
רווח ראשון לשיאומי בכלי הרכב החשמליים - אבל מה עם המניה?
שיואמי פרסמה רווח תפעולי בתחום הרכב החשמלי, פחות משנה אחרי שהחלה לשווק את הדגם הראשון שלה. הנתון המרשים מצטרף לזינוק ברווחי החברה ברבעון השלישי, אך גם מגיע בתקופה שבה המניה ממשיכה לרדת בחדות ונחשבת לחלשה ביותר במדד הטכנולוגיה הסיני. לצד ההתרחבות לתחום
הרכב, החברה ממשיכה להיאבק באפל בשוק הסמארטפונים המקומי ומנסה לעמוד בקצב הביקוש הגבוה לדגמי ה-EV החדשים
שיואמי הציגה לראשונה רווח מפעילות הרכב החשמלי, כפי שעולה מהדו"חות שפרסמה החברה לרבעון השלישי של 2025. מדובר בנקודת ציון משמעותית עבור החברה, שנכנסה לענף רק בשנה שעברה. זרוע הרכב החשמלי דיווחה על רווח של 700 מיליון יואן ברבעון שעבר, לאחר שרשמה ברבעון שלפניו הפסד של כ-300 מיליון יואן. התוצאה תרמה לזינוק מרשים ברווח הנקי הכולל של החברה, שהגיע ל-12.3 מיליארד יואן - מעל התחזיות שהעמידו את הרף על פחות מ-10 מיליארד יואן.
למרות ההישג, התמונה בשוק ההון מורכבת בהרבה. מניית שיואמי ממשיכה לרדת באופן חד ונהפכה בשבועות האחרונים לאחד השמות החלשים ביותר במדד הטכנולוגיה של הונג קונג. מאז מאי איבדה המניה כ-20% מערכה, בין היתר על רקע עיכובים באספקת כלי הרכב החדשים והמשך התחרות העזה מול אפל בשוק הסמארטפונים הסיני. לפי נתוני Counterpoint, מבין כל ארבעה סמארטפונים שנמכרו בסין בחודש האחרון, אחד היה אייפון. במקביל, גם המתחרות המקומיות כמו אופו ממשיכות לשמור על קצב צמיחה גבוה יותר, בעוד שעליית מחירי שבבי הזיכרון מקשה על שיואמי לגלגל את העלויות ללקוחות.
בתוך כך, החברה מנסה להדביק את הביקוש לדגמי החשמל החדשים שלה. לאחר ההצלחה החריגה של דגם ה-SU7, הודיע מייסד החברה ליי ג’ון ביוני כי הוא צופה רווחיות כבר במחצית השנייה של השנה - תחזית שאכן הוכיחה את עצמה במהירות. החברה מכוונת למסירת כ-350 אלף מכוניות חשמליות במהלך השנה ומדווחת כי באוקטובר לבדו נשלחו יותר מ-40 אלף כלי רכב, בדומה לחודש שקדם לו. אבל גל ההזמנות הגבוה יוצר צווארי בקבוק בייצור, ובמקרים מסוימים הלקוחות נדרשים להמתין עד תשעה חודשים מהרגע שבו נרשמה ההזמנה ועד לקבלת הרכב.
הצלחת דגם הסדאן הראשון עודדה את החברה לקדם גם רכב פנאי חשמלי ראשון, שקיבל היקף הזמנות גבוה והעמיק את הציפיות לחדירה רחבה יותר לשוק. בשיואמי מציבים יעד שאפתני: להיכנס לרשימת חמש יצרניות הרכב הגדולות בעולם. כדי להשיג זאת, היא תצטרך להגדיל את יכולות הייצור ולהיצמד ללוחות הזמנים, בייחוד כשהיא מתכננת להתחיל למכור את הדגמים שלה באירופה ב-2027. נשיא החברה, לו ווי־בינג, הדגיש באוגוסט כי היצוא הוא שלב הכרחי בהפיכת שיואמי לשחקנית גלובלית בשוק הרכב.
- שיאומי במרכז מהפכת הרכב החשמלי: 550 אלף יחידות עד 2026
- תוך פחות משנתיים, שיאומי רווחית יותר מטסלה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לצד זאת, חלק מהמשקיעים עדיין ספקנים. חששות הקשורים לבטיחות הרכב ולדחיות בפתיחת מפעלים חדשים ממשיכים להכביד על הסנטימנט, וגורמים לגידול בהימורים שליליים מצד קרנות גידור. למרות ההתקדמות המרשימה ברווחיות, נראה שהדרך של שיואמי להפוך לשחקנית מרכזית בתחום הרכב החשמלי עוד רחוקה מלהיות פשוטה.
אוטובוס אגד. צילום אגדאגד מציעה - אוטובוס בליסינג; מה זה אומר?
חברת אגד, שעברה לבעלות קרן קיסטון, מכניסה נשק חדש לשוק ההיסעים הישראלי. במקום לרכוש אוטובוס במיליון שקלים ולהתמודד עם כאב הראש של תחזוקה, ביטוח ותקלות בשעה שתיים בלילה – חברות ההיסעים יכולות כעת פשוט לשכור את הכל. חבילה אחת, מחיר קבוע, וכל הכאבים עוברים לאגד. זה לא סתם ליסינג – זו מהפכה שצפויה להכניס מאות מיליוני שקלים לקופת החברה הוותיקה, תוך שהיא משנה את חוקי המשחק לכולם.
חברת אגד, שעברה לבעלות קרן קיסטון קיסטון אינפרא 0.3% , מכניסה מוצר חדש לשוק ההיסעים הישראלי. במקום לרכוש אוטובוס במיליון שקלים ולהתמודד עם כאב הראש של תחזוקה, ביטוח ותקלות בשעה שתיים בלילה, חברות ההיסעים יכולות כעת פשוט לשכור את הכל. חבילה אחת, מחיר קבוע, וכל הכאבים עוברים לאגד. זה לא סתם ליסינג: זו מהפכה שצפויה להכניס מאות מיליוני שקלים לקופת החברה הוותיקה, תוך שהיא משנה את חוקי המשחק לכולם.
עד היום, אם רצית להפעיל חברת הסעות בישראל, היה עליך להוציא הון עצמי מטורף. אוטובוס? מיליון שקלים. מיניבוס? 400 אלף שקלים. ואז מגיעים הביטוחים, הרישוי, התקלות, המוסך, טסט התקופתי, והרגע שבו האוטובוס מתקלקל באמצע קו ביום שישי אחר הצהריים. אגד הבינה שיש כאן הזדמנות עסקית זהב: להציע לחברות היסעים לשכור את האוטובוסים שלה, כולל כל השירותים הנלווים. לא רק הרכב, גם את כל מה שמסביבו.
בשלב הראשון, אגד משיקה את השירות עם כ-100 אוטובוסים ומיניבוסים. זה לא מספר אקראי, זו בדיקת שוק מבוקרת, שאם תצליח, תתרחב בקצב מהיר. מאחורי המהלך עומדת תשתית מרשימה: 19 מרכזי שירות וחמישה מוסכים ברחבי הארץ, מחיפה ועד אילת. כלומר, אם קורית תקלה, לא משנה איפה, אגד יכולה להגיע ולטפל בה. זה יתרון תפעולי שקשה לחקות.
למה זה משנה את המשחק?
חברת הסעות קטנה שרוצה להתחיל לפעול נתקלת במחסום כניסה עצום: ההון הראשוני. גם אם יש לה לקוחות, גם אם יש לה נהגים טובים, בלי צי רכב, אין עסק. בנקים אמנם נותנים הלוואות, אבל הריבית והערבויות הופכים את זה למסוכן. עכשיו, במקום להשקיע מיליונים מראש, חברות יכולות לשלם דמי שכירות חודשיים ולהתחיל לפעול. התזרים משתפר, הסיכון יורד, והאנרגיה פנויה למה שחשוב באמת: השירות ללקוח.
- לאומי מספק מימון של 1.7 מיליארד לקיסטון בריבית טובה וזה עדיין מעל ריבית המשכנתא שלכם
- אגד משיקה את egg, אפליקציית תחבורה ציבורית ללא פרסומות
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
עבור החברות הגדולות, הסיפור שונה אך לא פחות מעניין. ניהול צי של עשרות או מאות כלי רכב הוא סיוט לוגיסטי. תחזוקה, תקלות, ביטוחים, אחריות משפטית, הכל נופל על כתפי החברה. במודל של אגד, האחריות עוברת אליה. התקלקל אוטובוס? אגד מטפלת. צריך טסט תקופתי? אגד דואגת. נגמר הביטוח? אגד מחדשת. זה משחרר משאבים ניהוליים עצומים, ומאפשר לחברות להתמקד בליבה העסקית שלהן.
