נס ישראל מבצעת שינויים אירגונים ולוקחת אופציה לרכישת גב מערכות

החברה מינתה את אפי קוטק למשנה לנשיא נס ישראל וכמו כן, קיבלה החברה אופציה לרכישת 100% מחברת גב מערכות
אריאל אטיאס |

שחר אפעל, נשיא נס ישראל, הודיע היום (ג') על שינויים מבניים בנס ישראל ובהיערכותה לשנת 2008. במסגרת השינויים, ימונה אפי קוטק, שכיהן עד כה כמנהל קבוצת מיקור החוץ של נס ישראל (outsourcing), למשנה לנשיא נס ישראל, ובכך יהיה אחראי לפעילות השוטפת של נס ישראל, לרבות, פעילויות קבוצת NessPro.

בנוסף, הודיעה היום נס ישראל על אופציה לרכישת 100% מחברת גב מערכות. עפ"י ההסכם, גב מערכות תתפעל את פעילות חטיבת היועצים של נס ישראל – ConsultNESS, בניהולו של בני שניידר, אשר יתמנה למנכ"ל גב מערכות-מרכז. נס הדגישה, כי עובדי חטיבת היועצים של נס לא ייפגעו כלל מהליך המעבר וכי תנאי ההעסקה שלהם יישמרו.

במסגרת השינויים המבניים, הודיעה נס ישראל על מינויים נוספים בחברה: ספי גל-עזר יתמנה למנהל פעילות מרכזי מצוינות בישראל, כאשר במסגרת אחריותו, יהיה גל-עזר אחראי לקידום עסקיה של נס ישראל בעולם ולבניית פלטפורמה לשירותים מקצועיים גם מחוץ לישראל. גל-עזר יכהן גם כמשקיף בדירקטוריון גב מערכות מטעם נס וידווח לשחר אפעל.

ישי שנידובר ימשיך לכהן בתפקידו כמנהל קבוצת SAP בישראל וידווח לשחר אפעל, ובנוסף לכך, יהיה אחראי למינוף יכולותיה המגוונות של נס בתחום ה-SAP בפעילותה הגלובלית של נס בעולם.

שחר אפעל, נשיא נס ישראל, הדגיש כי "מטרת השינויים המבניים הינה מיקוד בעסקי הליבה של נס ישראל, תוך המשך המובילות העסקית בישראל בענף ה-IT ושילובן של פעילויות ישראליות באסטרטגיה הגלובלית של נס טכנולוגיות, גם מחוץ לישראל".

באשר לאופציה לרכישת 100% ממניות גב מערכות ולתפעול חטיבת היועצים ע"י גב מערכות, הוסיף אפעל, כי "גב מערכות מספקת מענה יעיל, גמיש, זריז ויצירתי לתפעול חטיבת יועצים מקצועית". אפעל הוסיף, כי "נס ישראל תמשיך לתת גיבוי מקצועי לפעילויות הייעוץ" וכי "השילוב בין עוצמתה של נס ליכולת התגובה המהירה של גב מערכות לשינויים התדירים בקרב הלקוחות במגזר ה-IT, יאפשר את צמיחתה של פעילות הייעוץ ומתן ערך מוסף רב יותר ללקוחותיה".

אפעל מסר עוד, כי "מינויו של אפי קוטק מדגיש את התנופה שבה נמצאת נס בישראל ואת הצורך שלנו להשקיע במיקוד בישראל, ובמקביל, בפיתוח עסקי ובייצוא היכולות המתקדמות שיש לנו לעולם. בכוונתי להתמקד בנושאים אלו", הוסיף אפעל.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
עומר הנדסה (תשקיף חברה)עומר הנדסה (תשקיף חברה)

עומר הנדסה מתקרבת לבורסה - התמחור סביר

למרות שחיקה ברווחיות התפעולית, גירעון בהון החוזר ומכירת מניות של הבעלים, התמחור נראה על פניו נוח - שווי לפני ההנפקה של 1.1 מיליארד ורווח מייצג של כ-85 מיליון - מכפיל רווח של כ-13

מנדי הניג |
נושאים בכתבה עומר הנדסה IPO

חברת עומר הנדסה, נערכת ל-IPO בבורסה המקומית. החברה היא קבלן ויזם ומסתבר שהיא גדולה יחסית, למרות שהנוכחות התקשורתית שלה נמוכה.  היא צפויה להיות אחת ההנפקות הגדולות בנדל"ן השנה. ההנפקה כוללת גיוס של כ-300 מיליון שקל לפי שווי חברה של 1.4 מיליארד שקל (אחרי הכסף), כאשר כ-120 מיליון שקל יזרמו לכיסם של בעלי השליטה באמצעות הצעת מכר. יתרת הסכום, כ-180 מיליון שקל, תשמש את החברה למימון פרויקטים חדשים והרחבת פעילותה. זה אקזיט משמעותי לבעלי השליטה ולרוב זה תמרור אזהרה. הנפקות זה מצב של א-סימטריה במידע. המוכרים- מנפיקים יודעים הרבה יותר מהקונים.

הבעיה שהקונים - גופים מוסדיים, עמוסים במזומנים ואין להם מה לעשות בכסף. הם מחפשים השקעות חדשות ומקדמים את שוק ההנפקות. עומר, היא שחקנית בשוק התשתיות והייזום ועל פניו מונפקת בתמחור סביר. הדוח רווח והפסד שלה אומנם מציג שחיקה ברווחיות אך הצבר גדל והרווחיות עדיין טובה. הרווח המייצג 85-90 מיליון שקל בשנה ושווי של 1.1 מיליארד שקל (לפני הכסף) מבטא מכפיל רווח סביר של 13.

אם החברה תמשיך לממש את הצבר ולצמוח, ובמקביל הרווחים יעלו, זו יכולה להיות השקעה שמתאימה למוסדיים ולמשקיעים בכלל, אבל צריך לזכור ששוק הקבלנות והיזמות חלש עכשיו, שלחברה יש גירעון בהון החוזר, אם כי זה לא נורא כאשר אתה יודע לקבל מקורות של מזומנים או כאשר ההון החוזר השלילי במאזן (נכסים שוטפים פחות התחייבויות שוטפות) הן לאורך זמן שליליים, כלומר מתגלגלים במאזן ואין צורך לשלם באמת את ההתחייבויות השוטפות. 

חלק גדול מאוד מהקבלנים וחברות התשתיות נמצאות במצב כזה, הוא לא בהכרח מעיד על קשיים או בעיות פיננסיות.  בכל מקרה, עומר הוקמה ב-1997 על ידי עומר רוזנבלט, שמשמש כיום כיו"ר. בעלי השליטה כוללים גם את ברוך חדד וזאב סלנט, המכהנים כמנכ"לים משותפים ומחזיקים יחד בכ-82% מהמניות, בחלוקה שווה ביניהם. ארבעה עובדים בכירים מחזיקים ביתרת המניות. 

עומר הנדסה מתמקדת בביצוע מיזמי בנייה בתחומי התעשייה, המלונאות, המסחר והמגורים, לצד ייזום נדל"ן למגורים והשקעה. מאז הקמתה, ביצעה החברה למעלה מ-170 פרויקטים בהיקף של כ-2.4 מיליון מ"ר, כולל מבנים מורכבים כמו מגדל ART של הפניקס בבני ברק, מגדלי בסר ברמת גן, קניון רמות בירושלים, בסר סיטי בפתח תקווה ומגדל צ'מפיון בבני ברק.