האקר סייבר האקרים פריצה מחשבים הייטק אבטחת מידע
צילום: Istock

עילדב צופה התאוששות משמעותית בפעילותה ברבעון השלישי

לאחר מחצית ראשונה חלשה כתוצאה מהמשבר - ההכנסות משירותי הייעוץ לאבטחת מידע וסייבר של קומסק צפויות לצמוח ב-15% ברבעון השלישי, במקביל לרווחי הון של כ-4 מיליון שקל מתחילת השנה ושיפור עמדות בחברת האשראי החוץ בנקאי - מלרן
ערן סוקול | (1)
נושאים בכתבה עילדב השקעות

חברת עילדב השקעות, חברת השקעות השולטת ב"קומסק" (100%) העוסקת במתן שירותי ייעוץ לאבטחת מידע וסייבר ומחזיקה ב"מלרן" (22.5%) העוסקת באשראי חוץ-בנקאי במגזר הערבי, מדווחת על צפי להתאוששות מהשפעות משבר הקורונה ברבעון השלישי. הכנסות קומסק צמחו ב-15%, במקביל לרווחי הון של כ-4 מיליון שקל מתחילת השנה ושיפור עמדות במלרן.

הכנסות קומסק צמחו ב-15% ברבעון השלישי

לגבי החברה המוחזקת קומסק, מציינת עילדב כי היקף הכנסותיה ברבעון השלישי צמח ב-15% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד, כאשר הצמיחה מיוחסת לההיערכות טובה של לקוחות קומסק (בעיקר באירופה) להתמודדות עם משבר הקורונה תוך המשך פעילות עסקית.

בנוסף, דווח כי קומסק ערכה צעדים לצמצום הוצאותיה הקבועות על מנת להתאימן לשינויים במגזרים הגיאוגרפים בהם היא פועלת, לרבות הוצאת עובדי מטה לחל"ת במהלך תקופת הסגר השני. 

ברקע לדברים, נציין כי במסגרת תוצאות הרבעון השני של 2020, דיווחה החברה כי השלכות משבר הקורונה, הביאו לפגיעה בביקושים בשוק ה-IT במהלך החציון הראשון של השנה, בעיקר בחו"ל, בין היתר כתוצאה מסגירת עסקים, מעבר לעבודה מהבית, נוכחות נמוכה של עובדים אצל לקוחות החברה ביחד עם התגובה המיידית בטווח הקצר של רצון הלקוחות לחסוך ולהצטמצם.

עם תחילת המשבר, נערכה קומסק לתת שירות מרחוק ללקוחותיה, כאשר עובדיה פעלו הן ממשרדי החברה והן מהבית, בהתאם להנחיות התו הסגול, כאשר חלק מעובדי המטה יצאו לחל"ת.

המחצית הראשונה היתה חלשה לקומסק

במהלך המחצית הראשונה של 2020, ובמיוחד החל מחודש מרץ, נוכח פעילותן של מדינות שונות בניסיון למנוע את התפשטות נגיף הקורונה, חלה מגמה שלילית בפעילות הייעוץ הבינלאומית של קומסק, אשר הושפעה מצמצום פעילותם של לקוחות החברה בתקופות הסגר המלא, דחיית פרויקטים וצמצומם וכן מהעדר היכולת לתת שירות במקום כפי שנדרש ע"י לקוחות קומסק בחלק מהפרוייקטים.

כתוצאה ממגמה זו, הכנסות הפעילות הבינלאומית של קומסק בחודשים מרץ-מאי הושפעו לשלילה וחוו ירידה משמעותית, כאשר, מנגד, הוצאותיה הקבועות לא השתנו ביחס דומה. כתוצאה מכך, הציגה עילדב ירידה של כ-14.3% בהכנסות המחצית הראשונה של 2020 לרמה של כ-46.2 מיליון שקל, לעומת כ-53.9 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד ומניית עילדב איבדה כ-38% מתחילת השנה.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

עם זאת, החל מחודש יוני, הנהלת קומסק זיהתה מגמת התאוששות בפעילות העסקית והתנעת פרויקטים שהוקפאו בתקופת שיא המשבר.

רווחי הון ושיפור עמדות במלרן

בנוסף, מציינת החברה הבוקר, כי מתחילת המחצית השניה של השנה ועד היום, תיק ניירות הערך של עילדב הניב רווח של כ-4 מיליון שקל.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    קומסק - אחלה חברה. מנהלים - ממש לא (ל"ת)
    גורג 26/10/2020 14:04
    הגב לתגובה זו
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: