גל אביב בלנדר
צילום: ליאת מנדל

בלנדר מוכרת את יתרת תיק האשראי בליטא למוסד פיננסי מקומי

במהלך השנה החולפת מכרה החברה כ-65% מתיק האשראי באירופה; לאחר המכירה יישאר בידי בלנדר רישיון בנק עו"ש אירופי ותיק אשראי לא מהותי בלטביה

תמיר חכמוף | (3)
נושאים בכתבה בלנדר

חברת הפינטק בלנדר טכנולוגיות פיננסיות הודיעה על מכירת יתרת תיק האשראי בליטא למוסד פיננסי מקומי. זאת, בהמשך לדיווח על חתימת מכתב הכוונות למכירת התיק, כחלק מאסטרטגיית החברה למקד את פעילותה במדינת ישראל ובתחום הטכנולוגיה. לאחר המכירה יישאר בידי בלנדר רישיון בנק עו"ש אירופי, ותיק אשראי לא מהותי בלטביה, החברה מעריכה שגם נכסים אלו יימכרו בחודשים הקרובים ופעילות החברה באירופה תיסגר.

לפני כשבוע פרסמה החברה מצגת מעודכנת לשוק ההון הכוללת נתונים על פעילותה. תיק האשראי המנוהל של הקבוצה מסתכם בכ-570 מיליון שקל, נכון ליום 31 במרץ 2025, כאשר פעילות מתן האשראי בישראל רשמה צמיחה לכ-119 מיליון שקל לעומת כ-81 מיליון שקל ברבעון המקביל. פעילות תיווך האשראי בישראל הסתכמה בכ-423 מיליון שקל. מספר הלקוחות המשלמים, נכון ליום 31 במרץ 2025, הסתכם בכ-97 אלף לקוחות.

ד"ר גל אביב, מנכ"ל קבוצת בלנדר: "מכירת תיק האשראי בליטא הינה צעד משמעותי במימוש אסטרטגיית המיקוד של החברה, בשני ענפים - פעילות האשראי בישראל ומכירת טכנולוגיה. BlenderPay, בשיתוף בנק הפועלים, מוכיחה עצמה כמנוע צמיחה משמעותי עם מעל 2,000 בתי עסק בישראל שמתממשים בפתרונות החברה. במקביל, הזרוע הטכנולוגית של החברה סגרה עסקה ראשונה בארה"ב למוסד פיננסי אמריקאי. ואנו פועלים למימוש הסכמי מכירת טכנולוגיה נוספים".

קצת רקע

חברת בלנדר טכנולוגיות פיננסיות, שהוקמה בשנת 2014 ומנוהלת על ידי ד"ר גל אביב, פועלת בתחום הפינטק ומתמקדת בשני תחומים עיקריים: מתן ותיווך אשראי צרכני בישראל, ופיתוח טכנולוגיות פיננסיות לשוק הבנקאי והפיננסי. החברה הונפקה בבורסה בתל אביב בשנת 2021, ועם השנים ניסתה לפתח פעילות בינלאומית, בעיקר במדינות מזרח אירופה, באמצעות רישיון בנק עו"ש אירופי.

מאז שהונפקה בתל אביב ב-2021, מניית בלנדר איבדה עשרות אחוזים מערכה. בשוק ראו בה תחילה סיפור צמיחה עם פוטנציאל, אך המציאות הכלכלית יחד עם תחרות גוברת, הוצאות גבוהות וקשיים ביישום אסטרטגיות ההתרחבות הביאו להפסדים מתמשכים, דילול בעלי המניות, וחוסר מיקוד. מאז שהחלה להיסחר המניה איבדה כ-90% מערכה, ונסחרת כיום בשווי שוק של 39 מיליון שקל בלבד.

בלנדר ניסתה לפתח פעילות בינלאומית בעיקר במזרח אירופה, תוך ניצול רישיון הבנק שקיבלה בליטא. בפועל, הפעילות הזו לא הניבה את התשואה המקווה, סבלה ממורכבות רגולטורית, ושיעורי הרווחיות לא הצדיקו את ההשקעה. גם תיק האשראי שצברה במדינות אלו נותר מצומצם ביחס לפעילות בישראל, ולמעשה נמכר כעת כחלק מתהליך "קיפול" הפעילות האירופית.

המהלך הנוכחי של בלנדר עשוי להיות ניסיון להציל את מה שעוד ניתן. תחום תיווך האשראי דורש פחות הון עצמי ומציג גידול מסוים. גם תחום BlenderPay, שהחל לצבור תאוצה עם מעל 2,000 בתי עסק, עשוי לשפר את התמונה אם יוכח שהוא רווחי.

קיראו עוד ב"שוק ההון"


את שנת 2024 סיימה החברה עם גידול בהכנסות ברוטו, שהסתכמו בכ-38.8 מיליון לעומת 35.1 מיליון בשנת 2023. ההפסד לשנה עמד על 13.9 מיליון לעומת 16.3 מיליון בשנה הקודמת.

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    ההפסד ב2024 היה 13900 ב2023 היה 16352 ....לא רציני... (ל"ת)
    אנונימי 06/06/2025 17:06
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    ולא ראיתי אנשים שמרוויחים אצל המשפחה הזאת (ל"ת)
    נער הייתי וגם זקנתי 06/06/2025 14:11
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    מערבבים חברה ללא ערך מוסף כלשהו (ל"ת)
    אנונימי 06/06/2025 10:52
    הגב לתגובה זו
יאיר לפידות, מייסד ומנכ”ל משותף, בית ההשקעות ילין לפידות צילום: שלומי יוסףיאיר לפידות, מייסד ומנכ”ל משותף, בית ההשקעות ילין לפידות צילום: שלומי יוסף
הועידה הכלכלית

"אי אפשר לעלות 20%-30% בשנה, זה ייגמר בתיקון״

"הזינוקים הם לא ברי-קיימא וכולם יודעים את זה": בוועידה הכלכלית של ביזפורטל יאיר לפידות, מייסד ומנכ"ל משותף של ילין לפידות מסביר למה העליות האחרונות בשווקים לא יחזיקו מעמד, הוא מצביע על ״קאפקס״ עצום בתשתיות AI, על עסקאות מנופחות בין חברות הטק, ועל זה שכולנו צריכים להיות מוכנים לתיקון שיחזיר את השוק לפרופורציות; וגם: על ההטיה של הבורסה המקומית לפיננסים ונדל״ן

מנדי הניג |
נושאים בכתבה ילין לפידות

בזמן שהבורסות בעולם שוברות שיאים והמדדים בארה״ב רושמים שלוש שנים רצופות של עליות דו-ספרתיות, יאיר לפידות, מייסד ומנכ״ל משותף של ילין לפידות, רוצה שנעצור רגע את המסיבה ונסתכל על העובדות. זה קורה במושב מיוחד בוועידה הכלכלית של ביזפורטל. הועידה השביעית הכלכלית נערכת הפעם בסימן של ההתאוששות ממלחמה בת שנתיים, הבורסה זינקה, המשק גילה חסינות אבל השאלה מה הלאה?

באולם שהמה מפה לפה יכולתם להרגיש את הדואליות הזאת. כמו המיקרוקוסמוס של הכלכלה הישראלית שהתנקזה לאולם הכנסים במתחם הבורסה. מצד אחד, כלכלנים כמו פרופ’ אמיר אקשטיין הציגו נתונים מדאיגים. הפריון נפגע, יש תלות מוגברת בייצוא הביטחוני כשבתווך מעמד הביניים נשחק. אבל מצד שני,  יש גם את הצד האחר, מי שמגיע מהשטח וחושב שהמצב לא כזה גרוע.  צביקה שווימר, מנכ״ל אלקטרה צריכה, הציג תמונה מעורבת הוא אומר לנו שלמרות המציאות הביטחונית המאתגרת שהייתה כאן, הצריכה בישראל לא נעצרה. אבל זה לא בהכרח כי יש לנו ברירות - "אנחנו חיים באי צרכני" הביקושים כאן קשיחים (ברמת הצריכה הקמעונאית) גם בזכות ילודה גבוהה ״200 אלף תינוקות בשנה זה כמו עיר חדשה״ הוא חושב שחברות קמעונאות ימשיכו לצמוח גם כשהגרפים המאקרו-כלכליים יציירו תמונה יציבה פחות. להרחבה - ״אלקטרה צריכה תצמח בקצב של 10-15% בשנה״

הדיון מתקדם. לבמה עולה יאיר לפידות, מייסד ומנכ"ל משותף בבית ההשקעות ילין לפידות. גם הוא מתחבר לדואליות שהזכרנו. צריכים להיות זהירים ממה שראינו בבורסה ולא רק פה בארץ. הוא מציע לנו נקודת מבט מפוכחת על מה שהניע את הראלי האחרון וגם על מה שעלול לעצור אותו. הוא לא ״דובי״ על השוק, ההתרסקות אינה בהכרח מעבר לפינה, אבל אם אתם חושבים שהמגמה הזאת תימשך עוד שנים אפילו עוד שנה אתם מתעלמים מההיסטוריה.

"אם מסתכלים על המדדים הגדולים לאורך עשרים שנה, תראו תשואה ריאלית של 5%-7% בשנה - זה הממוצע, זה הקצב שהכלכלה יכולה לייצר", אמר. “מה שקורה בשלוש השנים האחרונות - עליות של 20%-30% בשנה - זה לא ססטיינבל. (בר קיימא, מ.ה.) אין כלכלה שיכולה לעמוד בזה לאורך זמן”.הקצבים החריגים האלה לדעתו יכולים להופיע רק בשני מצבים: יציאה ממשבר אמיתי, או שקיעה-רדיפה להייפ שמנתק את השוק מהמציאות. “והפעם”, הוא אומר, “זה הייפ. הייפ סביב AI”.

אז מה עושים? לפידות חושב שזה לא הזמן להגדיל חשיפה מנייתית. אם אתם מאלו שלא תרדמו בלילה בתיקון עמוק, חלק ממכם צריכים אפילו לשקול להקטין. “העליות האחרונות גרמו להרבה אנשים להרגיש שזה ‘רק עולה’. זה לא עובד ככה. ככל שהעליות נמשכות בקצב הזה - ככה אני יותר מודאג”.

ד״ר אביב גל, מנכ״ל בלנדר. קרדיט: שלומי יוסףד״ר אביב גל, מנכ״ל בלנדר. קרדיט: שלומי יוסף

"חזון ל-50% צמיחה לא מספיק לנו": מנכ״ל בלנדר מסמן את המהפכה הבאה בפינטק ו-AI

מנכ"ל בלנדר, ד"ר גל אביב, בוועידה הכלכלית של ביזפורטל בבורסה בתל אביב: על שוק אשראי דיגיטלי של כ-30 מיליארד שקל בשנה, תשובה ללקוח תוך 17 שניות, המעבר לרווחיות, והחזון שבו הבנקים הופכים לספקי נזילות ואייג’נטים סוגרים את העסקה עבור הלקוח

ליאור דנקנר |


בוועידה הכלכלית של ביזפורטל שנערכה אתמול בבורסה בתל אביב, במושב שעסק בחיבור בין פינטק, דאטה ובינה מלאכותית, עלה לשיחה ד"ר גל אביב, מנכ"ל בלנדר. אביב, פיזיקאי במקור, סיפר על הדרך שעשה ממחקר בפיזיקה אל עולם האשראי הדיגיטלי, ועל איך בעיניו ייראה שוק האשראי הצרכני כשבינה מלאכותית תיכנס עמוק לתוך תהליך קבלת ההחלטות.


מפיזיקה לפינטק - ומהפסדים לרווח

אביב הזכיר בתחילת השיחה כי עשה את הדוקטורט שלו בפיזיקה בשנת 2012, בזמן שבו התחום שבו עסק עוד לא קיבל שם ברור. לדבריו, לימודי הפיזיקה היו קשים מאוד: "בסוף שנה ראשונה היינו בערך 20% מהסטודנטים שהיו בתחילת השנה. זה לימודים מאוד מאוד דורשניים, אבל מי שאוהב את זה נשאר".

משם עבר להקמת בלנדר כחברת הלוואות חברתיות. "בלנדר היום חברה ציבורית שמנהלת קרוב ל-110 אלף לקוחות משלמים פה בישראל", אמר. בלנדר הוקמה לפני כ־12 שנה, והחברה פועלת בכמה תחומי פעילות: הלוואות צרכניות, פריסת תשלומים ברשתות הקמעונאות הגדולות, ובסיס הפעילות ההיסטורי, פלטפורמת הלוואות בין אנשים. "הבסיס והמקור של בלנדר זה פלטפורמת פי טו פי שקיימת מאז הקמתה", אמר אביב. לאורך השנים, לדבריו, פיתחה החברה טכנולוגיה בהשקעה של עשרות מיליוני דולרים.

במהלך השיחה הוזכר כי תיק האשראי של בלנדר, כולל פעילות ההלוואות החברתיות, עומד על היקף של כ-550 מיליון שקל, וכי החברה ממשיכה להפעיל את פלטפורמת הפי טו פי כערוץ פעילות נוסף. לצד אלה, דיבר אביב על שינוי הכיוון שעברה החברה לאחר ההנפקה. "לקחת חברת פינטק שמפוקסת צמיחה ואחרי הנפקה להבין שצריך להחליף דיסקט ולהפוך אותה מחברת צמיחה לחברה ציבורית שצריכה להיות רווחית - זה היה מסע מאוד משמעותי", אמר. לדבריו, החברה דיווחה לאחרונה על חציון עם תוצאה חיובית, וממשיכה לשמור על רווחיות.

כשנשאל אם בלנדר היא קודם כול חברת טכנולוגיה או חברת אשראי, השיב אביב: "בעיניים שלנו היא דבר ראשון חברה טכנולוגית, כי כל הפעילות שלנו לא הייתה יכולה להתקיים בלי הטכנולוגיה". לדבריו, היתרון של בלנדר נמצא לכל אורך השרשרת - מהבדיקה של הלקוחות, דרך תפעול ההלוואה ועד ניהול האשראי לאורך חיי ההלוואה.