מנכל סקווייר גק דורסי
צילום: Getty images Israel
דוחות

סקוור: ההכנסות עלו ב-143% אך החברה עדיין החמיצה את התחזיות

האנליסטים צפו מחברת הפינטק של מייסד טוויטר, להכנסות של 4.9 מיליאד דולר, אך בפועל הם עמדו על 4.6 מיליארד דולר; 80% מהכנסות החברה הגיעו מהאפליקציה שלה המאפשרת בין היתר מסחר בביטקוין
סתיו קורן |

ענקית הפינטק סקוור SQUARE שאותה הקים ג'ק דורסי, מייסד ומנכ"ל טוויטר  TWITTER INC  פרסמה את התוצאות לרבעון השני של השנה. במסגרתן, ההכנסות הסתכמו בכ-4.6 מיליארד דולר, עליה של 143% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. אך למרות זאת, מדובר בהחמצת תחזית האנליסטים, שצפו לה הכנסות של כ-4.9 מיליארד דולר, דבר שגרר ירידה של 2.3% ביום שישי. 

אפליקציית קאש, (Cash App) המאפשרת בין היתר את המסחר בביטקוין, רשמה הכנסות של 3.33 מיליארד דולר, מתוכן 2.72 מיליארד דולר הכנסות ממסחר בביטקוין. במילים אחרות, הביטקוין היווה יותר מ-80% מההכנסות של האפליקציה. כמו כן, הכנסות הביטקוין של החברה קפצו פי 3 ביחס לתקופה המקבילה אשתקד. מבחינת הרווח, החברה הניבה רווח גולמי של 1.14 מיליארד דולר, עלייה של 91% ביחס לרבעון המקביל אשתקד. 

בדו"ח נכתב, כי לתנודתיות של הביטקוין יש השפעה ניכרת על ההכנסות והרווח הגולמי של אפליקציית קאש. כך החברה כתבה בדוח: "ברבעונים הבאים, ההכנסות מביטקוין והרווח הגולמי עשויים להשתנות כתוצאה משינויים בביקוש הלקוחות או ממחיר השוק של הביטקוין, במיוחד כאשר סיפקנו שיעורי צמיחה חזקים משנה לשנה במחצית השנייה של 2020".

החברה רכשה ביטקוין בשווי 50 מיליון דולר ו-170 מיליון דולר במהלך הרבעון הרביעי של 2020, ובמהלך הרבעון הראשון של 2021 בהתאמה. הביטקוין מוכר כ"נכס בלתי מוחשי", כלומר חברות חייבות לרשום את ערך החזקות שלהן כהפסד מירידת ערך לאחר שמחירו יורד מהרמה שרכשו.

מאחר שהביטקוין צנח אל מתחת ל -30,000 דולר במהלך השנה, החברה נאלצה לרשום אובדן ירידת ערך של ביטקוין. כתוצאה מכך, החברה כללה בדו"ח רווחיה הפסד של ירידת ערך המטבע בסך 45 מיליון דולר.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
סאנה טאקאיצ’י יפן (קרדיט רשתות חברתיות)סאנה טאקאיצ’י יפן (קרדיט רשתות חברתיות)

ראש ממשלת יפן מסרבת לסגת מהצהרות על טייוואן - המשבר מול סין מחריף

ראש ממשלת יפן, סאנאה טאקאיצ'י מבהירה שהתקפה על טייוואן הוא איום על יפן ויצדיק שימוש בכוח צבאי

רן קידר |

ראש ממשלת יפן, סאנאה טאקאיצ'י, דחתה את הדרישה הסינית לחזור בה מהצהרותיה על טייוואן, והבהירה כי אין כל שינוי בעמדתה הביטחונית של טוקיו בנוגע למצב של איום אזורי. בכך, העמיקה טאקאיצ'י את המשבר המדיני הראשון שלה מאז שנכנסה לתפקיד בחודש שעבר.(להרחבה: לראשונה מאז מלחמת העולם השנייה: איומים במתקפות ישירות בין סין ליפן)

במוקד המחלוקת, התבטאות של טאקאיצ'י, שבה הצהירה כי תרחיש צבאי במיצר טאיוואן עלול להיחשב כאיום ישיר על קיומה של יפן. אמירה זו נחשבת לקפיצת מדרגה בעמדה היפנית, והיא עוררה תגובה חריפה מצד בייג'ינג שכללה צעדי ענישה כלכליים.

בסין הכריזו כי יינקטו "אמצעים חמורים" אם יפן לא תחזור בה מהאמירה, ובינתיים הוקפאו אישורי ייבוא של פירות ים יפניים, הופסקה תיירות מאורגנת מסין ליפן, וכן נעצרו אישורים להפצת סרטים יפניים בשוק הסיני. עם זאת, בייג'ינג עדיין לא איימה בפגיעה בייצוא נדירים - מהלך בעל השלכות רחבות יותר על הכלכלה העולמית.

טאקאיצ'י מצדה נוקטת קו כפול: מצד אחד היא שומרת על ניסוח כללי וזהיר ("החלטות יתקבלו בהתאם לנסיבות"), אך מצד שני אינה מוכנה להתנצל או לחזור בה. במסיבת עיתונאים הבוקר, טרם צאתה לפסגת ה-G20 בדרום אפריקה, הדגישה כי העמדה הממשלתית נותרה עקבית.

המפגש הקודם בין טאקאיצ'י לנשיא סין שי ג'ינפינג נערך בפסגת APEC בקוריאה הדרומית, ובמהלכו סיכמו השניים על "קידום כולל של יחסים מועילים הדדית". כעת, מתברר כי הקרע סביב טאיוואן עלול להכתיב את הטון ביחסים הבילטרליים.

ביל אקמן (רשתות)ביל אקמן (רשתות)
דבר הגורו

ביל אקמן - האקטיביסט השאפתן

אחרי הימור מוצלח בתחילת משבר הקורונה, שבו רשם רווח של כמעט פי 100 בתוך חודש, אקמן נהפך לשם מוכר בשוק ההון. ב-1992 הוא הקים את קרן הגידור הראשונה שלו, שקרסה ב-2002 אחרי הימור כושל על MBIA. ב-2004 הוא הקים את פרשינג סקוור קפיטל עם 54 מיליון דולר בלבד. הפעם הוא למד מהטעויות ופיתח אסטרטגיה ממוקדת - השקעה בחמש עד עשר חברות גדולות והפעלת לחץ לשינויים

מנדי הניג |

הוא נולד ב-11 במאי 1966 בברונקס, ניו יורק. ויליאם אלברט אקמן גדל במשפחה יהודית אמידה בצ'אפקווה. אביו היה סוחר נדל"ן מצליח. אקמן למד בהרווארד ועשה שם תואר ראשון ו-MBA. בזמן הלימודים הוא ושותף שלו הקימו חברה שמכרה מדריכי טיולים לסטודנטים והרוויחו הודות לכך מאות אלפי דולרים.

ב-1992 אקמן הקים את קרן הגידור הראשונה שלו, גוטהם פרטנרס, עם 3 מיליון דולר מהמשפחה והחברים. הקרן הצליחה בהתחלה אבל קרסה ב-2002 אחרי הימור כושל על MBIA. אקמן איבד הכל כולל 700 אלף דולר מכספו האישי. "זה היה הדבר הכי מביך ומכאיב בחיי", הוא סיפר. "חשבתי שהקריירה שלי נגמרה".

אבל אקמן לא נשבר. ב-2004 הוא הקים את פרשינג סקוור קפיטל עם 54 מיליון דולר בלבד. הפעם הוא למד מהטעויות ופיתח אסטרטגיה ממוקדת - השקעה בחמש עד עשר חברות גדולות והפעלת לחץ לשינויים. הגישה האקטיביסטית שלו הניבה תוצאות מרשימות בתחילה.

הרגע המפורסם ביותר בקריירה שלו היה ההימור נגד הרבלייף ב-2012. אקמן הכריז אז שהחברה היא פירמידה והימר בהיקף של מיליארד דולר על קריסתה. זה הוביל למלחמה פומבית מול המשקיע האגרסיבי קרל אייקן, שקנה מניות של החברה רק כדי להכאיב לאקמן. אחרי חמש שנים של מאבק, אקמן הודה בתבוסה שלו - והפסיד 4 מיליארד דולר. "זו היתה הטעות הגדולה ביותר שלי", הוא הודה.

ואולם  ב-2020 אקמן ביצע אחד המהלכים המבריקים בהיסטוריה. בפברואר, כשהקורונה רק התחילה, הוא קנה ביטוח על קריסת השוק ב-27 מיליון דולר. כשהשווקים קרסו במרץ, הוא מכר את הפוזיציה ב-2.6 מיליארד דולר - רווח של כמעט פי 100 בחודש. "זה היה ההימור של החיים," הוא אמר.