יורב הראל יחליף את יוני סער כמנכ"ל פרומרקט
קבוצת פרומרקט עוברת שינויים ארגוניים בדרג ההנהלה הבכיר, עם החלטתו של מנכ"ל הקבוצה ומבעליה, יוני סער, לפרוש מתפקיד המנכ"ל. במקומו יכהן בתפקיד יורב הראל, מי שכיהן בשנה וחצי האחרונות כמשנה למנכ"ל הקבוצה. הראל יצורף לגרעין בעלי השליטה בחברה.
הראל, (33), שימש לפני הצטרפותו לפרומרקט כמנכ"ל אולפני הטלוויזיה "מימד" ואף כיהן כיועץ מיוחד לועדת המכרז של ערוץ 2. לפני כן, כיהן כמפיק הראשי של האולפנים וכמפיק בכיר ב"טדי הפקות". לקבוצת פרומרקט הצטרף הראל לפני כשנתיים ועבר הכשרה ממושכת במטרה להכשירו לניהול הקבוצה, תהליך שהסתיים השבוע בשינוי ארגוני גדול במבנה החברה.
קבוצת פרומרקט הינה הקבוצה הגדולה בישראל בתחום השיווק החוויתי והאלטרנטיבי. מחזור הקבוצה הוא למעלה מ-120 מיליון שקל והיא משמשת כסוכנות הבית של חברות כמו סלקום, בנק הפועלים, קוקה-קולה, תנובה, פרוקטור אנד גמבל, עלית, טמבור, נביעות, בנק הפועלים, פסגות אופק, יס ואחרים.
הקבוצה אחראית בתחום האירועים והפסטיבלים למרבית הפרוייקטים הגדולים בשוק כמו כפר המוזיקה בניצנים, ארועי "ווליום כנרת", ועידת המשקיעים של בנק הפועלים, "ביוטי סיטי" של סופרפארם ועוד. לקבוצה למעלה מ-100 עובדים קבועים והיא עובדת עם מרבית הלקוחות שלה על בסיס קבוע.
קבוצת פרומרקט הוקמה ב-1989 על ידי יוני סער, שהיה קודם לכן סגן עורך מגזין "העיר", והיא כוללת 4 חברות מרכזיות: אירועים, קידום מכירות, תקשורת וייעוץ שיווקי, תערוכות-חנויות ומרכזי מבקרים. כמו כן, שותפה החברה בחברת C לתוכן שיווקי ובחברות שיווק באמצעות הסלולאר, חברת מערכי המכירות UPSALE ועוד.
יוני סער: "לאחר 17 שנה בניהול והובלת הקבוצה אני מאמין כי נדרש דם חדש שיוכל לקחת את הקבוצה למקומות חדשים. השינוי בשוק התקשורת והשיווק הוא עצום. מגמת השימוש בשיווק אלטרנטיבי על פני השיווק המסורתי, קרי הפרסום, מתעצמת משנה לשנה ואנו נסיים את השנה בגידול דו סיפרתי. תוכניות העבודה של פרומרקט לעתיד, בכדי להמשיך ולהוביל את השוק, דורשות כניסה לתחומים נוספים כמו שיווק מפה לאוזן, שיווק באמצעות האינטרנט, פיתוח תחום השיווק באמצעות בידור ותרבות ועוד. כל אלו יחד עם פעילות ענפה בתחום התוכן השיווקי מחייבים אותנו להיערך מחדש".
יורב הראל: "פרומרקט היא חברה טובה והפיכתה מטובה למצוינת היא משימה כבדה וגדולה. אחרי שנה וחצי בתחום ומעבר חד מעיסוק בתחום הטלוויזיה לסוגיו, אני מאמין כי תחום השיווק האלטרנטיבי לסוגיו השונים הוא אחד התחומים המרתקים שקיימים. מגוון הפעילות של פרומרקט מאפשר לנו להיות חוד החנית בעבור חברות מחפשות לזרוק הצידה את משרדי הפרסום שלהם ולהתחיל לעשות שיווק אמיתי, נכון, אישי וקולע לעידן החדש ולסוג הצרכנים החדשים".
במקביל למינוי יורב הראל למנכ"ל הודיעה היום (ב') הקבוצה גם על שורת מינויים נוספת ושינוי מבני שיאפשר לה לטפל בצורה הדוקה יותר בלקוחות ואף להתרחב בכמות הלקוחות והפרוייקטים.

וואן זירו נלחץ מבנק אש ומשיק מסלול חדש - הגדולים עדיין אדישים
הבנק הדיגיטלי וואן זירו מציע פטור מעמלות ושירותים ייעודיים לעצמאים, על רקע השקת הבנק החדש אש של ניר צוק - האם הבנקים הקטנים יאכלו אחד את השני כשהגדולים יחייכו מהצד?
בנק ONE ZERO הכריז היום על השקת מסלול בנקאי חדש לעצמאים, שכולל שירותים ייעודיים כמו הפקת חשבוניות דיגיטליות, ניהול מע"מ, פטור מעמלות עו"ש ומט"ח, וממשק דיגיטלי לניהול פעילות עסקית וכל זה ללא עלות חודשית. לפי הבנק, מדובר בחבילת שירותים שעשויה לחסוך לעצמאי
למעלה מ־3,000 שקל בשנה.
המסלול מבוסס על שיתוף פעולה עם חברת FINBOT, שמספקת את הפלטפורמה לניהול הפעילות העסקית דרך האפליקציה FINBOT SMART. כך לדוגמה, בכל תקבול שמתקבל לחשבון, המערכת תזהה אוטומטית את הצורך בתשלום מע"מ, תציע להפריש 18% מהסכום לפיקדון
יומי ייעודי, ותאפשר גם לצבור ריבית על כספי המע"מ בנוסף להתראות שוטפות על המצב התזרימי של כל החשבונות במקום אחד.
קניבליזציה בין הבנקים הקטנים?
זה מגיע בעיתוי טעון במיוחד: ימים ספורים לאחר ההשקה הרשמית של בנק אש. המסלול החדש של וואן זירו הוא כנראה יותר אילוץ מיוזמה. וואן זירו, נאבק יותר משלוש שנים כדי לבסס את עצמו כבנק משמעותי מול הענקיים ואז מגיע בנק אש שאולי הוא עדיין לא איום אמיתי אבל הוא בהחלט מצליח לייצר רעש, ועושה זאת עם אג’נדה לוחמנית, ואפילו עקיצות ישירות מהיזם הראשי - בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות.
במעמד השקת הבנק החדש, הביקורת הייתה ישירה וחסרת עכבות מצד אחד מהמייסדים, יזם ההייטק ניר צוק: "לא יודע למה מישהו חשב שזה יעבוד", הוא
אמר כשהוא התייחס למודל המנוי החודשי של וואן זירו. לדבריו, “וואן זירו החליטו שהם כמו נטפליקס או חדר כושר. אנחנו בבנק אש באים עם מודל אחר לגמרי אנחנו מחלקים חצי מהרווחים עם הלקוחות. לא גובים עמלות עו"ש, לא דמי מנוי, וכל שקל שמופקד אצלנו הבנק מרוויח חצי ממנו
והלקוח חצי. זה הוגן, וזה שקוף".
- מה הריבית בפיקדונות בכל הבנקים וכמה אתם מפסידים על הכסף בעו"ש?
- ההטבות של ONE ZERO למילואימניקים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הוא לא סיים רק במודל העסקי ותקף גם את התשתית הטכנולוגית של וואן זירו: "הם בחרו במערכת ליבה הודית בת 40 שנה, יקרה ולא מותאמת. אצלנו המערכת נבנתה מקצה לקצה על ידי הייטק ישראלי, רזה וזול". בנוסף לזה צוק ציין שוואן
זירו "שרף כבר כ־890 מיליון שקל מתוך המימון שגייס", בעוד שבבנק אש, לדבריו, "רוב הכסף עוד נמצא בקופה".