TV

גיל שויד ל-Bizportal: "מדיניות מס מופחת מצוינת והכרחית למדינת ישראל"

חברת התוכנה חגגה לאחרונה 20 שנה; המייסד שוויד: "צ'קפוינט זה לא one man show. אני מקווה להיות פה עוד הרבה שנים". צפו בראיון
אבי שאולי | (10)

חברת צ'ק פוינט חגגה ברבעון האחרון 20 שנה להיווסדה עם 3,000 עובדים ברחבי העולם ו-1,438 עובדים בישראל - צמיחה של 12% לעומת סוף שנת 2012. גל הפיטורים במשק פסח על חברת התוכנה והיא כאמור אפילו גייסה עובדים. "אנחנו בינתיים גדלים ובעיקר בפיתוח", סיפר מייסד החברה גיל שויד במסגרת מסיבת עיתונאים.

שויד, המכהן בתפקיד המנכ"ל, וטל פיין, סמנכ"לית הכספים, הסבירו השבוע על התוצאות של החברה וסיפקו תחזיות לשנת 2014: הכנסות של 365-395 מיליון דולר ורווח למניה 90-98 סנט למניה. החשיפה של החברה לארה"ב גדולה עם למעלה מ-40% מהמכירות וכ-800 עובדים. רוב מכירות החברה ופעילות השיווק בהתאם היא בחו"ל.

את הרבעון השלישי סיימה עם צמיחה של 4% בהכנסות ל-344 מיליון דולר לעומת הרבעון המקביל אשתקד. בשורה התחתונה הרווח הנקי עלה ב-5% ל-159 מיליון דולר והרווח למניה עמד על 0.82 דולר. מרבית התוצאות היכו את תחזיות האנליסטים. "היה לנו רבעון מאוד טוב כך שיש לנו את כל הסיבות להיות מרוצים", אמר שויד.

השיפור בתוצאות של צ'קפונט בא לידי ביטוי במחיר המניה שזינקה בכ-50% מתחילת השנה למחיר המשקף לה שווי של כמעט 12 מיליארד דולר. החברה מיישמת תוכנית של רכישה עצמית של מניות בקצב של חצי מיליארד דולר בשנה. "מעולם לא עשיתי ספקולציה על מחיר המניה. אני באופן טבעי יותר שמח לראות שהמניה עולה מאשר כשהיא יורדת", אמר שויד.

במסגרת ראיון ל-Bizportal סיפר שוויד על החברה שייסד, הביע את דעתו על המחאה החברתית והתייחס לשכר הבכירים במשק. חברת צ'קפוינט רשומה כחברה ישראלית, אך נהנית מהטבות מס שונות (רווחים כלואים). מה דעתך על כך?

"למדינת ישראל הייתה ויש לה מדיניות של עידוד חברות להיות כאן באמצעות מס מופחת והיא הכרחית למדינה כי היא גורמת לחברות להביא את הרווחים לכאן, לשלם פה מיסים ולהגדיל את הפעילות בישראל. זאת מדיניות מצוינת ואני מקווה, או בעצם יודע שהמדיניות הזאת תימשך".

שויד (45), ירושלמי במקור (המושבה הגרמנית), והיום גר בת"א. נולד לאב שעבר בתחום המחשבים ולאמא מורה. בילדותו נמשך לתחום המחשבים וכבר בגיל 10 התחיל לתכנת. במקביל ללימודיו בבית הספר התיכון שליד האוניברסיטה העברית בירושלים למד מדעי המחשב באוניברסיטה העברית ועבד בתחום.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

בצבא שירת ביחידת העילית של המודיעין 8200 ועם שיחרורו עבד בחברת אורבוטק (אז Optrotech). בשנת 1993 האינטרנט הפך מרשת מידע אוניברסיטאית וצבאית לרשת מידע לכלל הציבור, אך איש לא ידע איזה שינוי אדיר יתחולל. שוויד הבין את המגמה וביחד עם שלמה קרמר ומריוס נכט הקימו את צ'קפוינט.

מוצר הדגל של החברה נקרא FireWall - תוכנה להגנה על מחשבים מפני תוכנות זדוניות באינטרנט. צ'קפוינט הרחיבה במשך השנים את מגוון המוצרים שלה, אך נותרה ממוקדת בתחום ההגנה על מחשבים. שוויד: "בזמן האחרון קיבלתי מחברים שלי מיילים שהיה כתוב שם pleaes load it אז התקשרתי אליהם ואמרתי להם שהשתלטו להם על המחשב".

סטיב ג'ובס - חברת אפל, ביל גייטס - חברת מייקרוסופט, שויד הוא המייסד, המנכ"ל והרוח החיה מאחורי צ'קפוינט. האם זאת לא הופעה של אדם אחד והאם אתה מתכוון חפרוש?

"צ'קפוינט זה לא one man show, הרבעון הזה עברנו את רף 3,000 העובדים וכל עובד פה הוא משמעותי וחשוב. יש לי היום קבוצת הנהלה מדהימה שלא הייתה לי אף פעם. צ'קפוינט זאת דוגמה לעבודת צוות. אני שמח שהשם שלי מזוהה עם החברה ולא חושב לפרוש, אלא מקווה להיות פה עוד הרבה שנים".

שויד יכול לפרוש אם ירצה - הוא נחשב לאחד האנשים העשירים ביותר בישראל. הונו נאמד ביותר מ-1.5 מיליארד דולר עם אחזקה של 12% במניות צ'ק פוינט (15% כולל האופציות שבידיו). למרות העושר הרב, מעט מאוד אנשי עסקים משדרים צניעות כמו שויד: לובש טי שירט שחורה, משתדל לא להגיע לאירועים נוצצים של הצמרת העסקית ומדבר בגובה העיניים.

מה דעתך על המחאה החברתית?

"אני די מקפיד לא להתבטא בנושאים אלה. כולנו היינו רוצים שאנשים יחיו כאן יותר טוב ואנחנו בצ'קפוינט משתדלים לייצר פה כלכלה ותחומים שיגדילו את המשק הישראלי ואני מקווה שאנחנו מצליחים".

איך אפשר לצמצם את הפערים החברתיים בישראל?

"זה לא נושא שאני מבין בו. מדינת ישראל צריכה להשקיע הרבה בחינוך, בלתת לצעירים את היכולת להצליח וגם עושים זאת די הרבה. צ'קפוינט מעורבת בפעילות חינוך לאנשים שקשה להם וגם בלהעלות את רמת המצוינות בישראל שגם זה חשוב".

המשכורת הרשמית של שויד מינימאלית והבוננזה הגדולה מגיעה בדרך של אופציות שהוא מקבל מדי שנה. כך עלות העסקתו קשורה ישירות לביצועי המניה.

מה דעתך על שכר הבכירים ובמיוחד בחברות ציבוריות?

תגובות לכתבה(10):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 8.
    מוריס 26/10/2013 08:43
    הגב לתגובה זו
    הבעיה היא בהתבטאויות הדיפלומטיות שלו "יש כאלה עם שכר פחות הוגן" שצריך להיות:" הרוב המוחלט שודד את החברות בתנאי שכר דמיוניים" וכמו כן לגבי השכר: "נקבע על ידי בעלי המניות" - צריך להיות "נקבע בקומבינות בין דירקטריונים נגועים למשקיעים מוסדיים רשלנים במקרה הטוב - פליליים ברוב המקרים". חוץ מזה - הכל נפלא!!!
  • 7.
    נשמע מאכזב למדי = שפן פחדן וחזיר קפיטליסטי צנוע. (ל"ת)
    ציפיתי ממנו ליותר 26/10/2013 07:31
    הגב לתגובה זו
  • 6.
    אבירם 26/10/2013 03:35
    הגב לתגובה זו
    למה רק לך מגיע???
  • כי לא הקמת חברה מצליחה? (ל"ת)
    עמרם 26/10/2013 10:47
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    הייטקיסט 26/10/2013 03:32
    הגב לתגובה זו
    מזמן לא חברה שכדאי לעבוד בה!
  • 4.
    באמת ביזפורטל 25/10/2013 17:25
    הגב לתגובה זו
    תשאלו את החתול והחתולים האחרים למה עובדי ישראל מרוויחים 5k והופכים עניים כל חודש
  • אם גם הם ישלמו רק 0.3% מס הכנסה הם יחיו טוב יותר. (ל"ת)
    ומי יממן טייקונים? 26/10/2013 07:32
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    י 25/10/2013 14:52
    הגב לתגובה זו
    כל בוגד בישראל יושמד וימחה מעל פני האדמה
  • 2.
    י 25/10/2013 14:46
    הגב לתגובה זו
    כאילו שהעולם כולו שייך להם והשמש זורחת להם מהתחת,בעוד שכולם יודעים אבל פוחדים להגיד שהם טינופות וחלאות המין האנושי.רוצחים בני בליעל חרות מהלכות שפועלות כמו הנאצים כי הם יכולים,ואיש לא עוצר אותם
  • 1.
    י 25/10/2013 14:43
    הגב לתגובה זו
    התעוררו טינופות העולם טובחים בעם היהודי והבוגד בשלטון נוסע ללקק להם את התחת במקום להשמיד אותם. הפחדנים בארבה חייבים לשלם על מעשי הפשע שלהם וגם המשתפים היהודונים בישראל היוד ונאצים שיוזרם לטבוח בעם ישראל ,הם חייבים לשלם בדמים על מעשיהם הנפשעים כלפי ילדים זקנים ונשים וגם גברים חפים מפשע שהם פוגעים בהם יום יום וכולם שותקים
יו"ר נאוויטס גדעון תדמור, צילום: החברהיו"ר נאוויטס גדעון תדמור, צילום: החברה
דוחות

פי 7.5 ב-3 שנים - נאוויטס עוברת להפקה מלאה בשננדואה: הכנסות של כ-98 מיליון דולר ו-EBITDA של כ-67.6 מיליון דולר

פי 7.5 ב-3 שנים והכתובת היתה על הקיר ( האם נאוויטס היא מציאה? );  החלטת ההשקעה הסופית (FID) לפיתוח השלב הראשון של SEA LION צפויה להתקבל עד סוף שנת 2025
מנדי הניג |

לפני שלוש שנים ניתחנו את נאוויטס וקיבלנו שיש שם סיכוי גדול. עם סיכון, תמיד יש סיכון, אבל המחיר של השותפות נראה לנו נמוך בהינתן החלום - כתבנו על זה ועל שותפויות אחרות  - האם מניות הגז והנפט אטרקטיביות? והאם נאוויטס היא מציאה? נאוויטס עלתה מאז פי 7.5 - 650%.  התוצאות ברבעונים האחרונים מספקים את הסיבה. האם אפשר היה לדעת זאת בעבר? זה היה החלום של גדעון תדמור ולהבדיל מחולמים אחרים הוא קיבל על החלום שלו מימון משורה ארוכה של בנקאים בארה"ב. אלה לא נכנסים כשהן חושבים שהסיכון גדול מדי. כלומר, זה היה חלום שראו אותו כבר מתגבש במציאות. היו גם סיכונים כמו מחירי הנפט שעלולים לרדת ובעיקר בעיות שעלולות להיות בתפעול וקידוח בשלבים המאוחרים.

משקיעים לקחו את הסיכון הזה כענק והוא היה בינוני. כשזה קורה, יש לפעמים הזדמנות. משקיעים גם נדבקו בסנטימנט השלילי של תחום הגז והתרחקו מנאוויטס. תדמור ידע לנצל את הסנטימנט בשוק הנפט בצורה מושלמת. הסנטימנט השלילי שנבע בעיקר מהקולות הרבים והחזקים שקראו להפסקת השימוש בדלקים פוסילים גרם לגופי הענק בתחום לעצור את התקדמות הקידוחים למרות שהושקעו בהם מיליארדים. זה היה עניין של תדמית והם חיפשו ועדיין מחפשים להיראות פחות פוגעים בסביבה. מעבר לכך, הם העריכו שמחירי הנפט יפלו.

אחרי שהשקיעו מעל מיליארד דולר בקידוח  מכרו אותו במחיר של דירת 5 חדרים יקרה בת"א. תדמור סגר מימון, השקיע, הנפיק והצליח לייצר ברבעון האחרון Ebitda  של 68 מיליון דולר כשנאוויטס נסחרת ב-14.4 מיליארד שקל. הצפת ערך עצומה. יש לטענת תדמור הזדמנויות נוספות והוא קודח בהם, אבל שוב נזכיר שהתחום לא חף מסיכונים. הסיכון הגדול ביותר הוא מחיר הנפט. טראמפ אמר בנאום כניסתו לבית הלבן Drill Baby Drill ושינה שוב את כללי המשחק, אבל המגמה ארוכת הטווח היא ירידה במחיר הנפט ושימוש מופחת. רק שזה לא עניין של שנתיים-שלוש, זה עניין של טווח ארוך.

בינתיים, הביקושים לנפט מתגברים. זה התחיל במלחמה בין רוסיה לאוקראינה שגרם למחירי הנפט לעלות, נמשך במתיחות אצלנו במזרח התיכון ועכשיו מפנימים שהביקוש לאנרגיה מכל הסוגים יזנק כדי לתמוך במהפכת ה-AI. אז הנפט ישאר כאן עד תקופה ארוכה. 



נאוויטס פטרוליום נאוויטס פטר יהש  מסכמת רבעון שבו פעילות פרויקט שננדואה נכנסה להפקה מלאה ומקבלת ביטוי משמעותי בדוחות. השותפות, הפועלת בתחום הפקת הנפט והגז במים עמוקים בארצות הברית, עברה במהלך הרבעון מתהליך הרצה מדורג של הבארות לכיוון הפקה יציבה, והשינוי ניכר בתוצאות הכספיות. מאגר שננדואה, שנכנס לשלב ה-Ramp-Up החל מיולי, הפך למנוע העיקרי של העלייה בהכנסות ובתוצאות התפעוליות.

שאול נאוי יו"ר יעקב פיננסים, צילום: יחצשאול נאוי יו"ר יעקב פיננסים, צילום: יחצ
ראיון

שאול נאוי: "הגידול בתיק הגיע רק מחברות שפנינו אליהן - לא ממי שמחפש אשראי בכל מחיר"

אחרי התוצאות הרבעוניות שהציגו גידול של 42% בתיק האשראי והציפו גם חששות בשוק האח"ב, שאול נאוי יו"ר יעקב פיננסים מתאר את מדיניות ניהול הסיכונים ומסביר את היתרון במח״מ הקצר: "אם יש מדורה קטנה, אני יוצא. אני לא מחכה שיהיה ל״ג בעומר"
מנדי הניג |

האח"ב בתקופה רגישה מאוד. אנחנו יוצאים ממלחמה ארוכה שהאטה את המגזר העסקי וגרמה ללחצים אצל לווים בעיקר במגזר הנדל״ן, הריבית עדיין גבוהה וככל שתרד היא עדיין תהיה ברמות גבוהות יחסית לשנים האחרונות מה שמוביל את השוק להסתכל בחשדנות על תיקי האשראי הגדולים של החברות, רק שצריך לזכור שיש כאן מנעד רחב מאוד, וכל תיק שונה מהותית מרעהו גם מבחינת סוגי הלווים וגם מבחינת אורכי המח״מ, וזה כנראה אחד הסעיפים החשובים ביותר, כי חברה שמתנהלת במח״מ קצר פחות מרותקת לשוק ופחות תלויה ביכולת של לקוחות להחזיק אשראי ארוך בתקופה תנודתית.

הדוח הרבעוני של יעקב פיננסים נופל בדיוק לתוך האווירה הזאת. מצד אחד, המספרים ממשיכים להראות צמיחה. אנחנו רואים זינוק בתיק האשראי של 42%, הרווח הנקי בקצב שנתי של 80 מיליון שקל, וההון העצמי גם הוא עולה. אבל השוק עצבני, בתגובה לתוצאות המניה יורדת עד 7% כשהשווי של  יעקב פיננסים -7.31%   נע על 810 מיליון שקל למרות זינוק של 64% מתחילת השנה, שזה נותן לה מכפיל של 10 שגם משקף את החששות של המשקיעים כלפי התחום כשגם המניה של האח דורי נאוי -0.72%   נעה סביב המכפיל.

על הרקע הזה שוחחנו עם יו"ר יעקב פיננסים, שאול נאוי, ועם סמנכ״ל האשראי הבכיר דור גורי, כדי להבין איך הם רואים את התקופה האחרונה, מה עומד מאחורי הצמיחה הגדולה בתיק, ואיך הם נשארים רגועים כשהשוק כל כך חושש מתברר שכשעושים "עסקים עם אנשים הגונים" אפשר לנטרל חלק גדול מהסיכון לדברי נאוי.


אנחנו רואים צמיחה ברמת השורה העליונה והתחתונה, עם קצב רבעוני של 20 מיליון שקל בשורה התחתונה, אפשר לצפות להמשך צמיחה כזאת?

"אנחנו לא משנים את הגישה ואת העבודה שלנו. הבסיס הוא הלקוחות. למי נותנים כסף. זה תמיד מתחיל מאנשים. מי עומד מאחורי החברה, מה האישיות שלו, האם הוא ישר. אם משהו בהתנהגות או בדברים שנאמרים לא מסתדר לי - אני לא עושה את העסקה. אחרי הבדיקה האישית מגיעה בדיקת החברה: מה היא עושה, מה המאזנים, עם איזה בנקים היא עובדת, מה ההיסטוריה. יש המון פרמטרים. אנחנו כמעט לא מקבלים לקוחות שמגיעים מהאקראי - אנחנו מסמנים חברות שאנחנו רוצים לעבוד איתן ופונים אליהן. זה קשה, אלה חברות טובות עם מערכת בנקאית חזקה. חברה שאין לה בנקים בכלל - אני לא רוצה שתהיה לקוחה שלי. אנחנו משלימים לבנקים, לא מובילים אותם."