אבי באום, יו"ר דירקטוריון חילן
צילום: יח"צ

חילן - יציבות בהכנסות; מכפיל הרווח מעל 30

החברה מציגה צמיחה של 12.7% ברווח הנקי שהסתכם לכ-26.7 מיליון שקל; ההכנסות הסתכמו לכ-389.7 מיליון שקל
גלעד מנדל | (3)
נושאים בכתבה חילן טק רווח נקי

חברת חילן 0.15%  הפועלת בתחום ה-IT מדווחת על תוצאותיה ברבעון השני של השנה; הכנסות החברה ברבעון השני הסתכמו בכ-389.7 מיליון שקל, לעומת כ-387.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. העלייה בהכנסות, אם כי מדובר בשיעור אפסי מיוחסת לטענת החברה לרכישת Payday בקיזוז ירידה מסוימת כתוצאה ממשבר הקורונה וכן קיטון של 3 ימי עבודה בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד.

הרווח התפעולי ברבעון השני הסתכם בכ-41.2 מיליון שקל (מהווה 10.6% מההכנסות) לעומת כ-40.3 מיליון שקל (המהווה כ-10.4% מההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד, צמיחה של כ-2.4%. הגידול ברווח התפעולי נובע מגידול ברווח הגולמי בקיזוז גידול בהוצאות הנהלה וכלליות.

ה-EBITDA ברבעון השני הסתכם בכ-61 מיליון שקל (המהווה כ-15.7% מסך ההכנסות), לעומת כ-58.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד (המהווה כ-15.1% מסך ההכנסות), צמיחה של כ-4.1%. השיפור נובע הודות לאיחוד לראשונה של חברת Payday.

הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה ברבעון השני הסתכם ב-30.1 מיליון שקל (המהווה כ-8.1% מההכנסות) לעומת כ-26.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד (המהווה כ-7.4% מסך ההכנסות), צמיחה של כ-12.7%.

אבי באום, יו"ר קבוצת חילן, מסר: "תוצאות הפעילות ברבעון השני והמחצית הראשונה לשנת 2020 משקפות את התמודדות החברה עם התפרצות נגיף הקורונה. למרות האתגרים הרבים שעמדו בפנינו בתקופה זו, הצגנו גידול בפעילות העסקית של הקבוצה. הישג זה מועצם נוכח המשבר הכלכלי שפוקד את המשק הישראלי החל מחודש מרס 2020 וכן מקיטון של 3 ימי עבודה נטו בהשוואה לרבעון מקביל אשתקד. תוצאות החברה מושפעות באופן ישיר מכמות המועסקים במשק ועל אף העליה המשמעותית בשיעור האבטלה במשק הישראלי בשל משבר הקורונה, חווינו צמיחה גם במגזר השכר לאור מאפייני הלקוחות של המגזר, כמות המועסקים שהוצאו לחל"ת מלקוחותיה של החברה שהייתה נמוכה ביחס לנתח השוק של המגזר, וכן לתחומי הפעילות של כלל הקבוצה, מאפייני הלקוחות ומידת חשיפתם לענפים אשר נפגעו באופן דרמטי כתוצאה מהגבלת הפעילות במשק."

"אנו פועלים במגוון דרכים בהתמודדות עם משבר הקורונה והשלכותיו, בין אם מעבר לעבודה מרחוק, עבודה היברידית וכן ביצענו תהליכי התייעלות וחסכון וזאת בכדי להקטין את ההשפעה של המשבר על תוצאות הפעילות העסקית של הקבוצה."

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    כלכלן 20/08/2020 13:14
    הגב לתגובה זו
    גלעד, נראה שלא התעמקת בדוח בכלל. החברה מראה עוצמתיות גם בעידן הקורונה. ממשיכה להראות רווחיות גבוהה עם רכישות נוספות של המתחרות. נראה שרק רפרפת בדוח, בדקת האם הרווח עלה וכתבת את מה שכתבת. מאוכזב...
  • 2.
    כולה חברה שמדפיסה תלושי שכר... (ל"ת)
    נגב 17/08/2020 14:13
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    כלכלן 17/08/2020 13:07
    הגב לתגובה זו
    בתקופת משבר חילן השתפרה בכל הפרמטרים , מדוע המניה יורדת ?
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: