target 190521 01
צילום: Daniel ODonnell unsplash

טארגט מורידה מחירים ל–2,000 מוצרים לקראת החגים בארה״ב – המניה מגיבה בירידה

טארגט מורידה מחירים על כ–2,000 מוצרים לקראת החגים בארה״ב; ההודעה מגיעה כחלק מתוכנית החברה להוריד מחירים על כ–10,000 מוצרים עד סוף השנה; גם וולמארט ו–Aldi נקטו צעדים דומים
חיים בן הקון |

טארגט  TARGET CORP הודיעה היום כי היא מורידה מחירים על כ–2,000 מוצרים בכל הסיניפים שלה על מגוון מוצרים, זאת בכדי למשוך לקוחות המתעקשים לקנות איפה שהכי זול, כך פורסם ברויטרס. מבין קטגוריות המוצרים נמנים, מזון, שתיה, מתנות לחגים, אביזרים לחגים ותרופות-ללא-מרשם לחורף. 

הורדת מחירים על 10,000 מוצרים עד סוף השנה. טארגט.

משפחות מתקשות להתכלכל לקראת החגים 

הסיבה שיוצאת ענקית הקמעונאות בצעד זה היא, לדבריה, מכיוון שיש משפחות רבות בארה״ב מהמעמד הכלכלי הנמוך שלא יכולות לעבור את תקופת החגים הנוצריים בכבוד. ״אנחנו יודעים כמה המשפחות מתרגשות לחגוג את החגים – אנחנו בטארגט מחוייבית להעניק למשפחות את האפשרות לחגוג בכבוד, לכן הורדנו מחירים על מגוון מוצרים, גם על מוצרים זולים מלכתחילה״ כך אומר סמנכ״ל הסחר של טארגט, ריק גומז. 

הורדת המחירים הינה בסדר גודל של החל מדולר אחד על מוצרים זולים ועד עשר דולר למוצרים יקרים יותר. 

הורדת המחירים היא חלק מתוכנית רחבה יותר

במאי האחרון הודיעה החברה על הורדות מחירים על כ–5,000 מוצרים, מספר שגדל עד עכשיו לכדי 8,000 מוצרים. החברה אומרת כי בכוונתה להוריד מחירים על כ–10,000 מוצרים עד לסוף שנת 2024. 

ההכרזה של טארגט מגיעה שבוע לאחר שגם וולמארט וגם Aldi הכריזו על הצעות מוזלות לארוחות חג. וולמארט אמרה שהעסקה "נטולת האינפלציה" שלה תסתכם בפחות מ-7 דולר לאדם עבור ארוחת חג מסורתית, בעוד שאלדי אמרה שהעסקה שלה תשתווה לפחות מ-5 דולר לאדם.

קיראו עוד ב"גלובל"

יחד עם הבשורה הגיבה מניית טארגט בירידה של 1%.

נתונים פיננסיים חיוביים

הכנסותיה של טארגט הסתכמו ברבעון השלישי על כ–24.45 מיליארד דולר, עליה של 2.74% ביחס לרבעון המקביל אשתקד. הרווח המדולל למניה עלה בכ–47% באותה תקופה, מ–1.8 דולר למניה לרווח של 2.57 דולר למניה, ברבעון השלישי. מניית טארגט עלתה ב–4.9% מתחילת השנה, ובמשבר שאירע בתחילת חודש אוגוסט נפלה המניה בלמעלה מ–12%.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
סאנה טאקאיצ’י יפן (קרדיט רשתות חברתיות)סאנה טאקאיצ’י יפן (קרדיט רשתות חברתיות)

ראש ממשלת יפן מסרבת לסגת מהצהרות על טייוואן - המשבר מול סין מחריף

ראש ממשלת יפן, סאנאה טאקאיצ'י מבהירה שהתקפה על טייוואן הוא איום על יפן ויצדיק שימוש בכוח צבאי

רן קידר |

ראש ממשלת יפן, סאנאה טאקאיצ'י, דחתה את הדרישה הסינית לחזור בה מהצהרותיה על טייוואן, והבהירה כי אין כל שינוי בעמדתה הביטחונית של טוקיו בנוגע למצב של איום אזורי. בכך, העמיקה טאקאיצ'י את המשבר המדיני הראשון שלה מאז שנכנסה לתפקיד בחודש שעבר.(להרחבה: לראשונה מאז מלחמת העולם השנייה: איומים במתקפות ישירות בין סין ליפן)

במוקד המחלוקת, התבטאות של טאקאיצ'י, שבה הצהירה כי תרחיש צבאי במיצר טאיוואן עלול להיחשב כאיום ישיר על קיומה של יפן. אמירה זו נחשבת לקפיצת מדרגה בעמדה היפנית, והיא עוררה תגובה חריפה מצד בייג'ינג שכללה צעדי ענישה כלכליים.

בסין הכריזו כי יינקטו "אמצעים חמורים" אם יפן לא תחזור בה מהאמירה, ובינתיים הוקפאו אישורי ייבוא של פירות ים יפניים, הופסקה תיירות מאורגנת מסין ליפן, וכן נעצרו אישורים להפצת סרטים יפניים בשוק הסיני. עם זאת, בייג'ינג עדיין לא איימה בפגיעה בייצוא נדירים - מהלך בעל השלכות רחבות יותר על הכלכלה העולמית.

טאקאיצ'י מצדה נוקטת קו כפול: מצד אחד היא שומרת על ניסוח כללי וזהיר ("החלטות יתקבלו בהתאם לנסיבות"), אך מצד שני אינה מוכנה להתנצל או לחזור בה. במסיבת עיתונאים הבוקר, טרם צאתה לפסגת ה-G20 בדרום אפריקה, הדגישה כי העמדה הממשלתית נותרה עקבית.

המפגש הקודם בין טאקאיצ'י לנשיא סין שי ג'ינפינג נערך בפסגת APEC בקוריאה הדרומית, ובמהלכו סיכמו השניים על "קידום כולל של יחסים מועילים הדדית". כעת, מתברר כי הקרע סביב טאיוואן עלול להכתיב את הטון ביחסים הבילטרליים.

ביל אקמן (רשתות)ביל אקמן (רשתות)
דבר הגורו

ביל אקמן - האקטיביסט השאפתן

אחרי הימור מוצלח בתחילת משבר הקורונה, שבו רשם רווח של כמעט פי 100 בתוך חודש, אקמן נהפך לשם מוכר בשוק ההון. ב-1992 הוא הקים את קרן הגידור הראשונה שלו, שקרסה ב-2002 אחרי הימור כושל על MBIA. ב-2004 הוא הקים את פרשינג סקוור קפיטל עם 54 מיליון דולר בלבד. הפעם הוא למד מהטעויות ופיתח אסטרטגיה ממוקדת - השקעה בחמש עד עשר חברות גדולות והפעלת לחץ לשינויים

מנדי הניג |

הוא נולד ב-11 במאי 1966 בברונקס, ניו יורק. ויליאם אלברט אקמן גדל במשפחה יהודית אמידה בצ'אפקווה. אביו היה סוחר נדל"ן מצליח. אקמן למד בהרווארד ועשה שם תואר ראשון ו-MBA. בזמן הלימודים הוא ושותף שלו הקימו חברה שמכרה מדריכי טיולים לסטודנטים והרוויחו הודות לכך מאות אלפי דולרים.

ב-1992 אקמן הקים את קרן הגידור הראשונה שלו, גוטהם פרטנרס, עם 3 מיליון דולר מהמשפחה והחברים. הקרן הצליחה בהתחלה אבל קרסה ב-2002 אחרי הימור כושל על MBIA. אקמן איבד הכל כולל 700 אלף דולר מכספו האישי. "זה היה הדבר הכי מביך ומכאיב בחיי", הוא סיפר. "חשבתי שהקריירה שלי נגמרה".

אבל אקמן לא נשבר. ב-2004 הוא הקים את פרשינג סקוור קפיטל עם 54 מיליון דולר בלבד. הפעם הוא למד מהטעויות ופיתח אסטרטגיה ממוקדת - השקעה בחמש עד עשר חברות גדולות והפעלת לחץ לשינויים. הגישה האקטיביסטית שלו הניבה תוצאות מרשימות בתחילה.

הרגע המפורסם ביותר בקריירה שלו היה ההימור נגד הרבלייף ב-2012. אקמן הכריז אז שהחברה היא פירמידה והימר בהיקף של מיליארד דולר על קריסתה. זה הוביל למלחמה פומבית מול המשקיע האגרסיבי קרל אייקן, שקנה מניות של החברה רק כדי להכאיב לאקמן. אחרי חמש שנים של מאבק, אקמן הודה בתבוסה שלו - והפסיד 4 מיליארד דולר. "זו היתה הטעות הגדולה ביותר שלי", הוא הודה.

ואולם  ב-2020 אקמן ביצע אחד המהלכים המבריקים בהיסטוריה. בפברואר, כשהקורונה רק התחילה, הוא קנה ביטוח על קריסת השוק ב-27 מיליון דולר. כשהשווקים קרסו במרץ, הוא מכר את הפוזיציה ב-2.6 מיליארד דולר - רווח של כמעט פי 100 בחודש. "זה היה ההימור של החיים," הוא אמר.