מאיר פדרסקי- מנכ:ל בר טכנולוגיות ומשנה למנכל קרדיט:TSGמאיר פדרסקי- מנכ:ל בר טכנולוגיות ומשנה למנכל קרדיט:TSG
ראיון

טיאסג'י: "בוחנים עוד רכישות, גם בתחום הביטחוני"

מנכ"ל בר טכנולוגיות  מאיר פדרסקי מסביר בשיחה עם ביזפורטל כי רכישת א.ש.ד תאפשר לשלב טכנולוגיות קיימות עם פעילות הרשויות המקומיות: "ניצור סינרגיה אמיתית ונרחיב את מערך השיווק והמכירות תחת מטרייה אחת"
תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה ראיון טיאסג'י

חברת טיאסג'י טיאסגי 1.22%   ממשיכה להעמיק את פעילותה בתחום האזרחי עם רכישת חברת א.ש.ד, המתמחה בפרויקטים לרשויות מקומיות ולמגזר הציבורי. לאחר שנים של התמקדות בעיקר בתחומים ביטחוניים וטכנולוגיים, החברה מבקשת להרחיב את סל השירותים שלה לשווקים משלימים ולייצר סינרגיה בין החברות שהיא רוכשת. בריאיון לביזפורטל אומר מאיר פדרסקי, מנכ"ל בר טכנולוגיות ומשנה למנכ"ל החברה, כי מדובר בצעד אסטרטגי שנועד לאחד יכולות ולפתוח דלתות חדשות גם במגזר המוניציפלי וגם בפרויקטים אזרחיים רחבים יותר.

"העסקה עם א.ש.ד מתמקדת בתחום הרשויות המקומיות ופעילויות אזרחיות משלימות, תחום ותיק וממוסד מאוד, אך כזה שעד היום לא היינו בו בצורה ישירה. מדובר בתחומי פעילות משלימים לאלה שלנו, ואנחנו מאמינים שנוכל לייצר סינרגיה אמיתית, להעביר אנשים בין החברות כדי לייעל פרויקטים ולשלב טכנולוגיות וכלים קיימים. א.ש.ד היא חברה ותיקה ומוערכת מאוד. אנחנו מאמינים שהשילוב בין החברות, ובפרט בין היכולות שלנו במגזר האזרחי לבין הניסיון של א.ש.ד בעבודה מול רשויות, יביא לצמיחה משמעותית בפעילות."

אז הפוטנציאל להשבחה טמון בשילוב שירותי א.ש.ד עם מערך השיווק, המכירות והלקוחות של TSG?

"התשובה היא כן. הלקוחות שלנו יוכלו ליהנות גם מהשירותים של א.ש.ד, ולהיפך. אנחנו נרכז את מערך השיווק והמכירות בתחום הרשויות המקומיות תחת מטרייה אחת, עם גב ניהולי, יכולות שיווקיות ויכולת ביצוע רחבה בהרבה. זה יאפשר לפתוח דלתות חדשות גם בתחום המוניציפלי וגם בפרויקטים אזרחיים נוספים."

תרשה לי להקשות עלייך, אנחנו רואים ירידה בהכנסות וברווחיות של החברה בתוצאות שפרסמתם. בחצי השנה הראשונה נראה ירידה מהותית, האם יש עונתיות או שבאמת ישנה ירידה בהכנסות?

"עד היום החברה הציגה צמיחה ואני מקווה שנראה את המשך הצמיחה גם בהמשך. הנתונים למחצית אינם משקפים את הפוטנציאל הכולל של החברה. להערכתי הלא מחייבת, לא תהיה ירידה בתוצאות, לא השנה ולא בשנים הקרובות. להפך, הפעילות של א.ש.ד צפויה לצמוח, גם אורגנית וגם בשילוב עם שיתופי הפעולה שלנו."

ומה לגבי מחיר העסקה?

"כשמסתכלים על ממוצע רב-שנתי ולא רק על מחצית אחת, רואים שהמכפיל משקף היטב את השווי הכלכלי. אנחנו רואים פה הזדמנות משמעותית לשיפור פעילות ולא רק שמירה על הקיים."

קיראו עוד ב"ראיונות"

בהיבט הרחב יותר, יש עוד תחומים שאתם מסתכלים עליהם לרכישות נוספות?

"אנחנו בוחנים עוד רכישות כדי להגדיל את סל השירותים שלנו ללקוחות. רואים פוטנציאל משמעותי בתחומים אזרחיים משלימים וגם בתחום הביטחוני" 

ומה דעתך באמת על התחום הביטחוני, האם הפוטנציאל בתחום לא מיצה את עצמו ונראה האטה בשנים הבאות?

"חד משמעית לא. בפעילות שלנו יש דווקא פריחה אחרי המלחמה, במקומות שבהם היכולות הביטחוניות שלנו מעניקות יתרון יחסי, בעיקר בפרויקטים טכנולוגיים מתקדמים לרשויות ולממשלה. במקביל, תקופות של פעילות מבצעית, הלקוחות נוטים להזמין מערכות שהוכיחו את עצמן בשטח, ואנחנו רואים את זה בפועל, ויש כמובן את ההתחמשות באירופה בגלל המצב הגיאופוליטי שם."

ומה לגבי מימון העסקאות?

"המינוף שלנו נמוך מאוד, והעסקה בוצעה ברובה ממקורות עצמיים. גם לאחר הרכישה, מצבה הפיננסי של TSG נותר יציב מאוד. יש לנו כמובן מספר חלופות אסטרטגיות בעתיד, אבל נכון לעכשיו החברה פועלת ממעמד פיננסי חזק ומאוזן."


הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אלון שגב
צילום: תומר יעקובסון
ראיון

מנכ"ל סולאיר: "אנחנו לא קוסמים, אנחנו יזמים מעולים"

מנכ"ל סולאיר, אלון שגב, מסביר כיצד החברה מאזנת בין מימושים לרכישות חדשות באירופה, מדוע היא בוחרת בקפידה את השווקים שבהם תפעל, ומה הופך את הפרויקט בצ’ילה להזדמנות הגדולה הבאה של החברה

תמיר חכמוף |

אחרי סדרת עסקאות באירופה, האחרונה שבהן היא חתימה על מזכר לא מחייב לרכישה של פרויקט סולארי חדש בפולין, מנכ"ל סולאיר סולאיר 1%   , אלון שגב, מתאר בראיון לביזפורטל את האסטרטגיה של החברה ואת הצעדים הבאים. לדבריו, סולאיר מממשת פרויקטים שהבשילו ומשקיעה מחדש באלה עם תשואה גבוהה יותר, תוך שמירה על גישה שמרנית בבחירת מדינות וחתירה להשבחת ערך. בשיחה הוא מתייחס גם למימון העסקאות, לסיכונים המרכזיים בענף ולפוטנציאל הגידול בפרויקט ההתפלה הגדול של החברה בצ'ילה.


נשמח לשמוע כמה מילים על העסקה בפולין ועל הפעילות האחרונה בספרד

"המודל שלנו פשוט - לממש פרויקטים שהגיעו לשלב הערך עם תשואה חד ספרתית ולהשקיע מחדש בפרויקטים עם תשואה דו-ספרתית ופוטנציאל השבחה. העסקה בפולין היא דוגמא לכך: מכרנו נכס מניב בתשואה חד-ספרתית, ונכנסנו לפרויקט חדש עם תעריף מובטח ל-15 שנה (75% מההכנסות) ותשואה גבוהה על ההון. זו עסקה שאנחנו מאוד גאים בה"

איך נראה המימון בעסקאות כאלה, ומה ההחזר על ההשקעה?

"בדרך כלל 60-70% מימון פרויקטלי מבנקים אירופיים, בריבית של כ-2% מעל הריבית יוריבור. על ההון העצמי אנחנו מכוונים לתשואה דו-ספרתית, עם פוטנציאל להוסיף ערך דרך סוללות ואגירה."

איך אתם בוחרים מדינות לפעילות?

"אנחנו מאוד שמרנים. בפולין אנחנו פועלים משנת 2015 ומכירים היטב את השוק. אנחנו לא נכנסים למדינות שאין לנו בהן ניסיון או הבנה רגולטורית, ואנחנו פוסלים הרבה מדינות על הדרך. בפולין אנחנו מרגישים בטוחים מאוד."

המשקיעים יכולים לראות בזה סוג של הכנסה מובטחת כמו אג"ח, איפה פוטנציאל ההשבחה?