רווחי שיא של 561 מיליון ש' לאלביט הדמיה בשנת 2006

הכנסות החברה בשנת 2006 הסתכמו בכ- 1.4 מיליארד שקל, גידול של כ-40% בהשוואה לשנת 2005. החברה תחלק דיבידנד בסך של כ- 160.4 מיליון שקל בגין שנת 2006
עפרה ברון |

שנה מוצלחת לחברת הבת של אירופה ישראל, אלביט הדמיה (נאסד"ק: EMITF) אשר פרסמה היום (ד') את דוחותיה הכספיים לשנת 2006.

הכנסות החברה בשנת 2006 הסתכמו בכ-1.42 מיליארד שקל, בהשוואה לכ-816.7 מיליון שקל בשנת 2005, גידול של כ-40%.

בשורה התחתונה, הרווח הנקי זינק ב-553% הסתכם בכ- 561.1 מיליון שקל לעומת כ- 85.8 מיליון ש"ח בשנת 2005. מתוך הרווח הנקי, כ-667 מיליון שקל הם רווחי הון חד פעמיים כתוצאה מהנפקת חברת הבת, Plaza Centers בבורסה הראשית בלונדון בחודש אוקטובר. כתוצאה. בסה"כ גייסה החברה כ- 300 מיליון דולר.

גם בסעיף ההון העצמי נרשם שיפור חד של כ-50%, והסתכם בכ-1.602 מיליארד שקל לעומת כ- 1.054 מיליארד שקל בתקופה המקבילה בשנת 2005.

היחס השוטף ל- 31 בדצמבר 2006 הסתכם בכ- 4.42 לעומת 1.25 בתקופה המקבילה אשתקד.ההון החוזר ל- 31 בדצמבר 2006 הסתכם בכ- 2.03 מיליארד ש"ח לעומת 0.17 מיליארד ש"ח בתקופה המקבילה אשתקד.

בתחילת 2006, חילקה החברה לבעלי מניותיה דיבידנד בסך של כ- 130 מיליון ש"ח (5.1 ש"ח למניה).

נזכיר כי בחודש מרץ, החלה בנייתו של מרכז הבידור והסחר הגדול ביותר במזרח אירופה, ה"היפודרום", במרכז בודפשט. עלות הפרויקט צפויה להסתכם בכ- 150-160 מיליון יורו. השלמת הפרויקט צפויה לקראת סוף שנת 2007.

כמו כן, במהלך השנה אושרו תוכניות הבניה באי "אובודה", אשר לאלביט 30% אחזקה בו, ובניה בחלקו הדרומי של האי החלה לקראת סוף השנה. הבניה צפויה להסתיים תוך 5-6 שנים, בהשקעה כוללת של כ- 1.5 מיליארד יורו.

בתחילת שנת 2007, הודיעה החברה על חלוקת דיבידנד לבעלי מניותיה בסך של כ- 160.4 מיליון שקל (38.2 מיליון דולר) אשר מייצגים 6.3 ש"ח (1.5 דולר) למניה. כמו כן, החברה אימצה מדיניות חלוקת דיבידנד של לפחות 50% מהעודפים שינבעו לחברה בכל שנה ובתנאי שלא יעלה על 50% מהתזרים שינבע לה מגובה הדיבידנדים והחזרי הלוואות הבעלים שיתקבלו מחברות הבנות באותה שנה. החברה תחלק דיבידנד לראשונה בהתאם למדיניות זו בשנת 2008 בגין שנת 2007.

נציין כי בחודש פברואר, הודיעה החברה על מכירת קניון "ארנה" תמורת 130-135 מיליון דולר. העסקה צפויה להוסיף למזומני החברה כ- 80-85 מיליון דולר.

מוטי זיסר, יו"ר דירקטוריון אלביט הדמיה, מסר: "הנהלת החברה ועובדיה יעשו ככל שביכולתם על מנת לשמר את התוצאות המצוינות שהצגנו גם בשנים הבאות. החברה נמצאת כעת בתנופה עסקית ב- 2 חזיתות עיקריות - מרכז ומזרח אירופה ואסיה, בהן היא יצרה יתרון גדול מול המתחרים ואין ספק שנראה את הפירות בשנים הקרובות."

שמעון יצחקי, נשיא אלביט הדמיה מסר: "יתרות המזומנים וההון העצמי, אשר ברשות החברה, יבטיחו את מיצוי הפוטנציאל הגדול אשר אנו רואים בתחום הפעילות העיקרי של החברה - במזרח ומרכז אירופה ובהודו בה אנו פעילים כבר עתה ב- 4 פרויקטים."

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ראש ממשלת קטאר, מוחמד בן עבד א-רחמן בן ג'אסם אאל ת'אני (צילום מסך CNN)ראש ממשלת קטאר, מוחמד בן עבד א-רחמן בן ג'אסם אאל ת'אני (צילום מסך CNN)
מלחמה כלכלית

הנקמה הכלכלית של קטאר - ונקודת החולשה של ישראל

הנשק של קטאר הוא הכסף, הכוח וההשפעה העולמית והיא עלולה לכוון אותו נגדנו; היא גם יכולה במישרין או דרך פרוקסי לקנות נכסים וחברות ישראליות - לא כדאי לזלזל בפגיעה בכבודה וברצון שלה בנקמה; וגם - על הנהגת חמאס, על ארגונים נוספים בעזה שאולי יתחזקו, ועל כך שאי אפשר לחסל רעיון

משה כסיף |
נושאים בכתבה קטאר חמאס

מוחמד בן עבד א-רחמן בן ג'אסם אאל ת'אני, ראש ממשלת קטאר, לצד המנהיגים הקטארים משקיעים הון גדול בעשור האחרון כדי למרק את התדמית שלהם - לא טרור, לא איסלאם קיצוני, לא רק נפט. אנחנו הקטארים יודעים לחיות את החיים - כדורגל, מונדיאל, תיירות, והשקעות ענק סביב הגלובוס בנדל"ן, קבוצות כדורגל, מותגי על, תקשורת, וטכנולוגיה, הרבה טכנולוגיה, בעיקר AI. קטאר מחלחלת את הכסף שלה, גם באופן מושחת וקונה פקידים ופוליטיקאים וגם בהשקעות, כדי להפוך למותג מוכר ומקובל. המטרה שהשם קטאר יתחבר לתיירות, עושר גדול, ספורט, רק לא טרור, עולם חשוך ופחד.

היא מצליחה. היא מנקה את השם שלה והיא התרחקה בעיני רוב הציבור המערבי מטרור. כבר מזהים אותה עם כדורגל עולמי, תיירות, עושר, השקעות. אבל קטאר היא הבית של חמאס. קטאר סייעה ובנתה את חמאס, ובקטאר יש תמיכה גדולה וקשר עמוק גם לאיסלאם הקיצוני.  

ולכן, ההתקפה של ישראל בקטאר היא מכה גדולה לקטאר. לא רק בגלל הריבונות, לא בגלל שאכפת לה מה עלה בגורל מטרות החיסול, מניגי חמאס,, אלא בגלל שהעולם קורא שישראל תקפה מטרות טרור בקטאר. למה ואיך יש מטרות טרור בקטאר? רבים אפילו לא יודעים ולא מקשרים. הרסנו להם. הבאנו את המלחמה אליהם הביתה. אחרי שנים רבות והשקעות גדולות ומאמץ להתנקות, באה ישראל ועושה את החיבור בין קטאר לטרור. קטאר לא תשתוק, ואנחנו לא צריכים לזלזל בה. היא לא צפויה לשלוח מטוסים, היא לא צפויה להגיב צבאית, אבל פגענו בדבר הכי חשוב לה - בתדמית, והיא תחפש אותנו בסיבוב. יש לה הרבה כסף כדי לפגוע בנו, יש לה זמן, ויש לה השפעה כלכלית-עסקית על גופים רבים. ישראל יכולה להיפגע מכך. לא שזה לא מצדיק התקפה, אבל זו סוגיה שצריך להבין ולהיערך לה כדי למזער אותה.  

לקטאר יש השקעות של מאות מיליוני דולרים ברחבי העולם, וזה יעלה תוך 3 שנים על טריליון דולר, זה אומר שיש לה כוח והשפעה בגופים רבים. וזה יגדל. אנחנו לא רוצים להגיע למצב שגופי השקעה שנשלטים על ידי הקטארים לא ישקיעו כאן. אנחנו לא רוצים שגופים תעשייתיים לא יקנו סחורה מישראל כי קטארים מחזיקים בהם, ואנחנו לא רוצים שגופי טכנולוגיה ו-AI שמוחזקים על ידי קטארים, יסתכלו עלינו אחרת, לא ישקיעו בחברות טכנולוגיה ישראליות ועוד. 

קטאר גם יכולה לפעול בהפוך על הפוך - היא יכולה לבלוע חברות ישראליות דרך הגופים שהיא שולטת בהם. מה יקרה אם גוף ענק ירכוש את צ'ק פוינט ולקטאר יש בו החזקה מסוימת? או שגוף גדול יקנה את טבע ואותו גוף יירכש על ידי הקרן הקטארית או אנשי עסקים קטארים? לכסף יש משמעות גדולה, ובמלחמה של קטאר מול ישראל, הכסף הוא נשק משמעותי.  

מאיר ברדוגו מנכ"ל הטוטו. צילום: ברני ארדובמאיר ברדוגו מנכ"ל הטוטו. צילום: ברני ארדוב

הישראלים אוהבים להמר: הטוטו עם מעל 2 מיליארד שקל הכנסות במחצית הראשונה של 2025

למרות שלא התקיים טורניר בינלאומי גדול במהלך החצי הראשון של 2025, הכנסות הטוטו זינקו ב-4% לעומת התקופה המקבילה ב-2024; הרווחים למדינה עמדו על 462 מיליון שקל, וערוץ האונליין כבר מהווה מעל רבע מהפעילות

רן קידר |
נושאים בכתבה טוטו

דירקטוריון הטוטו אישר את הדוחות הכספיים לחציון הראשון של 2025, שהראו שיא חדש בהיקף ההכנסות, כ־2.073 מיליארד שקל. זוהי עלייה של כ-4% לעומת החציון המקביל אשתקד, שבו נכלל גם טורניר היורו, ובגידול של כ-300 מיליון שקל מעל היעדים התקציביים שנקבעו מראש. הרווחים שהועברו לקופת המדינה הסתכמו ב-462 מיליון שקל,עלייה של כ-3% לעומת החציון הראשון של 2024, שגם הוא נחשב עד כה לחציון שיא. במקביל, חולקו לציבור מהמרים פרסים בהיקף של יותר מ-1.4 מיליארד שקל. 

מגמה נוספת שניתן לראות היא שערוץ האונליין של הטוטו הולך וגדל, וייצר הכנסה של 569 מיליון שקל בחציון הראשון, שהם כ-27% מכלל ההכנסות. מדובר בעלייה של כ-45 מיליון שקל לעומת התקופה המקבילה אשתקד. בפילוח לפי ליגות, ליגת ווינר בכדורגל הישראלית מייצרת רק כ-119 מיליון שקל, לעומת ליגת האלופות, שמובילה עם הכנסות של כ-150 מיליון שקל. אחריה נמצאת ליגת ה-NBA עם כ-147 מיליון שקל והליגה הספרדית עם כ-123 מיליון שקל. 

בזירת המשחקים הבודדים, גמר ליגת האלופות בין פריז סן-ז'רמן לאינטר היה המשחק המכניס ביותר בחציון עם כ-10 מיליון שקל. המשחק המקומי הבולט היה גמר גביע המדינה בין בית"ר ירושלים להפועל באר שבע, שהכניס 5.3 מיליון שקל. 

יו"ר הטוטו, שבתאי צור: " החציון הראשון בשנת 2025 ממשיך להתנהל כשברקע הלחימה של ישראל במספר חזיתות והוא הסתיים כידוע במערכה מול איראן. אף על פי כן הטוטו בזכות שורת מהלכים שהוביל בשנים האחרונות הצליח גם בחציון הזה להמשיך לשפר את חווית הלקוח ולהגדיל את הרווחים שהוא מעביר למדינה, וכה חיוניים לה דווקא על רקע האתגרים הרבים שניצבים בפניה בימים אלה". 

מנכ"ל הטוטו, מאיר ברדוגו: " אני גאה בעובדי הטוטו שעל אף המורכבות ברמה הלאומית הצליחו לשמור על רצף תפקודי מלא בחציון הראשון, שהוביל לתוצאות העסקיות הטובות בתולדות החברה גם בהכנסות וגם בכספים המועברים לציבור. צריך לזכור שמדובר בשנה ללא אירוע ספורט גדול, ואף על פיכן הצלחנו לעקוף בחציון הראשון את ההכנסות שהיו בחציון של 2024 אשר כלל גם את היורו בגרמניה ונחשב ל