנסות של 154.3 מיליון דולר.
אם כן, למה מניית סטרטסיס נופלת היום גם היא ב-6%? קודם כל, היא זינקה משמעותית בחודשים האחרונים על רקע המירוץ של ננו דיימנשן ו-3D לרכישתה, ומעבר לכך - היא המתחרה הגדולה של 3D, אז אם 3D מורידה תחזיות ונופלת המשקיעים חוששים שזה יגיע בהמשך גם לסטרטסיס.
- סינופסיס צונחת ב-36% לאחר הפספוס בדוחות
- הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון
- תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
- המניה הזאת מזנקת היום ב-2,900% - מה הסיבה?
מה הלאה? מהודעת הדוחות נדמה שסטרטסיס מעדיפה את דסקטופ ולא את 3D
בהודעת הדוחות של סטרטסיס ניתן להריח לאן נושבת הרוח. החברה לא התייחסה כלל לנושא בדיקת הנאותות שהיא מקיימת מול 3D SYSTEMS אלא רק להמשך המיזוג הצפוי עם דסקטופ. ברור שבחברה יגידו שהם לא יכולים לנהוג אחרת כיוון שלכאורה עדיין מתקדם הסכם המיזוג עם דסקטופ, אבל הם היו יכולים להתייחס גם ל-3D או לא להתייחס לכך בכלל. ובכל זאת, לא כך נהגה החברה.
הנה מה שאמר מנכ"ל החברה יואב זייף, ולא רק זאת אלא שהוא שלח רמז עבה לכיוונה של 3D. לדבריו,: "העובדים שלנו מסייעים לסטרטסיס להיות הארגון הבריא והצומח ביותר בענף (ההדגשה לא במקור. נ"א). למרות תרחישי מיזוגים ורכישות שונים שעלו בתעשייה, מעורבות הלקוחות בכל הטכנולוגיות שלנו עודנה איתנה, ואנו ממשיכים לחפש אחר דרכים להרחיב את החדשנות והמוצרים שאנו מציעים. הוספת פעילות הייצור התוספי של חברת Covestro הניבה תוצאות מיידיות, והשילוב הצפוי שלנו עם Desktop Metal ייצור היצע מוצרים מקיף בתעשייה. ייצור תוספתי נמצא על סיפה של צמיחה אדירה, כאשר הלקוחות מאיצים את השימוש בטכנולוגיות שלנו בקנה מידה של ייצור תעשייתי. יחד עם המאזן החזק של החברה והמודל העסקי האיתן, אנו נמצאים בעמדה מצוינת להגיע לצמיחה רווחית ולהמשיך לייצר ערך לבעלי המניות".
במילים אחרות, זייף אומר שהעסקה של דסקטופ מטאל עדיפה. בסטרטסיס כנראה מעריכים שהמיזוג עם דסקטופ יכניס את החברה לתחום חדש כאשר גורם בשוק אמר לביזפורטל כי "המיזוג עם 3D הוא בעיקרו פיננסי אבל דסקטופ זה תחום שסטרטסיס לא נמצאת בו".
מי שפחות היו רוצים לראות הודעה כזו הם מנהלי חברת 3D, שהתייחסו אחרת לגמרי לאפשרות המיזוג בין החברות. לדברי ד"ר ג'פרי גרייבס מנכ"ל 3D: "בהסתכלות על מצב שוק תלת הממד כיום, ברור לנו יותר ויותר שהתעשייה נמצאת בנקודת מפנה מרגשת, בה ההדפסה בתלת ממד עוברת לסביבת הייצור התעשייתי במפעלים ברחבי העולם.
לדברי גרייבס, "אנו רואים שתי דרכים ברורות להגדלת השוק. הראשונה היא נקיטה בצעד פונקציונלי מיידי באמצעות המיזוג המוצע שלנו עם סטרטסיס (ההדגשה לא במקור. נ"א), ובו יתרונות נוספים של סינרגיות עלויות קצרות טווח והיצע נרחב ביותר של פלטפורמות טכנולוגיות משולבות לצמיחה מתמשכת וארוכת טווח. הדרך השנייה היא להגיע להגדלת שוק באופן אורגני, תוך מינוף היצע טכנולוגיות המתכת והפולימרים הנוכחי שלנו... כל אחת מהדרכים יכולה להיות מוצלחת, אבל החיבור עם סטרטסיס מאיץ בבירור את השגת היתרונות ללקוחות ולבעלי המניות שלנו, וזו הסיבה שבגללה אנו עובדים על הרעיון הזה בשנתיים האחרונות, ובלהט רב בחודשיים האחרונים (ההדגשה לא במקור. נ"א). בכנות, ציפינו שהעסקה הזו תדווח כבר, ואנו מתוסכלים מהקצב ומהיעדר המעורבות בנוגע להסכם המיזוג החתום בנאמנות אותו מסרנו לסטרטסיס ב-13 ביולי. אנו נשארים מחויבים להשגת החיבור החזק הזה לטובת בעלי המניות הקולקטיביים שלנו, אך נוכל להשלים את המיזוג רק אם סטרטסיס תהיה שותפה למחויבות שלנו."
בקשר לתוצאות החלשות של 3D, אמר גרייבס: "אנו ורבים אחרים במרחב שלנו מסכימים כי נדרש להגדיל יותר ויותר את היקפי הייצור, לא רק בכדי להציג רווחיות, אלא כדי לגוון את שווקי הקצה ולייצב את התוצאות הרבעוניות, כך שלשוק, טכנולוגיה, או לקוח אחד לא תהיה השפעה גדולה על התוצאות הכספיות. עבור החברה שלנו, ההצלחה הדרמטית שחווינו בשוק האורתודונטיה הדנטלית במשך שנים רבות תורגמה כעת להשפעה שלילית מופרזת כאשר הוצאות הצרכנים על יישור שיניים צנחו. במהלך ארבעת הרבעונים האחרונים הדבר יצר רוח נגדית משמעותית שפגעה בביצועים שלנו, כאשר ההכנסות במגזר זה ירדו ביותר מ-50 מיליון דולר. למרות שאנו שמחים לראות שהשוק הזה מראה כעת סימני התייצבות, התשובה האולטימטיבית היא להרחיב את החשיפה לשווקים נוספים ולהמשיך להרחיב את המומחיות במכירות, בשירות ובטכנולוגיה שלקוחותינו דורשים. למרבה הצער, כיום, תעשיית הדפסת התלת-ממד שלנו נותרה מפוצלת מאוד, ועד שהדבר יתוקן, כל החברות יהיו חשופות לתנודתיות דומה לאורך זמן.

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון
אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה; מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים; 1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג
ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.
המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.
וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים.
המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות
הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.
- תבעו את סוכנות הנסיעות וזכו - "הסוכנות טעתה בתכנון הטיול"
- בריטניה מזהירה מפני הגעה לישראל ומשגרת מטוסי קרב למזרח התיכון
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון
התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא
נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר
זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.
לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".
בגיל תשעה חודשים בלבד חלה בדלקת ריאות קשה. אמו הצעירה, נואשת וחסרת תמיכה, החליטה למסור אותו לאחותה לואיז ולבעלה לואיס אליסון - זוג יהודים משיקגו. הם אימצו אותו כאילו היה בנם. אבל תחושת היתמות ליוותה אותו לאורך ילדותו והעצימה כשאימו החורגת נפטרה.
שיקגו של שנות ה-40-50 הייתה אז עיר תעשייתית קשה, כשהשכונות היו מחולקות אתנית - איטלקים, אירים, יהודים. משפחת אליסון חיה בדרום העיר, בסביבה יהודית מסורתית. מצד אחד, ערכים של חריצות והשכלה; מצד שני, קשיחות.
- זינוק של 71 מיליארד דולר ביום: לארי אליסון סוגר פערים עם אילון מאסק
- האנליסטים - "וואוו; אירוע נדיר" מה אמר לארי אליסון שהזניק את אורקל ב-27%? קריאת חובה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לארי גדל בידיעה עמומה שהוא לא בדיוק "שייך". אביו המאמץ, לואיס, היה מהנדס חשמל מתוסכל שלא הצליח להגשים את חלומותיו. הוא דרש מצוינות אך לא האמין בבנו המאומץ. "אתה הטעות הגדולה של חיינו", נהג לומר. שנים מאוחר יותר סיפר לארי: "כשהאדם שאמור להאמין בך הכי הרבה אומר לך שאתה טעות - אתה מפתח עקשנות להוכיח לו שהוא טועה".