מינויים ושינויים: מיזרוח מתקדם מעלה בבנק הפועלים
אלי מיזרוח ימונה למנהל אגף שיווק, תכנון ואסטרטגיה
בחטיבה הקמעונאית. אלי מיזרוח, 32, בוגר תואר שני במנהל עסקים ויוצא חברת הייעוץ הבינלאומית "מקינזי", עובד בבנק כ-6 שנים. במסגרת תפקידו ניהל כ-3 שנים את יחידת האסטרטגיה בחטיבה הקמעונאית, תחת מנהל החטיבה דאז והמנכ"ל היום, מר צבי זיו. צבי זיו: "המרכז לניהול אסטרטגי, שנבנה ומנוהל ע"י מיזרוח, אפשר לדירקטוריון ולהנהלת הבנק, להציג, לראשונה במערכת הבנקאות בישראל, תוכנית אסטרטגית רב שנתית, כמו גם להוביל מהלכים רבים בכלל הארגון תוך החדרת מתודולוגיות עבודה מתקדמות".
עמית תורג'מן מונה לתפקיד מנהל המכירות של חברת הוויטמינים "סולגאר". במסגרת תפקידו יהיה אחראי על מערך המכירות הארצי של החברה,טיפול בנקודות המכירה,ניהול אנשי השטח ועבודה מול הקמעונאים. תורג'מן בן ה-34, נשוי+1, בעל תואר שני במנהל עסקים, שימש כמנהל מכירות ערוץ הפלטינה בשטראוס-עלית ובעבר שימש כמנהל קידום המכירות בחברת סאני תקשורת.
ומה עם אבנר? היום נודע כי אבנר סנדר, 28, מונה למהנדס מערכות של חברת Intransa, הפועלת בתחום אחסון מידע על בסיס פרוטוקול האינטרנט (IP), והמיוצגת בישראל על ידי חברת One1 Systems. במסגרת תפקידו יהיה אחראי אבנר למתן שירות תמיכה טכנית לאנשי המכירות ויעזור בתכנון, יישום והטמעת מוצרי החברה. כמו כן, יתמוך, ידריך ויכשיר את מערכי המכירות של השותפים העסקים של החברה בישראל. סנדר הנו בוגר לימודי בית הספר של University 3COM. אבנר שימש בעבר כמהנדס רשתות ומערכות בכיר בחברת 3COM ישראל.
מנכ"ל SPL, ערן אלראי, העוסקת בפתרונות עסקיים מבוססי טכנולוגיה, הציג אמש את המבנה הארגוני החדש של החברה בפני העובדים, ההנהלה וחברי הדירקטוריון. במסגרת השינוי תרוכז פעילות החברה תחת ארבע חטיבות: חטיבת פתרונות תוכנה שתתמקד בפרויקטי תוכנה, במתן שירותים מקצועיים ללקוחות ובפיתוח פתרונות תוכנה ייחודיים. בראש חטיבה זו תעמוד דליה רובינסון סמנכ"לית בכירה.
חטיבת תשתיות תוכנה תהיה אחראית על מוצרי תוכנה תשתיתיים המבוססים על טכנולוגית XML, על בסיסי נתונים, כלי פיתוח ומוצרים תשתיתיים נוספים התומכים בסביבות מחשוב מורכבות (Mission Critical). בראש החטיבה יעמוד יורם בן בסט, סמנכ"ל. נחמן מנור מונה כסמנכ"ל המכירות בחטיבה.
חטיבת השיווק והמכירות שבראשה יעמוד יוסי רודריק, סמנכ"ל בחברה, תספק תמיכה שיווקית ומכירתית לכלל המוצרים והשירותים שמציעה SPL. עמית גולדווסר שמונה אף הוא לסמנכ"ל בחברה יעמוד בראש חטיבת כספים ותפעול.

לבד במערכה: כך הפכו אימהות יחידניות לקורבנות המרכזיים של יוקר המחיה
אלפי נשים בישראל שמגדלות ילדים לבדן נמצאות במלחמת הישרדות מתמדת: הן נאלצות לתמרן כדי לגשר על הפער בין ההוצאות שמזנקות מיום ליום להכנסות שמדשדשות במקום, וחרדות מפני העתיד. הורות עצמאית 2025 קווים לדמותה
הן נשים חזקות שהגיעו להורות כשהן בשלות ויודעות דבר או שניים על החיים. הן רכשו השכלה גבוהה, התקדמו בקריירה, קנו דירה וחשבו שהעתיד בטוח. עבור הילדים שלהן, הן כל העולם.
אבל אחרי חמש שנים של משברים כלכליים רצופים, מיתון עמוק ומדינה שמיום ליום יותר קשה לחיות בה, אימהות יחידניות רבות לא מצליחות להירדם בלילה מהמחשבה מה יהיה מחר. תחושת הביטחון הכלכלי שקרסה הפכה את חלום ההורות היחידנית למלחמת הישרדות יומיומית.
במדינה שבה יוקר המחיה כבר אינו רק מונח סטטיסטי אלא מציאות חיים יומיומית, משפחות רבות נדרשות לעשות ויתורים כואבים. אבל את אחד המחירים הכבדים ביותר משלמות אימהות יחידניות - נשים שבחרו בהורות ללא בן זוג.
עבור נשים אלו, להחלטה להביא צאצא לעולם קדמה כבר מהתחלה מחשבה עמוקה על היכולת לפרנס אותו או אותה בכבוד ולספק את כל צרכי המשפחה. הן ניגשו לתהליך מתוך תכנון כלכלי קפדני ושיקול דעת, הכינו כסף ליום שחור. אך אף אישה שחלמה להיות אם יחידנית לא יכלה לחזות את רצף המשברים הכלכליים ואת גלי ההתייקרויות שפקדו את ישראל בשנים האחרונות.
- לצאת מהמינוס אחת ולתמיד: המדריך המלא לבניית תקציב מנצח
- תבע את בנו וגרושתו: השיבו לי מיליון שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
גם אלו שפעלו בצורה השקולה ביותר, והקימו תא משפחתי יחידני מתוך בחירה ומודעות כלכלית, לא יכלו להיות חסינות מגל ההתייקרויות הגורף שהגיע לשיאו בשנת 2025, שבו הוצאות משק הבית עלו באלפי שקלים בשנה. התייקרות מוצרי מזון, חשמל, מים וארנונה, שלא לדבר על תחבורה, גנים וצהרונים, יחד עם קיצוצים נוספים ומשכורת שלא מתעדכנת בהתאמה, הפכו את שמיכת התקציב לקצרה עוד יותר עבור מי שמפרנסת לבדה. בתנאי אי-ודאות קיצוניים שכאלה, שבהם גם משפחות עם שני מפרנסים מתקשות לגמור את החודש.
