ביג חוצה לראשונה מיליארד שקל FFO - ומכוונת לצמיחה בישראל ובאירופה
ההכנסות עלו לכ-2.65 מיליארד שקל וה-NOI הגיע לכ-1.95 מיליארד; שיעורי התפוסה נותרו גבוהים יחסית, והחברה מציגה צבר פיתוח די רחב בישראל ובאירופה לצד פעילות מתרחבת בפולין.
מנכ״ל החברה, חי גאליס: ״50% מהפעילות בארץ ו-50% באירופה, וזה יתרון גדול שמפזר סיכונים״
ביג ביג מרכזי קניות העוסקת בהחזקה, תפעול והשכרת מרכזי קניות בישראל ובחו"ל, ושולטת בחברת אפי נכסים, מסכמת את שנת 2025 עם שיפור בפרמטרים המרכזיים של הפעילות, תוך המשך מגמת הצמיחה שהציגה בשנים האחרונות. ההכנסות השנתיות עלו בכ-15.1% והסתכמו בכ-2.65 מיליארד שקל, לעומת כ-2.31 מיליארד שקל בשנת 2024, כאשר עיקר הגידול נובע מהשלמת והפעלת פרויקטים חדשים בישראל ובאירופה, לצד שיפור ריאלי בפעילות הקיימת ועליית המדד.
בנוסף, ה-NOI (הכנסה תפעולית נטו) עלה בכ-13.1% והגיע לכ-1.95 מיליארד שקל, וה-FFO (רווח נדלנ״י מנוטרל) הנחשב לאחד המדדים המרכזיים בענף הנדל"ן המניב, עלה בכ-12.8% וחצה לראשונה את רף המיליארד שקל, עם כ-1.01 מיליארד שקל בשנת 2025 .כמו כן, בשורת הרווח נרשם שיפור, כאשר הרווח הנקי השנתי עלה בכ-20.8% לכ-1.76 מיליארד שקל.
מבחינה רבעונית, החברה הציגה מגמה חיוביתכאשר רשמה עלייה של כ-7.7% בהכנסות, לצד גידול של כ-6.4% ב-NOI ושל כ-11.4% ב-FFO. הגידול נתמך בפתיחת נכסים חדשים, הרחבות של מרכזים קיימים, וכן רכישת נכסים נוספים באירופה. בעיקר בפולין ובסרביה. אחד הנתונים המעניינים בדוחות הוא שיעורי התפוסה, שנותרו גבוהים במיוחד: בישראל סביב 100% ובאירופה כ-99%.
פיזור סיכונים זה המפתח
לצד זאת, הפדיונות במרכזים בישראל עלו בכ-2.8%, קצב מתון יחסית - בעוד שבאירופה נרשמה צמיחה גבוהה יותר של כ-9.2%, נתון שמזכיר לנו למה פיזור סיכונים הוא דבר חשוב בענף. בשיחה עם מנכ"ל החברה חי גאליס הוא מסביר על מבנה הפעילות של ביג: ״50% מהפעילות בארץ ו-50% באירופה - וזה יתרון גדול שמפזר סיכונים״. לדבריו, הפיזור הזה בא לידי ביטוי במיוחד בתקופה הנוכחית, שבה המשק הישראלי מושפע מהמצב הביטחוני, בעוד שחלק משמעותי מפעילות החברה ממשיך לפעול בסביבה יציבה יותר. גאליס מתייחס גם למנועי הצמיחה קדימה, ומצביע על היקף הפיתוח של החברה: ״יש לנו פוטנציאל פיתוח משמעותי, גם בישראל וגם באירופה, וזה משהו שלא קיים בהרבה חברות שפועלות בשוק״. הוא מוסיף כי קידום פרויקטים חדשים בישראל מורכב יותר, בעוד שבאירופה החברה נהנית ממרחב רחב יותר להמשך פיתוח וצמיחה: ״כאשר מסתכלים על מה שעשינו בפולין בשלוש שנים, זה די מדהים״. עוד הוא מדגיש כי החברה בנתה שם פורטפוליו משמעותי בזמן קצר יחסית.
- מנכ״ל ביג: "הפדיונות בגלילות חזקים בכל ימות השבוע - לא רק בסופי שבוע"
- שופרסל משביחה נדל"ן בראשון לציון - זאת רק ההתחלה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ועדיין, מה לגבי הפעילות בארץ?
״בישראל אנחנו ממשיכים לקדם פרויקטים בהיקפים של מיליארדי שקלים, עם פיתוחים בערים כמו אשקלון, פתח תקווה ונס ציונה, לצד המשך פעילות בפרויקטים מעורבי שימושים. במקביל, באירופה מקודמים עשרות פרויקטים בשלבי הקמה שונים, בהשקעה של מאות מיליוני יורו, מה שמרחיב את בסיס ההכנסות העתידי של החברה״.
עוד נושא חשוב הוא המשרדים, הפעילות שמהווה יחד עם חניונים כ-33% מפעילות החברה, ובו פועלת החברה בעיקר באמצעות אפי נכסים. גאליס מציין כי למרות האתגרים בשוק, נכסים במיקומים מרכזיים ממשיכים להציג יציבות: ״כשמדובר בפריים לוקיישן, בנכסים איכותיים במרכזי הערים - זה שורד טוב גם בתקופות פחות חזקות״. לדבריו, החשיפה הנמוכה יחסית לפריפריה מסייעת לשמור על שיעורי תפוסה גבוהים, כפי שניתן לראות גם בפרויקטים הקיימים של הקבוצה.
איך המלחמה משפיעה על החברה?
בהתייחסות למצב הביטחוני חשוב לציין שהחברה פעלה כדי לעזור לשוכרים שלהם בכדי לעבור את התקופה של המלחמה הנוכחית. גאליס מדגיש כי החברה פעלה כבר בתחילת הלחימה כדי לתמוך בהם: ״מערכת היחסים עם השוכרים היא הבסיס להצלחה שלנו. לא היה לנו ספק שצריך לבוא לקראתם, וזה מה שעשינו״. לדבריו, מדובר בגישה ארוכת טווח שמטרתה לשמר את היציבות התפעולית גם בתקופות מורכבות.
