ג'ולס טראמפ אמוניה חיפה כימיקלים
צילום: יח"צ

חיפה כימיקלים סוגרת את מפעליה - 800 עובדים מפוטרים

מורן ישעיהו | (13)

הנהלת חיפה כימיקלים הודיעה היום (ד') על סגירת מפעליה בצפון ובדרום וכתוצאה מכך כל עובדי החברה באתרים יפוטרו. 800 עובדים (400 עובדים במפעל בחיפה ועוד 400 עובדים במפעל בדימונה).

"למרות ההחלטה פה אחד של הממשלה לפתרון משבר האמוניה, לא נראה פתרון כלשהו באופק ולכן לא נראה שנוכל לחזור לפעול בעתיד הנראה לעין", כך נכתב בהודעה שנשלחה לראש הממשלה בנימין נתניהו. "אנו נאלצים לסגור את החברה ולפטר את העובדים".

הרקע להחלטה קשור בהחלטת הממשלה ב-2013 למצוא חלופה ארוכת טווח למיכל האמוניה בחיפה. "במהלך תשעת החודשים האחרונים הצענו 12 חלופות לאספקת אמוניה, כולל הקמת מפעל אמוניה בדרום, ועד היום טרם קיבלנו היתר וכל זאת על רקע השבתת מפעלינו מאז סוף חודש מרץ, אז נכפה עלינו להפסיק את עבודת המפעלים", כך נכתב היום בהודעת החברה על סגירת המפעל ופיטורי העובדים.  

במכתב שהעבירה החברה לוועד העובדים נאמר כי בארבעת החודשים האחרונים החברה המשיכה בתשלום השכר לעובדים למרות הפסקת הייצור במפעל, הפסד המסתכם בכ-100 מיליוני שקלים. עוד נכתב כי בימים הקרובים כל עובדי המפעל יזומנו לשימוע אישי. אתמול הטיל וועד העובדים את האחריות על הנהלת החברה: "למשבר האמוניה גורם אחראי אחד - הנהלת החברה. ההנהלה ממשיכה להשתמש בעובדים כבני ערובה בניסיון לגזור קופון".

בעל השליטה בחיפה כימיקלים, ג'ולס טראמפ, אמר הבוקר בריאיון לגל"צ כי "שילמנו לעובדים 5 חודשים משכורת בלי לקבל כל תמורה מהם, זה חסר תקדים בהיסטוריה של יחסי העבודה בישראל. אני אוהב את המדינה, וזה לא ישתנה. לא אפסיק את הפעילות הפילנטרופית שלי, אבל אני מאוכזב מאוד מהממשלה".

עיריית חיפה הגיבה להודעה של הנהלת חיפה כימיקלים ומסרה כי "אילו החברה הייתה נוהגת כהנהלה אחראית היה היום פתרון מוחלט ומלא הן לאמוניה והן לעובדים".

תגובות לכתבה(13):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 9.
    המשימה הבאה - להעביר מחיפה את בתי הזיקוק (ל"ת)
    חיפאי 09/08/2017 13:45
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    תושב הקריות 08/08/2017 19:11
    הגב לתגובה זו
    מספיק הניצול הציני של הבעלים את התעלמות והאמפוטנטיות של הפוליטיקאים. אגב ביבי זה שהפריט את נכסי המדינה לטייקונים שחולבים אותם" כיל, בזן, בזק.... ואח,כ מאיימים בפיטורי העובדים. לדרוש מהם את כל הרווחים והקלות המס בחזרה.
  • 7.
    אבירם 08/08/2017 09:21
    הגב לתגובה זו
    ברוך שפטרנו
  • 6.
    עם כל הצער על העובדים - אין הצדקה למפעל מזהם ומרעיל (ל"ת)
    אחד 04/08/2017 17:54
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    המציאותי 02/08/2017 15:10
    הגב לתגובה זו
    מפעלי המפרץ. הנזק הבריאותי לתושבים עצום.
  • 4.
    הארגונים הירוקים והפופוליזם גורמים נזקים במיליארדי שח!! (ל"ת)
    מדינת חלם 02/08/2017 11:27
    הגב לתגובה זו
  • אבירם 08/08/2017 09:21
    הגב לתגובה זו
    לך תגור אתה ליד הזוהמה הזאת ואז נדבר
  • 3.
    נועם 02/08/2017 11:26
    הגב לתגובה זו
    מקווה שראש העיר של חיפה ישלם גם הוא על חלקו בסגירת המפעל.
  • 2.
    ד"ר משה פרץ 02/08/2017 09:53
    הגב לתגובה זו
    כ10% מתוצרי האמוניה אשר סונטזו ע"י כי"ל במפרץ חיפה, שווקו לחקלאים ותעשיה בישראל, והיתר ליצוא. נכון לעכשיו אין יצור מקומי, והחקלאות והתעשיה רוכשים תחליפים מתוצרת חוץ. העלות מגיעה עד לפי 3 מהמחיר לתוצרת מקומית. לדוגמא, שק 25 ק"ג של בונוס עלה 80 ש"ח, תחליף יבוא מקביל בשם בוסטר עולה 230 ש"ח. את המחיר ישלמו כל תושבי ישראל בעלית המחירים של הפירות והירקות. הבעיה לא רק במחסור באמוניה ומוצריו אלא במינרלים רבים נוספים. כתוצאה בשימוש במים מותפלים בחקלאות, המים כמעט נטולי מינרלים, כגון מגנזיום יוד ועוד. כתוצאה מכך החקלאים נאלצים לרכוש את המינרלים ולספקם באמצעות ריסוס או השקיה. גם עלויות אלו יגרמו לעלית מחירים של הפירות והירקות בישראל.
  • יום טוב ! 09/08/2017 23:53
    הגב לתגובה זו
    הסוד הוא מסחר יומי בבורסה... מה הבעיה ? מה רק לאוליגרכים מותר ?
  • אבירם 08/08/2017 09:22
    הגב לתגובה זו
    תרדו מהעץ
  • אורי 02/08/2017 20:55
    הגב לתגובה זו
    התושבים באזור חיפה בסיכון גבוה בשל האחסון של החומרים המסוכנים, בו נעביר את החומרים המסוכנים למקום שסמוך לביתך ואז נראה איך תגיב.
  • 1.
    יסר 02/08/2017 09:31
    הגב לתגובה זו
    כמה אפשר לענות את המעסיקים...תחפשו פראייר חדש!!!
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)
סיכום שנה

השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?

הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל

רונן קרסו |

השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.

 בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו  - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.

 בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית.  בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס. 

באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך. 


בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב

מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.

חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)
סיכום שנה

השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?

הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל

רונן קרסו |

השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.

 בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו  - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.

 בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית.  בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס. 

באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך. 


בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב

מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.