ביז 261
צילום: Pixabay

איך מעבירים את החופש הגדול עם הילדים בכיף

תוכן בחסות |

כילדים, החופש הגדול הוא חוויה שמחכים לה כל השנה, שבועות ארוכים של שינה עד מאוחר, רביצה בבית או בילויים ופעילויות עם ההורים, סבא וסבתא או שאר המשפחה. עבור ההורים, לעומת זאת, החופש הגדול יכול להיות לא פחות מסיוט – הצורך לספק לילדים פעילויות, העלויות שמגיעות עם זה, חוסר המסגרת המצריך ויתור על ימי עבודה חשובים – כל אלו גורמים להורים רבים להגיע לראשון לספטמבר עם הלשון בחוץ, ולברך על הרגע בו הילדים חוזרים סופסוף לשגרת לימודים רגילה.

אבל גם עבור ההורים, החופש הגדול יכול לחזור ולהיות תקופה נעימה ואפילו מלהיבה, וגם ההורים יכולים ליהנות מהחופש הגדול ומזמן האיכות ש'נכפה' עליהם לבלות עם הילדים. איך עושים את זה? כל מה שצריך זה קצת יצירתיות, ולנסות לחזור ולחשוב כמו ילד.

פעילויות עם הילדים שגם אתם תהנו מהן

אם נחשוב על זה רגע, רוב התסכול והקושי של ההורים בחופש הגדול מגיע מתוך צורך 'להעסיק' את הילדים, צורך בלתי פוסק שמתבטא בחיפוש מתמיד אחר פעילויות מלהיבות מספיק, תסכול מגובה העלויות הכרוכות בהן, הרבה פעמים חוסר ההתלהבות המופגן של הילדים, שלא מצליחים להתפעל כמוכם מהאטרקציות שמצאתם.

הסוד לחופש הגדול עם הילדים שיהיה כיף לכל המעורבים, הוא לרגע להפסיק לחשוב כמו הורים ולחזור לחשוב כמו ילדים. הילדים שלכם לא צריכים אטרקציות מלהיבות, פעילויות יוצאות דופן או גירויים חיצוניים בלתי פוסקים. עבורם, הדברים הפשוטים ביותר יכולים להיות חוויה מלהיבה, ועל אחת כמה וכמה אם הם נהנים מהם יחד איתכם.

קחו לדוגמא את המיטה עליה הילדים ישנים. במקום להוציא הון על פעילויות מחוץ לבית, תוכלו לפנק אותם עם מצעים לילדים של הדמויות שמרגשות אותם, ולייצר שלל פעילויות משותפות לכם ולילדים, שילהיבו אותם הרבה יותר מכפי שאתם מתארים: אתם יכולים לצפות יחד בסרט מתחת לשמיכה, שהמזגן מקרר את החדר, עם פופקורן ביתי; לבנות 'מחנה' עם הכריות והשמיכות, לספר בו צ'יזבטים, להתחבא מהעולם ולדמיין הרפתקאות; לקחת את מצעי אנה ואלזה שקניתם, להתעטף בהם ולשיר יחד את כל השירים מהסרט ועוד.

הסוד הוא פשוט – להיזכר אילו משחקים פשוטים ומלאי דמיון הלהיבו אתכם בתור ילדים, עוד לפני המחשבים והניידים מילאו כל רגע פנוי. בגישה משחקית, ועם תחושה שגם אתם מאפשרים לעצמכם קצת להיות ילדים שוב, אפילו פעולות כמו סידור המיטה בחזרה או החלפה של אותם מצעים, יכולות להיות משהו שאתם עושים יחד, בהנאה ובכיף.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
צילום: Pexelsצילום: Pexels

הלוואה לבעלי BDI שלילי – מה צריך לדעת לפני שמבקשים?

היום קיימים פתרונות רבים שמאפשרים לקבל הלוואה בצורה שקופה, אחראית ומותאמת אישית, גם למי שסווג כבעל BDI שלילי. מה האפשרויות ומה חשוב לבדוק

נושאים בכתבה BDI

עבור לא מעט אנשים, הדו"ח הפיננסי שלהם אותו BDI שכל כך הרבה תלוי בו הופך להיות מכשול ממשי. מצב שבו פרטים ישנים, טעויות עבר, עיכובים בתשלומים או אירועים חד־פעמיים משפיעים על האפשרות לקבל מימון, גורם להרבה אנשים להרגיש חסרי אונים. אבל חשוב לדעת שהיום המציאות שונה ממה שהייתה בעבר. גם מי שמוגדר כבעל BDI שלילי יכול לקבל הלוואה, ולעיתים בתנאים טובים יותר ממה שניתן לדמיין.

מערכת המימון בישראל התפתחה משמעותית, ויחד איתה גם הפתרונות שמאפשרים לאנשים לצאת ממעגל כלכלי בעייתי ולבנות מסלול חדש. כדי לעשות זאת נכון, צריך להבין מה באמת משפיע על הדו"ח, אילו אפשרויות קיימות ומה חשוב לבדוק לפני שמבקשים הלוואה בפועל.

מה זה BDI שלילי ולמה זה כל כך משפיע?

BDI הוא למעשה צילום מצב פיננסי שמציג איך התנהל החשבון בשנים האחרונות: האם היו צ'קים שחזרו, האם היו תיקים בהוצאה לפועל, האם קיימים חובות פתוחים, האם נרשמו עיכובים בתשלומים ועוד. הבעיה היא שהדוח אינו תמיד משקף את המציאות הנוכחית. הרבה אנשים הסדירו את חייהם, חזרו לעבוד, התייצבו כלכלית – אך הדו"ח ממשיך להציג אירועים שקרו לפני שנים.

במצבים כאלה האפשרות לקבל הלוואה לבעלי BDI שלילי הופכת לרלוונטית במיוחד, משום שהמערכת הבנקאית מבוססת על נתונים היסטוריים בלבד ולא על השינוי האמיתי שקרה בחיי הלקוח.

חשוב להבין שגם אם הדוח אינו חיובי, יש פתרונות פיננסיים חוץ־בנקאיים שבוחנים את האדם ולא רק את המסמך. גופי המימון החדשים שמו דגש על יכולת ההחזר הנוכחית ולא על טעויות עבר.

יעל חיו. צילום: מיכה בריקמןיעל חיו. צילום: מיכה בריקמן

איך לנהל משא ומתן בין שתי חברות גלובליות?

משא ומתן בינלאומי הוא אחד האתגרים המורכבים בעולם העסקי, שדורש מודעות תרבותית, אינטליגנציה רגשית ועומק אסטרטגי. כך תעשו זאת נכון

נושאים בכתבה משא ומתן

הטקטיקה הנכונה לגישור עסקי אמיתי

בעידן שבו עסקים חוצים גבולות, תרבויות ושפות, ניהול משא ומתן בין שתי חברות גלובליות הוא אחד האתגרים הרגישים והמורכבים ביותר בעולם העסקי. זהו לא רק תהליך של סגירת עסקה - אלא של ניהול יחסי כוח, תרבות, ואמון בין ארגונים שמדברים בשפות שונות - לעיתים גם במובן המטאפורי.

כדי להבין איך עושים זאת נכון, כדאי להקשיב לגישה של יעל חיו (Yael Chayu) - מומחית בינלאומית לניהול משא ומתן עסקי מורכב, שמלווה מזה עשור הנהלות של חברות ענק כמו Intel, SAP, Dell, Pfizer ו־AWS.

להבין את השפה שמאחורי השפה

במשא ומתן גלובלי, הטעות הנפוצה ביותר היא לחשוב שהשפה היא העניין. אבל האתגר האמיתי הוא התרבות שמאחוריה.

הבדלים בתפיסת סמכות, זמן, אמון ולחץ יוצרים לעיתים יותר מורכבות מהפערים הפיננסיים עצמם. חברה אמריקאית עשויה לחתור לסגירה מהירה ומדויקת, בעוד ששחקנית אסייתית תעדיף תהליך איטי, מבוסס על מערכת יחסים ואמון אישי.

לכן, לפני שמדברים על תנאים ומספרים - יש להבין את הקודים התרבותיים: איך מתקבלות החלטות? מי באמת בעל ההשפעה בחדר? עד כמה מקובל לומר “לא” במפורש?

הקשבה לדקויות הללו מפחיתה מתיחות עסקית - ומאפשרת גישור עוד לפני שהפערים נחשפים.