ריצ'י האנטר
צילום: סיון פארג'

עכשיו זה רישמי: ריצ'י הנטר יחליף את איריס בק בתפקיד מנכ"ל מקאן אריקסון

הנטר ייכנס לתפקיד בחודש יולי, ויחליף את בק שהודיעה על סיום תפקידה. אילן שילוח: "ריצ'י מביא איתו ניסיון ויכולת יוצאת דופן בתחום הייעוץ האסטרטגי"
משה בנימין | (20)

מקאן אריקסון לא נותנים לחרושת השמועות להימשך זמן רב: היום (יום ה) מודיע המשרד על מינויו של ריצ'י הנטר למנכ"ל קבוצת מקאן אריקסון ישראל. הנטר ייכנס לתפקיד בחודש יולי, ויחליף את איריס בק שהודיעה על רצונה לסיים את תפקידה בתום 4 שנים.

הנטר החל את הקריירה שלו בחברת הייעוץ הבינלאומית מקינזי, בה שימש כשמונה שנים כיועץ בכיר בתחומי האסטרטגיה והשיווק למגוון חברות בינלאומיות, ולפני כן עבד במשרד ראש הממשלה כשש שנים.

* לדף הפייסבוק של אייס - לחצו כאן

בשנתיים האחרונות שימש כמנהל העסקים הראשי של שופרסל, בה היה אמון על הניהול השוטף של הרשת, הפיתוח העסקי והאסטרטגיה. קודם לכן כיהן כמנכ"ל חברת התקשורת 013 נטוויז'ן, אותה הוביל למיזוג משולש תוך מיתוג מחדש של החברה המאוחדת, וביצוע רכישות אסטרטגיות שתרמו לעלייה משמעותית בתוצאות הפיננסיות של החברה. במקביל שימש האנטר גם כיו"ר דירקטוריון נענע 10.

הנטר הוא בעל תואר ראשון במשפטים ומינהל עסקים של המכללה למנהל, ובעל בתואר שני במינהל עסקים מבית הספר למינהל עסקים INSEAD בצרפת.

אילן שילוח, יו"ר מקאן אריקסון ישראל: "אני מקדם בברכה ובהצלחה את ריצ'י עם כניסתו לתפקיד. ריצ'י מביא איתו ניסיון ויכולת יוצאת דופן בתחום הייעוץ האסטרטגי, המהווה ערך קריטי של מקאן ללקוחותיה, יחד עם ניסיון ניהולי מרשים מאוד כמנכ"ל. אני מאמין שתחת הנהגתו של ריצ'י תמשיך מקאן לעמוד באתגרים הדינמיים של הענף ותחזק את מעמדה כקבוצת הפרסום המובילה והגדולה ביותר בשוק הישראלי".

שילוח הוסיף ואמר: "אני מנצל את ההזדמנות להודות לאיריס בק על העבודה היוצאת מהכלל שעשתה בארבע השנים האחרונות. במהלך כהונתה גדל הפער של מקאן אל מול משרדי פרסום אחרים, והמשרד זכה שלוש פעמים בתואר "משרד השנה", בנוסף לפרסים בתחרויות בינלאומיות. איריס הצליחה לשמור על יציבות החברה בזמן בו סבל ענף הפרסום מצמצומים, גייסה תקציבים חדשים בהיקף 30 מיליון דולר והצעידה את מקאן ולקוחותיה באופן פורץ דרך לעידן הדיגיטל, על ידי יישום אסטרטגיית מקאן 3.0 - פעילות אשר יותר מהוכפלה להיקף של כ-40 מיליון דולר".

ריצ'י הנטר, המנכ"ל הנכנס: "אני מכיר היטב את ענף הפרסום מתפקידיי האחרונים, בהם ניהלתי גופים הנחשבים למפרסמים מהגדולים בישראל. בשנים הללו עקבתי בהערכה רבה אחרי העבודה המקצועית ופורצת הדרך של מקאן אריקסון עבור גופים מתחרים, ואני שמח להצטרף לקבוצה ולהמשיך להוביל אותה לשיאים חדשים, קריאטיביים ואסטרטגיים, תוך העצמת הכוח והחדשנות שלה בתחום הדיגיטל".

תגובות לכתבה(20):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 17.
    שנה גג. תרשמו (ל"ת)
    מד מן 22/04/2012 17:45
    הגב לתגובה זו
  • 16.
    הענף מחכה לגפן (ל"ת)
    כרמה 20/04/2012 20:33
    הגב לתגובה זו
  • 15.
    20/04/2012 13:58
    הגב לתגובה זו
    מר שילוח, אתה בטוח? שיהיה בהצלחה....
  • 14.
    אילן 20/04/2012 10:56
    הגב לתגובה זו
    אתה צריך או כוכב פרסום או מנהל מבריק, מנהל שיודע לנהל אנשים, לא מספרים. אחד כמוך אין, לא תמצא, שילובים זה דבר נדיר.
  • 13.
    טוב אז עכשיו זה ברור 20/04/2012 10:32
    הגב לתגובה זו
    בחרת במעמד, בחרת באחד כמוך, בחרת בכסף ולא במהות, בחרת במי שמסמל הצלחה אבל לא יוצר הצלחה... חבל, עכשיו גם ברור ממה אתה עשוי. פרסום טוב מחובר לאנשים לא לאליטות
  • 12.
    איש 19/04/2012 23:09
    הגב לתגובה זו
    היה ניתן לסיים כך את הידיעה, ללא כל הקומוניקט.
  • 11.
    מקאניסט, לצערי. 19/04/2012 22:59
    הגב לתגובה זו
    ואני חשבתי שאילן הדביל יתעשט אחרי החורבן שהשאירה איריס. אבל כנראה שלא. האמת מה איכפת לו, הוא מכר את כל המניות שלו והמשרד על הזין שלו לגמרי. אחרי הכל אתם יודעים כמה יגוארים הוא יכול לקנות בכסף הזה?
  • 10.
    מוטי 19/04/2012 19:23
    הגב לתגובה זו
    יוביל כל חברה לשכיבה על ארבע
  • 9.
    יריב 19/04/2012 17:30
    הגב לתגובה זו
    מהיח"צ:קודם לכן כיהן כמנכ"ל חברת התקשורת 013 נטוויז'ן, אותה הוביל למיזוג משולש תוך מיתוג מחדש של החברה המאוחדת. מנכ"ל כמוהו לא צריך להתהדר בדברים שאחרים עשו. מיזוג משולש? הוא כבר לא היה שם..
  • 8.
    מגה בול העלתה את רמת הכוננות.. (ל"ת)
    טל 19/04/2012 16:40
    הגב לתגובה זו
  • 7.
    הקמפיין הבא של קופ"ח כללית - רוצו לסניפים ! (ל"ת)
    dmt 19/04/2012 16:01
    הגב לתגובה זו
  • 6.
    טעות (ל"ת)
    קריטית 19/04/2012 14:40
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    מפרגן 19/04/2012 14:08
    הגב לתגובה זו
    תתרגלו לשמוע: אני לא קראיטיב...אבל"
  • מעולה 20/04/2012 10:17
    הגב לתגובה זו
    מעולה
  • 4.
    הקבולבול 19/04/2012 13:50
    הגב לתגובה זו
    הנטר גרם נזק עצום לשופרסל כמנהל עסקים ראשי בכך שלא זיהה את המגמות בקיץ שעבר ולא נערך להן נכון, גרם להפסדים עצומים ובשל כך פוטר משופרסל. זה האיש שמקאן באמת רוצים?!
  • 3.
    אז עכשיו במקום מקאן 3.0 זה יהיה מקאן 1+1? (ל"ת)
    ניוטון 19/04/2012 13:07
    הגב לתגובה זו
  • חחח... ענק! (ל"ת)
    19/04/2012 15:20
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    סיריוסלי י?....! (ל"ת)
    מה זה משנה.. 19/04/2012 12:55
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    מקאניסט 19/04/2012 12:54
    הגב לתגובה זו
    בהצלחה
  • מה זה משנה 19/04/2012 18:39
    הגב לתגובה זו
    חבל
שרון גיל
צילום: רמי זרנגר

מי יקנה את הוט מובייל ובאיזה מחיר?

רן קידר |

פטריק דרהי רוצה למכור את הוט. לא בטוח שיש הרבה קונים, בינתיים הוא מקבל הצעות לרכישת הוט מובייל. 

שוק הסלולר הישראלי, שסבל בשנים האחרונות מירידת מחירים דרמטית ומתחרות עזה, עומד שינויים. הוט מובייל, אחת מארבע המפעילות הגדולות עם כ-2 מיליון מנויים ונתח שוק של כ-17%, עשויה לשנות את מפת התקשורת. מכירתה על ידי קבוצת אלטיס שבשליטת הטייקון שפשט רגל בצרפת עשויה לא רק להקל על חובותיו העצומים של דרהי, אלא גם לשנות את המפה התחרותית.

קבוצת גיל שרון מתעניינת בהוט מובייל

גיל שרון, שכיהן כיו"ר בזק וכמנכ"ל גולן טלקום מוביל קבוצת משקיעים שהגישה הצעה לא מחייבת לרכישת הוט מובייל תמורת 1.4 מיליארד שקל. ההצעה הוגשה לאלטיס, והיא כוללת שותפות עם גופים מוסדיים מובילים: לאומי פרטנרס, הראל ביטוח, מנורה מבטחים ומור ביטוח.

המוסדיים יזרימו את רוב ההון, בעוד שרון יכהן כשותף כללי ומנהל תפעולי ראשי. הוא לא מזרים כסף אישי בשלב זה, אך יקבל אופציות להשתתפות עתידית אם העסקה תצליח. האסטרטגיה של הקבוצה של שרון מבוססת על התייעלות מהירה: הוט מובייל סובלת מרווחי רווח נמוכים עקב תחרות מחירים, אך בעלת בסיס מנויים יציב ותשתיות 5G מתקדמות. הוא מתכנן להגדיל הכנסות דרך שדרוג חבילות משולבות, סלולר, אינטרנט ביתי וטלוויזיה, ולהפחית עלויות תפעוליות ב-20%-30%. אם העסקה תתגבש, שרון יפרוש מתפקידו כיו"ר IBC, מיזם הסיבים האופטיים, כדי למנוע חשש מניגוד אינטרסים, שכן מנורה ומור מחזיקות גם שם.

אלא שפלאפון, זרוע הסלולר של בזק, הגישה הצעה גבוהה בהרבה - 2 מיליארד שקל. השאלה אם הרגולטור יסכים לעסקה כזו שתוביל את החברה הממוזגת לנתח שוק של כ-36%. מיזוג עם הוט מובייל ייצור שחקן עם נתח שוק גדול כשסלקום הבאה בתור עם 28%. 

שרון רכש לפני כ-8 שנים את גולן טלקום יחד עם האחים זלקינד ב-350 מיליון שקל, והפך אותה ממפעילה קטנה לחברה ששווה פי כמה ונמכרה לסלקום במחיר של פי 3. המוסדיים כנראה מאמינים שהוא יעשה זאת שוב בהוט מובייל. 


פטריק דרהי, חובות ומניעים

שרון גיל
צילום: רמי זרנגר

מי יקנה את הוט מובייל ובאיזה מחיר?

רן קידר |

פטריק דרהי רוצה למכור את הוט. לא בטוח שיש הרבה קונים, בינתיים הוא מקבל הצעות לרכישת הוט מובייל. 

שוק הסלולר הישראלי, שסבל בשנים האחרונות מירידת מחירים דרמטית ומתחרות עזה, עומד שינויים. הוט מובייל, אחת מארבע המפעילות הגדולות עם כ-2 מיליון מנויים ונתח שוק של כ-17%, עשויה לשנות את מפת התקשורת. מכירתה על ידי קבוצת אלטיס שבשליטת הטייקון שפשט רגל בצרפת עשויה לא רק להקל על חובותיו העצומים של דרהי, אלא גם לשנות את המפה התחרותית.

קבוצת גיל שרון מתעניינת בהוט מובייל

גיל שרון, שכיהן כיו"ר בזק וכמנכ"ל גולן טלקום מוביל קבוצת משקיעים שהגישה הצעה לא מחייבת לרכישת הוט מובייל תמורת 1.4 מיליארד שקל. ההצעה הוגשה לאלטיס, והיא כוללת שותפות עם גופים מוסדיים מובילים: לאומי פרטנרס, הראל ביטוח, מנורה מבטחים ומור ביטוח.

המוסדיים יזרימו את רוב ההון, בעוד שרון יכהן כשותף כללי ומנהל תפעולי ראשי. הוא לא מזרים כסף אישי בשלב זה, אך יקבל אופציות להשתתפות עתידית אם העסקה תצליח. האסטרטגיה של הקבוצה של שרון מבוססת על התייעלות מהירה: הוט מובייל סובלת מרווחי רווח נמוכים עקב תחרות מחירים, אך בעלת בסיס מנויים יציב ותשתיות 5G מתקדמות. הוא מתכנן להגדיל הכנסות דרך שדרוג חבילות משולבות, סלולר, אינטרנט ביתי וטלוויזיה, ולהפחית עלויות תפעוליות ב-20%-30%. אם העסקה תתגבש, שרון יפרוש מתפקידו כיו"ר IBC, מיזם הסיבים האופטיים, כדי למנוע חשש מניגוד אינטרסים, שכן מנורה ומור מחזיקות גם שם.

אלא שפלאפון, זרוע הסלולר של בזק, הגישה הצעה גבוהה בהרבה - 2 מיליארד שקל. השאלה אם הרגולטור יסכים לעסקה כזו שתוביל את החברה הממוזגת לנתח שוק של כ-36%. מיזוג עם הוט מובייל ייצור שחקן עם נתח שוק גדול כשסלקום הבאה בתור עם 28%. 

שרון רכש לפני כ-8 שנים את גולן טלקום יחד עם האחים זלקינד ב-350 מיליון שקל, והפך אותה ממפעילה קטנה לחברה ששווה פי כמה ונמכרה לסלקום במחיר של פי 3. המוסדיים כנראה מאמינים שהוא יעשה זאת שוב בהוט מובייל. 


פטריק דרהי, חובות ומניעים