מה משותף ל-300 יצואני תוכנה מישראל? פלטפורמת אורקל

מזה יותר מחצי יובל שנים שאורקל נחשבת לפלטפורמת הפיתוח המועדפת על תוכניתנים...
כתבת תדמית |

מזה יותר מחצי יובל שנים שאורקל נחשבת לפלטפורמת הפיתוח המועדפת על תוכניתנים, הן אלה שעובדים על פתרונות In House קנייניים עבור דרישות מיוחדות והן המפתחים של מוצרי מדף לעולם העסקי - 85 אחוז מחבילות התוכנה לעסקים בעולם מבוססים על הפלטפורמה של אורקל. הסיבה להצלחה הפנומנלית היא שילוב של תנאי יסוד הדרושים להצלחה עסקית של המוצר הסופי, היישום שמטמיע בתוכו את הרכיבים שאורקל מספקת למפתח.

למידע נוסף על אגף יצואני תוכנה ISVs ו-OEMs ב-Oracle ישראל: ">לחץ כאן.

יובל סיברוני, סמנכ"ל מכירות יצואני תוכנה ISV's ו- OEM's ,אורקל מציין ש:" למעלה מ-300 חברות ישראליות בחרו בפלטפורמה של אורקל וביניהן הגדולות המצליחות ביותר ביצואניות ההי-טק, כגון: מרקורי, קומברס, בבילון, NDS, EX Libris, Algotec ועוד רבות אחרות. הן מספקות פתרונות ורטיקליים לתקשורת, בקרה תעשייתית, אבטחה, בריאות וניהול תהליכים עסקיים. תחומים שונים מאוד זה מזה אבל בכל פתרון כזה יש צורך במסד נתונים משובץ, שיספק תשתית נתונים ללוגיקה העסקית - ובכל מקרה נמצא המסד הנכון בסל המוצרים של אורקל.

עבור חברות אלה אשר להן דרישות מאתגרות במיוחד משום שעבורן הבחירה במסד הנתונים הנכון יכולה להתברר כהחלטה האסטרטגית החשובה ביותר שהן לקחו קיים באורקל אגף מיוחד ליצואני תוכנה, ISV ו-OEM. המשימה של האגף היא להתרכז ביצואניות תוכנה - חברות שרוכשות את המסד בתור קומפוננטה, רכיב תוכנה אותו צריך לשבץ בתוך פתרון מוכלל".

בין היתרונות הבולטים של מסד הנתונים וטכנולוגית אורקל:

* אי תלות בפלטפורמת החומרה ובמערכת ההפעלה. העולם האמיתי הוא הטרוגני - כאשר חברה מפתחת מוצר תוכנה חדש לשוק העולמי או הישראלי, השאלה החשובה ביותר שמעסיקה את המתכננים היא על כמה פלטפורמות קיימות הוא יוכל לרוץ במינימום בעיות. הטכנולוגיות של אורקל מאפשרות כניסה ישירה ליותר שווקים ויותר מערכי מחשוב ארגוניים - משום שתשתית הנתונים של אורקל מספקת את "שכבת הבידוד" המושלמת. היישום שבניתם על הפלטפורמה של אורקל ירוץ ללא שינויים על שרתי RISC או אינטל, בסביבת יוניקס, לינוקס או Windows, בכל תצורה של חומרה - מבוזרת או מרוכזת - ובכל מודל עסקי, כולל On Demand ו- ASP.

* נגישות לכל ליבה ארגונית ותמיכה גלובלית של מקצועני IT.

אין כמעט ארגון בינוני ומעלה בעולם שאין בו דריסת רגל לטכנולוגיות אורקל. תגלו כי ה-CIO והמנהלים הטכניים מכירים את הפלטפורמה ויש להם משאבי אנוש לתמוך בה. הסביבה העסקית גם היא מוסיפה תמיכה של ספקי שירות צד ג' ואינטגרטורים - בנוסף לתמיכה של מערך חברות הבת והנציגויות של אורקל בכל העולם.

* יציבות, מיקוד ומחויבות להגנה על השקעות. פלטפורמה לפתרונות עסקיים צריכה להיות יציבה, שתוכלו לדעת כי אתם משקיעים לטווח ארוך. אתם רוצים לנצל את יתרונות החידושים הטכנולוגיים בלי לאפס את ערך ההשקעה בעבר, לאפשר התפתחות אורגנית ו-Scalability ללא הגבלה. אורקל הוכיחה מחויבות לערכים אלה בעבר - והתעשייה למדה להעריך את המחויבות הזאת כנכס עסקי חיוני להצלחה.

* זול יותר לפתח, להפיץ, לתחזק ולשדרג מוצר כאשר הגלעין הקשה שלו הוא טכנולוגיה הנחשבת לסטנדרט בפועל של יישומים עסקיים. לא רק מסד הנתונים וסביבת הפיתוח שבנויה עליו הפכו לברירת המחדל בעולם העסקי, גם העושר העצום של כלי עזר ומוצרים משלימים יוצרים אקולוגיה תומכת. אלה כוללים את כל מה שצריך כדי להעמיד את הפתרון על הרגליים ולצאת לשוק בזמן שיא. כמו מכשירי BI, כלי ניהול טרנסאקציות, ניהול סביבת ה-IT, מחברים (Connectors) לכל יישום חשוב שקיים בשוק, ועוד.

לשבץ את המסד הנכון בפתרון הנכון

"אין מדובר רק במסד נתונים או רק ביישומים שמקומם במרכז המחשבים (ה-Data Center) הארגוני", מוסיף יובל. "היום אורקל מספקת פתרונות ניהול נתונים בכל גודל, לכל רמת ביצועים דרושה ובכפיפות לכל מערכת אילוצים עסקיים. החל במחסני הנתונים הגדולים בעולם - כמו המחסן שנפחו יותר מ-100 טרה-בייט ב-Yahoo - ועד למסדים קומפקטיים המשובצים במכשירי כף-יד. פתרונות בהם הדגש הוא על מחיר נמוך ליחידת נפח אחסון לצד פתרונות "שוכני זיכרון" המספקים ביצועים מדהימים עבור יישומים קריטיים בזמן. ושילובים של שתי הגישות במטרה להשיג יחסי Cost-Performance מותאמים אופטימלית ליישום. אורקל תומכת בכל טכנולוגיה מעשית המאפשרת למעצבי הפתרון להבליט את ייחודו ולשפר את התחרותיות שלו ואת התאמתו למגזרי שוק שונים".

פרספקטיבה גלובלית כערך מוסף

"עבורנו יצאניות התוכנה איתן אנו עובדים אינן רק לקוחות", אומר יובל. "אלה שותפים במשמעות העמוקה ביותר של המושג. ולכן אנו רוצים להיות מעורבים בהצלחתן כבר משלב ההזנק, ה-Start-Up. זו תמצית מהות ההסכם שחתמה צפרה כץ, נשיאת Oracle עם אהוד אולמרט, אז שר התמ"ת, להקמת מרכז מצוינות טכנולוגית (Excellence Center) משותף לאורקל ולמשרד המדען הראשי. במרכז הזה, חברות הזנק מבטיחות מקבלות, בנוסף לסיוע במימון, גישה לתשתית המחקרית והשיווקית של אורקל. מומחים בעלי ניסיון בינלאומי עוזרים ליזמים הצעירים לארוז את המוצר, להתאים אותו לשווקים שונים ולהגיע לערוצי השיווק שאורקל קשורה בהם בכל העולם".

"חברות סטארט-אפ, לעיתים קרובות, מונחות בעיקר על ידי חזון טכנולוגי ועם מעט מאוד פרספקטיבה עסקית", אומר יובל. "היזמים, מחוסר ניסיון בקנה מידה גלובלי ותחת אילוצים של כסף וזמן, עלולים לקבל החלטות שמתבררות מאוחר יותר כמכשול להצלחה. למשל, פתרון שאינו נוח וקל למדרוג (Scalability) עלול לגזור את גורלה של חברה להישאר ב"גומחה" של SMB כאשר קיים פוטנציאל אמיתי להצלחה גדולה יותר ב-Enterprise. איך מונעים מצב כזה? כמובן שצריך לחשוב במושגים של Enterprise, להאמין בעתיד ולדעת איך פותרים בעיות בקנה מידה שהיזמים אולי לא מכירים. זה ידע שחברה גדולה כמו Oracle יכולה להביא כערך מוסף מעל ומעבר לעזרה במימון. ולא פחות חשוב, שותפות של אורקל בפרויקט היא מעין "תעודת המלצה" למשקיעים וללקוחות כאחת. משקיפים פוטנציאליים בסטארט-אפ מפרשים את המעורבות של אורקל כהוכחת היתכנות טכנולוגית וכדאיות עסקית. והלקוחות מבינים שמאחורי הפתרון יש גיבוי של חברה, שכבר חצי יובל שנים מובילה את המגמות המרכזיות במחשוב ארגוני".

"אורקל מספקת פלטפורמה עסקית, לא רק טכנולוגית", אומר יובל. "עטפנו את היכולות הטכניות של אורקל, שלא דורשות תיאור נוסף, במודל עסקי המותאם לצרכים של חברות ישראליות עם מבט לשווקים העולמיים. למשל, אנו יכולים לספק להן את הטכנולוגיות לתמיכה מרחוק, כלים לתיקון עצמי ההופכים את המוצר לאוטונומי יותר מבחינת אחזקה, מנגנונים להתקנה אוטומטית ולפריסה של פתרונות ועדכונים מרחוק, מערכות ניטור והתראה בזמן אמת, כלים לניהול ביצועים ולניהול מחזור חיים ויכולות נוספות שחורגות מתחום הליבה של הסטארט-אפ אך חיוניות לחלוטין עבור לקוחותיו. על סמך ניסיוננו אנו יכולים לספק מידע קריטי על Best Practices הן במישור הטכני והן במישור העסקי. ליידע את אחד מכוחות המכירה הגדולים בתעשייה על קיומו של המוצר החדש ולהעביר משוב לסטארט-אפ על קבלת הפנים שהמוצר קיבל בכל העולם. למעשה, אנו מחברים אותו לקהילה של מיישמי פתרונות אורקל, שללא ספק מהווה את הכוח המרכזי במחשוב עסקי".

כאמור, למעלה מ-300 יצואני תוכנה ישראליים כבר נעזרו באורקל כדי לעבור מסטאטוס של סטארט-אפ למסלול של הצלחה בשווקים העולמיים. "זו הרגשה נפלאה של סיפוק, לראות אותם ממריאים", אומר יובל. "כמו בשיר של אריק איינשטיין "עוף גוזל, חתוך את השמיים" יש כאן שילוב של תחושת הישג עם טיפת חרדה לעתיד, אמונה ביכולת עם קושי להיפרד, רצון לעזור עוד קצת עם הבנה לצורך בעצמאות. כל סטארט-אפ שממריא עם פתרון אורקל משובץ בקרבו מחזק אותנו בשליחות של Oracle Excellence Center: לספק לחברות ישראליות את המנוע הטוב והאמין ביותר לצאת לעולם ולכבוש את שווקיו".

למידע נוסף על אגף יצואני תוכנה ISVs ו-OEMs ב-Oracle ישראל:

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ירושה (דאלי)ירושה (דאלי)
מדריך

העברת ירושה ישירות לנכדים - המגמה החדשה בישראל

היתרונות והחסרונות בהעברת כספים ונכסים ישירות לנכדים

עמית בר |
נושאים בכתבה ירושה צוואה


בעשור האחרון חל שינוי משמעותי, אפילו מהפך באופן שבו משפחות ישראליות מתכננות את העברת הרכוש לדורות הבאים. אם בעבר הנורמה הייתה העברה אוטומטית מהורים לילדים, כיום עולה מגמה של "דילוג דורי" - העברת נכסים ישירות מסבים וסבתות לנכדים. התופעה, שגדלה בקצב מואץ, משקפת שינויים כלכליים וחברתיים עמוקים בחברה הישראלית ומעוררת שאלות משפטיות, כלכליות ומשפחתיות מורכבות.

המסגרת החוקית: מה מותר ואיך עושים זאת נכון

חוק הירושה הישראלי מעניק חופש רחב בעריכת צוואות. בהיעדר צוואה, החוק קובע חלוקה אוטומטית בין היורשים החוקיים - בן הזוג והילדים. אולם כל אדם רשאי לערוך צוואה ולקבוע חלוקה שונה לחלוטין, כולל העברת כל הרכוש לנכדים תוך דילוג על הילדים.

כתבה קשורה: המס שלא מדברים עליו - האם מס ירושה יחזור?


ישנן ארבע דרכים חוקיות לעריכת צוואה בישראל: צוואה בפני עדים (הנפוצה ביותר), צוואה בכתב יד, צוואה בעל פה במצבי סכנה, וצוואה בפני רשות. כל אחת מהדרכים דורשת עמידה בתנאים פורמליים מחמירים. צוואה שלא נערכה כדין עלולה להיפסל, מה שיוביל לחלוקה לפי החוק ולא לפי רצון המוריש.

כאשר מעבירים נכסים לנכדים קטינים, נוצרות סוגיות מיוחדות. ההורים משמשים אפוטרופוסים טבעיים ומנהלים את הנכסים עד הגיע הקטין לבגרות. ניתן לקבוע בצוואה הוראות מיוחדות כמו מינוי נאמן חיצוני, הגבלות על שימוש בכספים, או תנאים לקבלת הירושה (כגון סיום לימודים או הגעה לגיל מסוים).

כיתה
צילום: ללא

השכר האמיתי של המורים בישראל: לא נמוך כמו שנדמה לכם

חופשה של כמאה ימים בשנה, שנת שבתון (כל 7 שנים) ותנאים סוציאליים נדיבים הופכים את החבילה הכוללת של המורים ליותר ממה שרובכם משתכרים

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה מורים שכר

האם שכר המורים בישראל באמת נמוך? זו שאלה שחוזרת על עצמה בכל שביתה או משא ומתן קיבוצי. התשובה של רוב הציבור היא כן. אלא שהתשובה האמיתית היא ממש לא. השכר של מורים הוא שכר טוב, שכנראה שעולה על השכר של רובכם. בדיקה של הנתונים מגלה כי כשלוקחים בחשבון את כל החבילה - חופשות נדיבות שמגיעות לכ-100 יום בשנה, שבתון ממומן כל שבע שנים, שעות עבודה מוגבלות ותנאים סוציאליים יוצאי דופן - השכר האפקטיבי נהפך למשמעותי הרבה יותר, ליותר מ-22 אלף שקל בחודש למשה מלאה. והיינו שמרנים. 

השכר הממוצע של המורים עובדי המדינה זינק בשנים האחרונות כששכר ממוצע למשרה מלאה מגיע ל-16,622 שקל ועם נתון חציוני של 13.8 אלף שקל ברוטו. חשוב להדגיש שזה השכר למשרה מלאה, כשמורים בשנה הראשונה-שנייה מועסקים ב-60%-70%, והשכר שלהם נע סביב 7,500 שקל (כ-11 אלף שקל למשרה מלאה). המורים הצעירים מקבלים שכר נמוך כי דור א' ו-ב' לוקחים את הקופה. ועדיין, גם אצלם יש עליית שכר משמעותית וכמבינים שכמו בכל עבודה השנים הראשונות הן סוג של "התמחות" והשכר עולה בהמשך, אז זו בהחלט משרה עם שכר סביר, ויותר מכך - זו משרה שמאפשרת גמישות רבה. 


משרה מלאה של מורה כוללת רק 156 שעות בחודש, לעומת 185-182 שעות במגזרים אחרים. זה אומר ששכר שעתי אפקטיבי גבוה משמעותית - אפילו מורה מתחיל עם 65% משרה (כ-101 שעות) המרוויח 7,450 שקל, מקבל בפועל כ-73 שקל לשעה, לעומת 60-50 שקל בממוצע במשק. מורה וותיק מקבל פי שניים, מורה בשכר ממוצע מקבל יותר מ-100 שקל לשעה. 

מי שנשאר במקצוע זוכה לזינוק משמעותי

מורה ותיק יכול להגיע ליותר מ-20 אלף שקל - מעל הממוצע הארצי. זה שכר ברוטו, כשהשכר האפקטיבי הוא כ-30 אלף שקל. שכרם של מנהלי בתי ספר יסודיים הסתכם ב-2024 ב-30 אלף שקל בחודש בממוצע, ושל סגני מנהלים ב-23.8 אלף שקל. אפקטיבית זה שכר של יותר מ-30 אלף שקל. 

השוואה בינלאומית: הפער מצטמצם והולך

שכרם ההתחלתי של מורי התיכונים בישראל נמוך ב-30% מהשכר הממוצע המקובל בחברות ב-OECD, עם שכרו של מורה מתחיל שהגיע ב-2023 ל-31.4 אלף דולר. אבל הפער מצטמצם והולך, כשההטבות מסביב בארץ משמעותיות יותר וסוגרות חלק מהפער. לעומת עובדים אחרים במשק, השכר של המורים, בהשוואה לממוצע ה-OECD, וגם באופן אבסולוטי - הוא שכר טוב. מורה ממוצע מרוויח בהחלט טוב. הבעיה היא כאמור רק בשנתיים הראשונות, אבל גם שם זו לא באמת בעיה גדולה, כי בתוך שנתיים-שלוש הפער מצטמצם משמעותית.

telegram