בקומברס ההפסדים מצטמצמים אך ההכנסות יורדות. ברבעון הראשון פיצה תחום הבילינג על הירידה המתמשכת בעסקי שירותי הערך המוסף. יו"ר ומנכ"ל הקבוצה, צ'ארלס בודריק, הודיעה על "התייעלות תפעולית" ו"חברה רזה יותר".

קבוצת קומברס טכנולוגי', החברה האם של החברות קומברס, ורינט וסטאר-הום פירסמה אמש את דו"חותיה הכספיים לרבעון הראשון של 2011 המסתיים באפריל. הכנסות החברה, שהסתכמו בכ-349.5 מיליון דולר, ירדו בכ-2.1% לעומת הרבעון המקביל. ההפסד הנקי על בסיס GAAP (הכולל הוצאות חד פעמיות) התכווץ בכ-27.7% והסתכם בכ-59.2 מיליון דולר. ההפסד למניה על בסיס GAAP ירד מ-40 סנט ל-29 סנט.

ההפסד הנקי בנטרול הוצאות חד פעמיות צומצם מ-30.7 מיליון דולר ל-6.2 מיליון דולר, או מ-15 סנט למניה ל-3 סנט למניה.

צ'ארלס בודריק, יו"ר ומנכ"ל הקבוצה אמר כי "החברה הבת קומברס השיקה ברבעון הראשון את מהפך בעסקיה. מעתה תתמקד החברה בעסקי הבילינג תוך ניצול הצמיחה בתחום האינטרנט הנייד, ותשמור על הובלתה בשוק שירותי הערך המוסף.

"אחד הגורמים המהותיים בשינוי הארגוני הוא הגברת היעילות התפעולית ומבנה ארגוני רזה יותר, שאפשרו שיפור הביצועים התפעוליים ברבעון. החברות הבנות ורינט וסטאר-הום השיגו צמיחה וביצועים תפעוליים חזקים".

במילים אחרות, שילוב הירידה בהכנסות, צמצום ההפסדים, ודבריו בודריק לגבי "הגברת יעילות" ו"מבנה ארגוני רזה יותר" מעיד ככל הנראה שבקומברס נערכו פיטורים נרחבים שכללו יותר ממאות בודדות של עובדים.

בהמשך דיווחה החברה על ירידה בהכנסות תחום שירותי הערך המוסף. ירידה זו נובעת ככל הנראה מכך שהחל משנת 2007 הפסיקה קומברס להתחרות על פרויקטים מפסידים וניסתה להתמקד בפרויקטים רווחיים בלבד.

פרויקטים מפסידים כוללים בדרך כלל חוזים עם מפעילי תקשורת במדינות עולם שלישי. אמנם, בתחילת החוזה נאלצות ספקיות מערכות שירותי הערך המוסף לספק את המערכות למפעילי תקשורת אלה במחירי הפסד. אבל על פני זמן, דווקא פרויקטים אלה הם מקור ההכנסות החשוב ביותר של ספקי המערכות לשוק התקשורת, שכן מדובר במדינות ששוקי התקשורת בהן רושמים את שיעורי הצמיחה הגבוהה ביותר בעולם.

בדו"חות שפורסמו היום ניתן לראות שתחום שירותי הערך המוסף של קומברס הולך ודועך. לכן ניתן לשער שמדיניות זו, שמטרתה היתה להעלות את שולי הרווח של החברה (ככל הנראה לצורך מכירתה), עלתה לקומברס בהפסד הכנסות על פני זמן. התוצאה היא, שדווקא תחום שירותי הערף המוסף, שהביא לקומברס את השליטה בשוקי התקשורת באירופה, מהווה כיום אבן ריחיים על צווארה ומונע מרוכשים פוטנציאליים, ובראשם אמדוקס ואורקל מלרכוש אותה. ככל הידוע, בשלב זה המשאים והמתנים תקועים, בעיקר בגלל סוגיית המחיר והקושי למצוא קונה לתחום שירותי הערך המוסף.

מנתוני החברה הבת קומברס עולה, כי בהכנסותיה נרשמה ירידה של כ-7.3% ל-163.2 מיליון דולר. הפסדי קומברס על בסיס GAAP צומצמו ב-30.6% לרמה של 37.7 מיליון דולר.

סך הכנסות החברה ממכירת פתרונות הסתכמו בכ-91.3 מיליון דולר, ירידה של כ-11.8% לעומת הרבעון המקביל. הכנסות אלה מתחלקות בין ההכנסות מתחום הבילינג, שהסתכמו בכ-43.3 מיליון דולר, עלייה של כ-11.7% לעומת הרבעון המקביל, והכנסות משירותי ערך מוסף שהסתכמו בכ-48 מיליון דולר, ירידה של כ-25.8% לעומת הרבעון המקביל.

הכנסות קומברס משירותים ומתחזוקה הסתכמו בכ-71.9 מיליון דולר, ירידה של כאחוז. ההכנסות מתחזוקה בתחום הבילינג הסתכמו בכ-31.9 מיליון דולר, עלייה של כ-3.3% לעומת הרבעון המקביל, בעוד שההכנסות מתחזוקה בתחום שירותי הערך המוסף ירדו בכ-4% והסתכמו בכ-40 מיליון דולר.

הפסדי החברה מפעילות הסתכמו בכ-37.7 מיליון דולר, ירידה של כ-30.6% לעומת הרבעון המקביל. בסוף הרבעון הראשון מסתכם סכום המזומנים בקופתה של קומברס בכ-380.3 מיליון דולר, ירידה של כ-17%. במהלך הרבעון רשמו הקבוצה והחברה הבת קומברס תזרים מזומנים שלילי מפעילות.

ברבעון הראשון שילמה קומברס כ-51.6 מיליון דולר שכר טרחה ליועצים חיצוניים, הוצאות עבור ארגון מחדש, בונוסים מיוחדים, שכר טרחה לעורכי דין, ותשלומים למנהלים בכירים שעזבו. במאי שילמה קומברס 30 מיליון דולר במזומן תמורת הסדרי תביעה ייצוגית של בעלי מניות.