10 הכטב"מים הטובים בעולם - האם ישראל בצמרת?
מי הכטב"מים שנחשבים הטובים בעולם, איפה הם היו בשימוש, מה היכולות המבצעיות שלם - כל מה שצריך לדעת
הכטב"מים (כלי טיס בלתי מאוישים) הפכו לאחד הכלים החשובים ביותר בשדה הקרב המודרני, כשהם משמשים למשימות תקיפה, איסוף מודיעין, סיור והגנה. הדירוג של הכטב"מים שלפניכם הוא ריכוז של ממצאים בתקשורת הביטחונית על על סמך מספר פרמטרים: טווח טיסה, משך שהייה באוויר, יכולות חימוש, טכנולוגיות חמקנות, דיוק תקיפה, עלויות, מספר יחידות שיוצרו ושימוש מבצעי מוכח.
1. MQ-9 Reaper (ארה"ב)
פותח: 2001 על ידי ג'נרל אטומיקס
יוצר עד כה: מעל 300 יחידות
משמש את: ארה"ב, בריטניה, צרפת, איטליה, ספרד
טווח: 1,850 ק"מ
זמן שהייה: 27 שעות
מהירות מרבית: 482 קמ"ש
משקל: 4,760 ק"ג
חימוש: טילי AGM-114 Hellfire, פצצות מונחות GBU-12
עלות: כ-32 מיליון דולר
ה-MQ-9 Reaper השתתף במבצעי אפגניסטן, עיראק, סוריה ותימן, ולקח חלק בחיסול בכירים בארגוני טרור כמו אל-קאעדה ודאעש.
יתרונות: יכולת חימוש מרשימה, משך טיסה ארוך, מוכח בשדה הקרב
חסרונות: לא חמקני, יקר יחסית
2. Bayraktar TB2 (טורקיה)
פותח: 2014 על ידי Baykar
יוצר עד כה: מעל 500 יחידות
משמש את: טורקיה, אוקראינה, קטר, אזרבייג'ן
טווח: 300 ק"מ
זמן שהייה: 27
שעות
מהירות מרבית: 222 קמ"ש
משקל: 700 ק"ג
חימוש: טילי MAM-L, פצצות מונחות
- הכטב"מים הכי טובים: ארה"ב מאבדת גובה וסין סוגרת פערים
- ארה"ב לומדת מהאיראנים: מפתחת כטב"מים ורחפנים זולים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
עלות: כ-5 מיליון דולר
ה-TB2 הפך לאחד הכלים המשמעותיים ביותר במלחמת נגורנו-קרבאך, המלחמה באוקראינה והמערכה בלוב.
יתרונות: עלות נמוכה מאוד, יכולת תקיפה מדויקת, קל לתפעול
חסרונות: לא חמקני, חימוש מוגבל
3. RQ-4 Global Hawk (ארה"ב)
פותח: 1998 על ידי Northrop Grumman
יוצר עד כה: כ-50 יחידות
משמש את: ארה"ב, נאט"ו, יפן
טווח: 22,780 ק"מ
זמן שהייה: 34 שעות
מהירות מרבית: 629 קמ"ש
משקל: 6,800 ק"ג
חימוש: ללא חימוש – משמש רק לאיסוף מודיעין
עלות: כ-130 מיליון דולר
ה-RQ-4 פעל באפגניסטן, עיראק, סוריה ואוקראינה, ושימש למשימות ריגול מתקדמות.
יתרונות: כושר טיסה לטווחים ארוכים מאוד, מצלמות מתקדמות לסיור ומודיעין
חסרונות: ללא חימוש כלל, יקר מאוד
4. Heron TP (ישראל)
פותח: 2004 על ידי התעשייה האווירית
יוצר עד כה: מאות יחידות
משמש את: ישראל, גרמניה, הודו
טווח: 7,400 ק"מ
- גם עם הגירה שלילית: בישראל 10.178 מיליון תושבים
- השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- העלימו רווחי קריפטו בעשרות מיליונים - כך חוקרי רשות המסים...
זמן שהייה: 36 שעות
משקל: 5,400 ק"ג
חימוש: מגוון טילים מתקדמים
עלות: כ-35 מיליון דולר
שימש במבצעי צה"ל בעזה, בסוריה ובלבנון, והפך לכלי קריטי בפעילות המודיעינית של ישראל.
יתרונות: מערכות אלקטרוניות מתקדמות, כושר שהייה ארוך
חסרונות: לא חמקני במיוחד
מטוסי הקרב המובילים בעולם - 10 הגדולים
מסוקי הקרב הטובים בעולם – מי הכי חזק בשמיים?
5. Wing Loong II (סין)
פותח: 2017 על ידי AVIC
יוצר עד כה: מעל 200 יחידות
משמש את: סין, ערב הסעודית, איחוד האמירויות
טווח: 4,000
ק"מ
זמן שהייה: 20 שעות
חימוש: טילי HJ-10
עלות: כ-5 מיליון דולר
שימש לתקיפות בלוב ובתימן.
יתרונות: עלות נמוכה יחסית, יכולת תקיפה טובה
חסרונות: מערכות פחות מתקדמות מהמקבילים האמריקאים
6. MQ-4C Triton (ארה"ב)
פותח: 2013
יוצר עד
כה: מעל 20 יחידות
משמש את: חיל הים האמריקאי
טווח: 15,000 ק"מ
שהייה באוויר: 30 שעות
חימוש: ללא חימוש
משמש למשימות מודיעין ימי ופעל באזור האוקיינוס השקט.
יתרונות: יכולת גילוי איומים ימיים
חסרונות: יקר מאוד
7. Shahed-129 (איראן)
פותח: 2012
יוצר עד כה: מאות יחידות
משמש את: איראן ובעלות בריתה
טווח: 1,700 ק"מ
חימוש: טילים מדויקים
שימש בלחימה בסוריה, עיראק ותימן.
יתרונות: עלות נמוכה, כושר נשיאה גבוה
חסרונות: מערכות ניווט בסיסיות
8. CH-5 Rainbow (סין)
פותח: 2017
יוצר עד כה: עשרות יחידות
משמש את: סין, מצרים, ערב הסעודית
טווח: 2,000 ק"מ
חימוש: מגוון טילים
פרק מבצעי
נמצא בניסויים קרביים במזרח התיכון.
יתרונות: חימוש מתקדם, יכולת שהייה גבוהה
חסרונות: לא חמקני
9. GJ-11 (סין)
פותח: 2020
יוצר עד כה: מספר לא ידוע
משמש את: סין
טווח: לא פורסם
חימוש:
טילים מונחים
עדיין לא הופעל במלחמות.
יתרונות: חמקני
חסרונות: לא נבחן בקרב
10. Hermes 900 (ישראל)
פותח: 2009
יוצר עד כה: מאות יחידות
משמש את: ישראל, שווייץ, ברזיל
טווח: 2,000 ק"מ
חימוש: יכולת
חימוש מוגבלת
נמצא בשימוש מבצעי בצה"ל ובכמה צבאות בעולם.
יתרונות: יכולת סיור מתקדמת
חסרונות: נשיאת חימוש מוגבלת
- 7.מה עם הra01 המלט הישראלי הסודי הטוב בעולם (ל"ת)אנונימי 05/07/2025 23:50הגב לתגובה זו
- 6.אנונימי 05/07/2025 17:27הגב לתגובה זומה שכן שלנו שוהה הרבה זמן באוויר וזה ממש חשוב
- 5.הדרוג מוזר כי לא צריך להיות מקום לטורקים ואיראנים בצמרת (ל"ת)ויטלי 12/03/2025 16:48הגב לתגובה זו
- 4.שוקי 12/03/2025 15:16הגב לתגובה זומה עם הזיק . מעולה !!!
- 3.חסר זיק (ל"ת)זיק 12/03/2025 08:33הגב לתגובה זו
- את הזיק לא מפרסמים כי הוא סודי מאד (ל"ת)רהמי.מ 12/03/2025 11:31הגב לתגובה זו
- הזיק 450 סוס עבודה מספר אחד בעולם (ל"ת)אנונימי 12/03/2025 11:24הגב לתגובה זו
- 2.אנונימי 12/03/2025 02:02הגב לתגובה זוהרון הוא המזלט הטוב בעולם
- 1.יש כלים מתקדמים שלא פורסמו (ל"ת)עושה חשבון 12/03/2025 01:09הגב לתגובה זו
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל
השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.
בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.
בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית. בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס.
באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך.
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- ההמלצה למכור מניות בנקים - "מעריכים שנראה ירידה בתוצאות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב
מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל
השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.
בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.
בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית. בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס.
באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך.
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- ההמלצה למכור מניות בנקים - "מעריכים שנראה ירידה בתוצאות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב
מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.
