יצחק תשובה, בעל השליטה בקבוצת דלק. קרדיט: אלעד מלכה
יצחק תשובה, בעל השליטה בקבוצת דלק. קרדיט: אלעד מלכה

יצחק תשובה נכנס לבריאות: עסקת ענק בהרצליה מדיקל סנטר

איש העסקים יצחק תשובה מרחיב את העסקים שלו - רוכש 27% ממניות הרצליה מדיקל סנטר, לפי שווי של 1.1 מיליארד שקל
רן קידר | (4)
נושאים בכתבה יצחק תשובה

יצחק תשובה רוכש 27% מהרצליה מדיקל סנטר בעסקה של 1.1 מיליארד שקל. במסגרת העסקה, תשובה רוכש 25% מהמניות מידיו של יאיר לנדאו, בעל השליטה הוותיק בבית החולים, ו-2% נוספים מכלל ביטוח. התוצאה: לנדאו יורד באחזקתו מ-50% ל-27%, וימשיך להיות שותף משמעותי אך לא בעל שליטה בלעדי. כללית תישאר עם אחזקה דומיננטית של 40%, בעוד כלל ביטוח תפחית את אחזקתה מ-10% ל-6%. מדובר במהלך שמשנה את השליטה באחד מבתי החולים הפרטיים המובילים במדינה.

מה הופך את הרצליה מדיקל סנטר לכל כך אטרקטיבי?

בית החולים, שפועל בשטח של כ-9,000 מ"ר בהרצליה, מבצע כ-26 אלף ניתוחים מורכבים בשנה, במגוון תחומים מתקדמים: ניתוחי לב, נוירוכירורגיה, אונקולוגיה, טיפולי הפריה ויחידות צנתורים. המוסד מעסיק כ-600 עובדים.

בית החולים נוסד בשנות ה-80 על ידי משקיעים מדרום אפריקה, שהביאו איתם מודל עסקי רפואי מתקדם שהיה נהוג במדינתם. במהלך השנים, המוסד הפך למותג מוביל בשוק הפרטי, עם מוניטין טוב רפואית ושירות ברמה גבוהה. ההיסטוריה העסקית שלו מעניינת: כלל ביטוח נכנסה כבר ב-2016 עם רכישת 10% מהמניות לפי שווי של כ-700 מיליון שקל. היו גם ניסיונות של גופים אחרים לרכוש נתח בבית החולים - מגדל ניסתה ב-2019, אך המו"מ נכשל. ב-2021, מכר לנדאו 10% לכללית, שהייתה אמורה להגיע ל-50% מהמניות, אך משרד הבריאות חסם את הצעד, וכללית נשארה עם 40% בלבד.

כללית - השותפה האסטרטגית

כללית מחזיקה בזכות וטו על העברת מניות בהרצליה מדיקל סנטר, כדי למנוע כניסה של מתחרים לתחום. אבל הפעם, לא הייתה התנגדות.

הקשר עם כללית הוא חיוני לתוכניות ההתרחבות של בית החולים. עם הבסיס העצום של מבוטחים, כללית יכולה להפנות לקוחות רבים לשירותים הפרטיים של הרצליה מדיקל סנטר, ולהפוך אותו לבחירה הראשונה עבור טיפולים מתקדמים. זוהי סימביוזה עסקית ברורה: כללית משפרת את מעמדה בשוק הבריאות הפרטית, ובית החולים מרחיב את מעגל הלקוחות שלו.

מגמות בשוק הבריאות הפרטית

תשובה אינו היחיד שמזהה את ההזדמנות בשוק הבריאות הפרטית. חברות ביטוח בישראל החלו בשנים האחרונות לרכוש נכסים משמעותיים במוסדות רפואיים פרטיים. הראל, למשל, מחזיקה ב-20% מרשת מדיקה, שהתמזגה עם בית החולים רפאל. הפניקס מחזיקה אחזקות קטנות יותר בבתי חולים אחרים, בשותפות עם גופים פיננסיים כמו אלטשולר שחם. המגמה ברורה: שוק הבריאות הפרטית הופך לזירה תחרותית, שבה השחקנים הגדולים שואפים לשלוט בתשתיות הרפואיות ולהציע ללקוחות חבילות שירותים משולבות.

השוק הזה נמצא בתהליך של שינוי מהיר. בעבר, הבריאות בישראל הייתה בעיקר עניין ציבורי, עם קופות החולים וביטוח לאומי בראש המערכת. אבל כיום, עם הביקוש הגובר לשירותים מתקדמים, זמינות מיידית וחוויית מטופל משופרת, השוק הפרטי צומח במהירות. חברות ביטוח רואות בכך הזדמנות לא רק להרוויח אלא גם לשלוט בעלויות הבריאות שלהן, על ידי הפניית מבוטחים למוסדות שבשליטתן.

קיראו עוד ב"בארץ"

השוק הבריאותי בישראל מתאים את עצמו גם לדרישות חדשות של המטופלים. דיגיטליזציה, טלרפואה, מעקב רפואי מרחוק – כל אלו הופכים לסטנדרט, לא רק בעולם אלא גם בישראל. הרצליה מדיקל סנטר, תחת הבעלות החדשה, יכול להוביל בתחומים אלה. תשובה, שידוע כמי שמאמץ טכנולוגיות חדשות במהירות, יכול להפוך את בית החולים למוסד שלא רק מספק טיפול רפואי מצוין אלא גם מנצל כלים דיגיטליים כדי לשפר את היעילות והנגישות.

דמיינו מטופל שיכול לקבוע תור דרך אפליקציה, לקבל ייעוץ מקדים באמצעות שיחת וידאו עם רופא, להגיע לבית החולים רק לצורך הבדיקה או הניתוח, ולקבל מעקב אחרי בבית דרך מכשירים חכמים. זה לא מדע בדיוני – זה כיוון שבתי חולים מתקדמים בעולם כבר הולכים בו, והרצליה מדיקל סנטר יכול להוביל את המהפכה הזאת בישראל.

התחרות בשוק הפרטי צפויה להתגבר, והדבר יכול להיות חיובי לצרכנים. כשיש יותר שחקנים חזקים, יש גם לחץ לשפר את השירות ולהוריד מחירים. אם תשובה יצליח להקים רשת רפואית שתציע שירותים איכותיים במחירים תחרותיים, הוא יכול לגרום לשינוי אמיתי במערכת הבריאות בישראל.

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 4.
    אחד 04/01/2026 13:17
    הגב לתגובה זו
    כלל מכרו 2% וירדו מ 10% ל 6%לנדאו מכר 25% וירד מ 50% ל 27%
  • 3.
    מחכים בתור חצי שנה והעשירים הולכים לפרטי (ל"ת)
    אנונימי 04/01/2026 12:13
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    אנונימי 04/01/2026 12:10
    הגב לתגובה זו
    מעבר לצד הצהובוני של שילוב שמו של תשובה לא היה מזיק באם כותב הכתבה היה מוסיף פרטים משמעותיים על העסקה כמו למשל איזה גוף מבצע הרכישה האם זו רכישה פרטית של תשובה או איזו חברה.אחרת מה הטעם בכתבה מבחינה מקצועית
  • 1.
    אנונימי עם מוח 04/01/2026 11:42
    הגב לתגובה זו
    נפט וגז אשראי בתי חולים ועוד הלווווו להתעורר לפני שנהפוך שוב לגטו או לניגריה
ביטוח לאומי
צילום: Shutterstock

קצבאות ביטוח לאומי - מה הסכום שתקבלו בעקבות ההצמדה?

הביטוח הלאומי מפרסם את עדכון הקצבאות לשנת 2026: קצבאות הנכות של אנשים עם מוגבלות קיבלו תוספת של 480 שקל בשנתיים בעוד הקצבאות של האזרחים הוותיקים הוסיפו עשרות שקלים בודדים

מנדי הניג |

הביטוח הלאומי מפרסם את עדכון הקצבאות לשנת 2026, והמספרים מראים שוב את הפער בין הקצבאות שמוצמדות לשכר הממוצע במשק לבין אלו שמוצמדות רק למדד המחירים לצרכן. בעוד השכר הממוצע עולה ב-3.4%, המדד עלה בשיעור נמוך יותר של 2.4%.

כלומר מי שהקצבה שלו מוצמדת לשכר הממוצע במשק מרוויח, ומי שהקצבה שלו מוצמדת רק למדד נשאר מאחור. בשנים האחרונות השכר הממוצע במשק עלה מהר יותר ממדד המחירים, ולכן קצבאות הנכות, שירותים מיוחדים וילד נכה גדלו בצורה משמעותית. אנשים עם מוגבלות רואים תוספות של מאות שקלים בתוך שנתיים, ובחלק מהמקרים גם יותר. לעומת זאת, קצבאות כמו אזרח ותיק, הבטחת הכנסה ושארים כמעט שלא זזו. הן אמנם מתעדכנות לפי החוק, אבל העלייה קטנה, בעשרות שקלים בלבד, ולא באמת סוגרת את הפער מול יוקר המחיה.

קצבת נכות כללית בדרגת אי כושר השתכרות מלאה תעמוד מינואר הקרוב על 4,771 שקל, לעומת 4,556 שקל בשנת 2025. בתוך שנתיים מדובר בעלייה של כמעט 480 שקל, אחרי שב-2024 עמדה הקצבה על 4,291 שקל. נכה עם בן או בת זוג שאינם מקבלים קצבה יגיע לקצבה חודשית של 6,229 שקל, לעומת 6,024 שקל בשנה שעברה.


טבלת עדכון לקצבת נכות כללית:



גם בעלי דרגות אי כושר חלקיות יראו תוספת. בדרגת אי כושר של 74% הקצבה תעמוד על 3,211 שקל, בדרגת 65% על 2,894 שקל ובדרגת 60% על 2,718 שקל. תוספת לילד, עד שני ילדים, תעמוד על 1,214 שקל לכל ילד.


מטרו (נת"ע)מטרו (נת"ע)

אג"ח למטרו: נת"ע בוחנת גיוס חוב לפרויקט בגוש דן

מי המוסדי שישקיע בפרויקט הכי גדול במדינה אבל גם הכי מסוכן? החברה הממשלתית מקדמת הנפקת אג"ח כדי לגשר על פערי עיתוי בין הוצאות העתק להכנסות עתידיות ממסים ואגרות, אך מתווה המימון עדיין לא הוכרע, והשאלות על סיכונים, לוחות זמנים והרלוונטיות התחבורתית של הפרויקט מתרבות

אדיר בן עמי |
נושאים בכתבה מטרו גוש דן

פרויקט המטרו יהיה ארוך מהצפוי ויעלה יותר מהצפוי. פרויקט המטרו עלול להגיע לקו הסיום בעוד 20-23 שנים ולהיות לא רלוונטי כי יהיו פתרונות לתחבורה אחרים מהירים ויעילים יותר כי יהיה רובטקסי , אוטובוסים אוטונומיים וכמות הרכבים על הכביש תהיה נמוכה יותר משמעתית כי זה החזון העתידי של עולם הרכבים האוטונומיים. אז למה שמישהו ישקיע באג"ח של המטרו? הסיכון מטורף. הסיבה היחידה היא בגיבוי של המדינה - המדינה הולכת על הפרויקט שעשוי להגיע גם ל-250 מיליארד שקל ויותר  והיא צפויה לגבות אותו כלכלית. 

נת"ע, החברה הממשלתית שאמורה לבצע את פרויקט המטרו בגוש דן, מקדמת בחודשים האחרונים אפשרות להנפיק אג"ח בבורסת תל אביב. המטרה: לגשר על פער העיתוי בין ההוצאות האדירות הנדרשות להקמת הפרויקט לבין ההכנסות ממסים ואגרות, שחלקן אמורות להגיע רק בעוד שנים רבות - אם בכלל. המהלך ממתין להכרעה של מיכל עבאדי-בויאנג'ו, המועמדת לתפקיד החשבת הכללית, שעדיין לא אושרה בממשלה. השאלה שנשאלת היא מי בדיוק ירצה להשקיע באג"ח של פרויקט שיכול להימשך שנים, בעולם שבו הטכנולוגיה משתנה כל רגע ובקצב שדברים מתקדמים, אנחנו עשויים להיות במרחק שנים מרובוטקסי ברחובות.


מדובר בפרויקט תשתית בקנה מידה חריג, אולי הגדול שידעה ישראל, עם תג מחיר שמתקרב ל־180 מיליארד שקל לאחר הצמדות. אלא שבניגוד לכביש או מחלף, כאן מדובר במיזם רב־שנתי, רב־שלבי ורב־סיכונים, שמעטים יכולים לומר בביטחון מתי יושלם, כמה יעלה בפועל, והאם יעמוד בתחזיות הביקוש המקוריות. הוצאות על תכנון, חפירה וביצוע צפויות להתחיל הרבה לפני שמסים, אגרות גודש והשבחת קרקע יתחילו לזרום. חלק מההכנסות, אם יגיעו, תלויות בהחלטות של יזמים, תזמון מימוש נכסים ומצב שוק הנדל"ן, משתנים שקשה מאוד לבנות עליהם תזרים יציב.


במילים אחרות, מישהו צריך לממן את הפער. האפשרות שמונחת כעת על השולחן היא לגייס את הכסף מהציבור, דרך אג"ח. מדובר בחוב שמגובה בפרויקט שטרם התחיל בפועל, שמועד סיומו אינו ברור, ושכבר כיום מלווה באזהרות חוזרות ונשנות של מבקר המדינה ובנק ישראל. גם אם תינתן ערבות מדינה, כמעט הכרחית במקרה כזה, קשה להתעלם מהעובדה שמדובר בחוב שמגלם סיכון תפעולי, רגולטורי ופוליטי גבוה. כל שינוי במדיניות, כל עיכוב תכנוני, כל משבר תקציבי, עלולים לדחות עוד יותר את היום שבו המטרו יהפוך מרעיון למציאות.


הפתרון התחבורתי של העתיד?

עולה גם שאלה לגבי עצם ההיגיון התחבורתי של הפרויקט: האם המטרו, כפי שהוא מתוכנן כיום, אכן מייצג את פתרון הניידות המתאים לעשורים הבאים. שוק התחבורה העולמי מצוי בתקופה של שינוי מואץ, עם התפתחות של טכנולוגיות אוטונומיות, מודלים של תחבורה כשירות, ושירותי שיתוף שמערערים על ההבחנה המסורתית בין תחבורה ציבורית לפרטית. במקביל, רעיונות כמו הפעלה מסחרית של כלי רכב אוטונומיים, כולל שירותי רובוטקסי שנמצאים כיום בשלבי ניסוי והטמעה ראשוניים, מעלים שאלות לגבי גמישות, קיבולת ועלויות. בניגוד לתשתית מסילתית קבועה, פתרונות מבוססי תוכנה ורכב אוטונומי עשויים להתאים את עצמם מהר יותר לשינויים בדפוסי הביקוש, בצפיפות ובטכנולוגיה, ולהציב סימן שאלה סביב השקעות עתק בתשתיות קשיחות שמועד מימושן רחוק והיכולת להתאימן מוגבלת.