D&B: ירידה נוספת במוסר התשלומים בנדל"ן בינואר

36.9% מחברות הבנייה פיגרו בתשלומים לספקיהן לעומת 36.7% בדצמבר ו-33.5% בנובמבר. במשק כולו חל החודש שיפור במוסר התשלומים לרמת פיגור ב-15.2% מהמגזר העסקי
שי פאוזנר |

מדד מוסר התשלומים של דן אנד ברדסטריט ישראל מגלה החודש נתונים על הרעה נוספת במוסר התשלומים בענף הבנייה. ענף הבנייה ממשיך להוביל את רשימת הענפים המפגרים בתשלום לספקיהם, כאשר בחודש ינואר 36.9% מחברות הבנייה פיגרו בתשלומים לספקיהן לעומת 36.7% בדצמבר ו-33.5% בנובמבר.

לשם השוואה, בכלל העסקים במשק, חל החודש שיפור במוסר התשלומים כאשר בינואר עמד שיעור העסקים המפגרים בתשלום על 15.2% לעומת 16% בדצמבר.

כלכלני דן אנד ברדסטריט מציינים, כי החודש נרשמה הרעה בסיכון הענפי ברוב תתי הענפים בענף הבנייה - על אף שבכלל המשק נרשם שיפור קל במצב העסקים. כ-40% מקבלני התשתיות נמצאים בסכנת סגירה, ללא שינוי מדצמבר. החמרה במצב העסקים של קבלני השיפוצים, עם 30.4% בסכנת סגירה בינואר לעומת 29.8% בדצמבר, קבלני הבניין עם 27.7% בינואר לעומת 27.4% בדצמבר, וענף תשומות הבנייה עם 27.1% בינואר לעומת 26.7%.

כלכלני חטיבת הנדל"ן של דן אנד ברדסטריט מסרו, כי על אף הצמיחה של כלל המשק, ענף הבנייה מסרב להתאושש. גם שיעור החברות בסכנת סגירה בענף וגם מוסר התשלומים נמצאים במגמה שלילית. למרות הירידה החדה בריבית על המשכנתאות, ניתן לראות, כי לא נרשמת התעוררות ברכישת דירות. אחת הסיבות לכך, היא ביטול המענקים שניתנו בעבר לזכאים באיזורי הפריפריה. ביטול המענקים גרם לקיפאון מוחלט ברכישת דירות ובהתחלות בנייה בישובי הגליל והנגב. עם זאת, גם באיזור המרכז לא קיימת התאוששות אמיתית במכירת דירות, וללא סיוע ממשלתי לענף, נראה כי גם שנת 2005 לא תהייה שנת בשורה לחברות הקבלניות, ועל כן צפויות פשיטות רגל נוספות.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)
פרשנות

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות

רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות 

מנדי הניג |

בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.  

 הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים

הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.

המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק. 


ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד.  הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין  והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.