STORIEZ. ירון פרוסט, יעל דרומי וליסה בן בסט
צילום: ערן גולדין

ירון פרוסט חוזר לעבוד עם דרומי: מצטרף ל-STORIEZ

פרוסט שניהל בעבר את חברת המדיה של רני רהב ופנה לדרך עצמאית עם הקמת Writers Room שימש בעבר כסגנה של דרומי במוסף "ממון". STORIEZ שמעסיקה כ-15 עיתונאים לשעבר מתחומים שונים, היא בבעלותן המשותפת של דרומי וליסה בן בסט
משה בנימין | (3)

ירון פרוסט ששימש בעבר כמנהל חברת המדיה של רני רהב ומשם פנה לדרך עצמאית בעולם התוכן עם הקמת Writers Room מצטרף כשותף לחברת התוכן STORIEZ בבעלותן של יעל דרומי וליסה בן בסט. פרוסט יחזור לשתף פעולה עם דרומי שתחתיה שימש כסגן במוסף "ממון" של ידיעות אחרונות.

סוכנות התוכן STORIEZ הוקמה לפני כשנתיים על ידי יעל דרומי וליסה בן בסט ומנהלת פרויקטים עבור לקוחות גדולים במשק, ביניהם ישראכרט, תנובה, נוברטיס, טבע ועוד. כאמור דרומי שימשה בעבר כעורכת מוסף "ממון" של ידיעות אחרונות ובן בסט היא בכירה לשעבר במחלקת הפיתוח השיווקי של זכיינית ערוץ 2 קשת. הסוכנות, שמעסיקה כ-15 עיתונאים לשעבר מתחומים שונים, מתמחה בהקמה וניהול של פלטפורמות תוכן עצמאיות עבור מותגים, מספקת להם שירותי כתיבה ועריכה ומנהלת עבורם פרויקטים גדולים בתחומי התוכן המותגי.

 

Writers Room שהוקמה על ידי פרוסט בינואר 2016, סיפקה שירותי כתיבה עיתונאית לחברות וארגונים. הסוכנות, שמעסיקה עיתונאים לשעבר בלבד (כתבים ועורכים), סיפקה שירותים בעיקר דרך חברות דיגיטל ומשרדי פרסום. כניסתו כשותף ל-STORIEZ תטמיע את הפעילות של Writers Room לתוכה, ותחת הגוף המשולב יוצע ללקוחות שירותי תוכן – החל משירותי כתיבה ועריכה נטו, דרך ניהול פרויקטים בתחום התוכן ועד הקמה וניהול פלטפורמות תוכן עצמאיות מלאות.

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    מה זה השטויות האלו? (ל"ת)
    ליסה יא מדהימה 11/11/2016 16:45
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    חנה 10/11/2016 15:57
    הגב לתגובה זו
    זכיתם בליסה הנהדרת. שכל שהיא נוגעת בו מוכרז כהצלחה. תצליחו.
  • 1.
    חגית 10/11/2016 15:07
    הגב לתגובה זו
    איזה צוות מעולה אתם נראים. כל הכבוד והמון בהצלחה. תראו להם איך עושים את זה.
נטפליקס
צילום: דאלי

הטלוויזיה האמריקאית עוברת מהפך: שירותי הסטרימינג החינמיים מתחזקים

נתוני Nielsen חושפים שינוי דרמטי בהרגלי הצפייה: YouTube עוקפת את נטפליקס בטלוויזיה, ושירותים חינמיים כמו Tubi מכפילים את קהל הצופים

ליאור דנקנר |

שינוי משמעותי מתרחש בשוק הטלוויזיה האמריקאי. נטפליקס אמנם עדיין מובילה במספר המנויים ובכמות הסדרות הפופולריות, אך מגמה ברורה מצביעה על עליית השירותים החינמיים - YouTube, The Roku Channel ו-Tubi - שהפכו למתחרים אמיתיים בשוק. השירותים החינמיים מייצגים כיום למעלה מ-40% מזמן הצפייה הכולל בסטרימינג, כמעט הכפלה ביחס לשנים הקודמות.

YouTube מובילה את מהפכת הצפייה החינמית

YouTube היא כיום שירות הסטרימינג הפופולרי ביותר בטלוויזיה האמריקאית, עם קהל גדול יותר מהשילוב של נטפליקס ואמזון יחד. המעבר ההדרגתי לאפשרויות חינמיות מבוססות פרסום משקף שינוי עמוק בהרגלי הצפייה. השירותים בתשלום, לעומת זאת, מתמודדים עם עלייה מתמדת במחירים – גם בגרסאות הממומנות בפרסום – כך שההוצאה החודשית הכוללת מתקרבת לעלות הכבלים המסורתיים.

נטפליקס עדיין שולטת בתוכן האיכותי: למעלה מ-300 מיליון מנויים ברחבי העולם, וכ-66% מהסדרות המובילות בטבלת Nielsen שייכות לה. אולם נתח השוק שלה במונחי זמן צפייה הולך וקטן, ועומד כיום על פחות מ-20%. שירותים כמו אמזון פריים וידאו, פיקוק ואפל TV+ נכנסו לתחרות ומציעים תוכן איכותי משלהם, גם אם חלקם עדיין שוליים יחסית.

היעדר סדרות חדשות מצליחות

ממצא מעניין במיוחד: בשנים 2020-2025 לא הופקו סדרות חדשות שנכנסו לעשירייה הפופולרית ביותר. שלוש מתוך עשר הסדרות המובילות עומדות בפני סיום. הצופים מעדיפים להמשיך לצפות בתכנים מוכרים, ותוכן לילדים ואנימציה ממשיכים להשתלט על רשימות הצפייה. הפקות כמו "Bluey" ו-"SpongeBob SquarePants" מובילות בעקביות את טבלאות הצפייה.

סדרות כמו "Squid Game" מהוות חריג מעניין – הן מוכיחות שצופים מוכנים להתנסות בתוכן זר וחדשני, אך אלה נותרו יוצאי דופן. דיסני+, שפרצה בתחילת דרכה בחוזקה, נתקלה בסטגנציה ואיבדה נתח שוק משמעותי. הצופים מבלים פי שניים פחות זמן בשירותיה בהשוואה לנטפליקס, למרות היותה אחת מחברות הבידור המובילות בעולם.