יצחק תשובה נכנס לבריאות: עסקת ענק בהרצליה מדיקל סנטר

יצחק תשובה רוכש 27% מהרצליה מדיקל סנטר בעסקה של 1.1 מיליארד שקל. במסגרת העסקה, תשובה רוכש 25% מהמניות מידיו של יאיר לנדאו, בעל השליטה הוותיק בבית החולים, ו-2% נוספים מכלל ביטוח. התוצאה: לנדאו יורד באחזקתו מ-50% ל-27%, וימשיך להיות שותף משמעותי אך לא בעל שליטה בלעדי. כללית תישאר עם אחזקה דומיננטית של 40%, בעוד כלל ביטוח תפחית את אחזקתה מ-10% ל-6%. מדובר במהלך שמשנה את השליטה באחד מבתי החולים הפרטיים המובילים במדינה.

מה הופך את הרצליה מדיקל סנטר לכל כך אטרקטיבי?

בית החולים, שפועל בשטח של כ-9,000 מ"ר בהרצליה, מבצע כ-26 אלף ניתוחים מורכבים בשנה, במגוון תחומים מתקדמים: ניתוחי לב, נוירוכירורגיה, אונקולוגיה, טיפולי הפריה ויחידות צנתורים. המוסד מעסיק כ-600 עובדים.

בית החולים נוסד בשנות ה-80 על ידי משקיעים מדרום אפריקה, שהביאו איתם מודל עסקי רפואי מתקדם שהיה נהוג במדינתם. במהלך השנים, המוסד הפך למותג מוביל בשוק הפרטי, עם מוניטין טוב רפואית ושירות ברמה גבוהה. ההיסטוריה העסקית שלו מעניינת: כלל ביטוח נכנסה כבר ב-2016 עם רכישת 10% מהמניות לפי שווי של כ-700 מיליון שקל. היו גם ניסיונות של גופים אחרים לרכוש נתח בבית החולים - מגדל ניסתה ב-2019, אך המו"מ נכשל. ב-2021, מכר לנדאו 10% לכללית, שהייתה אמורה להגיע ל-50% מהמניות, אך משרד הבריאות חסם את הצעד, וכללית נשארה עם 40% בלבד.

כללית - השותפה האסטרטגית

כללית מחזיקה בזכות וטו על העברת מניות בהרצליה מדיקל סנטר, כדי למנוע כניסה של מתחרים לתחום. אבל הפעם, לא הייתה התנגדות.

• תשובה: "הכלכלה היא המפתח ליציבות אזורית"
• ההשקעה הקטנה של יצחק תשובה בדרום אמריקה וההשקעה שהניבה לו רווח של 70% בשנתיים
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

הקשר עם כללית הוא חיוני לתוכניות ההתרחבות של בית החולים. עם הבסיס העצום של מבוטחים, כללית יכולה להפנות לקוחות רבים לשירותים הפרטיים של הרצליה מדיקל סנטר, ולהפוך אותו לבחירה הראשונה עבור טיפולים מתקדמים. זוהי סימביוזה עסקית ברורה: כללית משפרת את מעמדה בשוק הבריאות הפרטית, ובית החולים מרחיב את מעגל הלקוחות שלו.

מגמות בשוק הבריאות הפרטית

תשובה אינו היחיד שמזהה את ההזדמנות בשוק הבריאות הפרטית. חברות ביטוח בישראל החלו בשנים האחרונות לרכוש נכסים משמעותיים במוסדות רפואיים פרטיים. הראל, למשל, מחזיקה ב-20% מרשת מדיקה, שהתמזגה עם בית החולים רפאל. הפניקס מחזיקה אחזקות קטנות יותר בבתי חולים אחרים, בשותפות עם גופים פיננסיים כמו אלטשולר שחם. המגמה ברורה: שוק הבריאות הפרטית הופך לזירה תחרותית, שבה השחקנים הגדולים שואפים לשלוט בתשתיות הרפואיות ולהציע ללקוחות חבילות שירותים משולבות.

השוק הזה נמצא בתהליך של שינוי מהיר. בעבר, הבריאות בישראל הייתה בעיקר עניין ציבורי, עם קופות החולים וביטוח לאומי בראש המערכת. אבל כיום, עם הביקוש הגובר לשירותים מתקדמים, זמינות מיידית וחוויית מטופל משופרת, השוק הפרטי צומח במהירות. חברות ביטוח רואות בכך הזדמנות לא רק להרוויח אלא גם לשלוט בעלויות הבריאות שלהן, על ידי הפניית מבוטחים למוסדות שבשליטתן.

• זכיתם בדירה במחיר למשתכן או דירה בהנחה? רשות המסים עלולה לדרוש מכם מס רכישה נוסף
• כמה שווה אושר כהן?
• תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
• סוד הנדל"ן: איך הציבור החרדי קונה דירות בלי הון עצמי?

השוק הבריאותי בישראל מתאים את עצמו גם לדרישות חדשות של המטופלים. דיגיטליזציה, טלרפואה, מעקב רפואי מרחוק – כל אלו הופכים לסטנדרט, לא רק בעולם אלא גם בישראל. הרצליה מדיקל סנטר, תחת הבעלות החדשה, יכול להוביל בתחומים אלה. תשובה, שידוע כמי שמאמץ טכנולוגיות חדשות במהירות, יכול להפוך את בית החולים למוסד שלא רק מספק טיפול רפואי מצוין אלא גם מנצל כלים דיגיטליים כדי לשפר את היעילות והנגישות.

דמיינו מטופל שיכול לקבוע תור דרך אפליקציה, לקבל ייעוץ מקדים באמצעות שיחת וידאו עם רופא, להגיע לבית החולים רק לצורך הבדיקה או הניתוח, ולקבל מעקב אחרי בבית דרך מכשירים חכמים. זה לא מדע בדיוני – זה כיוון שבתי חולים מתקדמים בעולם כבר הולכים בו, והרצליה מדיקל סנטר יכול להוביל את המהפכה הזאת בישראל.

התחרות בשוק הפרטי צפויה להתגבר, והדבר יכול להיות חיובי לצרכנים. כשיש יותר שחקנים חזקים, יש גם לחץ לשפר את השירות ולהוריד מחירים. אם תשובה יצליח להקים רשת רפואית שתציע שירותים איכותיים במחירים תחרותיים, הוא יכול לגרום לשינוי אמיתי במערכת הבריאות בישראל.