מוטי אלמליח, מנכ"ל טלרד נטוורקס
צילום: ורדי כהנא
ראיון

"הדוחות מציגים את הפירות של העבודה, המשקיעים יבואו דרך התוצאות"

לאחר הדוח, מוטי אלמליח מנכ"ל טלרד נטוורקס, מסביר מה השתנה בחברה בשנה האחרונה, מה הם מנועי הצמיחה לשנים הקרבות, וכיצד מחזיר את האמון של המשקיעים במנייה
איתן גרסטנפלד |

חברת טלרד נטוורקס פרסמה הבוקר את תוצאותיה לרבעון השני של השנה, עבורה מדובר ברבעון חזק שני ברצף, לאחר שידעה בעיקר מורדות מאז ההנפקה שלה לפני כשלוש שנים. בראיון לביזפורטל מסביר מוטי אלמליח מנכ"ל החברה כיצד הצליחה החברה לעבור לצמיחה במרבית הפרמטרים, ולעבור לרווחיות וכיצד מצליחים להחזיר את אמון המשקיעים בחברה.

במסגרת, הדוחות הציגה החברה שיפור הן בשורה העליונה והן בתחתונה. ההכנסות צמחו בכ-3%  ועמדו על כ-40.2 מיליון דולר, לצד מעבר לרווח נקי של 2.7 מיליון דולר. כמו כן, רשמה החברה שיפור ברווחיות הגולמית והתפעולית, בין היתר בשל גידול במכירות בתחום תשתיות תקשורת ו-IT.

"הדוחות הן תוצאה של תכנית שהתחלנו ברבעון השלישי של 2019, ששינתה את האסטרטגיה, ולקחה את החברה לאזורים של צמיחה. בגלל הקורונה, והעלייה בביקושים לאינטרנט, נהנינו גם מהגידולים בביקושים לציוד BWA, מוצרים שאנחנו מייצרים, שמספקים אינטרנט לאזורים כפריים בעולם. דוחות הרבעון והחציון מציגים את הפירות הראשונים של העבודה שהתחלנו. יש עוד דרך אבל אני מאד מרוצה מהכיוון ומהצמיחה".

 

איך השפיעה הקורונה על הפעילות העסקית שלכם?

"בגלל שהקורונה בארה"ב ובעולם הגדילה את הביקושים לאינטרנט, והיות והציוד שלנו משמש את חברות הטלקום, חווינו גידולים משמעותיים בתחום. בנוסף יש לנו חברה שנותנת פתרונות למשרד הבריאות שנהנתה גם היא. מנגד, כשהמדינה הייתה סגורה, הייתה לכך השפעה על חלק מהחברות בפרוטפוליו. בכל אופן, הגידולים היו יותר גדולים מהאטה, ולמרות שהרבעון כולו היה בסימן קורונה הצלחנו לצמוח ולהביא אחלה של תוצאות".

ומה יהיו ההשלכות בטווח הרחוק?

"אני חושב שאת ההלם הראשון בארץ ובעלום עברנו, עכשיו אנחנו לומדים ברמה האנושית והעסקית לחיות לצד הקורונה. כך, שכשאני רואה קדימה אני חושב איך החברות שלנו חיות לצד הנגיף. אני מקווה שישתחררו עוד ועוד עסקים ושהמשק יחזור לקדמותו. אבל באמת קשה מאד לדעת".

סימני חיים בטלרד

עבור החברה מדובר ברבעון שני ברצף בו הציגה גידול בהכנסות ומעבר לרווח נקי, לאחר שבשלוש השנים האחרונות מניית החברה ידעה בעיקר ירידות. החברה שהונפקה בתחילת יוני 2017 החלה להיסחר לפי שווי שוק של כ-304 מיליון שקל, צללה לשווי שפל של כ-27 מיליון שקל בתחילת אפריל. מאז, ועל רקע התוצאות בשני הרבעונים האחרונים, זינקה מניית החברה לשווי שוק של כ-114 מיליון שקל.

התפתחות מחיר מניית החברה מאז הנפקתה ביוני 2017

איך אתה מסביר את השינוי מתחילת השנה?

"קודם כל טיפלנו באופן אגרסיבי מאד בהוצאות, השארנו את המו"פ, אבל בכל יתר הדברים צמצמנו. בנינו את החברה פחות כחברת אחזקות אלא יותר כתפעולית, אני מנהל אותה עם מטה מצומצם על כל ששת הפעילויות. מצד שני בנינו אסטרטגיה שאושרה על ידי בעלי השליטה - פורטיסימו, שכוללת מיקוד במוצרים, ובשווקים אליהם אנחנו מכוונים, וביסוס מנועי צמיחה. אני משוכנע שזו הסיבה לשני הרבעונים החזקים, ולכך שהתוצאות קדימה ימשיכו להציג צמיחה".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

איך מחזירים את האמון של המשקיעים?

"אני מאמין שהמוסדיים והמשקיעים מעריכים תוצאות, החזרה של המשקיעים תבוא דרך התוצאות. ככל שנצליח לייצב את התוצאות, הצמיחה והרווחיות זה יקרה באופן טבעי".

מהם מנועי הצמיחה שלכם?

"סימנו לכל אחת מהפעילויות מנועי צמיחה, לדוגמא אנחנו רואים בעולם הסלולאר והכניסה ל-5G באמריקה הלטינית כמנוע צמיחה משמעותי. גם, שירותי הענן ועולמות המיפוי הממוחשב הם כאלה. הכיוון הכללי מעביר את טלרד לחזון שלי להפוך 'לפלטפורמה טכנולוגית'. אנחנו עובדים על המנועים באמצעות רכישות קטנות, או דרך גידול אורגני על בסיס הטכנולוגיה הקיימת". 

איפה אתה רואה את החברה בעוד שלוש שנים

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
טריוויה (צ'אט)טריוויה (צ'אט)
טריוויה

בחנו את עצמכם - האם אתם בעניינים? טריוויה שבועית

כמה הרוויחו מתחילת השנה המחזיקים בקופות גמל וקרן השתלמות במסלול מנייתי? לאיזה שווי מכוונת OpenAI בהנפקה הציבורית? מי יזם ההייטק המצליח שהגיע למצב של פשיטת רגל? ועוד - 
- טריוויה על הנושאים הכלכליים של השבוע האחרון

צוות ביזפורטל |
נושאים בכתבה טריוויה

טריוויה שבועית.  ככה תדעו אם אתם בעניינים.

20 שאלות מהאירועים של השבוע האחרון - נשמח לשמוע תגובות מכם (הערות, הארות, ביקורת, וגם - שבחים).

הכי נוח לשחק דרך הכלי בהמשך האייטם.  לאור בקשת הקהל אנחנו מעלים את השאלות והתשובות האפשריות גם כאן ( חידון עם תשובות מודגשות בתחתית העמוד) .   



מי המניה שעברה ביום אחד מירידה של מעל 20% לעלייה של 20%?
טבע
סולאראדג'
נובה
טידס

וואן זירו נותן ללקוחות חדשים ריבית של 5.5%. האם יש תנאים ומה הם?
אין תנאים
יש תנאים - העברת חשבון מבנק קודם
יש תנאים - העברה של מעל 5,000 שקל בחודש או תשלום דמי ניהול של 49 שקל בחודש
יש תנאים - העברה של לפחות 100 אלף שקל

כמה מקבלת המשפחה של חייל רוסי שנהרג במלחמה?
לא מקבלת כלום
20 אלף דולר
כ-40 אלף דולר
קרוב ל-200 אלף דולר

מה הרעיון המרכזי של הרפורמה המתוכננת במכשירי החיסכון?
הטלת מס על קרנות השתלמות נזילות
הגבלת דמי הניהול בפוליסות חיסכון
יצירת חשבון כולל לכל המכשירים שרק הוצאת כספים ממנו תחוייב במס
יצירת חשבון כולל לכל המכשירים ומס קבוע אחיד של 25% במכירת מכשירים

יפתח רון טל
צילום: ישראל הדרי
ראיון

יפתח רון-טל: “אוגווינד משנה כיוון - מאוויר דחוס לפרויקטים של מאות מיליוני אירו באירופה”

חברת אגירת האנרגיה שבמהלך הקורונה טיפסה לשווי של 2.3 מיליארד שקל ומאז צנחה לפחות מ-100 מיליון, מנסה לכתוב פרק חדש. “עברנו שנים של פיתוח, אנחנו לא עוד חברת מו״פ, נהפוך לשחקן אנרגיה יזמי באירופה ” אומר המנכ״ל טל רז; היו״ר יפתח רון-טל מדגיש: “העסקה באיטליה היא לא נקודתית, אלא סנונית ראשונה באירופה” -  עם קופה דלילה ופרויקט של 230 מיליון אירו איך הם הולכים לממן את זה?
מנדי הניג |

הבוקר פרסמה אוגווינד אוגווינד 15.37%   הודעה על עסקה משמעותית באיטליה - רכישת חברה המחזיקה בזכויות להקמת פרויקט אגירת אנרגיה בהספק של 509 מגה-ואט, המבוסס על סוללות ליתיום (BESS), בשותפות עם קבוצת 7B מקבוצת יהודה לוי. ההשקעה בפרויקט צפויה להגיע לכ-230 מיליון אירו, וההכנסה השנתית מוערכת ב-35 עד 50 מיליון אירו, לכל אחת מ-25 שנות ההפעלה הצפויות. הפרויקט ממוקם במחוז ברינדיזי שבדרום איטליה, וכולל מתקן אגירה בקיבולת של 2-4 ג׳יגה-ואט-שעה (GWh). החברה האיטלקית הנרכשת מחזיקה בזכויות קרקע ובהיתר חיבור מחייב לרשת החשמל, ואוגווינד מתכננת להביא את הפרויקט לשלב ההפעלה המסחרית המלאה בשנת 2029. עם חיבורו לרשת תוכל המוכרת לקבל פרמיית הצלחה של עד 15 מיליון אירו, בהתאם להכנסות ולתנאי הסגירה הפיננסית.

בשביל אוגווינד, שנסחרת כיום בשווי של כ-90 מיליון שקל לאחר ששווייה צנח ביותר מ-95% מהשיא, העסקה באיטליה היא לא עוד פרויקט, זה ניסיון להגדיר מחדש את זהותה. החברה, שהייתה מהחלוצות בתחום אגירת האנרגיה באוויר דחוס (AirBattery), עוד לא הצליחה למסחר את הטכנולוגיה בקנה מידה רחב, וכעת עוברת שינוי ניהולי ואסטרטגי שמטרתו להפוך מחברת מו״פ טכנולוגית לחברת אנרגיה יזמית פעילה באירופה ובדרך להחזיר את האמון של המשקיעים - מה מסתתר מאחורי ה"תכנית האסטרטגית" של אוגווינד?

“אנחנו כבר לא חברת מו״פ אלא חברת אנרגיה מלאה,” אומר בראיון לביזפורטל המנכ״ל טל רז. “איטליה היא רק סנונית ראשונה - אנחנו מסתכלים גם על פולין, גרמניה ובריטניה. נקים קרן ייעודית בשיתוף מוסדיים ישראליים שתממן את ההון העצמי בפרויקטים, כאשר המימון הבנקאי יגיע מגופים מקומיים בכל מדינה.”

גם היו״ר יפתח רון-טל מדגיש כי “העסקה הזו היא לא נקודתית אלא היא חלק מתפיסה רחבה. לצד המשך קידום טכנולוגיית האוויר הדחוס, אנחנו נכנסים לתחום ייזום פרויקטים מסחריים באירופה. זהו שלב ראשון באסטרטגיה שמטרתה להציב את אוגווינד מחדש על המפה”.

בהנהלת החברה מדגישים כי המימון לפרויקטים לא יגיע מהמאזן, אלא משיתופי פעולה מוסדיים במבנה של קרן GPLP, שבה תחזיק החברה כ-25-30% ותשמש כשותף מנהל. “היתרון שלנו הוא היכולת להביא את המימון,” אומר רז. “אנחנו יודעים לחבר בין הפרויקטים לבין הכסף של השוק המוסדי הישראלי - זה הנכס הכי משמעותי שאנחנו מביאים לשולחן.”