מניה בפוקוס - General Electric
ג'נרל אלקטריק הינו קונגלומרט ענק, החולש על מגוון רחב של פעילויות המחולקות לפעילות תעשייתית ומסחרית ופעילות מימון בכל רחבי העולם. החברה המעסיקה קרוב ל-290 אלף עובדים ברחבי העולם, הציגה הכנסות של כ-150 מיליארד דולרים ותזרים מזומנים מפעילות תפעולית של כ-15 מיליארד בשנת 2010. נסחרת היום לפי שווי שוק של 170 מיליארד דולר.
GE החלה את דרכה לפני 130 שנה כסדנת היצירה של הממציא תומס אדיסון. לכן החדשנות והפיתוח טבועים היטב ב-DNA הארגוני של החברה. הייתה הראשונה לייצר את נורת הליבון, הקימה את תחנת הכוח המרכזית הראשונה בשנת 1882 ולאורך כל שנות קיומה המשיכה לפתח ולהמציא מוצרים שעזרו לאנושות להתקדם ולהתפתח (מכונת רנטגן, מצנם, מקרר, מכונת כביסה, מנועי סילון, סיבים אופטיים, ועוד ועוד...).
בשנת 2010 הוציאה החברה סכום של כ-4 מיליארד דולר על מחקר ופיתוח. לשם ההשוואה, חברת אפל הוציאה בשנה האחרונה מחצית מסכום זה על מחקר ופיתוח. חלק גדול מפרסומה של החברה הגיע מהתקופה בה ניהל אותה ג'ק וולש (1981-2001).
וולש, שהצטרף לחברה בשנת 1960 כמהנדס זוטר, החליט לבצע רפורמה בחברה הכבדה והבירוקרטית של אותם ימים.הוא ביטל שכבות ניהול, הקפיד על החזקה בחברות שנמצאות רק במקום הראשון או השני בתחומן, מכירת פעילויות שלא עמדו ביעדים, רכישת פעילויות אחרות סינרגטיות, אימוץ תוכנית 6 סיגמה (לייעול מערך הייצור והשירות) ועוד.
פעולות אלה הגדילו במהלך כהונתו את הכנסות החברה כמעט פי 5 ואת הרווח הנקי יותר מפי 8. בנוסף, שווי השוק של החברה עלה בתקופת כהונתו מ-13 מיליארד דולר בשנת 1981 (השנה בה מונה למנכ"ל) לכ-400 מיליארד דולר בסוף 2001 (השנה בה פרש).
פעילות החברה
פעילויות החברה מתחלקות לשני עולמות. מצד אחד, פעילות ענפה בתחום התעשייתי והמסחרי המהווה כשני שליש מסך הכנסות החברה. פעילות זו כוללת מגוון רחב של פעילויות כגון טורבינות שונות, מנועי סילון, קטרים, פתרונות לתחום הנפט והגז, חטיבת בריאות המספקת מוצרי הדמיה ואבחון רפואי, מוצרי צריכה רבים ושירותי מדיה שונים.
מצד שני, לחברה פעילות גדולה מאוד בתחום המימון לסוגיו השונים, כגון משכנתאות, כרטיסי אשראי, מימון פרוייקטי נדל"ן, מימון לחברות לפיתוח עסקיהן, מתן מימון ללקוחות החטיבות השונות ומוצריהן ועוד.
המשבר הפיננסי הגדול בשנת 2008 תפס את החברה בלתי מוכנה בעיקר עקב גידול הפעילות בחטיבה הפיננסית שלה, GE Capital (ששורשיה קיימים כבר משנת 1905). חטיבה זו, שהתרכזה במתן אשראי לעסקים וליחידים, השפיעה לרעה על איתנותה הפיננסית של החברה, וגרמה למשקיעים רבים לפקפק ביכולתה לצלוח את המשבר.
בעקבות כך, בשנתיים האחרונות החלה החברה ביישום תוכנית להורדת המינוף ולטיוב תיק המימון שלה. פעולות אלה גרמו ליחס חוב של 4.3 בחטיבה זו בסוף הרבעון השני השנה לעומת יחס של יותר מ-8 בסוף 2008. ההורדה במינוף הושגה על ידי צימצום ושיפור התמהיל בפורטפוליו המימון שלה. דבר שהביא לירידה ברמת עודף החוב בחטיבה מ-435 מיליארד דולר בסוף 2008 ל-340 מיליארד דולר בחציון הראשון של 2011.
בעקבות מגוון הפעילויות הרחב של החטיבה, התחום התעשייתי ממשיך להשתפר. ברבעון האחרון, ראינו המשך צמיחה בתחומי תשתית האנרגיה (טורבינות לאנרגיה מתחדשת, פתרונות לתחום הנפט והגז), לצד צמיחה נאה בתחומי התעופה והתחבורה שהראו ביצועים חלשים בזמן המשבר. בתחום המימון הציגה החברה רווחיות בארבע מחמש היחידות העסקיות, כאשר התחום היחיד המתקשה להציג רווחיות הוא תחום הנדל"ן המסחרי.
בסך הכל, בחציון הראשון של שנת 2011 הציגה החברה צמיחה קלה של 1% ברמת ההכנסות. אם זאת בשורה התחתונה, הציגה החברה גידול של 26% ורשמה רווח של כ-7 מיליארד דולר.
תחזית קדימה
בשיחת הועידה שביצעה החברה לאחר פרסום תוצאות הרבעון השני של השנה, חזרה והדגישה את יכולתה להגדיל את הרווח למניה בשנתיים הקרובות. המהלך שביצעה החברה בחטיבת המימון (GE Capital) הביא לשיפור ניכר בפעילות זו. תחום התעופה נמצא במחזור עסקי משופר ושוק האנרגיה הצומח, מייצר ביקוש לפעילות החברה.
נתון חיובי נוסף הוא העובדה שהחברה יכולה לנצל את האקלים הנוכחי לביצוע רכישות של חברות וליהנות מהגדלת פעילותה, נתח השוק שלה ומסינרגיה תפעולית. היא צופה כי תפדה בתקופה הקרובה את מניות הבכורה שניתנו לחברת ההשקעות של וורן באפט (ברקשייר האת'ווי) בזמן המשבר הפיננסי של 2008. השקעה זו סיפקה לחברה נזילות בתקופה קשה, אך נושאת בחובה דיבידנד שנתי של 300 מיליון דולר. פידיון השקעה זו תגדיל את הרווח לבעלי המניות ואת התזרים החופשי שהחברה מייצרת.
לסיכום, מדובר בחברה בעלת פיזור פעילויות ופיזור גיאוגרפי נרחב. החברה ביצעה את הפעולות הנכונות בשנתיים האחרונות והקטינה את רמת המינוף והסיכון בתיק ההלוואות שלה. בעשור האחרון הציגה החברה רווח תשואה להון שנתית ממוצעת של כ-17% והוכיחה כי היא יודעת לייצר תזרימי מזומנים גבוהים גם בשנים קשות.
החברה נסחרת כיום לפי מכפיל 14 על הרווחים של השנה הקודמת, וכפי האמור החברה צופה כי הרווח למניה יצמח בשנתיים הקרובות. חשוב לציין, כי מכפיל הרווח הממוצע בעשרים השנים האחרונות עומד על יותר מ-20.
לדעתנו, המחיר הנוכחי מהווה הזדמנות השקעה מצויינת, ולפי הערכת שווי שבוצעה לשתי הפעילויות בנפרד אנו מעריכים מחיר יעד של 22 דולר הגבוה ב-38% מהמחיר הנוכחי.

הנקמה הכלכלית של קטאר - ונקודת החולשה של ישראל
הנשק של קטאר הוא הכסף, הכוח וההשפעה העולמית והיא עלולה לכוון אותו נגדנו; היא גם יכולה במישרין או דרך פרוקסי לקנות נכסים וחברות ישראליות - לא כדאי לזלזל בפגיעה בכבודה וברצון שלה בנקמה; וגם - על הנהגת חמאס, על ארגונים נוספים בעזה שאולי יתחזקו, ועל כך שאי אפשר לחסל רעיון
מוחמד בן עבד א-רחמן בן ג'אסם אאל ת'אני, ראש ממשלת קטאר, לצד המנהיגים הקטארים משקיעים הון גדול בעשור האחרון כדי למרק את התדמית שלהם - לא טרור, לא איסלאם קיצוני, לא רק נפט. אנחנו הקטארים יודעים לחיות את החיים - כדורגל, מונדיאל, תיירות, והשקעות ענק סביב הגלובוס בנדל"ן, קבוצות כדורגל, מותגי על, תקשורת, וטכנולוגיה, הרבה טכנולוגיה, בעיקר AI. קטאר מחלחלת את הכסף שלה, גם באופן מושחת וקונה פקידים ופוליטיקאים וגם בהשקעות, כדי להפוך למותג מוכר ומקובל. המטרה שהשם קטאר יתחבר לתיירות, עושר גדול, ספורט, רק לא טרור, עולם חשוך ופחד.
היא מצליחה. היא מנקה את השם שלה והיא התרחקה בעיני רוב הציבור המערבי מטרור. כבר מזהים אותה עם כדורגל עולמי, תיירות, עושר, השקעות. אבל קטאר היא הבית של חמאס. קטאר סייעה ובנתה את חמאס, ובקטאר יש תמיכה גדולה וקשר עמוק גם לאיסלאם הקיצוני.
ולכן, ההתקפה של ישראל בקטאר היא מכה גדולה לקטאר. לא רק בגלל הריבונות, לא בגלל שאכפת לה מה עלה בגורל מטרות החיסול, מניגי חמאס,, אלא בגלל שהעולם קורא שישראל תקפה מטרות טרור בקטאר. למה ואיך יש מטרות טרור בקטאר? רבים אפילו לא יודעים ולא מקשרים. הרסנו להם. הבאנו את המלחמה אליהם הביתה. אחרי שנים רבות והשקעות גדולות ומאמץ להתנקות, באה ישראל ועושה את החיבור בין קטאר לטרור. קטאר לא תשתוק, ואנחנו לא צריכים לזלזל בה. היא לא צפויה לשלוח מטוסים, היא לא צפויה להגיב צבאית, אבל פגענו בדבר הכי חשוב לה - בתדמית, והיא תחפש אותנו בסיבוב. יש לה הרבה כסף כדי לפגוע בנו, יש לה זמן, ויש לה השפעה כלכלית-עסקית על גופים רבים. ישראל יכולה להיפגע מכך. לא שזה לא מצדיק התקפה, אבל זו סוגיה שצריך להבין ולהיערך לה כדי למזער אותה.
לקטאר יש השקעות של מאות מיליוני דולרים ברחבי העולם, וזה יעלה תוך 3 שנים על טריליון דולר, זה אומר שיש לה כוח והשפעה בגופים רבים. וזה יגדל. אנחנו לא רוצים להגיע למצב שגופי השקעה שנשלטים על ידי הקטארים לא ישקיעו כאן. אנחנו לא רוצים שגופים תעשייתיים לא יקנו סחורה מישראל כי קטארים מחזיקים בהם, ואנחנו לא רוצים שגופי טכנולוגיה ו-AI שמוחזקים על ידי קטארים, יסתכלו עלינו אחרת, לא ישקיעו בחברות טכנולוגיה ישראליות ועוד.
- ההשקעה הגדולה של קטאר והאם היא יכולה להפוך ממעצמת אנרגיה למעצמה טכנולוגית
- קטאר 2036: אחרי המונדיאל קטאר מסמנת את האולימפיאדה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
קטאר גם יכולה לפעול בהפוך על הפוך - היא יכולה לבלוע חברות ישראליות דרך הגופים שהיא שולטת בהם. מה יקרה אם גוף ענק ירכוש את צ'ק פוינט ולקטאר יש בו החזקה מסוימת? או שגוף גדול יקנה את טבע ואותו גוף יירכש על ידי הקרן הקטארית או אנשי עסקים קטארים? לכסף יש משמעות גדולה, ובמלחמה של קטאר מול ישראל, הכסף הוא נשק משמעותי.

הישראלים אוהבים להמר: הטוטו עם מעל 2 מיליארד שקל הכנסות במחצית הראשונה של 2025
למרות שלא התקיים טורניר בינלאומי גדול במהלך החצי הראשון של 2025, הכנסות הטוטו זינקו ב-4% לעומת התקופה המקבילה ב-2024; הרווחים למדינה עמדו על 462 מיליון שקל, וערוץ האונליין כבר מהווה מעל רבע מהפעילות
דירקטוריון הטוטו אישר את הדוחות הכספיים לחציון הראשון של 2025, שהראו שיא חדש בהיקף ההכנסות, כ־2.073 מיליארד שקל. זוהי עלייה של כ-4% לעומת החציון המקביל אשתקד, שבו נכלל גם טורניר היורו, ובגידול של כ-300 מיליון שקל מעל היעדים התקציביים שנקבעו מראש. הרווחים שהועברו לקופת המדינה הסתכמו ב-462 מיליון שקל,עלייה של כ-3% לעומת החציון הראשון של 2024, שגם הוא נחשב עד כה לחציון שיא. במקביל, חולקו לציבור מהמרים פרסים בהיקף של יותר מ-1.4 מיליארד שקל.
מגמה נוספת שניתן לראות היא שערוץ האונליין של הטוטו הולך וגדל, וייצר הכנסה של 569 מיליון שקל בחציון הראשון, שהם כ-27% מכלל ההכנסות. מדובר בעלייה של כ-45 מיליון שקל לעומת התקופה המקבילה אשתקד. בפילוח לפי ליגות, ליגת ווינר בכדורגל הישראלית מייצרת רק כ-119 מיליון שקל, לעומת ליגת האלופות, שמובילה עם הכנסות של כ-150 מיליון שקל. אחריה נמצאת ליגת ה-NBA עם כ-147 מיליון שקל והליגה הספרדית עם כ-123 מיליון שקל.
בזירת המשחקים הבודדים, גמר ליגת האלופות בין פריז סן-ז'רמן לאינטר היה המשחק המכניס ביותר בחציון עם כ-10 מיליון שקל. המשחק המקומי הבולט היה גמר גביע המדינה בין בית"ר ירושלים להפועל באר שבע, שהכניס 5.3 מיליון שקל.
יו"ר הטוטו, שבתאי צור: " החציון הראשון בשנת 2025 ממשיך להתנהל כשברקע הלחימה של ישראל במספר חזיתות והוא הסתיים כידוע במערכה מול איראן. אף על פי כן הטוטו בזכות שורת מהלכים שהוביל בשנים האחרונות הצליח גם בחציון הזה להמשיך לשפר את חווית הלקוח ולהגדיל את הרווחים שהוא מעביר למדינה, וכה חיוניים לה דווקא על רקע האתגרים הרבים שניצבים בפניה בימים אלה".
- סכום שיא: הטוטו יעניק חסות לליגת העל ויעביר 40 מיליון שקל
- מיהי "אשת השיווק" של חודש דצמבר ולמה?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
מנכ"ל הטוטו, מאיר ברדוגו:
" אני גאה בעובדי הטוטו שעל אף המורכבות ברמה הלאומית הצליחו לשמור על רצף תפקודי מלא בחציון הראשון, שהוביל לתוצאות העסקיות הטובות בתולדות החברה גם בהכנסות וגם בכספים המועברים לציבור. צריך לזכור שמדובר בשנה ללא אירוע ספורט גדול, ואף על פיכן הצלחנו לעקוף בחציון
הראשון את ההכנסות שהיו בחציון של 2024 אשר כלל גם את היורו בגרמניה ונחשב ל