ירון קיקוז פריים אנרגי
צילום: יחצ
ראיון

"ממצבים את עצמנו כמובילים בשוק החשמל; צופים לעבור לרווחיות ב-2026"

"אנחנו במשאים ומתנים עם ספקי חשמל נוספים", אומר ירון קיקוז, מנכ"ל פריים אנרג'י שחתמה על עסקה לאספקת חשמל לבזק ופאוורג'ן, עסקה שניה בתחום אחרי העסקה עם אלקטרה בשנה שעברה

פריים אנרג'י  פריים אנרג'י 3.15%   זינקה אתמול במסחר לאחר שדיווחה על חתימת הסכם למכירת חשמל לבזק ופאוורג'ן בהיקף של 1.3 מיליארד שקל לתקופה של 20 שנה. בזק-ג'ן (שמוחזקת 50-50 על ידי בזק ופאוורג'ן) תרכוש חשמל בקיבולת של 320 מגה-וואט שעה, ואילו פאוורג'ן פאוור פלנטס בקיבולת של 80 מגה-וואט שעה. 

מדובר בהסכם השני שהחברה חותמת עם ספקית חשמל פרטית אחרי ההסכם שחתמה עם אלקטרה פאוור בשנה שעברה למכירת חשמל בהיקף של עד 900 מיליון שקל לתקופה של 15 שנה. העסקאות ממצבות את פריים כאחת מיצרניות החשמל המובילות שמספקות חשמל לשוק הפרטי.

לצד פעילות החברה המנכ"ל ירון קיקוז רוכש מניות, כאשר הרכישה האחרונה בספטמבר התבצעה לפי פרמיה של 50% על מחיר השוק. בינתיים המניה עלתה ב-400% מתחילת השנה, התשואה השניה הטובה ביותר בבורסה בתחילת השנה, ואנחנו שוחחנו עם קיקוז ועם עופר נרגסי, משנה למנכ"ל החברה, לשמוע עוד על העסקה ופעילות החברה בתקופה האחרונה.

כמה העסקה האחרונה משמעותית עבורכם?

"העסקה היום היא ביטוי להמשך האסטרטגיה שלנו למצב את עצמנו כמובילים בתחום האנרגיה המתחדשת", אומר מנכ"ל החברה, ירון קיקוז. "זו עסקה שניה אחרי העסקה עם אלקטרה בשנה שעברה. אחרי העסקה יישאר עוד הספק של מאות מגה וואטים שנספק לספק חשמל אחר. אנחנו במשאים ומתנים עם מספר גופים ולכן בחרנו לא לתת את ההספק המלא לספק אחד. השלב הבא הוא להקים את הפרויקטים ולהגדיל את הצבר, אנחנו מגייסים עוד מיקומים להקמה של פרויקטים חדשים".

ירון קיקוז, מנכ

ירון קיקוז, מנכ"ל פריים אנרג'י; קרדיט: יחצ

יש השפעה של עסקאות עם חברות אחרות על עסקאות עתידיות? האם העסקה עם אלקטרה השפיעה גם העסקה עם בזק?

"יש לנו 38 מתקנים של דו שימוש ככה שאין השפעה", אומר עופר נרגסי, משנה למנכ"ל החברה. "אלה מתקנים סולאריים שלצדם יוקמו מתקני אגירה. כל מתקן כזה ישויך למספק. יש מתקנים ייעודיים לכל ספק ויש עוד מתקנים נוספים. הצהרנו על זה שפריים בשלב הנוכחי מתמקדת בישראל. יש לנו גם פעילות ברומניה שגם שם אנחנו רוצים להרחיב אבל זה השלב הבא. בשלב הזה אנחנו מתמקדים בעולם הסולארי בישראל ובעולם האגירה בעיקר בדו שימוש. ביחד עם השותפים שלנו מלהב, העסקה הזו היא תנאי הכרחי גם לקבלת המימון".

ההסכם יקרב אתכם לרווחיות?

"כל חברות האנרגיה המתחדשת רצות על פייפליין גדול ובגלל זה בהגדרה הן תמיד יהיו הפסדיות. בגלל שפריים כרגע מפעילה נכסים של עשרות מגה ובונה מאות מגה נוספים אז המימון והייזום מביא להפסד. אנחנו רואים שכבר ב-2026 נתחיל להיות רווחיים, אפשר להגיד שהרווחיות זו תשואה דו ספרתית גבוהה על הפרויקטים. כמובן שרוצים להמשיך לגדול ולהקים עוד פרויקטים".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

מה עלויות ההקמה?

"דיווחנו על מזכר הבנות עם הית'יום לרכישה של מתקני אגירה ב-150 מיליון דולר", אומר קיקוז.

ולמה העסקה עם הית'יום מתעכבת?

"זו עסקה מורכבת", אומר נרגסי. "זו עסקה משמעותית עבור שני הצדדים. יש שם את הרכיב של מתקני האגירה ואת רכיב המימון והלוואת ספק. בגלל שתי המורכבויות האלו העסקה מתעכבת אבל אנחנו מתכוונים להשלים אותה החודש".

ירון, רכשת לאחרונה הרבה מניות ובפרמיה גדולה על מחיר השוק, אתה מתכוון להמשיך לרכוש מניות?

"אני מאמין בחברה וככל שאוכל לרכוש אני אעשה זאת. הוכחתי שאני מאמין בחברה גם בספטמבר ברכישה האחרונה ואמשיך לעשות זאת ככל שהיא מתפתחת".

מסר למשקיעים?

פריים היא חברה שבנתה את עצמה על העניין של דו שימוש", אומר נרגסי. "הפכנו את הדבר הזה מרעיון לביצוע ואנחנו עובדים על זה בכל המישורים - מימון, רכש, הסכמי EPC והסכמי מכירה של חשמל לספקים. כל המהלכים האלה צפויים להתגבש במהלך התקופה הקרובה על מנת שב-2025 החברה תקים את הפרויקטים. במבט קדימה החברה תהיה מאוד משמעותית בתחום החשמל בישראל".

מניית פריים אנרג'י נסחרת לפי שווי של 214 מיליון שקל אחרי זינוק של 400% מתחילת השנה ושל 474% בשנה האחרונה.

מניית פריים אנרג'י בשנה האחרונה

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    dw 04/11/2024 11:00
    הגב לתגובה זו
    צמוד ושיקלי. הייתי שמח לפיסקה המתייחסת אליהם. התשואה בהם ירדה לחד ספרתי גבוה.
  • 1.
    חברת העתיד נקודה מושקע חזק עם 50 % רווח ויש עוד עתיד!!! (ל"ת)
    משה ראשל"צ 04/11/2024 07:55
    הגב לתגובה זו
  • dw 04/11/2024 12:09
    הגב לתגובה זו
    זו עוד חברה סולארית, שהגיעה לאחרונה לשווי של... מיליארד שקלים! פריים אנרג'י, אחרי העליה, נסחרת ב 200 מלשח בלבד. ולחובבי הסולידי - האגחים עדיין מציעים חד ספרתי גבוה.
וול סטריט
צילום: pixbay

הציבור קונה בפאניקה: המשקיעים הפרטיים מרימים את וול סטריט בירידות

כשהשוק נלחץ מכותרות על מכסים, הציבור לא מחכה בצד, הוא נכנס בירידות, מעדיף יותר קרנות סל, ומוסיף זהב כדי להוריד תנודתיות

ליאור דנקנר |
נושאים בכתבה וול סטריט S&P 500

הציבור בשוק ההון האמריקאי נשאר פעיל גם בימים שבהם המדדים זזים בחדות ולא מתרגש מכותרות ורעש בחדשות. בזמן שהמדדים מטפסים לשיאים, הדפוס שאנחנו רואים שוב ושוב הוא הכניסה המהירה לקניות דווקא ברגעים של ירידות חדות, בלי לחכות שהאבק ישקע.

נתונים של בנקים וחברות מעקב מצביעים על עלייה חדה בפעילות הציבור ביחס לשנה שעברה. לפי הערכות של ג’יי פי מורגן צ’ייס JPMorgan Chase & Co  היקף הזרימות של משקי הבית לשוק האמריקאי גבוה ביותר מ-50% לעומת השנה שעברה, וגם גבוה מהיקפים שנרשמו בגל המסחר הוויראלי בתחילת העשור. במקביל עולה המשקל של קרנות סל בתוך הפעילות של הציבור, במיוחד מהאביב ואילך. זה מקטין תלות במניה אחת ומגדיל חשיפה רחבה.

התוצאה היא שוק שמגיב אחרת ללחץ. כשחלק מהכסף המוסדי מצמצם סיכון מהר, הציבור לא בהכרח הולך איתו, ולעיתים הוא מייצר את הביקוש הראשון שמרים את המחירים מהרצפה.


אפריל הופך למבחן לחץ והציבור קונה בזמן שהשוק מתפרק

האירוע של השנה, שמזקק את הסיפור ומבליט את הדפוס, מתרכז בשבוע הראשון של אפריל, אחרי הצגת תוכנית מכסים רחבה ב-2 באפריל על ידי הנשיא דונלד טראמפ, מהלך שקיבל בבית הלבן את הכינוי יום השחרור. החשש המיידי בשוק נגע לעליית מחירים, לחץ אינפלציוני ופגיעה ברווחיות של חברות, והתגובה היתה מכירה חדה מצד שחקנים גדולים.

דווקא שם הציבור נכנס באגרסיביות. ב-3 באפריל נרשמו קניות נטו חריגות בהיקף של מעל 3 מיליארד דולר במניות לפי מדידות של ואנדה טראק, ובמדידה רחבה יותר שכללה גם מניות וגם קרנות סל המספר הגיע סביב 4.7 מיליארד דולר. זה קרה באותו יום שבו מדד ה-S&P 500 ירד בערך 5% ומדד נאסדק נחלש עוד יותר, והקניות נמשכו גם ביום שלאחר מכן למרות ירידות נוספות.

פרישה
צילום: Anukrati Omar on Unsplash

לא רק באפט: המנהלים האייקונים שפרשו ב-2025

גל פרישות ומינויים מחדש בתאגידי ענק בארה״ב נכנס לשיאו עם תחילת השנה, כשקמעונאות וצריכה עוברות לדור הנהלה שמגיע עם דגש חזק על תפעול, טכנולוגיה ועמידה בלחצים חיצוניים

ליאור דנקנר |

תחילת השנה מביאה איתה רצף של חילופי הנהלה בחברות מהגדולות בשוק האמריקאי, בעיקר בקמעונאות ובמוצרי צריכה. מעבר השרביט אינו נקודתי, והוא מתרחש במקביל בכמה מותגים מוכרים, אחרי שנים שבהן המנכ״לים הובילו תקופות ארוכות יחסית. ברקע נמצאים תחרות שמחריפה, שינוי בהרגלי קנייה, והצורך לקבל החלטות מהירות יותר סביב מלאי, תמחור, ושירות.

בענף הקמעונאות, השיח על התאמת הכישורים של ההנהלה לתנאים החדשים מתחזק. היום נדרשת יותר שליטה בשרשרת האספקה ובמערכות תפעול, לצד הבנה טכנולוגית שמתחברת לסחר דיגיטלי ולפלטפורמות שמשפיעות על הצרכן, כמו אמזון וטיקטוק. בתוך סביבה כזו, המעבר ממנכ״לים ותיקים למנהלים חדשים נתפס כחלק ממאמץ להישאר רלוונטיים ולשפר ביצועים בזמן אמת.


ברקשייר האת׳וויי עוברת ידיים אחרי עשורים של הנהגה אחת

וורן באפט מסיים את כהונתו כמנכ״ל ברקשייר האת׳וויי Berkshire Hathaway Inc -0.21%   עם תחילת השנה, אחרי יותר מחמישה עשורים בתפקיד. את מקומו תופס גרג אייבל, שכבר נחשב למועמד ההמשך המתבקש בתוך הארגון. באפט נשאר יו״ר הדירקטוריון, כך שהמעבר מתמקד בניהול היומיומי ובאחריות הביצועית ולא בניתוק מוחלט מהחברה.

המשמעות בשוק אינה רק סמלית. ברקשייר היא קונגלומרט עם פעילות רחבה והחזקות משמעותיות, וההחלפה מייצרת ציפייה למדיניות ניהול מעט אחרת, גם אם לא בהכרח שינוי חד. כשדמות שמזוהה כל כך עם קבלת ההחלטות עוזבת את עמדת המנכ״ל, נוצר מבחן כפול, גם רציפות תפעולית וגם היכולת של ההנהלה החדשה לשמור על אמון לאורך זמן.


לקריאות מעניינות נוספות: