במודיעין לא רוצים לעבוד ברשת קו-אופ
רשת קו-אופ ישראל מנסה מזה כחודשיים לגייס כ-85 עובדים לתפעול 2 סניפים גדולים של הרשת שאמורים לפתוח במודיעין, ולמרות פרסום מודעות בעיתונים, פנייה לחב' כוח אדם וללשכת התעסוקה המקומית- לא הצליחה עד היום לגייס יותר מ-3 עובדים.
משבר תעסוקה תמוה במודיעין
הידיעות על הקושי הרב של רשת קו-אופ לגייס עובדי תפעול במודיעין מעוררות תמיהה לא קטנה. למרות האיתותים החיוביים על הירידה באחוזי האבטלה בישראל, נכון יהיה לומר שטרם הגענו למצב, שבו רשתות שיווק לא יוכלו למצוא אוכלוסייה שאינה מועסקת בכדי לאייש עמדות בסניפיה.
אחת השאלות המתעוררות בנושא הינה כיצד לא השכילה רשת קו-אופ ללמוד על פרופיל האוכלוסייה המתגוררת במודיעין, בעלת החתך הסוציו-אקונומי הגבוה מן הממוצע, ומכך להסיק את המסקנה המתבקשת ולגייס עובדים למשרה תפעולית מיישובים הסובבים את העיר ובעיקר מהשכונות הצפוניות של ירושלים.
קו-אופ ממצמצת ראשונה: מציעה משכורות גבוהות מהרגיל בהתייחסו לקושי בגיוס עובדים אמר רמי מנדל, מנכ"ל רשת קו אופ ישראל: "בחודש פברואר הקרוב אמורים להיפתח 2 הסניפים החדשים במודיעין וכולי פליאה שלמרות שיש אבטחה באזור אין אפשרות לגייס עובדים מקומיים".
מנדל הוסיף, כי "רשת קו-אופ ישראל מוכנה לשלם לכל העובדים משכורות מעל משכורת המינימום ולעובדים בתפקידי ניהול- משכורות גבוהות הרבה יותר".
כל דרך תתקבל בברכה
למרות שהעיר מודיעין מונה למעלה מ-50 אלף תושבים, אך עדיין נחשבת לעיר צעירה ואינה בעלת היצע גדול של מקומות תעסוקה, לא מצליחה הרשת, מזה כחודשיים, לגייס כ-85 עובדים לתפקידים שונים כגון קופאיות, עובדי ניקיון, עובדי מחסן, מנהלי סניפים, מנהלי משמרת ועוד.
רמי מנדל מציין, שלאחרונה פרסמה הרשת מודעות דרושים בעיתונות המקומית בעלות של אלפי שקלים, ונעזרה בחברת כוח אדם. בנוסף, פנתה הרשת בבקשה למציאת עובדים ללשכת התעסוקה המקומית, אך עד כה הצליחו לגייס 3 עובדים בלבד. מהרשת נמסר, כי במידה ולא יצליחו לגייס עוד עובדים בשבוע הקרוב, היא תקיים בסוף חודש דצמבר יריד תעסוקה מיוחד במודיעין.
חוסר פרופורציה
הדיווח על המתרחש במודיעין מעניק הרבה חומר למחשבה. יהיה זה מיותר לציין שבערים אחרות ברחבי הארץ, ובעיקר במקומות מוכי אבטלה ישנו ציבור חסר תעסוקה שצופה מן הצד ומשתהה. נוצר מצב אבסורדי של חוסר התאמה, כך שבערים כמו מודיעין משוועים לעובדים ובערים אחרות משוועים לעבודה.
