בנק הפועלים חתם הסכם קיבוצי חדש עם העובדים

בנק הפועלים, יו"ר ההסתדרות, ויו"ר ועד העובדים חתמו על הסכם כולל חדש; בין היתר, הוסכם על מענק חתימה בגובה משכורת וחצי לעובד, תוספת שכר חודשית והגדלת תקציבי הרווחה והתרבות
איתן גרסטנפלד | (7)

בהודעה משותפת לבנק הפועלים ולהסתדרות הודיעו הצדדים, כי חתמו על הסכם קיבוצי חדש לחמש שנים, במסגרתו אושר שיפור תנאי השכר והרווחה של כ-7,500 עובדים ועובדות במטה ובסניפי הבנק בכל הארץ.

לקריאה נוספת:

> מי ניצח בהסכם החדש של בנק הפועלים ולאן הבנק ממשיך מכאן?

בין סעיפי ההסכם: מענק חתימה בגובה משכורת וחצי לכל עובד, לצד תוספת שכר חודשית בסך 550-700 שקל. הגדלת תקציב הרווחה בקרן לעזרה הדדית ל-1.5 מיליון שקל. הגדלת תקציב התרבות ל-1,500 שקל לכל עובד, כמעט כפול מהסכום הנוכחי. הגדלת תקציב השי לאירועים אישיים מ-250 ל-350 שקל לעובד, ויצירת טבלת בונוס אחיד לכלל עובדי הבנק.

יו"ר ההסתדרות, ארנון בר-דוד: "בשנת 2020 שהחלה בימים אלה, ההסתדרות נכנסה לשנת המאה להקמתה, ואילו בנק הפועלים יציין תאריך חשוב זה בשנה הבאה. ההסתדרות ובנק הפועלים החלו את דרכם כמעט יחד וכל חתימת הסכם בינינו היא אירוע חשוב ומשמעותי המשקף את שיתוף הפעולה והיחסים הטובים בין הצדדים. אני מודה לכל מי שהובילו בנחישות ובכבוד הדדי את המשא ומתן לחתימה על הסכם מאוזן ונכון, אשר יטיב וישפר את תנאי התעסוקה של אלפי עובדות ועובדים בכל רחבי הארץ, תוך דגש על העובדים ברמות השכר הנמוכות יותר. ענף הבנקים עובר שינויים בשנים האחרונות, אך בסופו של דבר הצלחתו, יציבותו והתפתחותו מושגות באמצעות העבודה וההשקעה של עובדיו. ההסתדרות תמשיך ללוות את עובדי הבנק ולהיות הבית של כלל העובדים בישראל".

מנכ"ל בנק הפועלים, דב קוטלר: "ההסכם שנחתם היום מהווה אבן דרך חשובה במארג היחסים שבין הנהלת הבנק לבין עובדיה. אנו רואים בעובדי הבנק את הנכס החשוב ביותר, והסכם השכר הנוכחי מבטיח לעובדים שכר הוגן ובמיוחד לבעלי השכר הנמוך. הסכם זה נועד להבטיח לעובדי הבנק מנגנון תמרוץ לחמש השנים הקרובות". מנכ"ל הבנק הוסיף: "הנהלת בנק הפועלים, יחד עם ציבור עובדיה הנאמנים, ימשיכו לפעול במשותף כדי להצעיד את הבנק להישגים משמעותיים ולהמשיך להיות הבנק המוביל בישראל בשנים הקרובות".

יו"ר ועד עובדי בנק הפועלים, רוני גרפונקל: "מדובר בהסכם שכר טוב לאין שיעור מהסכמי שכר קודמים שנחתמו בבנק, הסכם שמחזיר את תנאי ההעסקה שלנו לשורה הראשונה במערכת הבנקאית. אנו בוועד פעלנו להשגת התנאים הטובים ביותר עבור עובדינו בצורה מכבדת, הוגנת ואחראית. אני מבקש להודות לחברי הוועד הארצי על ההירתמות לעבודה המאומצת, ליועצים המקצועיים: גלעד דוויק וגל פירסט ממשרד יוסי קוצ'יק, לעו"ד יובל ברוק ולצוות של משרד רונן צור, לנציגי ההסתדרות שליוו אותנו בכל התהליך, להנהלת הבנק שניהלה את המשא ומתן תוך כבוד הדדי ושקיפות, וחשוב מכל - לכם, חברים יקרים וקולגות, על התמיכה הגדולה, הדחיפה והגיבוי שקיבלנו מכם לאורך כל הדרך".

תגובות לכתבה(7):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 6.
    דוד 22/01/2020 23:30
    הגב לתגובה זו
    כמה שתחזרו על זה בסוף גם תאמינו למה שאתם אומרים .הסכם פח.ועד גרוע .מי שלפניך היה לא טוב ?מה אתה השגת 550 ב 3 פעימות .אתם מביכים אותי ובעיקר אתכם בושה
  • 5.
    יורם 22/01/2020 12:46
    הגב לתגובה זו
    פחחחחחח
  • 4.
    דוד 21/01/2020 22:05
    הגב לתגובה זו
    תגיד איתן אתה עיתונאי?הבנק מרווח 4 מיליארד נותן תוספת השנה 240 שח ברוטו לשכר ברוטו 14000.נראה לך הגיוני ????שבע שנים הרעיבו אותנו הגזלנים וקנין מזלג ופינטופח...זורקים גרגרים על הרצפה לרעבים
  • 3.
    עובד מודאג 21/01/2020 17:11
    הגב לתגובה זו
    חחח חחח 550 שח בפריסה ל 3 שנים .נזיד עדשים וגם לא טעים .מובילים אתכם בכחש.חבורה של כלום ושום דבר.איזה מענק ?יא סתומים ....זה 500 כפול 26 חודשים שלא קיבלתם ....קאפטרקל ראש אגף באימפוטנציה
  • 2.
    אריק 21/01/2020 16:34
    הגב לתגובה זו
    ביזיון של הסכם שכר תלמדו מהוועד של דיסקונט ןלאומי שחיקת שכר מטורפת בפועלים אי חלוקת רווחים ממכירת ישרכארט 600 שח תוספת לשלוש שניםםםםםם בושהההההההה כבר הכרזתם סכסוך עבודה קנו את הוועד בזול
  • 1.
    עובד מוזנח 21/01/2020 14:54
    הגב לתגובה זו
    לקחו יועץ חיצוני(קוצ'יק) "תותח" בתחומו. לקחו יועצים משפטיים ושיוקיים מהשורה הראשונה. כל זה בשביל לתת לעובדים את מה ששייך להם מלכתחילה ועוד כמה שקלים בפריסה לשלש(!!.)שנים. עוד ניצחון כזה ואבדנו!! וועד כמו ברכבת/נמלים היה עושה להנהלה בי"ס במשאומתן. בושה!!
  • רונן 22/01/2020 08:40
    הגב לתגובה זו
    הפעם לקחו את היועצים המשפטיים שעובדים בהסתדרות ולא מהשורה הראשונה. חבורה של חובבנים. עשו עלינו סיבוב. זו התוצאה. הסכם פשוט מבזה!!!
גיא בינשטוק עמיר שיווק
צילום: יחצ
ראיון

״אנחנו מחלקים כבר 20 שנה ברצף דיבידנד; נמצאים בכל מקרר בארץ״

״אנחנו מתעסקים בבסיס של החקלאות הישראלית - דשנים, חומרי הדברה, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים״ מנכ״ל עמיר שיווק, גיא בינשטוק, מדבר על התוצאות הרבעוניות, מספר מי החליף את הטורקים שהחרימו את ישראל ובעיקר מוכיח שחברה תעשייתית יכולה להיות רחוקה מלהיות משעממת

מנדי הניג |

עמיר שיווק היא מהחברות הוותיקות בבורסה המקומית, עם היסטוריה שמתחילה עוד בשנת 1942 והנפקה לציבור שבוצעה ב־2005. החברה מספקת תשומות חקלאיות לכל רוחב הסקטור מדשנים וחומרי הדברה ועד אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים - פרוסה עם 28 סניפים ברחבי הארץ ונוגעת כמעט בכל חקלאי. ברבעון השני עמיר שיווק הציגה הכנסות של כ־358 מיליון שקל, עלייה של 3.5% לעומת הרבעון המקביל, אבל הרווח הנקי שלה ירד ל־12.7 מיליון שקל לעומת 13.5 מיליון שקל אשתקד 2025. המניה של עמיר שיווק 0.93%   נסחרת בשווי שוק של כ־413 מיליון שקל ומציגה תשואת דיבידנד יציבה סביב 3%, בזכות מדיניות חלוקה רציפה שנמשכת כבר שני עשורים. מתחילת השנה המניה הוסיפה כ-18% וב-12 החודשים האחרונים טיפסה 32%, בסה״כ הגרף של הביצועים די תלול כלפי מעלה אחרי שעמיר שיווק הצליחה לצלוח פרק פחות נעים עם השקעה כושלת בקנאביס.

ביצועי המניה במבט על ה-5 שנים האחרונות - צניחה ואז נסיקה

לפני כמה שנים ניסתה עמיר שיווק לגעת בתחומים חדשים שנראו אז מבטיחים ובראשם הקנאביס הרפואי. החברה השקיעה בחברת BOL (Breath of Life), מתוך מחשבה על פוטנציאל שוק עצום ועל אפשרות לייצר מנוע צמיחה נוסף לצד הפעילות המסורתית. אלא שהמהלך התברר כהימור לא מוצלח: שוק הקנאביס הרפואי בישראל ובעולם לא המריא כפי שציפו, היו הרבה עיכובים רגולטוריים לצד תחרות הולכת וגוברת מה שהוביל את עמיר שיווק להפרשות כבדות שהסתכמו בעשרות מיליוני שקלים . 

המנכ"ל גיא בינשטוק לא מהסס להודות כי זה פרק פחות נעים בהיסטוריה של החברה - כזה שחתך משמעותית את השורה התחתונה והכביד על התוצאות הכספיות בשנים 2021-2022. אבל מדגיש שמאז, עמיר שיווק הרבה יותר זהירה בכל מה שקשור יותר להשקעות מחוץ לליבת הפעילות, והחברה מעדיפה להתמקד ברכישות סינרגיות ישירות לעסקי החקלאות - כמו חממות, מיכון חקלאי ותערובות. "הסיפור הזה מאחורינו", הוא מסכם והמספרים של השנתיים האחרונות באמת מחזקים את התחושה שהחברה הצליחה להחזיר את עצמה למסלול יציב.


אנחנו מדברים אחרי התוצאות הרבעוניות - לפני שנצלול למספרים, ספר קצת על מה שקורה בעמיר שיווק לאחרונה

"עמיר שיווק היא חברה ותיקה מאוד. נוסדה ב-1942 על ידי התאחדות האיכרים בישראל, וב-2005 הונפקה בבורסה. כך שאנחנו מציינים השנה 20 שנה כחברה ציבורית. אני חושב שהייחוד שלנו הוא בפעילות עצמה - שיווק והפצה של תשומות חקלאיות, תחום שקיים בכל מדינה בעולם. אנחנו מספקים הכל: חומרי הדברה, דשנים, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים. יש גם רכיב נדל"ן קטן - נכס בבני ברק ומרלו"ג בעמק חפר, אבל זו לא הליבה. הליבה היא תשומות חקלאיות".

מהי בעצם הליבה של הפעילות שלכם?

"אנחנו קוראים לזה הגנת הצומח והזנתו שזה בעצם דשנים והדברה, תחשוב על זה כמו אנטיביוטיקה וויטמינים בשביל הצמחים. אנחנו המפיצים הגדולים ביותר בארץ של חברות ענק כמו אדמה וכיל. הקשר שלנו הוא עם ממש עם החקלאי בשטח. במחצית האחרונה חווינו ירידה קלה, בעיקר בגלל מזג האוויר. החורף האחרון היה יבש וחם, מה שהפחית מחלות עלים וצמצם את הצורך בחומרי הדברה".

אז זה מעניין, לא הייתי מצפה מחברה כמוכם שיהיו לה אלמנטים של ׳עונתיות׳

עודד טהורי
צילום: אפשרת קופר
ראיון

ג'ין טכנולוגיות: "זה ה'מאני-טיים' של ה-AI" - הנפקה בנאסד"ק? "על השולחן"

אחרי ההסכם עם חברת החשמל ב-2.3 מיליון שקל, מנכ"ל ג'ין טכנולוגיות עודד טהורי מדבר על צבר ההזמנות שהכפיל את עצמו, המגעים עם משרדי ממשלה נוספים, הפיילוט עם קבוצת אדאני בהודו והאפשרות להנפקה מעבר לים, האם יצטרכו לגייס הון בשביל הצמיחה? "יש לנו 40 מיליון שקל בקופה - זה מספיק לנו לפחות לשנתיים"

מנדי הניג |

ג'ין טכנולוגיות (Jeen.ai), חברת הבינה המלאכותית שהוקמה מתוך חטיבת הדאטה של וואן טכנולוגיות והונפקה בבורסה במאי האחרון, מדווחת הבוקר על עסקה משמעותית עם חברת החשמל. במסגרת ההסכם, ג'ין תספק לחברת החשמל פתרונות AI בהיקף של כ-2.3 מיליון שקל לתקופה של שנתיים, עם אופציה להארכה בשנתיים נוספות. 

על פניו, הסכום לא גדול במיוחד - כ-1.1 מיליון שקל לשנה אבל העובדה שמדובר בחברת החשמל, אחד הגופים הציבוריים המרכזיים במשק, זה מה שנותן לעסקה משמעות הרבה יותר גדולה. מעבר להכנסות הישירות, ההתקשרות יכולה להיות  שער לכניסה לעוד ארגונים ממשלתיים ולתקציבים נרחבים בהרבה בהמשך.

 בשיחה עם מנכ"ל החברה, עודד טהורי, ניסינו להבין איך העסקה משתלבת באסטרטגיה של ג'ין טכנולוגיות 10.69%   הצעירה, הזכרנו לו את החזון שנתן לנו בתחילת הדרך כשאמר - "החזון שלנו הוא להיות חברה גלובלית גדולה ומשמעותית ב-GenAI" וניסנו להבין מה המצב של צבר ההזמנות, והאם יש לחברה מספיק משאבים להמשך הצמיחה - "יש לנו 40 מיליון שקל בקופה וזה יספיק לנו לפחות לשנתיים", הוא מרגיע. לגבי ההסכם החדש מוסיף טהורי: "אמנם זה POC, אבל התקציב יכול להיות ממומש גם בתוך שנה, כך שיש פוטנציאל להרחבה". לצד הפעילות מול חברת החשמל, לג'ין כבר יש דריסת רגל אצל לקוחות אסטרטגיים כמו מכבי שירותי בריאות והתעשייה האווירית, אבל העיניים מסתכלות גם החוצה - לשווקים הבינלאומיים, שם התחילה החברה פיילוט וחתמה בתחילת השנה על הסכם הפצה עם קבוצת אדאני ההודית, והפוטנציאל, לדבריו, גדול מאוד.

היום אתם מדווחים על חוזה עם חברת החשמל, מבחינת ההיקף זה נראה חוזה לא מאוד גדול שנתיים, 2.3 מיליון שקל יש כאן בסיס יותר רחב מזה?

"נכון, מדובר בשלב א' של ההתקשרות. זו התחלת הדרך ולא סוף התהליך. זה שלב ראשון בהטמעת המערכת, לא פריסה מלאה לכלל החברה. המשמעות היא שההיקף יכול לגדול מאוד בהמשך".

אז בעצם מה זה כולל? זה סוג של POC או כבר הטמעה מלאה?