Johnson & Johnson - מניה בפוקוס
חברת ג'ונסון אנד ג'ונסון הינה אי של יציבות בתקופה תנודתית וסוערת זו. החברה שהחלה את פעילותה עוד במאה ה-19 מציגה תוצאות חזקות לאורך זמן, פעילות מגוונת בתחום הרפואה העולמית ושם מותג יציב. החברה ידועה ביכולתה לצמוח הן אורגנית והן בעזרת רכישות לביסוס וחיזוק מעמדה כאחת מחברות הרפואה ומוצרי הבריאות (Healthcare) הגדולות בעולם.
חברת ג'ונסון, הוקמה בשנת 1886 ע"י האחים ג'ונסון ונרשמה למסחר בשנת 1944. החברה פועלת כיום בשלושה סגמנטים עיקריים:
החטיבה הגדולה הינה חטיבת המכשירים הרפואיים (Medical Devices & Diagnostics) המהווה כ-39.5% מסך הכנסות החברה. חטיבה זו, הנחשבת כגדולה בתחומה בעולם, מפתחת ומשווקת מגוון רחב של מכשירים רפואיים שונים המשמשים לאבחון מחלות וטיפול בהן, כגון אורתופדיה, שתלים, פתרונות ללב ולורידים (כגון סטנט מצופה תרופה), תרופות לסכרת, עדשות מגע וכו'.
הסגמנט השני הינו חטיבת התרופות (Pharmaceuticals) המהווה כ-37.5% מסך הכנסות החברה. חטיבה זו אחראית על מחקר, פיתוח ושיווק של תרופות שונות למחלות שונות כגון דלקות, מחלות לב, מחלות נפש וכו'. החברה משווקת למעלה מ-100 תרופות ביותר מ-125 מדינות ברחבי העולם. התרופה הנמכרת ביותר כיום היא ה-Remicade המהווה כ-22% מהכנסות החטיבה. היא מיועדת להפרעות דלקתיות שונות הקשורות במערכת החיסונית, כגון שגרון פרקים, פסוריאזיס, מחלת קרוהן וכו'.
החטיבה השלישית הינה חטיבת הצרכנות (Consumer) המהווה כ-23% מסך הכנסות החברה. במקרה זה מדובר בחטיבה המייצרת ומשווקת מותגים רבים שאנו קונים ומשתמשים בחיי היום-יום. המותגים כוללים מוצרי טיפוח, היגיינה ובריאות המיועדים לטיפול בתינוקות, טיפול בעור, בריאות האישה וכו'. בין מותגי החברה ניתן לציין את Band Aid, Carefree, Neutrogena, Johnson's, Listerine ועוד מותגים נוספים רבים.
חברת ג'ונסון הינה חברה בינלאומית, למעלה מ-55% מהכנסותיה מגיעות משווקים מחוץ לארה"ב. למעשה, כבר משנת 1919 החלה החברה בהתרחבות בינלאומית. כיום יש לה כ-250 חברות ביותר מ- 60 מדינות. ייחודיות החברה באה לידי ביטוי במסמך "האני מאמין" (Credo) של החברה שכתב מייסדה ויו"ר שלה בשנת 1943, בו פורטו התחייבויותיה כלפי החולים, הרופאים, האחיות, הצרכנים, עובדי החברה והקהילה. מסמך זה נרשם עשרות שנים לפני שאחריות תאגידית הפכה לקו המנחה חברות רבות.
החברה מאמינה בניהול מבוזר והאצלת סמכויות לחברות הבנות. בדרך זו היא יוצרת תחושת שייכות אצל העובדים, מעודדות חדשנות, יזמות ושיתוף פעולה.
נתון איכותי נוסף הוא החזר ההשקעה לבעלי המניות. החברה העלתה את הדיבידנד שלה 49 שנים ברציפות. נכון להיום הדיבידנד הרבעוני עומד על 57 סנט למניה, המהווה תשואת דיבידנד שנתית של 3.6%. בנוסף, במהלך השנים האחרונות השלימה החברה תוכנית של רכישת מניות חוזרת בסך של 10 מיליארד דולר.
אסטרטגיית החברה היא לפנות לנישות ספציפיות הצומחות בקצב מהיר, תוך מטרה להפוך למובילה בתחום. החטיבה נהנית מיתרונות לגודל, יכולת התייעלות תפעולית, שיפור מרווחים. כמו כן, נהנית מצמיחה מואצת בשווקים מתפתחים.
החברה משקיעה כ-7 מיליארד דולר מדי שנה במחקר ופיתוח (כ-11% מסך ההכנסות) על מנת לתמוך בצמיחה פנימית. בנוסף, מבצעת החברה רכישות של פעילויות נוספות לחיזוק העסקים הקיימים ולפיתוח פלטפורמות חדשות ומשיקות. לשם ההמחשה, בחודש אפריל השנה הודיעה על רכישת חברת Synthes השוויצרית המייצרת התקנים אורתופדיים תמורת כ-21 מיליארד דולר (תמורת מזומן ומניות). רכישה זו הינה הגדולה ביותר ב-125 שנות פעילות החברה, ומצטרפת לשורה של רכישות שביצעה החברה במהלך השנים.
בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2011 עמדו הכנסות החברה על 48.8 מיליארד דולר, צמיחה של 6.2% (2.3% בניכוי השפעות מט"ח). עיקר הצמיחה הגיעה משווקים בינ"ל. בתקופה זו הציגה החברה רווח תפעולי של כ-12.4 מיליארד דולר עם שולי רווח של יותר מ-25% ורווח נקי למניה בדילול מלא עמד על 3.4 דולר.
מאזן החברה חזק. היא בעלת עודף מזומנים נטו של 12.5 מיליארד דולר, מציגה תזרים מפעילות תפעולית מאז תחילת השנה של כ-10.8 מיליארד דולר ותזרים נקי (בניכוי השקעות ברכוש קבוע) של כ- 9 מיליארד דולר. תחזית החברה לשנת 2011 היא לרווח נקי למניה בדילול מלא של 4.95-5.00 דולר.
המלצה
בשורה התחתונה מדובר בחברה איכותית עם היסטוריה ארוכה, פיזור פעילויות נרחב וחשיפה גלובאלית. החברה מציגה תזרים חזק לצד רווחיות גבוהה ותשואה להון שנתית ממוצעת של 25%. ג'ונסון אנד ג'ונסון, שהינה מובילת שוק בתחומים רבים, אינה קופאת על שמרים וממשיכה בפיתוח עסקיה ע"י השקעה גבוהה במו"פ ורכישות משלימות. בנוסף, קיים החזר גבוה למשקיע, הן בצורה של דיבידנד והן ברכישה חוזרת של מניות.
ג'ונסון אנד ג'ונסון נסחרת במכפיל רווח חזוי ל-2011 של 13 (מכפיל עבר ממוצע של 19). לפי מודל הערכת שווי שביצענו אנו מציבים מחיר יעד של 80 דולר למניה, הגבוה ב-25% מהמחיר הנוכחי.

הנקמה הכלכלית של קטאר - ונקודת החולשה של ישראל
הנשק של קטאר הוא הכסף, הכוח וההשפעה העולמית והיא עלולה לכוון אותו נגדנו; היא גם יכולה במישרין או דרך פרוקסי לקנות נכסים וחברות ישראליות - לא כדאי לזלזל בפגיעה בכבודה וברצון שלה בנקמה; וגם - על הנהגת חמאס, על ארגונים נוספים בעזה שאולי יתחזקו, ועל כך שאי אפשר לחסל רעיון
מוחמד בן עבד א-רחמן בן ג'אסם אאל ת'אני, ראש ממשלת קטאר, לצד המנהיגים הקטארים משקיעים הון גדול בעשור האחרון כדי למרק את התדמית שלהם - לא טרור, לא איסלאם קיצוני, לא רק נפט. אנחנו הקטארים יודעים לחיות את החיים - כדורגל, מונדיאל, תיירות, והשקעות ענק סביב הגלובוס בנדל"ן, קבוצות כדורגל, מותגי על, תקשורת, וטכנולוגיה, הרבה טכנולוגיה, בעיקר AI. קטאר מחלחלת את הכסף שלה, גם באופן מושחת וקונה פקידים ופוליטיקאים וגם בהשקעות, כדי להפוך למותג מוכר ומקובל. המטרה שהשם קטאר יתחבר לתיירות, עושר גדול, ספורט, רק לא טרור, עולם חשוך ופחד.
היא מצליחה. היא מנקה את השם שלה והיא התרחקה בעיני רוב הציבור המערבי מטרור. כבר מזהים אותה עם כדורגל עולמי, תיירות, עושר, השקעות. אבל קטאר היא הבית של חמאס. קטאר סייעה ובנתה את חמאס, ובקטאר יש תמיכה גדולה וקשר עמוק גם לאיסלאם הקיצוני.
ולכן, ההתקפה של ישראל בקטאר היא מכה גדולה לקטאר. לא רק בגלל הריבונות, לא בגלל שאכפת לה מה עלה בגורל מטרות החיסול, מניגי חמאס,, אלא בגלל שהעולם קורא שישראל תקפה מטרות טרור בקטאר. למה ואיך יש מטרות טרור בקטאר? רבים אפילו לא יודעים ולא מקשרים. הרסנו להם. הבאנו את המלחמה אליהם הביתה. אחרי שנים רבות והשקעות גדולות ומאמץ להתנקות, באה ישראל ועושה את החיבור בין קטאר לטרור. קטאר לא תשתוק, ואנחנו לא צריכים לזלזל בה. היא לא צפויה לשלוח מטוסים, היא לא צפויה להגיב צבאית, אבל פגענו בדבר הכי חשוב לה - בתדמית, והיא תחפש אותנו בסיבוב. יש לה הרבה כסף כדי לפגוע בנו, יש לה זמן, ויש לה השפעה כלכלית-עסקית על גופים רבים. ישראל יכולה להיפגע מכך. לא שזה לא מצדיק התקפה, אבל זו סוגיה שצריך להבין ולהיערך לה כדי למזער אותה.
לקטאר יש השקעות של מאות מיליוני דולרים ברחבי העולם, וזה יעלה תוך 3 שנים על טריליון דולר, זה אומר שיש לה כוח והשפעה בגופים רבים. וזה יגדל. אנחנו לא רוצים להגיע למצב שגופי השקעה שנשלטים על ידי הקטארים לא ישקיעו כאן. אנחנו לא רוצים שגופים תעשייתיים לא יקנו סחורה מישראל כי קטארים מחזיקים בהם, ואנחנו לא רוצים שגופי טכנולוגיה ו-AI שמוחזקים על ידי קטארים, יסתכלו עלינו אחרת, לא ישקיעו בחברות טכנולוגיה ישראליות ועוד.
- ההשקעה הגדולה של קטאר והאם היא יכולה להפוך ממעצמת אנרגיה למעצמה טכנולוגית
- קטאר 2036: אחרי המונדיאל קטאר מסמנת את האולימפיאדה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
קטאר גם יכולה לפעול בהפוך על הפוך - היא יכולה לבלוע חברות ישראליות דרך הגופים שהיא שולטת בהם. מה יקרה אם גוף ענק ירכוש את צ'ק פוינט ולקטאר יש בו החזקה מסוימת? או שגוף גדול יקנה את טבע ואותו גוף יירכש על ידי הקרן הקטארית או אנשי עסקים קטארים? לכסף יש משמעות גדולה, ובמלחמה של קטאר מול ישראל, הכסף הוא נשק משמעותי.