בעלי המניות של סטרטסיס הפילו את עסקת דסקטופ. האם זה מחזיר את עסקת 3D? לא בטוח שכדאי ל-3D לבנות על זה
בעלי המניות של חברת הדפסות התלת מימד הגדולה בענף סטרטסיס סטרטסיס הצביעו כעת נגד המיזוג עם חברת דסקטופ מטאל ברוב גדול (כולל מה שמובן מאליו - ה-14% של חברת המזומנים ננו דיימנשן). התפלגות ההצבעה המדויקת צפויה להתפרסם בתוך 4 ימים אבל בשורה התחתונה בעלי המניות אמרו לסטרטסיס שהם לא רוצים את המיזוג עם דסקטופ מטאל ועסקת המיזוג הזו ירדה מהשולחן.
מה יקרה הלאה? בחברת 3D SYSTEMS , שהציעה גם היא להתמזג עם סטרטסיס מן הסתם מקווים שזה יחזיר את הסיכוי למיזוג איתם, בהתאם להצעה האחרונה שלהם והם קיבלו עידוד לכך משתי חברות הייעוץ, ISS וגלאס לואיס, שהמליצו לבעלי המניות להתנגד למיזוג עם דסקטופ מטאל, ואמרו כי ההצעה של 3D כן מעניינת והיא יותר "משכנעת" ליצירת ערך.
אבל לפי ההתנהלות בחודשים האחרונים בין שתי החברות, ההודעות ההדדיות הלא מחמיאות, ובהתאם להערכת ביזפורטל, ובעיקר - הפעולות של סטרטסיס כעת - מראות שהכיוון של סטרטסיס הוא לא למיזוג עם 3D. זה כמובן יכול לקרות. הכל יכול לקרות בשוק ההון, אבל הסיכויים כנראה לא גבוהים. בהודעה של סטרטסיס למשקיעים היא אומרת שהיא "תבחן חלופות אסטרטגיות על מנת למקסם ערך לבעלי מניותיה", לכאורה זה אומר שגם עסקת 3D על השולחן, אבל סטרטסיס גם מאריכה ב-3 חודשים את גלולת הרעל נגד השתלטות של ננו דיימנשן על החברה דרך רכישת מניות בשוק. אם הכיוון הוא מיזוג עם 3D למה היא צריכה לעשות את זה? היא לא.
- סטרטסיס יורדת אחרי תחזית מאכזבת ל-2025
- סטרטסיס מורחת את הזמן, 3D שוב מעלה את ההצעה - אבל אפשר כבר להעריך שלא יהיה מיזוג
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
דר' יואב זייף, מנכ"ל סטרטסיס. צילום: יחצ
בעלית מניות גדולה של סטרטסיס הביעה את דעתה נגד המיזוג עם 3D, למרות תמיכת חברות הייעוץ
אפשר גם לראות את ההתנגדות הצפויה למיזוג עם 3D גם מצד בעלי המניות של סטרטסיס. נויברגר ברמן (5.82%), בעלת המניות השניה בגודלה בסטרטסיס (שניה רק לננו שמחזיקה ב-14%, ואחריה הפניקס עם 5.76%) התנגדה לעסקת דסקטופ מטאל, לדבריה בגלל "דאגה מהשורה העליונה של דסקטופ מטאל" אבל גם מתנגדת במקביל לעסקת 3D ובסוף - בעלי המניות קובעים ולא חברות הייעוץ. נויברגר ברמן גם אמרה שהיא "מביעה אמון" בהנהלת סטרטסיס והסבירה את התנגדותה לעסקת דסקטופ מטאל בכך ש"המיזוג יכביד תחילה על ההנהלה בנושאים הנוגעים לאינטגרציה ויצרוך הון יקר בהוצאות ארגון מחדש, הרבה לפני גידול משמעותי בהכנסות ויצירת מזומנים מהחברה המשולבת". נויברגר ברמן תמכו בהמשך גלולת הרעל נגד ננו והסבירו כי "איננו משוכנעים מהיתרונות האסטרטגיים של ההצעות המתחרות שקיבלה החברה מ-3D Systems וננו דיימנשן".
סטרטסיס מסבירה במצגת למשקיעים מדוע היא בעצם לא רוצה את 3D. האם זה השתנה תוך שבוע? מן הסתם לא
מעבר לכך, סטרטסיס פירסמה בשבוע שעבר מצגת למשקיעים שבה היא מסבירה למה היא לא באמת מעוניינת בעסקה עם 3D. האם זה השתנה פתאום? סביר להניח שלא. על פי סטרטסיס, לפחות אחת מהבעיות עם העסקה הזו היא שהשווי של 3D התרסק בחודשים האחרונים ב-60% (מניית סטרסטיס צללה גם היא ב-40%). כבר לפני חודש כתבנו ש"ההצעה האחרונה של 3D לא מרשימה ונותנת לבעלי המניות של סטרטסיס עוד 2% ממניותיה של 3D, כך שהם יקבלו 46% ממניות החברה ולא 44%".
בפועל, העסקה בין שתי החברות אמורה להתבצע בעיקר במניות של 3D. המשקיעים יקבלו 7 דולר במזומן ויחס חליפין של 1.6387. המשקיעים שראו עסקה שנותנת להם מניות ביד של 24 דולר (למשל מצד ננו דיימנשן) מן הסתם לא יאהבו לראות עסקה של 7 דולר, גם אם יש להם בצד עוד מניות. ב-3D אומרים שזו עסקה שמעניקה שווי של 27 דולר למניה, אבל אחרי שהמניה התרסקה בפועל מדובר על הרבה פחות.
- המניה שמזנקת 30% ביום המסחר הראשון שלה
- המהפכה האווירית: מוניות eVTOL יגיעו לאובר תוך שנתיים
- תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
- המניה הזאת מזנקת היום ב-2,900% - מה הסיבה?
סטרטסיס ראתה בעסקת דסקטופ מטאל עסקה שמכניסה אותה לתחום חדש. עסקה עם 3D היא בעיניה בעיקר עסקה פיננסית. וכאשר 3D פספסה את ציפיות האנליסטים בכמעט חצי מהפעמים ב-3 השנים האחרונות (ומנגד סטרטסיס עמדה בכל הפעמים) היא לא תרצה מן הסתם ש-3D תהיה זו שתוביל את החברה הממוזגת וגם לא את תהליך המיזוג. סטרטסיס שנכנסה למירוץ לרכישתה עם שווי נמוך ב-200 מיליון דולר מזה של 3D נמצאת כעת במצב ששווי השוק שלה גבוה ב-300 מיליון דולר מזה של 3D (שווי של 910 מיליון לסטרטסיס מול 600 מיליון בלבד ל-3D).
גם בהודעת סטרטסיס על כישלון ההצבעה על המיזוג עם דסקטופ אפשר לראות עד כמה היא לא רוצה את הצעת 3D
ואם נחזור להודעה של סטרטסיס, הרמזים לכך שהיא לא רוצה את 3D נמצאים גם כאן. לדברי סטרטסיס, היא החלה ב"תהליך המקיף לבדיקת החלופות האסטרטגיות למקסום ערך לבעלי המניות יתחיל באופן מיידי. חלופות אסטרטגיות פוטנציאליות לבדיקה עשויות לכלול, בין היתר, עסקה אסטרטגית, מיזוג פוטנציאלי, שיתוף פעולה עסקי אחר או מכירה". בסטרטסיס הוסיפו ש"לא ניתן להבטיח, שתהליך בדיקת החלופות האסטרטגיות יביא לכלל עסקה או תוצאה אסטרטגית אחרת. אין בכוונת סטרטסיס לחשוף התפתחויות נוספות בתהליך סקירה הבדיקה האסטרטגית, אלא אם ועד שתקבע, כי גילוי זה רצוי או הכרחי". זה נשמע לכם כמו רצון למיזוג? זה לא נשמע כך.
והנה עוד ציטוט מההודעה של סטרטסיס: "החלטנו לבצע בדיקה מקיפה ויסודית של כל החלופות האסטרטגיות הזמינות", אמר דב עופר, יו"ר דירקטוריון סטרטסיס. "אנו נכנסים לבדיקה הזו כמובילים בתחום הייצור התוספתי ונמשיך ליישם את האסטרטגיה שלנו, המונעת על ידי חדשנות וצמיחה רווחית, שהקנו לסטרטסיס את המעמד המוביל שלה מול מתחרותיה. חשוב לציין, כי אנו נשארים ממוקדים במשימה שלנו לספק ערך ללקוחותינו, ומחויבים לנקוט בפעולות המתאימות כדי למקסם את הערך עבור כל בעלי המניות של סטרטסיס". גם זה לא נשמע כמו רצון להתמזג עם 3D.
ורק תהיה - האם כל הניסיון להתמזג עם דסקטופ מטאל לא היה מסך עשן כדי להוריד מהגב את ננו דיימנשן?
ובשולי הדברים, נותר לנו רק לתהות - האם כל הרעיון שסטרטסיס הודיעה על המיזוג עם דסקטופ מטאל לא היה אלא רק מסך עשן כדי להוריד מעליה את הגיבנת של ננו דיימנשן. בסטרטסיס כמובן מכחישים את זה, אבל זו אפשרות, בוודאי אם בסופו של דבר לא יהיה שום מיזוג וכל חברה תמשיך להתנהל עצמאית.
מתוך הודעתה כעת של סטרטסיס אפשר להבין שהיא עדיין מחפשת/שוקלת חברות למיזוג. הקלפים אצלה - כולם רוצים אותה, ידה על העליונה. ניתן להניח שבחודשים האחרונים היא בחנה את כל החברות האחרות בסקטור שלה, בין אם כי הן פנו אליה או כי היא פנתה אליהן. היא מכירה כבר את כולן לעומק ובטח עשתה בדיקות יותר מעמיקות אצל רובן, ואולי היא תתקדם עם מיזוג מול אחת מהן.

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון
אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה; מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים; 1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג
ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.
המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.
וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים.
המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות
הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.
- תבעו את סוכנות הנסיעות וזכו - "הסוכנות טעתה בתכנון הטיול"
- בריטניה מזהירה מפני הגעה לישראל ומשגרת מטוסי קרב למזרח התיכון
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

המניה שמזנקת 30% ביום המסחר הראשון שלה
קלרנה, שבעיצומו של משבר 2022 התרסקה משווי של יותר מ-45 מיליארד דולר ל-6.7 מיליארד בלבד, נכנסה לוול סטריט ומכרה 34.3 מיליון מניות במחיר של 40 דולר למניה
קלרנה Klarna Group plc 0% מזנקת ב-30% במסחר הראשון שלה, למרות שהחברה שווה היום פחות ממחצית מהשיא שלה לפני שלוש שנים. ההנפקה של קלרנה נחשבת להצלחה מסחררת. החברה מכרה 34.3 מיליון מניות במחיר של 40 דולר למניה, וגייסה 1.37 מיליארד דולר. הביקוש היה כל כך גדול שהמשקיעים רצו פי שניים יותר מניות ממה שהוצע, וההנפקה תומחרה מעל הטווח שתוכנן מראש. התוצאה: זינוק של 30% במסחר הראשון למחיר של 52 דולר למניה.
בשיא הקורונה ב-2021, קלרנה גייסה כסף פרטי בהערכת שווי של 45.6 מיליארד דולר. החברה עדיין לא הייתה נסחרת בבורסה, אבל רכבה על הגל של "קנה עכשיו, שלם אחר כך". עם זאת, האינפלציה הגיעה והריביות עלו, גיוס הון פרטי ב-2022 העריך אותה רק ב-6.7 מיליארד דולר - צניחה של יותר מ-80%.
עכשיו, עם שווי של כמעט 20 מיליארד דולר, קלרנה מוכיחה שהיא לא רק שרדה את המשבר . המנכ"ל סבסטיאן סימיאטקובסקי מסביר שהמשקיעים כמעט לא שאלו על "קנה עכשיו, שלם אחר כך" במהלך מסע השיווק למשקיעים. "זה היה נפלא לראות שהמסר עובר - שזה לא רק קנה עכשיו, שלם אחר כך", אמר.
קלרנה של היום היא חברה אחרת
החברה הפכה לבנק דיגיטלי מלא שמציע חשבונות חיסכון, חשבונות עובר ושב וכרטיסי אשראי. המוצר החדש שלה נקרא "מימון הוגן" - זה מאפשר ללקוחות לפרוס תשלומים על פריטים יקרים יותר לתקופה ארוכה יותר, כמו רכישת ריהוט או מכשירי חשמל. זה עדיין רק 2% מסך העסקאות שלה, אבל מספר הסוחרים שמציעים את השירות הזה הכפיל עצמו בשנתיים האחרונות. עם זאת, הבעיה עם "מימון הוגן" היא שהוא דורש מקלרנה להקצות יותר הפרשות לחובות מסופקים. כשאתה נותן הלוואות ארוכות טווח, אתה צריך להתכונן לזה שלא כולן יוחזרו. זה לוחץ על התוצאות הכספיות בטווח הקצר, אבל יכול להיות משתלם בטווח הארוך.
- סטאבהאב בדרך להנפקה לפי שווי של 9.3 מיליארד דולר
- ביקושים חזקים להנפקה של נאוויטס לקראת FID בפרויקט סי ליון
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
קלרנה הפסידה 153 מיליון דולר במחצית הראשונה של השנה, לעומת הפסד של 38 מיליון דולר באותה תקופה אשתקד. אבל ההכנסות עלו מ-1.33 מיליארד דולר ל-1.52 מיליארד דולר. החברה בעצם לא צריכה את הכסף מההנפקה. סימיאטקובסקי אומר שהחברה "בת קיימא מבחינת הון" ומכרה רק כ-200 מיליון דולר בניירות ערך חדשים. אז למה בכלל להנפיק? לפי המנכ״ל, אחרי 20 שנה של משקיעים פרטיים ועובדים שקנו מניות, זה הפך לכל כך מסובך לעקוב אחרי המסחר הפרטי ב"גוגל שיטס" שעדיף היה לצאת לבורסה.