לראשונה מאז 2013: וולמארט עקפה את ברקשייר האת׳ווי לפי שווי שוק
מניית וולמארט עלתה בכ-15% מתחילת השנה והגיעה לשווי של מעל טריליון דולר, על רקע השקעות בחנויות, לוגיסטיקה ומעבר מואץ למסחר מקוון
וולמארט Wal-Mart Stores Inc. צמצמה את הפער מברקשייר האת'וויי Berkshire Hathaway Inc -0.53% של וורן באפט, ועקפה אותה לפי שווי שוק. במהלך המסחר ביום שני הגיע שווי השוק של רשת הקמעונאות ל-1.02 טריליון דולר, בעוד ברקשייר נסחרה לפי שווי של 1.018 טריליון דולר.
זו הפעם הראשונה מאז אפריל 2013 שבה הרשת הקמעונאית גדולה יותר מחברת ההשקעות של באפט. לשם השוואה, לפני שנה בדיוק היה הפער בין השתיים גדול בהרבה. מניית וולמארט עלתה בכ-15% מתחילת 2026, לאחר שנסחרה בשווי שוק של כ-887 מיליארד דולר בתחילת השנה. ברקשייר האת'וויי, שנסחרת כיום כחברה התשיעית בגודלה בארצות הברית, רושמת ירידה של כ-0.5% במניותיה. מניות סוג B ירדו ל-472 דולר, ומניות סוג A - מהיקרות בשוק - עומדות על כ-709 אלף דולר למניה.
וולמארט נכנסת לטריטוריה של אמזון
עבור וולמארט, ההתקרבות לברקשייר היא תוצאה של שינוי תפיסתי שהחברה עוברת בשנים האחרונות. הרשת, שנבנתה על רעיון פשוט של חנות גדולה, זולה ונגישה, הופכת בהדרגה לשחקן טכנולוגי ולוגיסטי המתחרה ישירות באמזון.
וולמארט החלה לאחרונה לבחון אחסון סחורה של מוכרי צד שלישי בתוך מחסני חנויות ה-Supercenter שלה. הרעיון הוא לאפשר משלוח מהיר של מוצרים שבדרך כלל אוחסנו במתקנים מרוחקים, ובכך להעניק ללקוחות גישה למבחר רחב יותר במסגרת זמני האספקה המהירים שהם כבר מקבלים עבור מוצרים מקומיים. זהו צעד שמציב את וולמארט בתחרות ישירה מול אמזון, שהפכה את מודל המרקטפלייס לסטנדרט בסחר המקוון. אך גם ההפך נכון: אמזון מנסה לחדור לקמעונאות הפיזית - תחום שבו וולמארט שולטת. שתי החברות בוחנות זו את זו ומנסות לשכפל את מה שהשנייה עושה היטב.
- וולמארט עוברת למדפים דיגיטליים: מהפכה תפעולית או איום על הלקוחות?
- וולמארט נכנסת למועדון טריליון הדולר
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אמזון מקדמת מספר יוזמות במקביל: הרחבת הנוכחות הפיזית בקהילות כפריות, פיתוח מרכזי הפצה בפורמט קטן המציעים מוצרים נפוצים עם זמני אספקה של כ-30 דקות, וכן תכנון חנויות-מחסנים בסגנון Supercenter שיציעו מכולת, מוצרי צריכה ומזון מוכן. זו אינה הפעם הראשונה שאמזון מנסה להיכנס לקמעונאות הפיזית - אך הניסיונות הקודמים הניבו תוצאות מעורבות.
וולמארט, מנגד, בונה על היתרון הגיאוגרפי שלה. עם כ-4,600 חנויות הנמצאות בטווח נסיעה קצר מ-95% מהאוכלוסייה האמריקאית, היא מחזיקה בתשתית פיזית שאמזון אינה יכולה לשכפל בן לילה. האתגר של וולמארט הוא להפוך את רשת החנויות הזו לתשתית לוגיסטית עבור סחר דיגיטלי.
שני מנועי השינוי שמעצבים את וולמארט מחדש
מנוע השינוי הראשון הוא עיצוב מחדש של החנויות, כאשר התוכניות החדשות כוללות שטחים גדולים יותר למילוי הזמנות מקוונות בתוך כל סניף. השני הוא אוטומציה של שרשרת האספקה באמצעות מחסנים חכמים שממיינים מוצרים לפני שליחתם לחנויות - מה שמאפשר להעביר משטחים מסודרים ישירות מהמשאית למדפים, ומפנה מקום לאחסון סחורה של מוכרי Marketplace.
- טים קוק יסיים את תפקידו כמנכ"ל אפל בראשון לספטמבר, המחליף: ג'ון טרנוס
- אדובי מציגה פלטפורמת AI חדשה
- תוכן שיווקי גידור בנאמנות: הראל Multi-Strategy (4D) מובילה את הטבלה
- סין תוקפת את החסימה האמריקאית בהורמוז: "זה פוגע באינטרסים...
וולמארט הודיעה גם על תוכנית השקעה רחבת היקף בחנויות הפיזיות: שיפוץ של 650 סניפים ופתיחת 20 חנויות חדשות עד תחילת 2027. אין מדובר בחזרה לפורמט הישן, אלא בהכנת הרשת הפיזית לתפקיד חדש.
האנליסטים מתייחסים לכיוון זה בחיוב. בתחילת החודש שדרגו אנליסטים מבנק Erste Group את המלצתם על וולמארט מ"החזק" ל"קנייה", מתוך ציפייה שהחברה תעלה על תחזיות הצמיחה במכירות ובהכנסות התפעוליות בשנת הכספים הנוכחית.
בפברואר פרסמה וולמארט תחזיות לשנת הכספים 2027: רווח למניה בטווח של 2.75 עד 2.85 דולר, לעומת 2.64 דולר בשנת 2026. ההכנסות התפעוליות צפויות לנוע בין 32.96 מיליארד ל-33.58 מיליארד דולר - עלייה לעומת 31.1 מיליארד דולר אשתקד. תחזיות אלו, שלא עודכנו מאז, מהוות את הבסיס להערכת המשקיעים שדחפה את המניה כלפי מעלה.
המירוץ בין וולמארט לאמזון הוא השאלה המרכזית שתעצב את הקמעונאות האמריקאית בשנים הקרובות: האם וולמארט תצליח להפוך לאמזון לפני שאמזון תהפוך לוולמארט? לשתי החברות יש משאבים, תשתית ומוטיבציה - אך נקודת הפתיחה שונה. וולמארט נעה מהפיזי לדיגיטלי, בעוד אמזון עושה את הדרך ההפוכה. השאלה איזו דרך קלה יותר היא זו שהשוק מנסה לתמחר.
