המלחמה על קו לונדון תל אביב מחריפה: טיסה ללונדון ב-57 דולר?

חברת איזי ג'ט מתחילה לפעול בישראל על קו לונדון תל אביב. תמחור כרטיסי הטיסה של איזי ג'ט מתבסס על עיקרון מרכזי: ככל שמזמינים מוקדם יותר, כך המחיר נמוך יותר מחירים, אךהוא כולל רק את המושב
מאיה זיסר |

קו לונדון - תל אביב הפך להיות קו חם מאוד ובחצי השנה האחרונה חברות התעופה בתחרות אגרסיבית על כל לקוח. כמות הנוסעים ירדה בעקבות המשבר העולמי וכל לקוח חשוב, עם המשבר הגיעו המבצעים חסרי התקדים והיום תחל ככל הנראה הורדת מחירים נוספת.

חברת התעופה לטיסות מוזלות, איזי ג'ט, משיקה היום (ד') את קו לונדון לוטון - תל אביב בנמל התעופה בן גוריון. בין המברכים, שגריר בריטניה בישראל, טום פיליפס, מנכ"ל איזי ג'ט בריטניה, מר פול סימונס והמנהלת המסחרית של החברה, הגב' סופי דקרס. המטוס הראשון, ינחת לפנות ערב ואיתו 171 נוסעים.

לכתבות נוספות בנושא

מחירי הטיסות באיזי ג'ט יכולות להגיע אף למחצית העלות של טיסה ללונדון בחברות המתחרות. אז איך זה עובד? תמחור כרטיסי הטיסה של איזי ג'ט מתבסס על עיקרון מרכזי: ככל שמזמינים מוקדם יותר, כך המחיר נמוך יותר.

כלומר, טיסה מלונדון לתל - אביב בתאריך 5 בדצמבר תעלה 160 דולר ואם תמהרו ותזמינו עכשיו כרטיס טיסה בחודש אפריל מחירו יעמוד על 57 דולר בלבד. לשם השוואה, כרטיס טיסה עם חברת 'אל - על' (הלוך חזור)בחודש דצמבר ניתן לרכוש ב-630 דולר ובחברת bmi ניתן להשיג כרטיסים לחודשי החורף במחיר של כ-480 דולר. עם כל זאת נציין כי מחירים אלו כוללים אך ורק את המושב ואינם כוללים: אוכל, מזוודות, סרט, תיק יד ועוד אשר עבורם על הנוסע לשלם בנפרד מה שיכול ליקר משמעותית את מחיר הטיסה.

הקו החדש, יפעל שישה ימים בשבוע ותצא מנמל התעופה לוטון שבלונדון בשעה 11:35 ותנחת בארץ ב-18:35. הטיסה מתל אביב תצא ב-19:25 ותנחת בנמל התעופה לוטון שבלונדון בשעה 23:05. איזי ג'ט מעריכה כי בשנה הראשונה לפעילות הקו, יטוסו כ-100 אלף נוסעים.

כאמור, קו לונדון תל אביב בשנה האחרונה נמצא במלחמת מחירים בין החברות והכניסה של איזי ג'ט בהחלט תיצור טלטה בענף וסביר להניח להורדות מחירים נוספת בקרב כל החברות.

חברת אל על התכוננה לכניסת חברת הלאו קוסט החדשה ולפני כ-4 חודשים השיקה 'אל על' באופן רשמי את מחלקת הלואו קוסט שלה הנקראת 'בייסיק אקונומי' אשר כוללת היצע טיסות כרטיסי בייסיק, למגוון יעדים באירופה (הלוך וחזור בתאריכים קבועים) במחיר של כ-204 דולר. המחיר אינו כולל את מכלול השירותים הבסיסי הכלול בכרטיס הטיסה הרגיל, ולנוסע ניתנת אפשרות לרכוש בתשלום את השירותים הללו או את חלקם לפני או במהלך הטיסה.

פול סימונס, מנכ"ל איזי ג'ט בריטניה: "כחברה היחידה לטיסות מוזלות בקו לונדון תל אביב, איזי ג'ט מציעה הזדמנויות רבות לנוסעים הבריטים והישראלים. עם מאה אלף נוסעים צפויים בשנה, איזי ג'ט תתרום בצורה משמעותית לתעשיית התיירות הישראלית".

שגריר בריטניה בישראל, טום פיליפס, "כניסתה של איזי ג'ט לשוק הישראלי מהווה דוגמא מבורכת לקשרים הטובים בין שתי המדינות הן ברמה האישית והן ברמה העסקית וכלכלות שתי המדינות ירוויחו מכך".

איזי ג'ט מתכננת להשיק 25 נתיבים חדשים במהלך החורף הקרוב בנוסף לקו תל אביב לונדון.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אמיר ירון נגיד בנק ישראל
צילום: ליאת מנדל

ניהול סיכונים כושל של בנק ישראל

בנק ישראל מחזיק ברזרבות מט"ח של 235 מיליארד דולר - מה התשואה שהוא משיג על הסכום הזה ולמה הפיזור מסוכן?

ד"ר אדם רויטר |

קרוב ל-80% מרזרבות המט"ח של ישראל חשופות לנעשה בבורסות זרות. כלומר, במקרה של קריסת הבורסות הללו וזה יכול להיות מסיבות שונות ומגוונות כמו פלישת סין לטאיוואן או רוסיה למזרח אירופה, רזרבות המט"ח של ישראל תפגענה באופן חמור ביותר שעלול לייצר למדינת ישראל הפסד של עשרות של מיליארדי דולרים, שווה ערך למחיר של מלחמה.

ניתן לגדר את הסיכון הזה ע"י העברת השקעות מהבורסות לפקדונות בבנקים מרכזיים וע"י רכישת זהב ומתכות אחרות, אך עד כה דבר לא נעשה.

צריך לזכור שזה הכסף של כולנו וזה מעורר חשש לניהול סיכונים כושל של בנק ישראל. עוד לא הזכרנו את התשואה הנמוכה אותה השיג הבנק על רזרבות המט"ח האלו ב-5 השנים האחרונות.

לבנק ישראל שלושה תפקידים מרכזיים: שמירה על אינפלציה נמוכה, פיקוח על מערכת הבנקאות וניהול רזרבות המט"ח של המדינה. את החלק הראשון הוא עושה ע"י החזקת הריבית גבוהה מדי לזמן ארוך מדי, זאת לפחות ע"פ רוב הכלכלנים ואנשי שוק ההון - ואת החשבון משלמים לוקחי האשראי במשק. את החלק השני הוא עושה היטב ע"י הבטחה שמערכת הבנקאות הישראלית היא אמנם אולי הכי יציבה פיננסית בעולם, אך זאת במחיר של רווחיות גבוהה מאד על חשבון הציבור. בכל הנוגע לחלק השלישי הבנק המרכזי מחזיק ומנהל יתרות מט"ח אדירות בהיקף 230 מיליארדי דולרים, שהם 735 מיליארדי ש"ח. יתרות אלו הן השלישיות בגובהן בעולם ביחס לתוצר והן אחד מהפקטורים המרכזיים שמשקיעים זרים בוחנים בהחלטות ההשקעה שלהם. היקפי מט"ח אלו מבטיחים שישראל היא מדינה מאד יציבה פיננסית. אלו הן היתרות הכספיות במט"ח של מדינת ישראל ולכן למעשה של כולנו.

תשואה נמוכה על תיק רזרבות המט"ח

בנק ישראל כשלוח שלנו לא עשה בשנים האחרונות עבודה מדהימה בכל הקשור לתשואה על הכסף הזה. ביצועי העבר של התיק המנוהל הזה שמושקע בעיקר באג"ח ובמניות היו נמוכים - תשואה שנתית ממוצעת של 3.1% ב-5 השנים שבין 2020 ל-2024 (התשואה היא במונחי סל מטבעות). גם במונחים שקליים המצב רחוק מלהיות מזהיר: 3.3% בלבד, בממוצע שנתי, בחמש השנים הללו.

אסף בנאי, מייסד ומנכ”ל משותף, פרופיט קבוצת פיננסים צילום:שלומי יוסףאסף בנאי, מייסד ומנכ”ל משותף, פרופיט קבוצת פיננסים צילום:שלומי יוסף

לאומי פרטנרס ומשפחת שסטוביץ' רוכשים נתח בפרופיט לפי שווי של 650 מיליון שקל

לאומי פרטנרס, זרוע ההשקעות הריאליות של בנק לאומי, ומשפחת שסטוביץ' נמצאים בשלב מתקדם של משא ומתן להשקעה של כ-100 מיליון שקל בחברת פרופיט פיננסים.

רן קידר |
נושאים בכתבה פרופיט אסף בנאי

לאומי פרטנרס, זרוע ההשקעות הריאליות של בנק לאומי, ומשפחת שסטוביץ' נמצאים במשא ומתן להשקעה משותפת של כ-100 מיליון שקל בחברת פרופיט פיננסים שמנוהלת על ידי אסף בנאי. ההשקעה מבוססת על שווי של כ-650-660 מיליון שקל לפני הזרמת הכספים, גבוה כמעט פי 4 מהשווי שבו נרכשה השליטה בחברה לפני חמש שנים. לאומי פרטנרס יוביל את ההשקעה. כמחצית מהסכום יזרום ישירות לקופת החברה להרחבת פעילות, והיתרה תשולם לבעלי השליטה הקיימים - אסף בנאי ושלומי אלברג, שמחזיקים כל אחד ב-40%, ויוסי סגול עם 20% שהצטרף לפני כארבע שנים.

פרופיט הוקמה ב-2006, והיא "בית סוכנים" וסוג של פמילי אופיס. היא מתמחה בהפצת מוצרי ביטוח, פנסיה והשקעות פיננסיות. כיום היא מנהלת נכסים בהיקף של יותר מ-80 מיליארד שקל, עם צוות של מעל 300 מתכננים פיננסיים-סוכני ביטוח מורשים. החברה מפעילה גם קרן גידור שמנהלת 400 מיליון שקל, ומרוויחה על פי ההערכות כ-60-70 מיליון שקל בשנה. 

פרופיט הרחיבה את פעילותה לתחום ההשקעות האלטרנטיביות וספגה מכה - גם הפסד כספי וגם מכה תדמיתית עם הנפקת פעילות בבורסה, מגדלור שמאוחר יותר נמחקה אחרי הפסדי עתק למשקיעים ואחרי שהציפה בעיות-תקלות גדולות בניהול השקעות ובדרך המחיקה של החברה - פרופיט בריבוע - אסף בנאי ושלומי אלברג שיווקו השקעות אלטרנטיבות והרוויחו פעמיים.

עם זאת, עדיין יש פעילות שאפילו מתרחבת בתחום ההשקעות האלטרנטיבות, רק שלא דרך חברה נסחרת. הפעילות הזו כוללת קרנות נדל"ן והלוואות פרטיות.

הנהלת פרופיט חוזקה לאחרונה עם מינויים בכירים: דניאל כהן, בעל ניסיון של 15 שנים בהפניקס, משמש כמנכ"ל, ואמיר כהנוביץ', כלכלן ראשי לשעבר בהפניקס, מנהל את מחלקת המחקר. השינויים האלה תורמים ליציבות, במיוחד לאחר סכסוך משפטי עם הפניקס ב-2023 על חשדות טוויסטינג, העברת לקוחות בין מוצרים ללא הצדקה. הסכסוך נפתר בהסכם שיתוף פעולה, שכלל גידול של 20% בהפצת מוצרי הפניקס דרך פרופיט, והוביל להכנסות נוספות של 25 מיליון שקל.

היסטוריית הבעלות בפרופיט כוללת תהפוכות. ב-2008 רכשה פסגות 50% מהמניות, וב-2012 השלימה שליטה מלאה. ב-2016 קנתה פסגות את יתרת המניות תמורת 56 מיליון שקל. ב-2021, בנאי ואלברג רכשו חזרה את השליטה ב-165 מיליון שקל, וסגול הצטרף בשווי 200 מיליון. השווי הנוכחי של מעל 650 מיליון הוא תודות להרחבת רשת הסוכנים מ-150 ל-300 והוספת שירותי ייעוץ דיגיטלי, שמגדילים את מספר הלקוחות במעל 10% בשנה.